总承包管理手册

目录

第一章总则..........................................错误!未定义书签。

一、管理目的..................................................错误!未定义书签。

二、管理原则..................................................错误!未定义书签。

三、总包管理机构.............................................错误!未定义书签。

四、总包、分包管理关系.......................................错误!未定义书签。

五、总包对分包管理职责流程...................................错误!未定义书签。

六、总包对分包的管理措施.....................................错误!未定义书签。

七、分包进场的准备作流程...................................错误!未定义书签。

第二章总承包管理规定................................错误!未定义书签。

一、总包管理服务.............................................错误!未定义书签。

二、保密工作管理.............................................错误!未定义书签。

三、施工安全、消防、治安管理.................................错误!未定义书签。

四、技术质量管理.............................................错误!未定义书签。

五、施工生产管理.............................................错误!未定义书签。

六、施工物资管理.............................................错误!未定义书签。

七、协议经营管理.............................................错误!未定义书签。

八、行政后勤管理.............................................错误!未定义书签。

九、签订协议书、承诺书及保证书..............................错误!未定义书签。

第三章过程控制中的管理制度..........................错误!未定义书签。

一、生产质量管理制度.........................................错误!未定义书签。

二、成品保护制度.............................................错误!未定义书签。

三、安全、消防、治安管理制度.................................错误!未定义书签。

四、文明施工管理制度.........................................错误!未定义书签。

五、场容场貌管理制度.........................................错误!未定义书签。

六、总承包管理保证金及惩罚制度..............................错误!未定义书签。

七、临时用电、用水管理制度...................................错误!未定义书签。

八、分包管理制度.............................................错误!未定义书签。

第四章罚则错误!未定义书签。

一、生产质量部分.............................................错误!未定义书签。

二、安全、消防、治安部分.....................................错误!未定义书签。

三、文明施工部分.............................................错误!未定义书签。

四、环境保护部分.............................................错误!未定义书签。

五、现场材料管理部分.........................................错误!未定义书签。

第五章附录错误!未定义书签。

第一章总则

为保证中国人民果行北京重点库工程可以按期、保质、安全地顺利完毕，

创“北京市文明安全工地:本着做过程精品，创外美内坚日勺建筑构造工程的原

则，竣工实现市级优质工程，为工程质量在到达验收合格后，经项目经理部研究

并提请上级领导同意，特制定本管理手册，以期所有有幸参与重点库工程施工日勺

单位和人员认真严格遵守。

（注：三统碑危改小区三期972住宅楼及车库工程）

一、管理目的

（一）工程质量目的：

总包方本着高质量、创一流、塑造精品工程日勺精神，为充足体现建

筑工程“百年大计，质量第一”，为北京再添一座建筑精品，确定本工

程的I质量目的为：

到达验收“合格”原则；创市级优质工程

（-）工期控制目的：

本工程日勺工期目日勺为458日历天。

本工程通过采用先进、合理、可行的施工措施和严格H勺施工管理，

优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目的控制

在458个日历天以内。

（三）工程保密工作目的：

按照与建设单位签订欧I保密协议施工，保证保密工作不出现半点差

错。

（四）安全生产目W、J：

杜绝死亡和重大交通事故、重伤事故，杜绝火灾和重大治安事件，年

轻伤率控制在6%。如下。

（五）文明施工目的：

保证“北京市文明安全工地”，遵照“绿色施工”组织理念，建设“花

园式”工地。

（六）环境保护工作目日勺：

环境保护工作先进现场。

详细措施为：场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；

雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标为白天不不小于70分贝，夜间

不不小于55分贝。

（七）总包管理目的：

以“法制”欧J协议管理为联络纽带和管理准则；以“全面”的计划管

理为协调根据和推进动力；以“科学”的技术管理为支持保障和服务根

据；以“规范”的质量管理为过程控制和创立精品；以“严格”的安全

管理为高产保驾和优质护航；实现程序化、原则化、法制化的总承包项

目管理运作，全面完毕工程协议目的。

二、管理原则

（一）总包统一协调原则：

总包将根据建设单位规定，统一筹划本工程施工组织安排，统一协调各

分包与建设单位、监理单位、设计院、地方行政执法部门等各方关系，各

分包单位和人员必须服从总承包单位统一协调管理，共同努力，服从大局,

互相协调配合，保证「程各项指标和目日勺的实现C

（二）程序化原则：

根据总承包管理各项内容特点，制定多种管理程序，尤其是分包单

位要严格按照程序开展工作，保证分包管理紧张有序。

（三）规范化原则：

总包以企业ISO系列和OSHMS管理体系文献及对应管理手册为指导

思想，结合工程项目特点制定《总承包管理手册》（如下简称手册）,

《手册》原则上和总包协议一起作为本工程分包管理的根据，总包和

分包严格执行《手册》各条文。

（四）总包总控、分包自控、分包向总包负责日勺原则：

各分包单位对自身各方面管理负全面责任，总包单位发挥总控管

理、检杳和监督职能，协助分包单位提高管理能力和水平。

（五）共同参与原则：

各分包单位共同参与工程管理，共同维护建设单位和各自利益。

（六）工程总承包管理原则：

在工程总承包管理中，总包将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控

制”、“协调”“服务”的原则。

1、“公正”原则

在总承包管理中，无论选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程

中面对的多种问题，总包方都将以建设单位的利益、工程日勺利益为重，

公正看待，以保证整个工程在施工过程中能顺利进行。

2、“科学”原则

对于管理中的任何一项工作，总包方都坚持科学日勺原则。由于在总承

包管理中，所波及日勺环节多、方面广，相称一部分管理工作不可以直接

预期其成果。因此，只有以严谨日勺态度，借助科学、先进的措施、手段

来进行管理协调，才能很好地实现管理目的J,体现出管理的质量与水平。

科学日勺措施可以充足发挥各方而日勺优势，通过合理的调配组合避开与弥

补各方局限性，充足调动各方积极性、发挥各方日勺长处。

3、“统一”原则

整个工程口勺施工过程中，总包将所有分包方纳入其统一管理体系。整

个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高

速、安全、文明地完毕发明良好啊环境和条件。

4、“控制”原则

在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包的施工进度、质量、

安全，对分包进行严格H勺控制以到达良好的效果，总包将配置多种专业

工程师，对分包方进行监督管理，深入现场进行施工过程日勺协调控制，

结合协议条款的控制方式，最终保证控制原则得到深入地贯彻和执行。

5、“协调”原则

所谓协调就是为了到达施工总承包管理口勺目的，规定各分包方互相协

作、共同努力，以及为到达施工总承包管理目的，发明一种良好的外部

环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工

总承包管理目的实现口勺不利原因减至最小。在总承包管理中，协调能力

是总承包商管理水平、经验时详细体现。协调包罗万象，从施工中各要

素的I协调到外部环境日勺协调都是在我企业日勺职责范围内，故只有把协调

工作做好，整个工程才能顺利地完毕。

6、“服务”原则

在做好总承包管理口勺同步，总包服务也是提高工程质量口勺一种重要环

节。作为总包方我们将在抓好自身管理向同步，为建设单位及各分包单

位提供优质口勺服务，为工程优质、高速、安全、文明地完毕发明条件。

三、总包管理机构

磔作业班组土隹作业班组触作业班组

四、总包、分包管理关系

管理关系图

建设单位

工

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管理、控制包

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