医院突发事件医疗废物处置预案

PAGEPAGE1医院突发事件医疗废物处理预案一、总则1适用范围本预案适用于医院在发生突发事件时，针对医疗废物处理的应急响应和处理工作。包含但不限于以下情况：（1）医院内部发生火灾、爆炸等事故，导致医疗废物污染；（2）医院周边发生环境污染事故，影响医院医疗废物处理；（3）医院内部发生传染病疫情，需要紧急处理医疗废物；（4）其他突发事件导致医疗废物处理显现困难。2响应分级依据事故危害程度、影响范围和医院掌控事态的本领，将应急响应分为四个等级，具体如下：（1）一级响应：针对重点突发事件，如传染病疫情暴发、大规模环境污染事故等，可能对周边环境和公众健康造成严重影响的情况。一级响应由医院应急指挥部统一指挥，各部门、科室全力搭配，确保医疗废物得到及时、有效的处理。（2）二级响应：针对较大突发事件，如局部环境污染事故、传染病局部暴发等，可能对医院内部环境和患者安全造成影响的情况。二级响应由医院分管领导负责指挥，相关部门和科室依据预案要求开展应急处理。（3）三级响应：针对一般突发事件，如个别科室发生火灾、爆炸等，可能对局部区域造成影响的情况。三级响应由科室负责人负责指挥，科室内部人员依照预案要求进行处理。（4）四级响应：针对细小突发事件，如个别医疗废物产生点发生泄漏等，对医院内部环境影响较小的情况。四级响应由现场负责人负责指挥，赶忙采取措施进行处理。分级响应的基本原则：（1）快速响应：突发事件发生后，赶忙启动应急预案，确保医疗废物得到及时、有效的处理。（2）分级处理：依据事故危害程度和影响范围，采取相应的应急处理措施。（3）协同作战：各部门、科室之间加强沟通与协作，形成合力，共同应对突发事件。（4）科学处理：依据国家相关法律法规和行业标准，采用科学、合理的处理方法，确保医疗废物得到妥当处理。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位（部门）的应急处理职责（1）应急指挥部应急指挥部是医院突发事件医疗废物处理的最高指挥机构，负责统筹协调、指挥决策和监督实施应急处理工作。其构成单位（部门）包含：指挥长：由医院院长担负，负责全面指挥应急处理工作。副指挥长：由分管副院长担负，帮忙指挥长开展工作。成员：包含医务科、护理部、感染管理科、保卫科、后勤保障部、设备科、人事科等相关部门负责人。应急处理职责：确定应急处理方案，下达应急指令。协调各部门、科室的应急响应和处理工作。监督检查应急处理工作的进展情况。保障应急物资和设备的供应。向上级部门和相关部门报告应急处理情况。（2）应急处理小组应急处理小组是应急指挥部下设的执行机构，负责具体实施应急处理工作。其构成单位（部门）包含：医疗废物处理小组构成：感染管理科、后勤保障部、设备科等相关部门人员。职责分工：负责医疗废物的收集、分类、包装、暂存和转移工作。行动任务：确保医疗废物得到及时、安全的处理，防止污染扩散。医疗救治小组构成：医务科、护理部、各临床科室等相关部门人员。职责分工：负责伤员的救治和医疗废物的产生源头掌控。行动任务：对伤员进行及时救治，确保医疗废物在产生源头得到有效掌控。通讯联络小组构成：保卫科、信息科等相关部门人员。职责分工：负责应急信息的收集、整理、上报和转达。行动任务：确保应急信息的及时、准确传递。后勤保障小组构成：后勤保障部、设备科等相关部门人员。职责分工：负责应急物资的供应、调配和后勤保障工作。行动任务：确保应急物资的充分和供应渠道的畅通。安全保卫小组构成：保卫科、安全科等相关部门人员。职责分工：负责现场安全保卫、交通管制和秩序维护。行动任务：确保应急处理现场的安全和秩序。2工作小组具体构成、职责分工及行动任务（1）医疗废物处理小组具体构成：感染管理科负责人、护士长、后勤保障部负责人、设备科负责人等。职责分工：感染管理科负责人：负责订立医疗废物处理方案，监督执行。护士长：负责临床科室医疗废物的收集和分类。后勤保障部负责人：负责医疗废物收集设备的维护和更新。设备科负责人：负责医疗废物暂存点的设施建设和维护。行动任务：赶忙启动应急响应，组织人员进行医疗废物的分类收集。对分类后的医疗废物进行包装，确保包装符合国家标准。将包装好的医疗废物转移至临时存放点，并做好标识。与专业医疗废物处理机构联系，确保医疗废物得到及时、安全的处理。（2）其他工作小组的构成、职责分工及行动任务参照上述模式进行认真说明。三、信息接报1应急值守电话医院应设立24小时应急值守电话，确保在突发事件发生时能够及时接报和处理相关信息。应急值守电话如下：应急值守电话：[电话号码]联系人：[联系人姓名]职务：[联系人职务]2事故信息接收（1）内部通报程序任何部门或个人发现突发事件，应赶忙向nearestsupervisor（近来的主管）报告。nearestsupervisor接到报告后，应在[时间限制]内向应急指挥部报告。应急指挥部接到报告后，应赶忙启动应急预案，并通知相关应急处理小组。（2）方式和责任人报告方式：电话、短信、电子邮件等。责任人：nearestsupervisor负责接收和初步推断事故信息，应急指挥部负责后续处理。3向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人（1）流程应急指挥部在启动应急预案后，赶忙向医院上级主管部门和上级单位报告。报告内容包含事故基本情况、影响范围、已采取的措施、估量后果等。报告时限：[具体时限]，如30分钟内。（2）内容事故发生的时间、地方、原因。事故造成的人员伤亡、资产损失情况。事故对医院正常医疗秩序的影响。已采取的应急响应措施及效果。（3）时限和责任人报告时限：[具体时限]，如30分钟内。责任人：应急指挥部指挥长。4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人（1）方法通过电话、传真、电子邮件等方式向相关部门或单位通报。通过新闻媒体向社会公众通报。（2）程序应急指挥部在确定需要向外部通报事故信息后，由宣传部门负责组织。宣传部门在通报前应与应急指挥部沟通，确保信息的全都性和准确性。（3）责任人责任人：宣传部门负责人，负责协调和实施外部通报工作。5事故信息记录全部事故信息接报、处理和通报的过程均应认真记录，包含时间、地方、参加人员、处理措施等，以便后续的查询、分析和总结。记录应妥当保管，并依照相关规定进行归档。四、信息处理与研判1响应启动的程序和方式（1）信息收集应急指挥部应建立信息收集机制，确保能够及时、全面地收集事故相关信息。信息来源包含但不限于：内部报告、外部通报、监测系统、媒体等。（2）信息分析应急指挥部接到信息后，应赶忙组织专业人员对事故信息进行分析，包含事故性质、严重程度、影响范围和可控性等。（3）响应启动决策若事故信息实现响应启动的条件，应急领导小组应依据响应分级明确的条件，作出响应启动的决策并宣布。若事故信息未实现响应启动条件，但存在潜在风险，应急领导小组可作出预警启动的决策，做好响应准备，并实时跟踪事态发展。（4）响应启动方式人工启动：当应急领导小组认为事故信息实现响应启动条件时，由指挥长下达启动命令。自动启动：若系统预设的事故信息触发条件被满足，应急预案将自动启动相应级别的响应。2响应分级与调整（1）响应分级依据事故的性质、严重程度、影响范围和可控性，应急响应分为四个等级，分别对应不同的应急措施和资源投入。（2）响应调整跟踪事态发展：响应启动后，应急指挥部应连续跟踪事态发展，收集相关信息。科学分析处理需求：依据收集到的信息，科学分析处理需求，评估响应措施的有效性。及时调整响应级别：依据事态更改和处理效果，及时调整响应级别，躲避响应不足或过度响应。3信息处理原则（1）及时性：确保信息的及时收集、分析和传递，以便快速做出响应。（2）准确性：确保信息真实、准确，躲避误判和误导。（3）保密性：对涉及患者隐私、医疗安全等敏感信息，应严格保密。（4）完整性：确保信息全面，包含事故的各个方面和影响。4信息发布（1）内部发布：通过医院内部通讯系统、公告栏等渠道，向全院员工发布事故信息和应急响应措施。（2）外部发布：依据需要，通过新闻媒体、上级主管部门等渠道，向社会公众发布事故信息和应急响应信息。5责任人应急指挥部应明确各环节的责任人，确保信息处理工作的有效进行。责任人包含但不限于指挥长、应急领导小构成员、信息收集与分析人员、信息发布人员等。五、预警1预警启动（1）预警信息发布渠道医院内部公告系统应急指挥中心显示屏医院官方网站医院微信公众号短信平台内部通讯网（2）预警信息发布方式赶忙通过上述渠道发布预警信息，确保信息快速转实现相关部门和人员。通过紧急会议、电话会议等形式，对预警信息进行口头转达。（3）预警信息发布内容预警等级：如一级预警、二级预警等。预警原因：简要描述可能导致医疗废物处理突发事件的原因。预警范围：明确预警影响的区域或部门。应急措施：供应初步的应急措施和建议，以减少潜在风险。预警期限：估量预警将连续的时间。2响应准备（1）队伍准备确保应急队伍的成员知晓预警信息，并做好应急出动准备。对应急队伍进行必需的培训和演练，提高应对本领。（2）物资准备检查和增补应急物资，如个人防护用品、医疗废物收集容器、消毒剂等。确保物资储备充分，能够满足应急处理需求。（3）装备准备检查和维护应急装备，如防护服、手套、口罩、消毒设备等。确保装备处于良好状态，随时可用。（4）后勤准备确保应急响应所需的办公场合、交通工具、餐饮等后勤保障到位。订立后勤保障计划，确保应急期间的后勤需求。（5）通信准备确保应急通信设备的正常运行，如对讲机、卫星电话等。订立通信联络表，明确各应急小组的通信方式和联系人。3预警解除（1）预警解除的基本条件事故原因得到有效掌控，不再存在对医疗废物处理的威逼。相关区域的环境检测实现安全标准。医院恢复正常医疗秩序，患者安全和医疗质量得到保障。（2）预警解除的要求应急指挥部依据实际情况，评估是否满足解除预警的条件。发布预警解除信息，通知全院员工恢复正常工作。（3）责任人应急指挥部负责评估预警解除的条件，并作出最终决议。应急指挥部成员负责通知相关部门和人员，确保预警解除信息的转达。各相关部门负责人负责执行预警解除后的各项恢复工作。六、应急响应1响应启动（1）确定响应级别依据事故的性质、严重程度、影响范围和可控性，应急指挥部将确定相应的响应级别，并启动相应的应急预案。（2）程序性工作应急会议召开：应急指挥部赶忙召开应急会议，讨论事故情况，决议响应措施。信息上报：依照规定的时间和内容要求，向上级主管部门、上级单位报告事故信息。资源协调：协调各部门、科室的资源，确保应急响应的顺利进行。信息公开：依据需要，通过医院官方网站、公告栏等渠道向公众发布事故信息和应急响应信息。后勤及财力保障工作：确保应急响应所需的物资、设备、资金等后勤及财力支持。2应急处理（1）事故现场的警戒疏散确定警戒区域，设置警戒线，确保人员和车辆的安全。实施人员疏散，引导至安全区域。（2）人员搜救组织专业人员进行现场搜救，确保无遗漏。（3）医疗救治确保伤员得到及时、有效的救治。组织医护人员进行现场救治和转运。（4）现场监测对事故现场进行环境监测，评估污染程度。（5）技术支持供应必需的技术支持，如消毒、隔离、防护等。（6）工程抢险对受损设施进行抢险修复，确保医疗秩序。（7）环境保护采取措施防止污染扩散，保护环境。（8）人员防护要求全部参加应急处理的人员必需穿着适当的个人防护装备。定期对人员进行健康监测，确保安全。3应急帮忙（1）恳求帮忙的程序及要求当事态无法掌控时，应急指挥部应赶忙向外部救援气力恳求帮忙。恳求帮忙时，应供应认真的事故情况、所需帮忙类型和数量。（2）联动程序及要求与外部救援气力建立联动机制，确保信息共享和协同行动。明确外部救援气力的到达时间、地方和指挥关系。（3）外部救援气力到达后的指挥关系应急指挥部负责对外部救援气力的指挥和协调。明确外部救援气力的职责和任务，确保救援行动的有序进行。4响应停止（1）响应停止的基本条件事故原因得到掌控，不再存在对医疗废物处理的威逼。医院恢复正常医疗秩序，患者安全和医疗质量得到保障。环境监测实现安全标准。（2）要求和责任人应急指挥部依据实际情况，评估是否满足响应停止的条件。发布响应停止信息，通知全院员工恢复正常工作。应急指挥部成员负责执行响应停止后的各项恢复工作，并总结经验教训。七、后期处理1污染物处理（1）污染调查对事故现场及其周边环境进行认真调查，确定污染范围和程度。收集相关证据，为后续处理供应依据。（2）污染物清理依据污染物的性质和危害，采取合适的清理方法，如消毒、隔离、掩盖等。对清理出的污染物进行分类收集，依照国家相关法律法规进行无害化处理。（3）环境监测在污染物清理完成后，对环境进行连续监测，确保污染得到有效掌控。实现国家环境标准后，方可恢复正常使用。2生产秩序恢复（1）设施修复对受损的设施进行修复，确保医疗废物处理设施的正常运行。评估修复进度，确保在规定时间内恢复生产。（2）人员培训对相关人员进行培训，包含应急处理技能、设备操作、防护措施等。确保人员具备应对仿佛突发事件的本领。（3）工作流程优化分析事故原因，对工作流程进行优化，提高应急处理效率。3人员布置（1）伤员救治对事故中受伤的人员进行妥当救治，确保其得到及时、有效的治疗。关注伤员的心理健康，供应必需的心理疏导。（2）员工关怀对参加应急处理的员工进行关怀，供应必需的休息和营养补给。关注员工的心理状态，供应心理咨询和帮忙。（3）家属沟通与事故中受伤员工家属保持沟通，供应必需的信息和支持。帮忙家属解决实际困难，如医疗费用、生活保障等。4总结评估（1）应急处理总结对应急处理工作进行总结，分析事故原因、应急处理过程中的问题和不足。形成总结报告，为今后仿佛事件的应急处理供应参考。（2）预案修订依据总结评估结果，对预案进行修订和完善，提高预案的应用性和针对性。（3）培训与演练定期组织应急培训和演练，提高全院员工的应急处理本领。通过培训与演练，检验预案的有效性和可操作性。八、应急保障1通信与信息保障（1）相关单位及人员通信联系方式医院应急指挥部：[电话号码]、[联系人姓名]、[职务]应急指挥中心：[电话号码]、[联系人姓名]、[职务]医疗废物处理部门：[电话号码]、[联系人姓名]、[职务]外部救援单位：[电话号码]、[联系人姓名]、[职务]媒体联络人：[电话号码]、[联系人姓名]、[职务]（2）通信方法使用医院内部通讯系统、移动电话、卫星电话等多种通信手段。建立应急通讯录，确保关键人员能够及时联系。（3）备用方案在紧要通信线路故障时，启用备用通信线路或设备。建立应急通讯小组，负责协调和保障通信畅通。（4）保障责任人通信保障责任人：[责任人姓名]、[职务]负责确保应急通信设备的正常运行和维护。2应急队伍保障（1）应急人力资源专家团队：包含感染掌控、环境监测、医疗救治等方面的专家。专兼职应急救援队伍：由医院内部医护人员、后勤保障人员构成。协议应急救援队伍：与外部专业救援机构签订协议，确保在紧急情况下能够获得帮忙。（2）人员培训定期对应急队伍进行专业培训，提高应急处理本领。组织应急演练，检验队伍的实战本领。3物资装备保障（1）应急物资和装备个人防护用品：防护服、手套、口罩、护目镜等。收集容器：医疗废物专用袋、收集箱等。消毒剂：消毒液、喷雾器等。监测设备：环境监测仪器、辐射检测仪等。交通工具：应急车辆、救助车等。（2）存放位置、运输及使用条件应急物资和装备应存放在安全、干燥、易于取用的位置。运输时应确保物资和装备的安全，防止损坏。使用前应检查设备性能，确保其处于良好状态。（3）更新及增补时限应急物资和装备应定期检查、更新，确保其有效性和适用性。依据预案要求，每年至少进行一次全面检查和增补。（4）管理责任人及其联系方式物资装备管理责任人：[责任人姓名]、[职务]负责物资和装备的采购、保管、使用和维护。（5）台账建立建立应急物资和装备台账，记录其种类、数量、存放位置、使用情况等信息。定期更新台账，确保信息的准确性和完整性。九、其他保障1能源保障（1）能源需求分析分析医院在突发事件中的能源需求，包含电力、水源、燃气等。确定关键能源设施的位置和紧要性，订立保障措施。（2）应急预案订立能源供应应急预案，确保在突发事件中能源供应的连续性。设立能源供应监控小组，负责能源供应的实时监控和调度。（3）责任人能源保障责任人：[责任人姓名]、[职务]负责能源供应的保障工作，确保能源供应的稳定。2经费保障（1）经费预算订立应急工作经费预算，确保应急工作的资金需求。确保预算的合理性和快捷性，以应对突发事件的不同需求。（2）经费管理建立应急经费管理制度，确保经费使用的透亮度和效率。定期对经费使用情况进行审计和监督。（3）责任人经费保障责任人：[责任人姓名]、[职务]负责应急工作经费的筹措、管理和使用。3交通运输保障（1）交通运输需求分析应急响应中交通运输的需求，包含车辆、人员疏散等。确保交通工具的可用性和畅通性。（2）应急预案订立交通运输应急预案，确保在突发事件中交通的顺畅。与交通运输部门建立联动机制，确保应急运输的优先权。（3）责任人交通运输保障责任人：[责任人姓名]、[职务]负责交通运输的保障工作，确保应急运输的及时性。4治安保障（1）治安维护订立治安维护预案，确保应急现场的安全和秩序。与公安部门建立联动机制，共同维护治安。（2）责任人治安保障责任人：[责任人姓名]、[职务]负责应急现场的治安维护工作。5技术保障（1）技术支持供应必需的技术支持，如信息技术、通信技术等。确保技术设备的正常运行和维护。（2）责任人技术保障责任人：[责任人姓名]、[职务]负责技术设备的保障工作，确保技术支持的