装修公司各部门的职责与岗位分工

建微嗡限企业

部门及岗位职责

2023年4月

一、组织架构

总经理助理

副总任理副总羟理副总经理设计总监运昔总监

（经昔）（成本》《生产）

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项目部经理项目部经理

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二、部门职责

(-)市场经营部

1.枳极拓展对外经营市场，在企业授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作;

2.负责项目开发日勺战略研究；

3.负责对项目开发过程有关的供应商进行评价、选择、监控质量验收；

4.巾场调查、分析、定位；

5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究汇报；

6.公共关系、人脉资源的建立和维护；

7.完毕有关工作FI勺后评价；

8.参与有关部门U勺筹划、论证、协调会；

9.完毕领导交办H勺其他工作任务。

(二)对外经营部

1.负责开具对外合作单位工程简介信、制作资格预审和编制标书；

2.包括业务的前期业务玦络和信息搜集立案，对业务客户丛J合理化提议，进行搜集整顿并

及时反馈给有关部门，积极配合业务客户的有关业务手续的办理工作。做好客户工程款

的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好记录工作。

3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好企业业务户工程施工过程的监督。定期对

在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。保证工程

进度和安全管理可以在企业H勺有效控制范围。合埋的控制经营风险。充足做好突发事件

的处理工作H勺预案，24小时保持与各施工项目的.主管的通讯联络。

4.负责企业对外合作单位的工程协议的起草，会签工作。根据《中华人民共和国协议法》

和《协议管理条例》以及集团企业和企业有关规定起草协议。对工程日勺各项条款结合，

进行会审并办理协议的签证手续。

5.负责企业的对外合作单位的协议管理工作。认真做好多种协议U勺记录立案。做好年度工

程协议量结算记录工作。对所有协议做好信息跟踪二作，及时理解在建和跟踪项目的进

展.认真做好客户满意度调查回访工作。

6.负责联络、洽谈、办理对外合作单位业务的投标事务；

7.监督和督促对外合作单位施工项目负责人依法施工和履约守信；

8.及时向对外合作单位施工项目传达、贯彻有关政策性法律和企业有关管理规定，并做好

对外合作单位施工项目与各方口勺协调工作；

9.根据外拓业务管埋实践和当地巾场状况，每季度向企业提交外拓业务巾场信息及分析汇

报。

（三）品牌管理部

1.负责编制企业品牌推广方案，并协助项目部进行品牌推广；

2.负责企业广告宣传、企业筹划，塑造并维护企业CI形象，创企业品牌：

3.负责企业宣传图册制作的组织协调工作；

4.负责企业网站的编辑、维护工作：

5.负责企业各类品牌建设活动日勺审核、执行监控管理工作：

6.完毕领导交办日勺其他工作任务。

（四）预算合约部

I.预算合约部作为企业经营预算管理工作的主管部门，直接对成本副总负责并汇报工作;

2.负责企业对外与招标人工程招投标活动的组织工作，重要分管经济标H勺编制工作，组织

学习、讨论、研究招标文献，汇总整顿招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络

工作，收发工程招投标过程文献，参与开标会议，记录开标会议内容；

3.组织劳务分包项目及材料采购招投标活动，审核劳务分包项目及材料采购招标文献，提

出资质、限量、限价规定，实行总量总价控制，监督开标过程，参与评标、定标工作;

4.负责企业与发包方的协议谈判及协议协议的拟稿工作和协议管理工作，参与企业与分包

方和供货商H勺协议谈判及协议评审工作；

5.负责编制工程项目施工预算，做出人，料.机总用品分析，审核工程技术部门提出的材

料设备采购计划，向物料部门提供工程物料料设备H勺暂估价和预算指导价；

6.负责审核项目管理部拟稿的工程变更洽商记录和工程变更洽商预算书日勺编制工作；

7.负责编制项目施工产值月报表，根据施工协议向发包方提出工程款支付申请，催收工程

款，预提劳务（专业）分包支出费用，审核劳务（专业）分包项目资金使用计划及支付

款项，做出工程款收支状况分析和预算成本分析；

8.负责企业与发包方的工程结算以及企业与分包方的分包结算，作；

9.根据工程技术部门提供的合法有效日勺原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的

过错•，而是由对方承担责任的状况导致的实际损失，根据协议协议向对方提出经济索赔，

编制经济赔偿费用预算文献，并负责整顿装订工程索赔资料文献；

10.配合物料部完毕采购材料设备11勺管理、调配工作；

11.完毕上一层领导交办的其他工作任务。

（五）物料部

I.物料部作为企业物料设备管理工作日勺主管部门，直接对•企业领导负责并汇报工作；

2.理解并掌握材料设备的品牌、规格、型号、性能及市场价格行情；熟悉材料设备的采购

和供应链管理流程；

3.建立健全建筑装饰材料、设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材料

设备供应价格，监督检查材料设备管理人员日勺工作行为；建立健全合格供应商资源信息

库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考核以及供应商关系维护；

4.负责材料设备加工、定货、租赁等各项工作任务的实行，保障工程材料设备准时供应进

场，满足工程施工进咬计划H勺总体规定；

5.参与企业对外与招标人工程招投标活动，根据预算合约部提出的重要材料设备询价清单,

负责重要材料设备的市场询价工作；配合投标材料报价和样板制作工作，严格按标书规

定，组织采购人员及时精确、无延误的J提交报价清单及材料样板；

6.负责与材料设备供应商的协议谈判和协议管理工作；

7.负责组织材料设备到场后的验收工作，办理材料设备的交接手续，以及入库保管工作和

出库限额领料工作；对于质、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周转材料、加工制品

应根据施工现场平面布置图的划分，分类寄存、堆方码齐，并挂牌标明：

8.负责向有关部门提供材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检查汇报、使用阐明书

等），配合项目部做好材料设备的进场报验工作和暂估价材料设备的价格确认工作；

9.根据施工进度计划和材料设备采购计划，编制材料设备资金使用计划，并负责支付材料

设备款项：建立登记叼料设备业务台帐，作出工程双ri年度、月份材料设备消耗用料分

析和盘点工作，保证材料设备账目收支平衡；

10.深入施工现场，及时理解施工进度，有效处理材料进场问题；根据项目部材料进场过程

的追踪；负责对各项目部材料设备的使用状况进行监督检查管理，并有权对材料设备节

省的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备挥霍的项H部及劳务队班组进行惩罚；

11.审核材料设备采购招标文献，监督材料设备供应的招投标程序和采购流程；审查材料设

备供应商日勺资格和有关企业信誉及实力资料；

12.评审材料设备供货协议和租赁协议，审核材料设备付款手续；

13.完毕领导交办的其他工作任务。

（六）技术质量部

1.技术质量部作为企业施工图纸深化管理工作的主管部门，直接向生产副总负责并汇报工

作；

2.严格按施工及质量验收规范和设计图纸文献规定进行施工工艺和技术交底，并现场指导

施工样板口勺制作；

3.组织工程项目图纸会审，参与设计交底，负责施工图深化设计工作及编制特殊过桂作业

指导书，并组织交底实行；

4.审核项目工程设计变更洽商；

5.定期对各施工项目进行巡查，对违反技术质量管理制度，不符合施工规范及设计规定口勺,

提出整改意见：

6.参与企业对外工程投标活动，重要分管技术标文献的编制工作。参与学习、讨论、研究

招标文献，提出招标答疑问题，踏勘工程现场。参与开标会议；

7.参与企业对外与投标人（分包方及供货商）的材料采购招标活动，审核材料采购招标文

献，提出技术规定和质量原则，监督开标过程，参与评标、定标工作：

8.完毕企业领导交办的其他工作任务。

（七）装饰项目管理部

I.项目管理部作为企业装饰装修工程安全生产文明施工管理工作的主管部门，直接对企业

领导负责并汇报工作；

2.严格按施工规范及设计规定监督并指导施工；全面履行企业与建设单位签订U勺建设工程

施工协议；

3.参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案：制定并贯彻执行各项施工管理措施：

4.贯彻安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；

5.参与企业对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作：审核招标文献,

提出有关工程规定，监督开标过程，参与评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和

材料设备供应商日勺协议谈判和协议评审工作；

6.完毕企业领导交办口勺其他工作任务。

（八）装饰装修项目部

i.项目部是企业派驻在_L程项目上H勺分支管理组织机构，负责工程项目施工协议H勺全面履

行，接受企业机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对企业负责并汇报工作;

2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行企业制定的各项规章制度和管理措

施；严格按施工规范及设计规定组织施工；

3.编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻贯彻；加强项目管理，建立健

全项目管理组织机构并明确岗位职责权利；

4.全面履行企业与建设单位签订日勺建设工程施工协议，参与签订或在企业授权范围内签

订分包协议，贯彻协议的各项指标;

5.负责项口工程款回收工作，保证工程项口资金的正常运转，编制项口资金使用计划；协

助企业有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项

目经济目日勺H勺实现；

6.统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，贯彻技术经

济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，保证项目工期目的的实现；

7.抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质，程：保证项目质量目的的实现；

8.贯彻安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象:

保证项目现场目日勺的实现；

9.完毕领导交办口勺其他工作任务。

（九）市政项目管理部

1.市政项目管理部作为企业市政项目施工安全生产文明施工管理工作R勺主管部门，直接对

企业领导负责并汇报工作；

2.严格按施工规范及设计规定监督并指导施工；全面履行企业与建设单位签订的建设工程

施工协议；

3.项管部各岗位人员在质量安全汇编基础上，拟订各同位详细管理制度。贯彻贯彻企业各

项制度，并根据制度，对企业所有项目进行管控；

4.参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案；制定并贯彻执行各项施工管理措施；

5.贯彻安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；

6.参与企业对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文献,

提出有关工程规定，监督开标过程，参与评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和

材料设备供应商口勺协议谈判和协议评审工作；

7.完毕企业领导交办的其他工作任务。

（+）市政项目部

1.项目部是企业派驻在工程项口上H勺分支管理组织机构，负责工程项口施工协议H勺全面履

行，接受企业机关各职能部门打勺工作业务指导和监督检查管理，对企业负责并汇报工作:

2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行企业制定的各项规章制度和管理措

施；严格按施工规范及设计规定组织施工；

3.编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻贯彻；加强项目管理，建立健

全项目管埋组织机构并明确岗位职责权利；

4.全面履行企业与建设单位签订日勺建设工程施工协议，参与签订或在企业授权范围内签

订分包协议，贯彻协议的各项指标；

5.负责项目工程款回收工作，保证工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；协

助企业有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项

目经济目日勺口勺实现；

6.统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，贯彻技术经

济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，保证项目工期目的的实现；

7.抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程：保证项目质量目的打勺实现；

8.贯彻安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象:

保证项目现场目日勺的实现；

9.完毕领导交办H勺其他工作任务.

（十一）设计部

1.设计部作为企业工程设计管理工作的主管部门，直接对企业领导负责并汇报工作；

2.全面履行企业与发包单位签订日勺设计委托协议：严珞按国标及设计规范进行工程设计:

3.参与主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实状况和精确数据;

根据国标和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究；

4.编制工程设计方案,并组织设计方案的实行;进行科学合理的工程设计，绘制设计怪纸，

严格进行校对，审核.审批程序确定设计图纸的合法性和有效性;

5.组织设计图纸交底，”格按设计图纸文献规定进行过程监控并指导施工；

6.严格验收制度，保证工程质量满足设计规定；推行全面质量管理，贯彻质量终身责任制：

参与工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导；

7.完毕企业领导交办的其他工作任务。

（十二）综合管理部

1.综合管理部作为企业人力资源、行政管理工作负责部门，向总经理负责并汇报工作；

2.负责组织企业规章制度的确定、修改和编写工作；

3.负责做好企业来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

4.负责企业行政文书的处理，做好文献的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；

5.负责企业印信件日勺收发及报刊日勺订阅，分发工作；

6.负责企业对外公函信件、口勺往来传送和企业店内规章制度、文献告知的公布传达,

并监督执行；

7.负责企业档案文献、协议协议、规章制度、信件公函等有关企业资料的保留管理工作：

8.负责企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、IS09001质量管理体系认证证书、

ISO14001环境管理体系认证证书、GB/T28001职业安全健康管理体系认证证书、获奖证

书、荣誉证书、重要业绩及近三年财务审计状况等企业信誉及实力资料H勺保留、更新、

管理工作；

9.负责企业办公设备及用品的统一调配与管理，以及办公车辆H勺调度安排；负责企业对外

业务接待和企业文娱活动的组织工作：

10.负责企业对外人员招聘、录取、入职、离职、岗位调动等人力资源管理工作；

11.负责建立、完善企业薪酬考核机制：

12.负责企业与员工签订或解除劳动协议，并依法处理劳动纠纷；

13.负责企业日勺人事档案、社会保险等管理工作；

14.负责企业对内员工的工作考勤、技能培训及绩效考核工作；

15.完毕企业领导交办的其他工作任务。

（十三）财务部

I.财务部作为企业财务资金管理工作H勺主管部门，直接对总经理及集团财务总监负责并汇

报工作；

2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行企业制定的各项规章制度和管理措

施；及时上缴国家和地方规定的各项税费，自觉接受财政、税务、审计等有关政府部门

的监督检查；

3.维护企业财务资信，保证财务资金安全，保持企业资产增值；防止企业资金流失，严守

商业机密：

4.负责审核企业财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料真实、合法、精

确、及时和完整：妥善保管会计凭证和财务帐簿：

5.负责企业财务资金往来管理工作，建立健全财务往来业务台帐，做到资金安全、帐目清

晰；编制月、季、年度财务报表，及时向企业领导提供真实有效H勺资金信息；

6.编制财务收支计划，定期对应收款项进行清理查对，根据施工协议积极协助配合对外经

营部门和工程部门向工程发包方（建设单位）催收二程款；严格控制应付款项支出，根

据劳务（专业〉分包协,议和材料设备购销协议监督检查劳务部门和物资部门对劳务（专

业）分包方和材料设备供货商的付款状况；

7.按照项目经营成本单独核算的I原则，实事求是、精确及时的作好项目成本核算工作，客

观公正日勺分析出项目的成本、利润及税费状况；为企业领导决策提供可靠H勺根据；

8.严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出；

9.完毕领导交办H勺其他工作任务。

三、岗位职责

(-)董事长

1.董事长为企业法定代表人，依法自主经营，自负盈亏，独立承担有关法律责任；

2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规和企业章程；

3.决定企业H勺经营计划和投资方案；

4.主持制定企业的年度财务预算方案、决算方案；

5.主持制定企业日勺利润分派方案和弥补亏损方案；

6.主持制定企业增长或者减少注册资本日勺方案；

7.主持制定企业合并、分立、解散或者变更企业形式H勺方案；

8.决定企业内部管理机构的设置；

9.决定聘任或者辞退企业总经理及其酬劳事项：根据总经理的I提名，决定聃任或者辞退企

业副总经理、财务负贡人及其酬劳事项；

1().主持制定企业H勺基本管理制度；

11.负责企业业务拓展及重要客户资源维护工作；

12.主持董事会会议，检查董事会决策口勺实行状况；

13.最终审批企业财务手续，签订企业支票、协议协议、授权委托书及法律文书；

14.企业章程规定H勺或董事会授权H勺其他职责；

(二)副董事长

I.在董事长授权下，代行企业监管职责，负责企业招友标、预结算及财务资金管理工作，

分管预算合约部、财务部；

2.负责项目拓展及客户关系维护工作：

3.对企业重大决策、决策、决定行使提议权和否决权；

4.对企业战略、经营计划及年度经营指标进行审核；

5.对项FI资金计划、重大招标采购计划进行审核；

6.对项目资金拨付、项目投标、材料及劳务招标进行监管、审批。

（三）总经理岗位职责

I.全面主持企业内部的管理工作，贯彻董事会决策；

2.制定、贯彻企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目的；

3.根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案II勺调整提议:

4.根据怅事会决定日勺财务预算方案，组织制定企业H勺经营预算方案；

5.向董事长提议企业的经营投资方向；

6.建立健全企业工作流程，制定企业的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长

审批；

7.建立健全质量体系，提供合格H勺产品和服务；

8.提议企业副总经理级人员的聘任及辞退状况，决定企业部门经理级如下人员H勺聘任及辞

退；

9.统筹安排企业各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；

10.负责组织和贯彻装饰工程项目口勺工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量：

II.负责装饰工程材料采购及有关资金表格艮I审核，及对材料采购价格aJ审批；

12.负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等；

13.负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

14.负责贯彻各部门经理的工作安排。

（四）经营副总经理

1.在企.业总经理的直接领导下，负责企业的市场拓展、对外合作及企业品牌管理工作，对

总经理负责并汇报工作，分管市场拓展部、对外经营部、品牌管理部；

2.参与企业发展战略规划的调研、讨论和决策；

3.主持并推进分管工作的全面实行；

4.负责所分管业务拓展方案和计划H勺制定和执行，是企业年度经营目口勺日勺负责人；

5.按照企业授权和规章制度，负责分管事项的审核，同意和处理.

6.装饰项口投标信息搜集；

7.客户关系开发、维护和档案建立：

8.组织投标筹划和项目投标，招标单位关系协调：

9.项目协议签订；

10.配合项目收款、二次经营和结算；

11.完毕直接领导委派的具他任务。

（五）成本副总经理

1.在企业副董事长的领导下，负责项目预结算、招投标及合约管理工作，分管预算合约部

平常工作；

N时企业运作与内部职能部门进行管理、协调各部门关系：

3.根据企业预决算、成本管理体系，拟订我司预决算管理、成本控制体系、制度和流程,

推进企业预决算、成本控制的规范化发展；

4.参与企业重大工程项目的预决算、成本控制有关事宜，监督控制项目全过程；

5.追踪、监督项目过程中，工程项目预决算、目的成本和成本计划的执行状况，并及时提

出有效调整提议；

6.监控企业运行中的关诞活动，实现财务风险、人力风险的良好控制；

7.完毕直接领导委派的其他任务。

（六）生产副总经理（装修、市政）

1.在企.业总经理的直接领导下，负责企业的生产管理工作，对总经理负责并汇报工作，分

管物资部、技术部、项目管理部；

2.组织实行企业年度生产计划和施工方案；

3.组织拟订企业的基本管理制度并贯彻实行；

4.组织制定企业H勺生产管理制度和管理措施并贯彻实行；

5.提请聘任或者辞退企业项目管理部门领导及其酬劳事项;

6.次定聘任或者辞退企业项口管理部门下属人员及其酬劳事项；

7.主持企业生产管理会议，检查企业生产管理会议决策U勺实行状况；

8.审批企业生产管理文献，在企业法定代表人授权委托范闹内处理企业有关生产管理事宜;

9.企业董事长或总经理授权的其他职责；

（七）设计总监

1.在企业总经理日勺直接领导下，负责企业口勺设计管理工作，对总经理负责并汇报工作，分

管设计部；

2.负责设计业务口勺管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目的客户需求，充足理解客户

意图，对的把握项FI设计创意：设计有关工作规范、流程的制定、监督和执行

3.领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格日勺研究，指导

平面设计师筹划详细设计与制作，解答设计师在创意方面碰到的问题

4.全面负责设计项目的质量，对设计H勺创意、色彩、版式等进行评审

5.负责设计业务U勺成本控制

6.审核设计方案和施工图纸，保证设计方案、图纸精确无误。

7.负贡与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期口勺跟踪服务

8.把握设计时尚、时尚，对重要工程设计进行指导、把关。

9.及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨

10.协调设计部内部工作，按各人专长、状况进行分派二作，保证设计部及时、保质保量完

毕设计工作任务。

II.组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不停提高企业整体设计水平。

（八）运行总监

I、在企业总经理口勺直接领导下，负责企业日勺运行管理工作，对总经理负责并汇报工作，分

管综合管理部、品牌管理部；

2、制定和实行企业战略，确定企业业务的经营方针和经营形式，监督、控制整个实行过程,

对经营成果负责等；

3、向董事会汇报企业经营发展和计划H勺执行状况；

4、对重大事项进行决策，代表企业参与重大外事或重要活动，审核签发以企业名义发出

的T文献，负责处理企业重大突发事件；

5、建立企业组织体系和业务体系，选拔中高层管理人员，审定企业内部管理机构口勺设置方

案和基本管理制度；

6、全面主持企业的管理工作，灌输及推进企业文化；制定年度业绩目的及经营发展战略方

案，实现企业经营管理目的；

7、全面负责企业人力资源、行政管理工作，组织建立对应管理体系及制度、流程；

8、负责组织编制项目管理手册在内的企业经营管理制度及流程，并监控实行；

9、分管企业品牌建设管理工作。

（九）总经理助理

1.负责主管大客户信息搜集；

2.协助总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

3.掌握工程进度和工期、质量、安全及其他信息，供领导决策；

4.协助总经理对企业高管及部门负责人进行工作及关系协调；

5.协助总经理调查研究、理解状况并提出处理意见或提议，供企、业领导决策：

6.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查贯彻贯彻执行状况；

7.负责各类文献H勺分类接受、呈送，请企业领导阅批并有部门职工转有关部门处理；

8.负责企业对外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访；

9.记好企业大事记，及时收发；

10.协助企业领导做好各部门的考核、评优、检查等工作：

11.做好总经理办公会议组织工作和会议纪录。做好决策、决定等文献时起草、公布；

12.理解企业职能部门的工作计划、FI的、任务、进度和企业各项管理动态，协助检查督促

各部门执行行政决策和指令性任务H勺状况;

13.负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完毕领导交办H勺其他工作任务。

市场拓展部

市场拓展部经理

1.负责企业市场拓展、重要客户关系维护等工作，直接向经营副总负责并汇报工作；

2.理解建筑市场行情，熟悉建筑市场规律和工程招投标程序，掌握工程建设信息资源，开

拓企业建筑市场；

3.负责，程招投标或议标，程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；

4.建立健全工程建设信息数据库，通过多方面渠道和途径建立与客户口勺沟通、协调和联络

工作；树立企业品牌形象，使客户充足理解企业日勺良好信誉和雄厚实力；获得客户的信

任，使之到达合作意向；

5.建立良好H勺客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系，使企业建筑市场处在健康

良好的发展状态；

6.参与企业对外与建设单位（招标人）的工程招投标活动，协助预算合约部门做好工程招

投标工作；参与对外与建设单位（发包方）的工程协议谈判和协议评审工作；

7.定期对客户进行回访，及时协调有关部门处理好客户反应的问题；

8.完毕领导交办的其他工作任务。

市场专人

1.信息员在市场拓展部经理的直接领导下，负责工程信息资源的优化及市场开拓工作；

2.理解建筑市场行情，熟悉建筑市场规律和工程招投标程序，掌握工程建设信息资源，开

拓企业建筑市场；

3.负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；

4.树立企业品牌形象，使客户充足理解企业U勺良好信誉和雄厚实力：获得客户的信任，使

之到达合作意向；

5.建立良好日勺客户群，建立并保持与客户长期友好合作H勺关系；

6.定期对客户进行回访，积极认真、机警周到的处理好客户反应的I每一项问题，真正做到

让客户舒心、放心、满意;

7.完毕领导交办H勺其他工作任务。

对外经营部

对外经营部经理

1.负贵管理企业对外经营的业务。包括对业务客户口勺合理化提议，进行搜集整顿并及时反

馈给有关部门。积极配合业务客户的I有关业务手续时办理工作。做好客户工程款的结算

和支付管理工作。每月业务产值H勺编制并与财务部做好记录工作。

2.负责企业的对外，程管埋工作。做好企业业务户工程施，过程的监督。保证工程进度和

安全管理可以在企业的有效控制范围。合理的控制经营风险。充足做好突发事件的处理

工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管日勺通讯联络。

3.负责企业H勺对外协议管理工作。对所有协议做好信息跟踪工作，及时理解在建和跟踪项

目的进展.认真做好客户满意度调查网访工作。

4.负责企业对外工程协议的起草，会签工作。根据《中华人民共和国协议法》和《协议管

理条例》以及集团企业和企业有关规定起草协议。对工程的各项条款结合，进行会审并

办理协议的签证手续，

5.积极组织经营部门和企业组员全力扩展经营业务，努力完毕企业下达的任务指标。

经营主管

1.配合主管经理做好企业对外经营业务协调和管理。积极配合业务客户的有关业务手续的

办理工作。配合主管经理做好客户工程款日勺结算和支付管理工作记录。每月业务产值的

编制并与财务部做好记录工作。

2.配合主管经理做好企业业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发

现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。保证工程进度和安全管理可以在企业

的有效控制范围。合理口勺控制经营风险。充足做好突发事件日勺处理工作日勺预案，24小

时保持与各施工项目的主管R勺通讯联络。

3.负责企业H勺对外协议管理工作。认真做好多种协议的记录立案。做好年度工程协议量结

算记录工作。对所有协议做好信息跟踪工作，及时理解在建和跟踪项目的进展.认真做

好客户满意度调查回访工作。

4.配合土管经理完毕对外工程协议H勺起草，会签工作。根据《中华人民共和国协议法》和

《协议管理条例》以及集团企业和企业有关规定起草协议。对工程U勺各项条款结合，进

行会审并办理协议的签证手续。

5.配合主管经理组织经营部门和企业组员全力扩展业务，努力完毕企业下达的任务指标。

品牌管理部

品牌管理部经理

1.全面负责企业品牌运行与有关服务工作及产品品牌规划、设计、推广、服务及管理工作；

2.制定企业品牌发展方向，建立高效的I品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制度

与流程；

3.组织实行品牌推J'方略及品牌发展方略宣传与维护等工作，建立有效II勺分析、评估体系，

保障品牌建设及推广效果；

4.负责组织品牌设计与筹划工作，并对筹划设计方案进行审核；

5.开展市场调杳，分析