财务成本管理试题集锦

财务成本管理试题集锦姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、判断题1.财务成本管理主要关注企业内部成本的控制和降低。

答案：正确

解题思路：财务成本管理的核心目的是保证企业资源的有效利用，包括对内部成本的控制和降低，以提升企业的盈利能力。

2.财务成本管理的核心是成本效益分析。

答案：正确

解题思路：成本效益分析是财务成本管理的重要组成部分，它通过比较成本与收益，帮助决策者选择最有效的成本控制策略。

3.企业成本可以分为固定成本和变动成本。

答案：正确

解题思路：固定成本和变动成本是企业成本的基本分类，固定成本不随产量变化而变化，而变动成本则与产量成正比。

4.直接材料成本属于直接成本，间接材料成本属于间接成本。

答案：正确

解题思路：直接成本可以直接追溯到特定的产品或服务，如直接材料成本；间接成本则不能直接追溯到特定产品或服务，如间接材料成本。

5.价值链分析是一种分析企业成本的方法。

答案：正确

解题思路：价值链分析是一种系统性的方法，通过分析企业内部和外部的价值活动，帮助企业识别成本驱动因素和潜在的成本节约机会。

6.标准成本法是一种预测和控制成本的方法。

答案：正确

解题思路：标准成本法通过设定标准成本来预测和控制实际成本，有助于企业进行成本控制和分析成本差异。

7.质量成本管理主要是通过提高产品质量来降低成本。

答案：正确

解题思路：质量成本管理旨在通过提高产品质量和减少缺陷来降低长期成本，从而提高企业的市场竞争力。

8.成本预算是企业财务预算的一部分。

答案：正确

解题思路：成本预算是企业财务预算的重要组成部分，它涉及对未来一定时期内企业成本支出的预测和规划，以保证财务目标的实现。二、选择题1.下列哪项不属于财务成本管理的核心内容？

A.成本效益分析

B.成本核算

C.成本预测

D.成本控制

2.下列哪项成本属于直接成本？

A.间接材料成本

B.直接人工成本

C.制造费用

D.销售费用

3.下列哪种成本计算方法适用于短期生产？

A.标准成本法

B.实际成本法

C.作业成本法

D.变动成本法

4.下列哪项不是成本管理的职能？

A.成本预算

B.成本核算

C.成本分析

D.财务决策

5.下列哪项不是成本管理的基本原则？

A.成本效益原则

B.成本最低原则

C.综合性原则

D.可控性原则

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：成本效益分析是评估成本与收益之间关系的方法，虽然它对财务成本管理很重要，但它本身并不是财务成本管理的核心内容。财务成本管理的核心内容通常包括成本核算、成本预测和成本控制等。

2.答案：B

解题思路：直接成本是指可以直接追溯到某一特定产品或服务的成本，如直接人工成本。间接材料成本、制造费用和销售费用通常属于间接成本。

3.答案：D

解题思路：变动成本法适用于短期生产，因为它只计算变动成本，不包括固定成本。这有助于在短期内更好地控制成本。

4.答案：D

解题思路：成本管理的职能包括成本预算、成本核算和成本分析，这些职能旨在控制和优化成本。财务决策则是更高层次的决策过程，不直接属于成本管理的职能。

5.答案：B

解题思路：成本管理的基本原则包括成本效益原则、综合性原则和可控性原则。成本最低原则并不是一个普遍接受的成本管理原则，因为它可能忽视其他重要的管理目标。

目录三、填空题1.财务成本管理的核心是__________。

2.直接材料成本和直接人工成本属于__________成本。

3.标准成本法是一种__________和__________的方法。

4.价值链分析有助于企业识别__________。

5.成本预算是企业__________的一部分。三、填空题1.财务成本管理的核心是__________。

解答：成本效益分析

2.直接材料成本和直接人工成本属于__________成本。

解答：直接成本

3.标准成本法是一种__________和__________的方法。

解答：成本控制与成本预测

4.价值链分析有助于企业识别__________。

解答：成本驱动因素和竞争优势来源

5.成本预算是企业__________的一部分。

解答：财务计划

答案及解题思路

1.财务成本管理的核心是成本效益分析。

解题思路：财务成本管理的目标在于提高经济效益，而成本效益分析是评估各项成本与收益关系的关键方法，因此它是财务成本管理的核心。

2.直接材料成本和直接人工成本属于直接成本。

解题思路：直接成本是指可以直接归属于产品或服务的成本，直接材料成本和直接人工成本与产品直接相关，因此它们属于直接成本。

3.标准成本法是一种成本控制和成本预测的方法。

解题思路：标准成本法通过设定标准成本，以便于对实际成本进行控制，并对未来的成本进行预测，因此它既用于成本控制也用于成本预测。

4.价值链分析有助于企业识别成本驱动因素和竞争优势来源。

解题思路：价值链分析帮助企业识别其在创造产品或服务过程中所涉及的所有活动，从而找到成本驱动因素和提升竞争优势的潜在机会。

5.成本预算是企业财务计划的一部分。

解题思路：成本预算是企业财务计划过程中的一个重要环节，它有助于企业对未来的成本进行预估和规划，保证财务目标的实现。四、简答题1.简述财务成本管理的基本职能。

答案：财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本考核。

解题思路：首先明确财务成本管理的定义，然后分别阐述成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本考核这五个基本职能的具体内容。

2.简述固定成本和变动成本的区别。

答案：固定成本和变动成本的主要区别在于其随业务量的变化趋势。固定成本是指在短期内不随业务量变化的成本，如租金、折旧等；而变动成本是指业务量变化而成正比例变化的成本，如原材料、直接人工等。

解题思路：区分固定成本和变动成本的定义，分析它们在不同业务量情况下的成本表现，进而指出二者的主要区别。

3.简述成本管理的原则。

答案：成本管理的原则包括成本效益原则、系统性原则、动态性原则、责任性原则和全员性原则。

解题思路：列举成本管理的五大原则，并简要解释每项原则的含义和应用。

4.简述价值链分析的作用。

答案：价值链分析的作用包括识别和优化企业内部价值活动、揭示企业内部与外部价值活动的联系、帮助企业确定竞争优势以及为战略决策提供依据。

解题思路：阐述价值链分析的四个主要作用，并说明每个作用对企业的影响。

5.简述成本预算的作用。

答案：成本预算的作用包括控制成本、指导资源配置、激励员工和提高经营效率。

解题思路：列举成本预算的四个作用，并简要说明每个作用对企业管理和运营的重要性。五、计算题1.某企业某产品单位成本为10元，固定成本为1000元，产量为1000件。求该产品的总成本和单位成本。

解题步骤：

总成本=固定成本（单位成本×产量）

单位成本=总成本/产量

计算过程：

总成本=1000元（10元×1000件）=1000元10000元=11000元

单位成本=11000元/1000件=11元/件

答案：总成本为11000元，单位成本为11元/件。

2.某企业某产品单位成本为15元，固定成本为500元，产量为2000件。求该产品的总成本和单位成本。

解题步骤：

总成本=固定成本（单位成本×产量）

单位成本=总成本/产量

计算过程：

总成本=500元（15元×2000件）=500元30000元=35000元

单位成本=35000元/2000件=17.5元/件

答案：总成本为35000元，单位成本为17.5元/件。

3.某企业某产品单位成本为20元，固定成本为1500元，产量为1500件。求该产品的总成本和单位成本。

解题步骤：

总成本=固定成本（单位成本×产量）

单位成本=总成本/产量

计算过程：

总成本=1500元（20元×1500件）=1500元30000元=41500元

单位成本=41500元/1500件=27.67元/件

答案：总成本为41500元，单位成本为27.67元/件。

4.某企业某产品单位成本为25元，固定成本为800元，产量为1200件。求该产品的总成本和单位成本。

解题步骤：

总成本=固定成本（单位成本×产量）

单位成本=总成本/产量

计算过程：

总成本=800元（25元×1200件）=800元30000元=38000元

单位成本=38000元/1200件=31.67元/件

答案：总成本为38000元，单位成本为31.67元/件。

5.某企业某产品单位成本为30元，固定成本为1200元，产量为1800件。求该产品的总成本和单位成本。

解题步骤：

总成本=固定成本（单位成本×产量）

单位成本=总成本/产量

计算过程：

总成本=1200元（30元×1800件）=1200元54000元=66000元

单位成本=66000元/1800件=36.67元/件

答案：总成本为66000元，单位成本为36.67元/件。

答案及解题思路：

1.解题思路：根据总成本和单位成本的定义进行计算。

2.解题思路：同上，根据总成本和单位成本的定义进行计算。

3.解题思路：同上，根据总成本和单位成本的定义进行计算。

4.解题思路：同上，根据总成本和单位成本的定义进行计算。

5.解题思路：同上，根据总成本和单位成本的定义进行计算。六、论述题1.论述成本效益分析在财务成本管理中的作用。

解题要点：

定义成本效益分析。

阐述成本效益分析在财务成本管理中的重要性。

分析成本效益分析如何帮助决策者评估项目的经济效益。

探讨成本效益分析在资源配置中的作用。

举例说明成本效益分析在实际项目中的应用。

2.论述价值链分析在成本管理中的应用。

解题要点：

定义价值链分析。

阐述价值链分析在成本管理中的意义。

分析价值链分析如何帮助企业识别成本驱动因素。

探讨价值链分析如何帮助企业优化成本结构。

举例说明价值链分析在特定行业或企业中的应用。

3.论述成本预算对企业的重要性。

解题要点：

定义成本预算。

阐述成本预算对企业财务管理和运营的重要性。

分析成本预算如何帮助企业控制成本、提高效率。

探讨成本预算在预算编制和执行监控中的作用。

举例说明成本预算在不同规模企业中的应用。

4.论述如何提高企业成本管理水平。

解题要点：

分析当前企业成本管理中存在的问题。

提出提高企业成本管理水平的策略和方法。

探讨如何通过技术创新、流程优化、人员培训等手段提升成本管理水平。

分析这些策略在实际操作中的可行性和效果。

举例说明成功提高成本管理水平的案例。

5.论述财务成本管理与企业竞争优势的关系。

解题要点：

阐述财务成本管理对提升企业竞争优势的作用。

分析成本管理如何帮助企业降低成本、提高盈利能力。

探讨财务成本管理如何通过优化资源配置帮助企业获得竞争优势。

分析成本管理在行业竞争中的战略地位。

举例说明财务成本管理如何助力企业实现持续竞争优势。

答案及解题思路：

1.成本效益分析在财务成本管理中的作用：

成本效益分析是通过对项目成本与收益的对比分析，帮助决策者评估项目经济效益的一种方法。

在财务成本管理中，成本效益分析有助于企业合理配置资源，避免不必要的投资，提高资金使用效率。

例如某企业在投资新项目时，通过成本效益分析发觉项目预期收益较高，从而决定进行投资。

2.价值链分析在成本管理中的应用：

价值链分析可以帮助企业识别成本驱动因素，优化成本结构。

例如某制造企业在进行价值链分析后，发觉原材料采购成本较高，通过谈判降低采购成本，从而降低了整体成本。

3.成本预算对企业的重要性：

成本预算是企业财务管理和运营的基础，有助于企业控制成本、提高效率。

例如某企业通过实施成本预算，成功控制了运营成本，提高了利润率。

4.如何提高企业成本管理水平：

提高企业成本管理水平需要从技术创新、流程优化、人员培训等多方面入手。

例如某企业通过引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，显著降低了生产成本。

5.财务成本管理与企业竞争优势的关系：

财务成本管理通过降低成本、提高效率，帮助企业获得竞争优势。

例如某企业通过实施有效的成本管理，降低了产品价格，从而在市场竞争中取得了优势地位。七、案例分析1.案例一：某企业通过成本效益分析，决定放弃某产品生产，请分析其决策过程。

解题思路：

分析背景：描述该企业决定放弃某产品生产的背景，包括市场需求、产品盈利能力等。

成本效益分析：详细列出进行成本效益分析的具体步骤，包括识别成本和收益、计算净现值（NPV）或内部收益率（IRR）等。

决策过程：阐述决策过程中考虑的关键因素，如管理层的意见、市场反馈、财务数据等。

结论：总结决策结果，并分析其对企业和市场的影响。

2.案例二：某企业通过价值链分析，发觉其产品在某一环节存在成本浪费，请分析其改进措施。

解题思路：

价值链分析：描述价值链分析的步骤，包括识别企业内部的主要活动和支持活动。

成本浪费识别：详细说明在价值链分析中发觉的成本浪费环节，以及这些浪费如何影响成本和效率。

改进措施：提出针对每个浪费环节的具体改进措施，如流程优化、技术改进、供应商管理等。

预期效果：分析改进措施实施后的预期效果，包括成本降低、效率提升等。

3.案例三：某企业通过成本预算，实现成本控制目标，请分析其成本预算方法。

解题思路：

成本预算背景：介绍企业实施成本预算的背景，如成本控制需求、预算周期等。

成本预算方法：详细说明所采用的成本预算方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算等。

预算编制过程：描述预算编制的具体步骤，包括数据收集、分析、编制、审批等。

成本控制效果：分析成本预算实施后对成本控制目标的实现程度。

4.案例四：某企业通过提高产品质量，降低成本，请分析其质量成本管理策略。

解题思路：

质量成本管理背景：介绍企业实施质量成本管理的背景，如市场竞争、客户需求等。

质量成本管理策略：阐述企业采取的质量成本管理策略，如预防成本、鉴定成本、故障成本等的管理。

实施措施：说明实施质量成本管理策略的具体措施，如质量培训、质量改进项目等。

效果评估：评估质量成本管理策略实施后的效果，如产品质量提升、成本降低等。

5.案例五：某企业通过成本管理，提升企业竞争力，请分析