某集团有限公司施工技术管理办法

某集团有限公司施工技术管理办法第一章总则第一条目的为加强某集团有限公司（以下简称"集团"）施工技术管理，规范施工技术工作流程，提高工程质量和施工效率，确保施工安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合集团实际情况，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于集团所属各工程项目的施工技术管理活动。第三条基本原则1.科学规范原则：施工技术管理应遵循科学规律，严格执行国家和行业现行的技术标准、规范及操作规程。2.预防为主原则：强化施工技术预控措施，通过技术方案的优化、技术交底等手段，预防质量、安全事故的发生。3.持续改进原则：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断总结经验，持续改进施工技术管理水平。第二章管理职责第四条集团总部工程管理部门职责1.制定和完善集团施工技术管理规章制度，并监督执行。2.指导、监督各工程项目施工技术管理工作，协调解决重大技术问题。3.组织开展施工技术培训和技术交流活动，推广先进施工技术和经验。4.参与重点工程项目的技术方案评审和技术交底工作。第五条子公司工程管理部门职责1.贯彻执行集团施工技术管理规章制度，结合本单位实际情况制定实施细则。2.负责本单位工程项目施工技术管理工作的组织、指导和监督，确保技术工作有序开展。3.审核工程项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件，按规定报集团总部备案。4.定期组织本单位施工技术总结和经验交流活动，及时上报技术管理工作情况。第六条项目经理部职责1.具体实施工程项目的施工技术管理工作，严格执行集团和子公司的技术管理规定。2.编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术交底等技术文件，报子公司工程管理部门审批。3.组织施工人员进行技术培训和技术交底，确保施工人员熟悉施工技术要求。4.负责施工现场的技术指导和质量控制，及时解决施工中的技术问题。5.收集、整理和归档工程项目的技术资料，做好技术总结工作。第三章施工组织设计与施工方案第七条施工组织设计编制1.工程项目开工前，项目经理部应根据工程特点、施工条件和合同要求，编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。3.施工组织设计编制完成后，经项目经理审核，报子公司工程管理部门审批。对于重大工程项目的施工组织设计，还应报集团总部工程管理部门备案。第八条专项施工方案编制1.对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、起重吊装工程、拆除工程等，项目经理部应单独编制专项施工方案。2.专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.专项施工方案编制完成后，经项目经理、项目技术负责人审核，报子公司工程管理部门组织专家论证。论证通过后，方可实施。第九条施工组织设计与施工方案动态管理1.在施工过程中，如工程设计变更、施工条件变化等，项目经理部应及时对施工组织设计和施工方案进行修订，并按原审批程序重新报批。2.子公司工程管理部门应定期对所属工程项目的施工组织设计和施工方案执行情况进行检查，确保其有效性和可操作性。第四章技术交底第十条技术交底分级技术交底分为三级，即公司级交底、项目级交底和班组级交底。第十一条公司级交底1.集团总部工程管理部门负责组织公司级交底，交底对象为子公司工程管理部门负责人、项目经理等。2.公司级交底内容主要包括集团施工技术管理规章制度、工程总体技术要求、重大技术问题解决方案等。第十二条项目级交底1.子公司工程管理部门负责组织项目级交底，交底对象为项目经理部全体管理人员、施工班组长等。2.项目级交底内容主要包括施工组织设计、专项施工方案、工程质量标准、施工安全注意事项等。第十三条班组级交底1.项目经理部负责组织班组级交底，交底对象为各施工班组全体成员。2.班组级交底内容主要包括施工工艺、操作规程、质量验收标准、安全防范措施等。第十四条技术交底要求1.技术交底应分级进行，做到层层交底，直至每一位施工人员。2.技术交底应采用书面形式，交底内容应详细、准确、清晰，具有可操作性。3.技术交底双方应签字确认，留存交底记录，作为施工技术管理资料归档。第五章施工过程技术管理第十五条工程测量管理1.项目经理部应配备专业的测量人员和测量仪器，建立测量管理制度。2.工程开工前，应进行施工测量控制网的建立和复测，确保测量精度符合要求。3.在施工过程中，应定期对建筑物的位置、标高、垂直度等进行测量，及时发现和纠正偏差。4.测量成果应进行记录和整理，妥善保管，作为工程竣工验收的重要依据。第十六条材料与构配件检验管理1.项目经理部应建立材料与构配件检验制度，对进入施工现场的原材料、构配件等进行严格检验。2.材料与构配件的质量证明文件应齐全、有效，按规定进行见证取样送检。3.对不合格的材料与构配件，应及时退场处理，严禁用于工程施工。第十七条施工质量控制1.项目经理部应建立质量管理体系，制定质量计划，明确质量目标和质量控制措施。2.加强施工过程质量检验，严格执行质量验收标准，对各分项工程、分部工程进行质量验收。3.对质量问题应及时进行分析和处理，采取纠正措施，防止问题再次出现。第十八条施工安全技术管理1.项目经理部应根据工程特点，编制施工安全技术措施，确保施工安全。2.对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。3.加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效措施进行整改。第十九条季节性施工技术措施1.项目经理部应根据不同季节的特点，制定相应的季节性施工技术措施。2.雨季施工应做好防雨、防汛、排水等工作，防止雨水浸泡基础和影响混凝土浇筑质量。3.冬季施工应做好防寒、保暖、混凝土养护等工作，确保工程质量和施工安全。第六章技术资料管理第二十条技术资料分类技术资料主要包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程测量记录、材料与构配件检验报告、施工质量验收记录、施工安全资料、技术总结等。第二十一条技术资料编制要求1.技术资料应随工程进度同步整理，做到及时、准确、完整。2.技术资料应字迹清晰、图表整洁、签字盖章齐全，采用耐久性强的书写材料。3.技术资料应分类装订成册，妥善保管，便于查阅。第二十二条技术资料归档与移交1.工程项目竣工后，项目经理部应将整理好的技术资料归档，并移交子公司工程管理部门。2.子公司工程管理部门应按照档案管理规定，对技术资料进行审核和整理，移交集团总部档案室统一保管。第七章技术创新与技术总结第二十三条技术创新1.鼓励各单位积极开展施工技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。2.对于技术创新成果，应及时进行总结和申报，经集团评审通过后，给予表彰和奖励。第二十四条技术总结1.工程项目竣工后，项目经理部应及时进行技术总结，总结内容包括工程概况、施工技术措施、质量控制、安全管理、技术创新等方面的经验和教训。2.技术总结应形成书面报告，报子公司工程管理部门。子公司工程管理部门应组织对技术总结进行评审，将优秀的技术总结上报集团总部。第八章考核与奖惩第二十五条考核1.集团总部工程管理部门和子公司工程管理部门应定期对所属工程项目的施工技术管理工作进行考核。2.考核内容包括施工组织设计与施工方案的编制与执行、技术交底、施工过程技术管理、技术资料管理等方面。第二十六条奖惩1.对于施工技