装饰公司各岗位职位说明书

装饰公司各岗位职位说明书

一、管理决策层

（一）总经理

单位：职位名称：总经理编制日期：

任职人：任职人签字：

部门：

直接中管：董事长直接中管签字：

学历：本科以上

任经验：八年以上相关企业经营管理经验

职专业知识：掌握建筑、装饰、企业管理、经理管理及相关专业知识

条

件业务了解范围：熟悉装饰公司的业务和运营流程，掌握本行业最新技术发

展方向、市场动态

职位目的：组织制定企业经营发展战略，主持企业日常经营管理工作，确保企业

经营战略目标的实现

沟通关系:

董事会各总监各部门经理

内部

相关政府部门行业协会关联企业

外部

客户

下属人员人员类别

t5IIA-.

人数：人1ill•人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负责程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.企业发展战略的制定与实施企业年度发展战略

组织制定企业发展战略并推动、监全责目标实现率达

督其执行到____%

2.日常经营管理

依照公司各项工作计划，组织计划年度各项经营计划

全责

的实施，协调各部门间的配合与支持，完成率达到—%

确保年度经营目标的实现

3.重大装饰工程项目管理

重大装饰工程项目

组织落实重大装饰工程项目的开展全责

并监控其总体施工质量优良品率达到—%

4.监督检查

通过各部门经理的工作汇报，监督

须考核的财务

检查经营管理决策的执行情况和公司财

全责与非财务指标评分

务计划的执行情况，及时总结经验并提

达到—分以上

出有效的改进措施，确保年度经营目标

的实现

5.资源管理

依据现代企业管理规范，全面管理、须考核的财务

调配企业资源，负责审批营销管理、人全责与非财务指标评分

力资源管理、作业流程管理、财务管理达到—分以上

等决策和经营管理模式变革方案

6.对外关系

做好对外关系的协调，拓展新的业董事会满意度评价

全责

务领域和客户，处理企业的重大对外关在一分以上

系问题，参与企业重大公关活动

7.管理团队建设

中高层管理人员

负责企业中高层管理人员的招聘、

全责考核平均分数

培训、考核、奖惩等工作，全面提升公

达到—分以上

司员工素质

职位编号:

（二）设计总监

单位：职位名称：设计总监编制日期：

任职人：任职人签字：

部门：

直接主管：总经理直接主管签字：

学历：本科及以上

经验：八年以上大中型装饰公司本职位或相关职位工作经验，持有高级设

计师资格证书

任

职专业知识：熟练掌握装饰设计、美学、景观设计和建筑学专业知识，掌握

条

件企业管理和电子绘图知识

业务了解范围：深入了解装饰设计的原理；掌握色彩搭配、美术设计、制

图软件以及装饰材料性能等专业知识；了解设计总监的工作职责、工作流

程和业务范围；了解国家有关装饰设计的政策法规

职位目的：在总经理的领导下，领导公装设计部和家装设计部的设计人员高质量

完成设计任务，不断提高公司整体设计水平

沟通关系：

董事会总经理其他各总监

内部

分管部门其他各职能部门分支机构

相关政府部门监理单位客户

外部

行业组织

下属人员人员类别

人数：人总监：人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负责程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.参与公司经营战略管理

协助总经理制定公司中长期发展战

年度设计目标实现

略规划和公司年度经营计划，负责设计部分

率达到____%

领域中长期规划和年度经营计划的编

制，保证公司的可持续发展

2.规章制度建设

领导对规章制度执

根据公司相关制度，组织制定相关

全责行情况满意度

设计管理制度，报相关领导审批通过后

评价在一分以上_

监督实施

3.重大装饰工程设计方案管理

客户对设计方案

组织重大装饰工程设计方案的勘

全责满意度评价

察、设计和图纸绘制等相关工作并协助

达到—分以上

方案的实施

4.重大工程现场技术管理

定期或不定期对施工现场开展技术客户满意率

全责

指导和监督，确保严格按照设计方案和达到—%

设计图纸进行施工

5.分管部门管理

负责分管部门间的工作协调和配合

工作，指导分管部门人员业务工作的开

分管部门任务完成

展，使其不断改进服务态度和工作质量；全责

率达到____%

做好分管部门经埋人员的招聘、绩效考

核和奖惩工作，不断地调动其工作积极

性

职位编号:

（三）工程总监

单位：职位名称：工程总监编制日期：

任职人：任职人签字：

部门：

直接主管：总经理直接主管签字：

学历：本科及以上

经验：八年以上大中型装饰企业相关工作经验，持有高级工程师资格证

专业知识：熟练掌握建筑工程和装饰工程专业知识，了解企业管理知识

业务了解范围：深入了解建筑工程施工原理和规范；掌握成本管理、工程

制图及工程软件的使用等专业知识；了解工程总监的工作职责、工作流程

和业务范围；熟悉国家有关建筑工程的相关政策法规

职位目的：在总经理的领导下，全面制定工程管理制度及规范，并负责监督实施,

确保工程质量不断提高

沟通关系：

董事会总经理其他各总监

内部

分管部门其他各职能部门分支机构

相关政府部门客户监理单位

外部

行业组织

下属人员人员类别

人数：人总监：人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负责程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.参与公司经营战略管理

协助总经理制定公司中长期发展战年度工程实施计划

略规划和公司年度经营计划，负责工程部分和目标的完成率

管理中长期规划和年度经营计划的编达到—%

制，保证公司可持续发展

2规章制度建设

根据公司相关制度，组织制定工程领导对规章制度

管理相关制度，包括技术管理制度、材全责执行情况满意度

料管理制度、预结算管理制度、施工管评价在一分以上_

理制度、工程监理制度等并监督实施

3.材料采购管理

组织材料管理部进行供应商选择、

采购任务及时

供应商关系维护等工作；根据装饰项目全责

完成率达到—%

的需要，指导采购工作的执行，控制采

购费用的支出，确保采购任务的完成

4.成本控制

成本控制在预算之

按照公司年度费用预算，控制各项全责

内

费用支出，提高资金利用率

5.重大施工事故处理

及时组织分管部门调查事故原因、重大施工事故

排除施工干扰，并采取相应的措施防止处理及时，客户和

全责

事故再次发生；及时将事故处理情况向外部监理单位评价

总经理汇报，确保工程的顺利进行，维达到—分以上

护公司的形象和信誉

6.工程质量管理和安全管理

对分管部门各个工作流程的质量管1.工程质量检验合

理状况和工程安全状况进行检查；指导格率达到—%

全责

相关部门不断改进质量管理措施和安全2.重大安全事故发

管理措施，杜绝质量隐患和安全隐患的生率为。

存在

7.重要工程竣工验收

会同外部监理单位和内部相关部门竣工验收通过率

全责

对重要工程进行竣工验收，及时指导有达到—%

关部门处理竣工验收中遇到的相关问题

8.分管部门管理

1.分管部门任务完

负责分管部门间的工作协调和配合

成率达到—%

工作，指导分管部门人员业务工作的开全责

2.分管部门经理考

展，使其不断改进服务态度和工作质量；

核合格率达到—%

做好分管部门中高层管理人员的推荐、

绩效考核和奖惩工作，不断调动其工作

积极性

职位编号:

（四）营销总监

单位：职位名称：营销总监编制日期：

任职人：任职人签字：

部门：

直接主管：总经理直接主管签字：

学历：大学本科及以上

经验：五年以上大中型企业相关职位工作经验

任

专业知识：熟练掌握市场营销、工商管理及相关专业知识，营销管理、市

职

场策划、合同管理等专业知识，室内设计、建筑工程等相关知识

条

件业务了解范围：深入了解市场营销原理和市场策划等相关知识；掌握装饰

行业国内外最新市场信息；熟悉广告、宣传公关等方式的运用；了解营销

总监的工作职责、工作流程和业务范围；熟悉国家有关合同和工程的相关

政策法规

职位目的：在总经理的领导下，根据公司总体发展战略和年度经营目标，带领分

管部门人员完成年度营销任务，确保公司业务稳定增长

沟通关系:

董事会总经理其他各总监

内部

分管部门其他各职能部门

相关政府部门媒体、广告公司行业组织

外部

客户

下属人员人员类别

人数：人总监：人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负责程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.参与公司经营战略管理

年度市场开发计划

协助总经理制定公司中长期发展战

和营销目标的完成

略规划和公司年度经营计划，负责营销部分

率

管理中长期规划和年度经营计划的编

达到100%

制，保证公司的可持续发展

2.规章制度建设

根据公司相关制度，组织制定工程

管理相关制度，包括市场推广制度、品领导对规章制度

牌管理制度、售后服务制度、客户管理全责执行情况满意度

制度以及部门人员的奖惩制度等；组织评价在一分以上_

检查各项制度的贯彻落实情况，确保有

章可依，按章办事

根捻器业的发展方向，组织市场和

销售人员收集有关公司的产品、所在行信息收集的及时性

全责

业和市场信息并组织对市场信息资料进与有效性

行汇总分析，为企业经营战略和营销战

略决策提供依据

4.营销计划管理

根据公司战略发展规划，组织制定

年度'季度和月度营

公司年度营销计划和营销费用预算，报

全责销计划完成率

总经理审批通过后实施；全面领导营销

达到100%

计划的执行，控制营销费用的支出，确

保营销计划的全面落实

5.合同管理

根据合同管理制度，负责重大合同

合同履约率

的接洽、谈判、审核和签署，并对重大全责

达到100%

合同的执行情况进行监督，确保合同的

全面执行

6.品牌管理

对品牌活动的策划、实施进行指导领导满意度评价

全责

和评估，审核品牌推广部重大品牌策划达到—分以上

方案，报总经理审批通过后实施

7.售后服务管理1.客户满意度评价

监理完善的客户关系管理体系；监达到—分以上

全责

督、检查公装业务部、家装业务部和客2.客户投诉率控制

户服务部的服务情况，提高公司售后服到____%以内

务管理水平

8.分管部门管理

负责分管部门间的工作协调和配合

1.分管部门任务完

工作，指导分管部门人员业务工作的开

成率达到—%

展，使其不断改进服务态度和工作质量；全责

2.分管部门经理考

做好分管部门中高层管理人员的推荐、

核合格率达到—%

绩效考核和奖惩工作，不断调动其工作

积极性

职位编号:

二、家装设计部

(-)家装设计部经理

单位：职位名称：家装设计部经编制日期：

理

任职人：任职人签字：

部门：家装设计部

直接主管：设计总监直接主管签字：

学历：本科及以上

任经验：五年以上大相关工作经验，持有设计师资格证书

职

条

专业知识：掌握建筑、设计、工程管理等相关专业知识，熟练应用、

件CAD

3D等设计软件

业务了解范围：熟悉家装设计的整体流程

职位目的：领导本部门员工努力完成公司下达的各项设计任务，及时了解客户需

求，：力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图

沟通关系：

设计总监家装设计师其他相关部门

内部

客户

外部

下属人员人员类别

人数：人总监：人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负责程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.部门规章制度管理

制定装饰设计工作流程、工作标准各项规章制度

全责

及其相关工作制度，报相关领导审批后得到—%执行

监督执行

2.设计信息管理

组织相关人员收集设计方面的前沿信息收集的及时性

全责

信息，为装饰项目提供有创意的意见或与有效性

方案

3.大中型装饰项目的设计与实施装饰设计方案符合

根据客户需求，组织相关人员进行客户要求，领导及

全责

装饰设计方案及施工图的设计并协助实客户满意度评价

施达到—分以上

4.设计方案及图纸的审核

图纸差错率

对已设计完成的装饰方案和设计图全责

在—%以下

纸进行审核

5.部门人员管理

负责下属人员的招聘、培训、考核部分人员综合考核

全责

等工作，做大限度地调动员工的工作积评分在一分以上

极性，以提高本部门的工作绩效

职位编号:

(-)家装设计师

单位：职位名称：家装设计师编制日期：

任职人：任职人签字：

部门：家装设计部直接主管：家装设计部经直接主管签字：

理

学历：大专及以上

任

职

条经验；三年以上相关工作经验，持有设计师资格证书

件

专业知识：建筑、装饰设计等相关专业，熟悉应用CAD、3D等相关设计软

件

业务了解范围：精通各类装饰设计风格，熟悉家装设计的整体流程、客户

需求、施工工艺及各类建材

职位目的：在家装设计部经理的领导下,根据客户需求及其要求，按期、保质地

完成相应的设计工作

沟通关系：

设计部经理绘图员

内部

客户

外部

下属人员人员类别

人数：人总监：人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负责程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.设计信息收集

领导满意度评价

收集设计方面的前沿信息，为装饰项部分

在一分以上

目提供有创意的意见或方案

2.提供咨询

客户满意度评价

为客户提供装饰主材及其他相关装全责

在一分以上

饰知识的咨询

装饰设计方案符合

3.装饰方案及施工图的设计

客户要求，领导及

负责与客户洽谈,根据客户需求进行全责

客户满意度评价

装饰方案及施工图的设计

达到—分以上

4.协助施工

跟进装饰项目的设计进度和质量，解

问题解决的及时率

决涉及过程中的图纸问题，负责现场交全责

达100%

底，协助施工队完成于设计图纸一致的施

工工作

职位编号:

（三）绘图员

单位：职位名称：绘图员编制日期：

任职人：任职人签字：

部门：家装设计部直接主管：家装设计部经直接主管签字：

理

任

学历：大专及以上

职

条

件经验：两年以上相关工作经验

专业知识：掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识，熟练应用CAD、

3D等相关设计软件

业务了解范围：熟悉家装设计基本知识，熟练掌握家装设计流程

职位目的：（略）

沟通关系:

设计部经理设计师

内部

客户

外部

下属人员人员类别

人数：人总监：人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负责程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.施工图的绘制

工作计划完成率

根据设计师锁设计的方案完成施工全责

达至IJ100%

图的绘制

2.配合报价工作配合度高，

配合家装设计师完成平面设计、家具部分领导满意度评价

装饰工程方案报价等工作在一分以上

3.部门设计文件的归档与管理

文件无丢失、损毁

负责各种设计图纸及其他相关文件全责

现象

的归档管理

职位编号:

三、公装设计部

（一）公装设计部经理

单位：职位名称：公装设计部经编制日期：

理

任职人：任职人签字：

部门：公装设计部

直接主管：设计总监直接主管签字：

学历：本科及以上

任经验：五年以上大相关工作经验，持有设计师资格证书

职

条

专业知识；掌握建筑、设计、工程管理等相关专业知识，熟练应用、

件CAD

3D等设计软件

业务了解范围：了解国际公装设计趋势，熟悉公装设计整体流程

职位目的：领导本部门员工努力完成公司下达的各项设计任务，及时了解客户需

求，力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图

沟通关系:

设II总监业务部其他相关部门

内部

客户

外部

下属人员人员类别

人数：人总监：人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号：

职责范围负责程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.部门规章制度管理

制定装饰设计工作流程、工作标准各项规章制度

全责

及其相关工作制度，报相关领导审批后得到100舟执行

监督执行

2.设计信息管理

组织相关人员收集设计方面的前沿信息收集的及时性

全责

信息，为装饰项目提供有创意的意见或与有效性

方案

3.投标管理

根据公司总体投标方案，组织相关领导满意度评价

全责

人员进行设计方案编制及各类图纸的设在一分以上

计，并配合业务部进行投标说明

4.设计方案及图纸的审核

图纸差错率控制

对已设计完成的装饰方案和设计图全责

在____%以内

纸进行审核

5.部门人员管理

负责下属人员的招聘、培训、考核部分人员综合考核

全责

等工作，做大限度地调动员工的工作积评分在一分以上

极性，以提高本部门的工作绩效

职位编号:

（二）公装设计师

单位：职位名称：公装设计师编制日期：

任职人：任职人签字：

部门：公装设计部直接主管：公装设计部经直接主管签字：

理

学历：本科及以上

经验：三年以上相关工作经验，持有设计师资格证书

专业知识：掌握建筑、设计、工程等相关专业知织，熟悉应用CAD、3D等

设计软件

业务了解范围：熟悉公装设计的整体流程、客户需求、施工工艺及各类建

材

职位目的：在公装设计部经理的领导下,根据公装项目设计的需要，按期、保质

地完成相应的设计工作

沟通关系：

设计部经理绘图员

内部

客户

外部

下属人员人员类别

人数：人总监：人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负责程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.图纸设计

装饰设计方案符合

了解公装项目的总体装饰计划，根

全责客户要求，图纸施工

据公装项目设计要求进行装饰方案及施

出错率为0

工图的设计

2.装饰过程中的施工指导

部分指导及时，施工

监督施工管理部按照设计图纸进行

部分现场问题解决及时

施工，协调施工过程中发生的问题并予

率达到—%

以解决

3.参与投标管理

根据公司总体投标方案，进行设计领导满意度评价

全责

方案编制及各类图纸的设计，并配合业在一分以上

务部进行投标说明

职位编号:

四、工程技术部

（一）工程技术部经理

单位：职位名称：工程技术部经编制日期：

理

任职人：任职人签字：

部门：工程技术部

直接主管：工程总监直接主管签字：

学历：本科及以上

任

经验：五年以上本行业相关工作经验，具有工程师资格

职

条

件专业知识：掌握建筑设计、项目管理等相关专业知识

业务了解范围：熟悉装饰工程设计、工程管理整体工作流程

职位日的：I办助工程总监进行项目前期的准备工作，解决工程项目实施过程中的

各类技术问题，保证工程项目的顺利进行

沟通关系：

工程总监设计部施工管理部

内部

材料管理部

相关业务单位相关政府机构

外部

下属人员人员类别

人数：人thHA-.人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负责程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.部门制度管理

各项规章制度

组织制定工程技术标准、工作流程、全责

得到日5执行

技术文件管理等相美制度并监督执行

2.参与工程招投标管理

领导满意度评价

参与招投标文件的编制、投标单位部分

在一分以上

现场勘察和答疑等

3.相关图纸的编制与审核

组织相关人员进行工程项目施工图

全责图纸差错率为0

纸及其他相关文件的设计，并对设计图

纸进行审核与验收

4.技术指导

问题解决率

在施工过程中负责合理、及时地处全责

达到—%

理施工现场的各类技术问题

1.下属员工考核平

5.部门内部管理

均分数达到一分

负责下属人员的招聘、培训、考核

全责以上

等工作，最大限度地调动员工的工作积

2.部门培训计划完

极性，提高本部门工作绩效

成率达到—%

职位编号：

(-)给排水工程师

单位：职位名称：给排水工程师编制日期：

任职人：任职人签字：

部门：工程技术部直接主管：工程技术部经直接主管签字：

理

学历：本科及以上

经验：三年以上相关工作经验，具备工程师或以上职称

专业知识：掌握给排水工程相关专业知识

业务了解范围：熟悉国家给排水工程设计、施工及验收规范

职位目的：根据项目计划和要求，审核给排水工程的设计图纸，制定给排水工程

的具体施工方案并组织实施，配合相关部门对工程的质量进行验收，确保施工项

目的顺利进行

沟通关系：

工程总监工程技术部经理各相关部门

内部

相关单位

外部

下属人员人员类别

人数：人总监：人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负贡程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.设计给排水施工图纸

根据装饰工程项目具体情况及装饰按图纸施工

全责

设计方案，组织人员制定给排水施工图出错率为。

纸，并进行审核，确保施工质量

2.项目实施

编制给排水施工工程方案并组织落

工程项目按

实，对给排水工程的具体实施过程进行全责

计划___%完成

管理、协调，对施工质量进行监督、检

查

3.工程验收

验收合格率

配合工程监理部及其他相关部门对全责

达到W0%

给排水工程进行验收

4.技术支持

对给排水施工工人进行技术指导；

提供技术支持的及

对装饰工程的给排水项目进行技术分全责

时率达到100%

析；广泛收集各种相关技术资料，为装

饰工程的给排水项目施工提供技术支持

职位编号:

（三）电气工程师

单位：职位名称：电气工程师编制日期：

任职人：任职人签字：

部门：工程技术部直接主管：工程技术部经直接主管签字：

理

学历：本科及以上

任

经验：三年以上相关工作经验，具备工程师或以上职称

职

条

件专业知识：掌握电气工程相关专业知识

业务了解范围：熟悉国家有关电气工程的法规、政策，安装验收规范以及

企业项目规划与进度计划

职位目的：在工程技术部经理的领导下，负责电气工程的施工管理工作，确保工

程项目的顺利进行

沟通关系：

工程总监工程技术部经理相关职能部门

内部

电气设备供应商

外部

下属人员人员类别

人数：人总监：人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负贡程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.实际电气、电路施工图纸

根据装饰工程项目具体情况及装饰按图纸施工

全责

设计方案，组织人员制定电气、电路施出错率为。

工图纸，并进行审核，确保施工质量

2.电气工程的施工管理

编写装饰工程项目的电气施工方案电气施工按

全责

并组织实施.负责电气施工的质量、进计划___%完成

度、安全、工程变更等的管理

3.协助工程验收

电气工程验收合格

在工程项目施工阶段及项目结束部分

率达到W0%

后，参与电气设备及饯路的验收工作

4.提供技术支持

广泛收集各种相关技术资料，为企问题解决及时率

部分

业项目开发提供技术支持，参与解决施为100%

工过程中出现的各类问题

职位编号:

（四）结构工程师

单位：职位名称：结构工程师编制日期：

任职人：任职人签字：

部门：工程技术部直接主管：工程技术部经直接主管签字：

理

学历：本科及以上

任

经验：三年以上相关工作经验，具备工程师以上职称

职

条

件专业知识：掌握土建类相关专业知识

业务了解范围：熟悉本专业的设计、施工、验收,节能环保等规范，了解

当前的最新技术与发展趋势

职位目的：在工程技术部经理的领导下,配合工程负责人协调本专业的设计工作,

对本专'II，的设计方案、技术、质量、进度等负责

沟通关系:

工程总监工程技术部经理相关职能部门

内部

同行业企业

外部

下属人员人员类别

aUA-.

人数：人rm•人

直接：人部门经理：人

间接：人其他：人

职位编号:

职责范围负责程度建议考核内容

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准

持

1.组织设计与审核施工图纸

按图纸施工

按照客户要求，组织人员设计装饰工全责