战略管理知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春武昌工学院

战略管理知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春武昌工学院第一章单元测试

下列选项哪一个不是战略过程中的环节（）

A:战略定位B:战略实施C:战略选择D:战略分析

答案:战略定位下列哪一种战略是第一层次战略（）

A:职能战略B:事业部战略C:公司战略D:经营战略

答案:公司战略战略管理者包括（）

A:专职计划人员B:高层管理者C:各事业部经理D:董事会E:职能部门管理者

答案:专职计划人员###高层管理者###各事业部经理###董事会###职能部门管理者企业战略管理的过程包括（）

A:战略选择B:战略分析C:战略思维D:战略实施

答案:战略选择###战略分析###战略实施企业战略由（）要素构成。

A:资源配置B:经营范围C:协同作用D:竞争优势

答案:资源配置###经营范围###协同作用###竞争优势董事会不是重要的战略管理者。（）

A:错B:对

答案:错如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。（）

A:错B:对

答案:错企业战略管理最早出现在英国。（）

A:错B:对

答案:错

第二章单元测试

下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（）

A:战略集团数量以及它们的相对规模B:战略集团的知名度C:战略集团建立的产品差别化D:战略集团间的市场相互牵连程度

答案:战略集团的知名度以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（）

A:产业因素B:经济因素C:政治一法律因素D:技术因素

答案:产业因素竞争者的分析有四种诊断要素,即(),竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（）

A:竞争对手的长期战略B:竞争对手的短期目标C:竞争对手的长期目标D:竞争对手的短期投资

答案:竞争对手的长期目标以下不属于行业环境分析的是（）

A:行业生命周期B:PEST分析C:波特的五力模型D:行业和行业环境

答案:PEST分析决定替代品压力大小的主要因素有（）

A:替代品生产企业经营策略B:替代品的盈利能力C:购买者转换成本D:替代品质量差异E:替代品的生产企业的数量

答案:替代品生产企业经营策略###替代品的盈利能力###购买者转换成本###替代品的生产企业的数量经济环境包括的主要内容有（）

A:产业结构分析B:利率、汇率和投资率分析C:经济总量分析D:经济一体化分析E:可支配收入分析

答案:利率、汇率和投资率分析###经济总量分析###经济一体化分析###可支配收入分析根据五种竞争力量模式,在新加入者的障碍中,决定进入障碍大小的主要因素（）等方面

A:产业集中度与销售渠道B:产业集中度C:与规模经济无关的成本优势D:规模经济

答案:产业集中度与销售渠道###产业集中度###与规模经济无关的成本优势###规模经济外部环境中政治和法律环境的变化,技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定（）。

A:对B:错

答案:对对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。（）

A:对B:错

答案:对

第三章单元测试

SWOT分析的目的在于（）。

A:检测公司的运营环境B:提供企业在市场中所处的地位分析C:确定企业面临的机会和挑战D:确定企业的资源优势

答案:提供企业在市场中所处的地位分析企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A:无形资源B:流量资源C:有形资源D:短周期资源

答案:无形资源企业的竞争优势源于（）。

A:企业的核心竞争力B:企业能力C:企业资源D:企业素质

答案:企业的核心竞争力价值链中的价值活动包括（）。

A:基本活动B:生产活动C:采购活动D:支持性活动

答案:基本活动###支持性活动价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下属于支持活动要素的是（）

A:企业基础设施B:人力资源管理C:生产D:采购

答案:企业基础设施###人力资源管理###采购企业培育核心能力的方法主要有（）。

A:战略联盟B:外部购买C:合作D:企业自身力量

答案:战略联盟###外部购买###企业自身力量企业核心能力的判断标准有（）。

A:稀缺的能力B:不可替代的能力C:有价值的能力D:领先能力E:难于模仿的能力

答案:稀缺的能力###不可替代的能力###有价值的能力###难于模仿的能力流动资产周转率比率越高,则企业的获利能力越强。（）

A:对B:错

答案:对当几种资源以一种独特的竞争方式结合在一起时，可以创造竞争优势。（）

A:错B:对

答案:对

第四章单元测试

企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A:企业目标B:企业环境C:企业哲学D:企业宗旨

答案:企业宗旨下列陈述属于使命陈述的是（）。

A:超越IBM成为计算机服务行业的领头羊B:为人类的幸福和发展做出技术贡献C:创造更高的绩效指标D:进入世界500强

答案:为人类的幸福和发展做出技术贡献“长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于（）。

A:战略方针B:企业使命C:战略重点D:战略目标

答案:企业使命企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。

A:一致性原则B:可行性原则C:稳定性原则D:关键性原则E:定量化原则

答案:一致性原则###可行性原则###稳定性原则###关键性原则###定量化原则下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有（）

A:企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向B:企业愿景中的核心信仰包括核心价值观和核心使命C:企业目标体系的建立是一个概括化的过程D:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则E:企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果

答案:企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向###企业愿景中的核心信仰包括核心价值观和核心使命###企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则###企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果企业战略目标一般按（）等内容展开

A:市场目标B:创新目标C:渠道目标D:盈利目标

答案:市场目标###创新目标###渠道目标###盈利目标在一个具有多项经营业务的公司内,只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了,无须再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。（）

A:对B:错

答案:错

第五章单元测试

针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略（）。

A:竞争战略B:业务单位战略C:公司战略D:职能战略

答案:公司战略纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）

A:后向一体化B:横向一体化C:混合一体化D:前向一体化

答案:前向一体化为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。

A:市场开发B:多元化C:产品开发D:市场渗透

答案:市场渗透某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于（）

A:混合多元化B:相关多元化C:非相关多元化D:一体化

答案:相关多元化下列关于稳定型战略的说法不正确的是（）。

A:无变化战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业B:维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响C:暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业D:总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险

答案:维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响公司战略主要有（）几种类型

A:紧缩型战略B:稳定型战略C:增长型战略D:变革型战略

答案:紧缩型战略###稳定型战略###增长型战略企业的成长方向战略有（）

A:市场开发战略B:差异化战略C:产品开发战略D:市场渗透战略E:多元化战略

答案:市场开发战略###产品开发战略###市场渗透战略###多元化战略在相关多元化战略中，范围经济来自于（）。

A:运营的匹配性B:技术的匹配性C:产品的匹配性D:管理的匹配性E:与销售和顾客相关的匹配性

答案:运营的匹配性###技术的匹配性###管理的匹配性###与销售和顾客相关的匹配性紧缩型战略的类型有（）

A:转向战略B:放弃战略C:维持战略D:清算战略E:暂停战略

答案:转向战略###放弃战略###清算战略采用多元化战略的弊端主要有（）

A:分散企业的资源B:引起竞争对手的反击C:管理难度大D:投入与产出不匹配E:分散风险的作用有限

答案:分散企业的资源###管理难度大###分散风险的作用有限请比较相关多元化和不相关多元化的异同。

答案:**答案：****相同点：**1.都属于企业多元化战略，旨在通过拓展业务领域实现增长。2.均可帮助企业分散经营风险，提高市场竞争力。**不同点：**|**比较维度**|**相关多元化**|**不相关多元化**||---------------------|-----------------------------------------------|---------------------------------------------||**业务关联性**|新业务与现有业务在技术、市场或资源上有一定关联性。|新业务与现有业务之间无明显关联。||**资源整合难度**|资源整合较容易，可利用现有技术和能力。|资源整合较难，需重新构建资源和能力。||**协同效应**|易产生协同效应（如成本节约、资源共享）。|协同效应较弱，甚至可能增加管理复杂性。||**风险水平**|风险相对较低，因依托现有业务基础。|风险较高，因进入完全陌生领域。||**适用范围**|适合希望在现有领域深化发展的企业。|适合寻求快速扩张或规避行业周期性风险的企业。|**最终结论：**相关多元化更注重内部协同，而不相关多元化侧重于分散风险和跨行业发展。

第六章单元测试

差异化战略的核心:（）。

A:产品的差异化B:生产过程（工艺）的差异化C:取得某种对顾客有价值的独特性D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性

答案:取得某种对顾客有价值的独特性一个某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）。

A:差异化战略B:多样化战略C:总成本领先战略D:目标集中战略

答案:差异化战略D公司是一家生产日用家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上,并且将不断扩大生产规模,以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析,D公司采取的竞争战略是（）。

A:集中差异化战略B:集中成本领先战略C:成本领先战略D:差异化战略

答案:集中成本领先战略甲公司有多个业务部,每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制,力求压缩成本;B业务部则依托其强大的技术团队,开发出最新的产品推出市场。根据以上描述,甲公司的两个业务部采用的战略分别是（）。

A:成本领先战略B:集中成本领先战略C:差异化战略D:集中差异战略

答案:成本领先战略动态竞争下的企业战略选择有（）。

A:合作竞争战略B:多点竞争战略C:后动战略D:先动战略

答案:合作竞争战略###多点竞争战略###后动战略###先动战略差异化的基本途径有（）。

A:服务B:产品C:渠道D:人事

答案:服务###产品###渠道###人事市场领导者可采用的竞争战略有（）。

A:专业战略B:进攻战略C:跟随战略D:防御战略

答案:进攻战略###防御战略差异化战略的风险有（）。

A:无价值的独特性B:定价过高C:模仿者的威胁D:面临低成本战略企业的威胁

答案:模仿者的威胁###面临低成本战略企业的威胁低成本战略的条件有（）。

A:大规模生产B:产品具有较高价格弹性C:标准化或同质化生产D:技术创新很快，竞争主要集中在不断推出新的产品

答案:大规模生产###产品具有较高价格弹性###标准化或同质化生产.简述差异化战略的适用条件、优劣势。

答案:**适用条件**：1.产品或服务具有独特性，难以被模仿。2.目标市场对差异化有较高需求。3.企业具备创新能力、技术优势或品牌影响力。4.行业竞争激烈，价格战频繁。**优势**：1.提高客户忠诚度，降低价格敏感性。2.增强企业议价能力和盈利能力。3.构筑竞争壁垒，减少直接竞争。**劣势**：1.实施成本高，可能提高产品价格。2.差异化特征可能不被部分消费者认可。3.竞争对手可能模仿或超越差异化优势。

第七章单元测试

公司层的国际本土化战略是指（）。

A:将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元B:有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C:将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D:公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争

答案:将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元（）是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。它显著特点是业务经营的多样化和国家市场的多样性。

A:全球化战略B:多国战略C:国际化战略D:跨国战略

答案:跨国战略（）是指企业在从事国际化经营的过程中，对东道国的企业不采取股权占有的形式投资，而是以技术、管理等要素作为参与形式，并通过与对方签订合同从中获得利益的一种灵活进入方式。

A:合同进入方式B:出口进入方式C:创建与收购的进入方式D:投资进入方式

答案:合同进入方式以下哪种不是对外直接投资的类型（）?

A:特许经营B:合营企业C:合作开发D:独资企业

答案:特许经营全球化战略（）。

A:对本地市场反应迟钝B:很难成功执行C:由于不同国家的共同经营决策而容易管理D:不用与其他国家分享资源就能进行有效的经营

答案:对本地市场反应迟钝企业国际化经营战略可以大致分为（）。

A:国际化战略B:全球战略C:跨国战略D:国际本土化战略

答案:国际化战略###全球战略###跨国战略###国际本土化战略国际化战略的动因有（）。

A:市场寻求B:资源寻求C:全球效率D:战略资产寻求

答案:市场寻求###资源寻求###全球效率###战略资产寻求影响国际市场的进入方式有（）。

A:企业产品因素B:目标国家环境因素C:目标国家市场因素D:本国因素

答案:企业产品因素###目标国家环境因素###目标国家市场因素###本国因素国际化市场进入的主要方式有（）。

A:投资B:进口C:合同D:出口

答案:投资###合同###出口企业国家化经营的特点有（）。

A:信息管理难度大B:经营空间广泛C:竞争激烈D:经营环境复杂

答案:信息管理难度大###经营空间广泛###竞争激烈###经营环境复杂

第八章单元测试

波士顿BCG矩阵中,最具长期发展和获利机会的产品是（）。

A:幼童产品B:金牛产品C:瘦狗产品D:明星产品

答案:明星产品在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（）

A:瘦狗类B:问题类C:金牛类D:明星类

答案:金牛类在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A:收获战略B:市场开发C:维持战略D:收缩和放弃战略

答案:收缩和放弃战略构成GE矩阵的二维因素是（）。

A:市场占有率B:行业吸引力C:竞争能力D:市场增长率

答案:行业吸引力###竞争能力战略评价与选择的主要标准（）。

A:可比性B:适用性C:可接受性D:一致性

答案:适用性###可接受性###一致性企业战略选择的影响因素有（）。

A:企业中的权力关系B:企业对外界环境的依赖程度C:管理者对待风险的态度D:现有产品的生产成本

答案:企业中的权力关系###企业对外界环境的依赖程度###管理者对待风险的态度曾经的明星产品,成为现金牛产品后，其市场占有率可以一直维持在高水平位置不变，使企业获得长期利益。（）

A:错B:对

答案:错在波士顿矩阵中，圆圈面积与经营单位的相对规模并无关系，其只是借以区分不同的经营单位。（）

A:对B:错

答案:错近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的飞翔集团于2006年成立了L旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。

（1）根据波士顿矩阵原理，飞翔集团的L旅行社业务属于什么业务？

（2）对于该业务类型应采取什么战略？

答案:（1）**问题业务**（2）**发展战略**

第九章单元测试

主要考虑如何激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性的战略实施模式是（）。

A:增长型B:合作型C:文化型D:变革型

答案:增长型指挥型战略实施模式主要考虑（）。

A:如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任B:如何实施企业战略C:如何制定一个最佳战略D:如何动员全体员工都参与战略实施活动

答案:如何制定一个最佳战略以下对企业战略资源描述正确的是（）。

A:战略资源的可替代性程度高。B:无形资源的影响程度难以准确地预测。C:战略资源的流动方向和流动速度决定了战略。D:企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定的稳定性。

答案:无形资源的影响程度难以准确地预测。（）组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。

A:区域型B:产品或服务型（事业部）C:职能型D:矩阵型

答案:职能型（）组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。

A:区域型B:矩阵型C:产品或服务型（事业部）D:职能型

答案:矩阵型战略实施原则包括（）。

A:统一领导统一指挥原则B:权变原则C:循序渐进原则D:适度合理原则

答案:统一领导统一指挥原则###权变原则###适度合理原则组织结构适应战略实施应遵循的标准包括（）。

A:具有积极的企业文化B:产生共同愿景C:反映组织前进的趋势D:保证相对的稳定

答案:具有积极的企业文化###产生共同愿景###反映组织前进的趋势企业战略决定组织结构。（）

A:对B:错

答案:对在做出了正确的战略选择之后，战略实施就变得非常重要，有效的战略实施是战略目标顺利实现的保证。（）

A:对B:错

答案:对

第十章单元测试

战略控制所依据的标准是（）。

A:企业的总体目标B:战略C:主管的意志D:计划

答案:企业的总体目标一个完整的战略管理过程,必须要有（）,以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。

A:战略反馈B:战略实施C:战略控制D:战略制定

答案:战略控制公司治理的核心是（）。

A:所有权与经营权分离后所产生的种种问题B:资本提供者和经营者的利益C:股东和经理的关系及利益D:董事会的构成及董事会的利益

答案:股东和经理的关系及利益东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标没有涵盖的平衡计分卡（