现代企业制度的建立对成本管理工作提出的新要求

现代企业制度的建立对成本管理工作提出的新要求摘要：本文深入探讨了现代企业制度的建立对成本管理工作提出的新要求。首先阐述了现代企业制度的内涵与特征，接着分析了传统成本管理模式存在的不足，进而详细论述了在现代企业制度下成本管理工作在理念、方法、体系等方面应做出的转变与提升，包括树立战略成本管理理念、运用先进成本管理方法、完善成本管理体系等，以适应现代企业发展的需要，提高企业的竞争力和经济效益。一、引言现代企业制度是适应市场经济发展要求的一种企业组织形式和管理制度。它具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等特征。在现代企业制度下，企业面临着更加激烈的市场竞争，成本管理工作的重要性日益凸显。成本管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。传统的成本管理模式已难以满足现代企业发展的需求，因此，深入研究现代企业制度对成本管理工作提出的新要求具有重要的现实意义。二、现代企业制度的内涵与特征（一）产权清晰产权清晰是现代企业制度的核心特征之一。企业的产权关系明确，所有者与经营者的权利和义务界定清晰。这使得企业能够明确自身的资产归属，便于进行资产管理和运营决策，同时也有利于吸引投资和促进企业的长期发展。（二）权责明确在现代企业制度下，企业内部各部门、各岗位的权责明确。所有者、经营者、管理者以及员工等各方的职责和权限有清晰的划分，避免了职责不清导致的管理混乱和效率低下，有利于提高企业的运营效率和管理水平。（三）政企分开企业摆脱了政府行政机构的直接干预，能够按照市场规律自主经营、自负盈亏。这使得企业能够更加灵活地应对市场变化，优化资源配置，提高企业的市场适应能力和竞争力。（四）管理科学现代企业制度强调科学的管理方法和手段。企业建立健全了完善的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等各个方面，运用先进的管理理念和信息技术，实现了企业管理的规范化、信息化和科学化。三、传统成本管理模式的不足（一）成本管理理念落后传统成本管理往往侧重于对生产成本的核算和控制，忽视了对产品研发、设计、营销等环节成本的关注。缺乏战略成本管理理念，没有从企业整体战略的角度来考虑成本管理问题，难以适应现代企业市场竞争的需要。（二）成本管理方法单一传统成本管理主要采用标准成本法、变动成本法等简单的成本核算方法，对成本的分析和控制不够深入和细致。这些方法难以准确反映产品的真实成本，不能为企业的决策提供全面、准确的成本信息。（三）成本管理体系不健全传统成本管理体系缺乏系统性和完整性，各环节之间缺乏有效的衔接和协调。成本管理工作主要由财务部门负责，其他部门参与度较低，导致成本管理工作难以全面开展，无法实现对企业成本的有效控制。（四）忽视成本效益原则在传统成本管理模式下，企业往往只注重降低成本，而忽视了成本降低所带来的效益。有时为了降低成本而牺牲了产品质量或服务水平，影响了企业的市场竞争力和长期发展。四、现代企业制度下成本管理工作的新要求（一）树立战略成本管理理念1.从战略高度认识成本管理现代企业应将成本管理提升到战略层面，将成本管理与企业的战略目标相结合。通过分析企业所处的市场环境、行业竞争态势以及自身的资源优势和劣势，制定适合企业发展的成本战略。例如，对于处于成本领先战略的企业，成本管理的重点在于降低成本，提高生产效率；对于差异化战略的企业，成本管理则应侧重于在保证产品差异化的前提下，合理控制成本。2.关注企业价值链上的成本企业的价值链包括研发、设计、采购、生产、销售、售后服务等各个环节。现代企业制度下的成本管理应关注整个价值链上的成本，通过优化价值链流程，降低各个环节的成本。例如，在研发环节，通过加强与供应商的合作，共同研发新材料、新技术，降低研发成本；在采购环节，通过集中采购、优化采购渠道等方式，降低采购成本；在生产环节，通过改进生产工艺、提高生产自动化水平等手段，提高生产效率，降低生产成本；在销售环节，通过优化销售渠道、加强市场推广等方式，提高销售效率，降低销售成本；在售后服务环节，通过建立高效的售后服务体系，降低售后服务成本。3.加强成本管理的前瞻性战略成本管理要求企业具有前瞻性，能够提前预测市场变化和成本变动趋势，制定相应的成本管理策略。例如，随着环保要求的日益提高，企业应提前考虑环保成本的增加，研发环保生产技术，优化生产流程，以降低未来可能面临的环保成本风险。（二）运用先进成本管理方法1.作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法。它通过对作业活动的识别、计量和分配，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。与传统成本计算方法相比，作业成本法能够提供更详细、更准确的成本信息，有助于企业更好地进行成本控制和定价决策。例如，在生产多种产品的企业中，不同产品对生产设备的使用频率、对原材料的消耗程度等存在差异，采用作业成本法可以更合理地分配制造费用，准确计算各产品的成本。2.目标成本法目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法。它先根据市场需求和竞争状况确定产品的目标售价，然后减去目标利润，得出目标成本。企业通过将目标成本分解到各个部门和环节，采取措施努力实现目标成本。目标成本法有助于企业从产品设计阶段就开始控制成本，提高产品的市场竞争力。例如，汽车制造企业在设计新产品时，根据市场上同类车型的价格和消费者需求，确定目标售价和目标利润，然后通过优化产品设计、零部件选型等方式，确保产品成本不超过目标成本。3.生命周期成本法生命周期成本法考虑了产品从研发、设计、生产、销售、使用到报废整个生命周期内的成本。它不仅关注生产成本，还关注产品在使用过程中的维护成本、能耗成本以及报废处理成本等。通过对产品生命周期成本的全面分析，企业可以在产品设计阶段就考虑如何降低整个生命周期的成本，提高产品的性价比。例如，对于电子产品企业，在设计产品时应考虑如何降低产品的能耗，延长产品的使用寿命，减少产品报废后的处理成本，从而降低产品的生命周期成本。（三）完善成本管理体系1.建立全员参与的成本管理机制成本管理不仅仅是财务部门的工作，而是涉及企业各个部门和全体员工的工作。因此，现代企业应建立全员参与的成本管理机制，将成本管理目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和员工在成本管理中的职责和权限，形成人人关心成本、人人控制成本的良好氛围。例如，生产部门通过优化生产流程、提高生产效率来降低生产成本；采购部门通过降低采购价格、减少采购损耗来控制采购成本；销售部门通过优化销售渠道、提高销售业绩来降低销售成本等。2.加强成本管理的信息化建设随着信息技术的快速发展，企业应加强成本管理的信息化建设。利用先进的财务管理软件和成本管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和处理，提高成本管理的效率和准确性。例如，通过成本管理系统可以实时监控生产过程中的成本消耗情况，及时发现成本异常波动并进行分析处理；可以对采购成本、销售成本等进行动态跟踪和管理，为企业的决策提供及时、准确的成本信息支持。3.完善成本考核与激励机制建立科学合理的成本考核与激励机制是确保成本管理工作有效开展的重要保障。企业应制定明确的成本考核指标，对各部门和员工的成本管理工作进行量化考核。根据考核结果给予相应的奖励或惩罚，激励各部门和员工积极参与成本管理工作，努力降低成本。例如，对于成本控制效果好的部门和员工给予奖金、晋升等奖励；对于成本超支严重的部门和员工进行惩罚，如扣发奖金、调整岗位等。（四）强化成本效益分析1.权衡成本与效益的关系现代企业在进行成本管理时，应强化成本效益分析，权衡成本与效益的关系。不能一味地追求降低成本，而要综合考虑成本降低所带来的效益。例如，企业在进行设备更新改造时，虽然会增加一定的投资成本，但如果新设备能够提高生产效率、降低能耗、减少维修成本等，从而带来更大的经济效益，那么这种投资就是值得的。2.关注隐性成本与效益除了关注显性成本和效益外，企业还应关注隐性成本与效益。隐性成本如企业的品牌形象受损、员工积极性下降等，虽然不容易直接量化，但对企业的长期发展可能产生重大影响。隐性效益如企业的社会声誉提高、客户忠诚度增加等，也会为企业带来潜在的经济效益。例如，企业如果忽视产品质量，导致产品出现质量问题，虽然短期内可能降低了生产成本，但长期来看会损害企业的品牌形象，导致客户流失，增加隐性成本。3.进行全面的成本效益评估在进行成本管理决策时，企业应进行全面的成本效益评估。不仅要考虑短期成本效益，还要考虑长期成本效益；不仅要考虑直接成本效益，还要考虑间接成本效益。通过全面评估，选择最优的成本管理方案，实现企业经济效益的最大化。例如，企业在决定是否进入一个新的市场领域时，需要全面评估进入该市场的成本，包括市场调研成本、营销成本、生产设施建设成本等，以及可能带来的效益，如销售收入增长、市场份额扩大等，然后做出决策。五、结论现代企业制度的建立对成