广告公司管理制度

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广告公司管理制度1

第一章总则

本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员

工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规章办理。

第二章员工日常行为标准

第一条员工必需遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家

法规者，一律解职。

第二条员工必需严格遵守公司各项规章制度，听从上级指挥，违反

者，按有关规定惩罚。

第三条员工对内应善尽本份，认真工作，疼惜公物，削减铺张，提

升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。

第四条员工应树立主人翁精神、增加责任感。

第五条员工应树立良好的工作看法，主动上进，培育荣誉感。

第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋惹事端,

扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团

结。

第七条员工应时辰维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的

事情。

第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特

别大事不得跃级呈报。

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第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身

作则，切实执行业务，提升工作效率。

第十条公司因业务需要而调派职务时，若为力量所能胜任者，员工

不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言；

第十二条热忱接待公司来访人员；

第十三条对上级领导布置的工作任务，按时汇报工作进程，遇困难

按时汇报，做到有始有终；

第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必需按时与客户确认查

询。第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场

所，因此发惹事故者依法论处。

第十六条在下班之后，值勤人员或最终离开公司者应将公司的门

窗、电脑，打印机、饮水机等装备的电源关闭。

第十七条员工根据有关规定申领办公用品，全部从公司申领的用

品均为公司财物，要妥当保管、正确运用，不能占为己有，离职时须交

还。

第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行

为

第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己

或他人图利。

第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公

司名义在外招摇撞骗。

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第二十一条公司员工在职务上，应留意以下事情：

1.的确把握及了解本身职务与工作内容范围；

2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；

3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；

4.听从组织体制及规定，团结谐和，排解本位主义，以公司为重；

5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主

见。第二十二条各级领导应留意以下事情：

1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；

2.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；

3.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以留意，订正并重

视教育训练及考核；

4.如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。

第三章聘任管理制度

第一条本公司各部门如因业务需要，必需增加人员时.，应先依人员

征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜,

经部门经理应试合格。

第二条新进人员经考试或检查合格后，经总经理核准后任用，若有

特别人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理

核准前方可任用。

第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任

用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。

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第四条新进人员于报道七天内，应缴交以下文件，否则不予任用。

1、身份证影本（需缴验正本）；

2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；

3、其它必备的证件。

第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办

理参加社会保险手续。

第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间

薪资是以当地工资水平赐予；考察期满合格后进入试用期，职员试用期

为1至2个月，但成果优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，

方得正式雇用并签订劳动合同。

考察期间或试用期间经考核：

1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资根据实际工作

天数核算；但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪

资。

2、品德不良或服务成果欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予

以解雇。

3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试

用期最短为十五个工作天）。

第七条试用人员的考核依据：

1.工作力量与表现——对工作娴熟、谨慎及胜任度；

2.对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；

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3.敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；

4.出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；

5.荣誉感——是否具有团对精神及意识；

6.亲和力——是否待人接物和谐相处、坦诚真实。

第八条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期

满薪资调整表），呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天

从正式任用天算起）。

第九条有以下情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用：

1.负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

2.原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解

职革职者。

第十条服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞

职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算（除特别情况经总经

理核准外）。

第四章作息与考勤制度

第一条作息时间：

1、正常上班时间：周一至周六

夏季：上午8：00—12：00下午14：30—18：3（）

冬季：上午8：00—12：00下午14：00—18：00

2、本公司为单休制。

第二条周日及国家法定假日均休息，假期为带薪休假。

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第三条员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签

到）者除外。

第四条迟到（早退）

1.朝、夕会未到并未请假者给与罚款50元的惩罚。

2.上班迟到15分钟之内者为迟到，迟到者给与罚款20元的惩罚。

3.上班迟到15分钟至1小时之内者为迟到，迟到者给与罚款50

元的惩罚。

4.上班迟到1小时以上者，以旷工半天计；

5.无故迟到1小时以上者，以旷职1天计；

6.提早下班15分钟之内者为早退。

7.提前下班1小时者，以旷工半天计；

8.提前下班1小时以上者，以旷职1天计；

9.于一个月内有迟到及早退记录者不予发放全勤奖金；

10.以上情况均会依据情况赐予罚款，因惩罚得来的罚款本公司一

律不归为己有，匀平均补贴给全部员工。

第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便

列入考核。

第六条外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门

经理签字，方可免除上、下班打卡（签到）；在外恰公无法于上、下班

前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日

须请部门经理在出勤卡上补签确认。

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第七条财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依

据。

第五章请假制度

第一条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序

办理请假手续。

第二条事假：

1.每月请假不得超过两天，超过者原则上不赐予批准，详细视特

别情况而定；

2.全年请假不得超过二十天，每次不得超过连续五天；

3.一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续；

4.事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。

第三条病假：

1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；

2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；

第四条产假：

1.女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产

假未休完者可转换为年假）；

2.妊娩三个月以上流产者，给假十天；

3.未满三个月流产者，以病假处理；

4.服务满一年以上者，请假期间根本工资照发；未满者减半发给。

第五条婚假：

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I.婚假应提前5个工作日内申请审批,并做好假期内的.工作存置。

2.婚假一般为3个工作日，符合晚婚的为7个工作日。

3.婚假只能在结婚日后的3个月内休完。

第六条公假：

1.公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜见客户者；

2.请假期间薪资照发。

第七条工伤假：

1.员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；

2.工伤假在一年（含）的内者，根本工资照发；

第八条请假时依以下规定呈报核准：一般员工请假三天以内（含）

由部门经理核准并报行政备案；三天以上由总经理核准并报行政备案。

第九条凡请事假先申请，如因患病或特别状况者或不行抗力因素,

不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责

人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。

第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。

第十一条事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。

第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负

责一切事物事宜，否则视同旷职。

第十三条员工有以下事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天

以示惩戒

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一、考勤制度

1、按国家规定，施行八小时工作制。八小时内，员工必需按时上

下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8：（）（）上班，下午18：

00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息时间

为12：00至14：00o

2、员工必需照实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计,

严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣XXX

元，被代签到者扣200元。

3、事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事

假天数扣除当事人日工资（根本工资/26天X事假天数）。

4、员工生病应按时通知公司，病假必需持有正规医院开具的病假

单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（根本工资/26天X

病假天数）。

5、如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事

人三倍日工资（3X根本工资/26天）,无故旷工三天以上者视为自动离

职。

6、开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。

7、当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者赐予全勤奖，XXX元

/月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除赐予

表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天,

调休时间布置向文员报批。

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8、合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交

书面申请，总经理批准后，并按时办理交接手续及清算财务单据，方可

离开。

9、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。

10、上班时间不得登录私人，工作不得加闲杂之人，不得任意修改

工作密码，不得任意删除工作聊天记录，保存于客户沟通的依据。

11、例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必需参与，不得已

“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参与例会，如不参与

视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作布置。

二、工资制度

1、公司施行以下发薪制度，即每月15号发放上月根本工资+岗

位工费+绩效工及+奖金+补贴。

1）试用期员工：只发放根本工资

2）正式员工工资构成：根本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+

补贴

—迟到一病假一事假一旷工一罚款一其它。

特设：员工成果突出者，可由部门主管向公司申请特别嘉奖。

2、员工试用期为一个月，在此期间只发放根本工资，不享受各种

福利补贴（特别奖除外）。

3、员工领工资时必需本人当面点清金额并签字确认，不答应任意

代领。

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三、员工福利待遇

1、公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内

劳资双方不得擅自违约。

2、公司正式员工每年6—8月发放防暑降温费，XXX元/月。

3、节日补助：春节：500元/人；中秋节：200元/人；国庆节：200

元/人；元旦：200元/人（或发放同等价值的物品，试用期内员工不享

受此待遇）。

4、每位公司员工在华诞的当天可获得公司赠予的华诞蛋糕或礼品

一份；

5、公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间布置在春季一

次，秋季一次；

6、按季度评比各部门优秀职员，赐予通报表扬及物质嘉奖200元

/人。每年年终公司将评比年度最正确员工，同时将获得公司的额外嘉

奖。

7、公司定期为员工组织岗位培训，包括：市场营销讲座；策划文

案讲座；电脑设计制作技能培训等。

四、费用报销制度

1、每星期五为艰销日，只能报销上周费用（员工因休假、出差等

除外），过时不再补报。严格执行报销制度，总经理签字后，统一交到

财务部；

2、日常费用报销须严格遵循以下步骤：

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I）经办人认真填写费用报销单；

2）总经理签字：

3）到财务部出纳处领款。

3、报销餐费时应填写业务款待费报销单；报销交通费填写交通费

报销单；报销其它费用填写费用报销单。

4、填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销

内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丧失，

必需写明原因，经财务部上报总经理，不经批准，不答应随便替票。坚

定禁止补票、假票行为的，发生，一经发现，将予严惩。

5、将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审

核后，交出纳报销领款。

6、为客户购置礼品应事先申请，批准后统一由文员采办，领用人

要登记。

7、节假日加班，由各部门主管具体统计好各部门加班人次及天数,

然后报到财务部审核、备案，经总经理批准后，根据国家的规定赐予发

放。

8、一旦发现员工报销费用弄虚作假，将予以恰当的惩罚。财务部

有权对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销。

五、个人档案

人事档案进行恰当的管理非常重要，由于它表达了公司对每个雇

员的重视。为此，每位雇员都有责任：

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在雇佣开头时，真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况者,

视为违反诚信方针，这也可以作为被解雇的理由。在员工资料卡中所填

情况发生任何改变时，按时通知直接主管经理和人事部。对个人情况保

守秘密。除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。

六、离职

雇佣终止时，雇员须填写“交接报告”，将资料交于相关人员，并由

相关人员、签字后，交于总经理最终签字，最终交于财务部，才能领取

最终一个月的工资。属于公司的一切财产必需退还给相关部门，包括耐

用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。

七、公司纪律

1、口头警告

用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人提供一个立刻改

正的时机。

1）上班迟到；

2）在工作时间扎堆、聊天；

3）运用公司纸杯

4）开会迟到，学习和业务培训旷课；

5）在上班时间进入网上的各类聊天室等；

6）做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；

7）上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；

8）损坏公司发出的各种证件、文件和报表；

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9）在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；

10）在公司内聚集谈论私人的事情。

2、书面警告

用于针对较为严峻的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在赐予这

种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降

级、甚至终止雇佣，直接主管经理可以赐予这类处分。

1）工作看法不认真，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉

或提出书面看法；

2）不听从指令，拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要

求履行上级的指令；

3）擅自私用公司的工具、器具；

4）工作表现较差，或长期不能到达工作要求；

5）在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；

3、终止聘用

假使过错非常严峻，或者工作仍旧不见改进，则可以终止聘用合同。

此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。

1）各种形式或手段向客户行贿；

2）危害公司其池人的人身安全；

3）殴打别人或相互打架或唆使别人打架；

4）私自向客户、客人索取酬劳；

5）进行不道德的活动或交易；

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6）泄露公司的机密情况；

7）恶意哄骗，或骚扰他人；

8）弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以哄骗领导；

9）偷窃公司内或同事的财物；

10）上班干私活，特别是利用办公设备如电话、电脑及公司资料等

干私活；

11）不管实行何种形式兼职，从事第二职业；

12）触犯国家刑法；

顶点广告公司管理干部责任分工

总经理——主持全盘工作，筹划公司雄伟目标，掌握公司发展方向、

网罗人脉，提升公司业绩。

副总经理——在总经理的领导下，负责公司各项基础制度的起草、

完善、落实；负责公司员工每日的绩效考评、合同档案管理、人事考勤

管理、工作流程管理（发货和开票）安全后勤管理；

分管副总——在总经理的领导下，负责对编辑部工作的调度布置

和文字编辑、校队等工作，负责编辑部内外之间工作的连接协调；

策略总监—在总经理的领导下，对公司设计部、策划部、AE部

的行政管理，负责业务工程的统筹布置、监管、进程掌握，客户沟通协

调整，品牌全案策划，组建和管理设计谋划团队，指导和带着AE团队

为公司拓展业务、指导AE做好客户数据统计，对工程报价赐予建议，

对公司发展等问题提出建议。

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财务总监——负责依据国家和行业规定，在总经理的领导下，建立

健全顶点公司会计、出纳岗位责任制；负责标准建立公司各项财务台账,

完善财务档案管理；负责公司与上级税务、工商、审计、银行各方面的

联系和

接待；负责帮助总经理在外部为公司办理相关手续；

行政助理——负责公司的内勤管理、客户接待、值日布置；负责印

务部业务的连接、协调、督查、验收、发货；负责对公司固定资产、主

要装备的管理，包括资料建档，纸张、配件等消耗品的购置，以及装备

修理联系、故障排解等；

1、顶点公司设计师岗位责任制

2、遵守公司各项管理制度

3、上班时间内登录公司0A系统，做好工作计划与工作日志。

4、热爱本职工作，有剧烈的事业心、任务感、责任感和危机感，

听从领导布置，以热诚的看法接受各项设计任务，以高效率和高质

5、量完成各项设计及排印任务。

设计师接受任务后，要按时与客户联系，建立通联方式，具体书面

记录客户就产品设计、排印、装订等详情提出的各种标准、要求，并与

公司设计部经理、策略总监按时沟通。

6、严格根据工作任务的书面布置，依据客户要求和设计、排印标

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准，全面、精确、具体、清楚、认真的填写“设计排印流程表:用过硬

的工作质量和严谨的流程审核，确保产品的设计及排印质量，并在流程

表中相对应的责任人栏目内签名。

制造需要技能，学问需要更新。全体设订师有责任在实践中强化自

身技能，在制造中注意学习，不断完善自我，才能顺应设计师岗位的工

作需要，才能以高品质作品满意客户要求。

7、模范遵守公司的规章制度和各项纪律，尊重客户，团结同事;

严于律己，宽于待人；以集体的荣誉感维护和谐团队，以良好的执行力

提高运行质量，以剧烈的责任心保证安全稳定。

8、在工作中互相帮忙，优势互补；有问题虚心请教，不得过且过；

有过失按时改正，吸取教训。

9、认真做好日常设计资料的搜集、归类、排序；做好设计成品的

留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。

10、做好公司业务保密工作。

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一、入职规定

1、入职规定

（1）入职者照实填写《入职登记表》，同时按如下资料一并提交

（人事行政部）存档备案。须提交资料有：个人近期1寸照片2张；②

身份证复印件2张（正反两面复印在同一张同一面A4纸）；③学历证、

驾驶证、有关职称等复印件（交验原件）各1张；④个人简历1份（1-

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2张）；⑤银行卡回执单或复印件（储蓄卡，不能为透支卡或信誉卡）。

（2）入职者上岗前，必需先接受公司培训。

（3）入职者受聘期间，分别按试用期和聘用期规定领取薪资。

（4）公司可依据业务开展需要及个人在试用期表现，有权调配各

入职者的工作岗位。

2、试用期规定

（1）一般员工，试用期为：1至2个月。

（2）主管级别以上员工，试用期为：2至3个月。

（3）由公司视其工作表现或其实际需要而定。详细公司依据试用

期的工作表现或公司实际需要进行评定考核，考核通过可提前转正。

（4）在试用期内经公司考核不符合录用条件者，公司将提前一周

（7天）通知试用人员停止试用且不。

（5）试用人员如不顺应公司提供的岗位，须提前一周（7天）向

公司提出离职。

（6）试用期间，试用期人员提出因不能胜任岗位工，公司有权延

长其试用期限，或双方协商调换其他岗位。对于个人行为不检点或严峻

违反职业操守者，经培训还是未能把握业务流程者，立刻停止试用且不

予聘用。

3、试用期满考核

（1）试用期结束当月月底，由试用期新员工所在（部门经理）根

据公司规定的试用期考核方法进行考核流程办理。

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(2)试用合格者，公司通知试用人员转为正式员工，双方签订聘

用合同，合同期由入职本公司之日起计。

(3)试用不合格者，公司按试期期薪资结算薪资，双方同时解除

试用关系。

4、试用转正

(1)由人事行政部依据各部门经理提交试用期员工考核资料，确

定其转正时间、职级、薪资和福利，并下发《转正通知书》至个人及财

务部。

(2)转正薪资从转正次月起享受。例：20XX年12月24日入职，

20XX年1月24日转正，2月10日发工资时则按：1月1日至24日按

试用期薪资标准发放；25日至31日按转正后薪资标准发放。

(3)员工的试用期无奖金，不参与公司奖历的分配，试用期满转

正以后期间，可以参与嘉奖的分配。

二、聘用规定

1、正式聘用

(1)经试用期考核通过者，公司与其签订聘用合同；

(2)为保障双方利益，正式员工享受社会保险福利。考虑到人员

流淌性及个人缴纳敏捷性，公司按当地本年度社保个人应缴纳部分以

“社保福利”方式纳入月薪，逐月发放。公司不再为个人办理社保。

(3)公司负责为员工提供恰当的在职专业技能培训。

2、工资酬劳

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(1)工资公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。员

工薪资按月支付，当月薪资次月发放，发薪日为每月10日。个人月薪

施行保密制度，不答应在职员工私自商量、探听别人薪资。

(2)加班依据公司经营需要，有权要求员工加班工作，实际加班

工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历分配的依据之一。②员工加

班超过晚上8：00时，可另报销回家单程的士车费。③办理程序：填写

报销单一部门总监签字一行政人事部经理审核一财务部会计签字一总

经理签字一出纳处报销。④专业部门员工加班，由部门统一填写《加班

单》，并报行政人事部备案。员工加班时间超过晚上8点以后，每超过

一小时，第二天上班时间可延后一小时；凌晨2点以后，可于第二天下

午3:00上班。但须于晚上加班完毕前布置好自己的全部工作，写出

说明贴于公司告示牌上，以便查找资料和布置后序工作。

(3)双薪作为嘉奖，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双

薪。②工龄六个月以上的.员工，即当年6月31日从前(包括6月31

日)入职且当年12月31日在岗上班的员工，缺乏12个月者，则年终

双薪按实际工作期限折算。③在本公司工龄六个月以下的员工，即当年

6月31日以后入职的员工，不享受当年双薪。④双薪按员工年终当月

的根本薪资计算，并以公历年度为准，只计当年。

3、考核标准

(1)在公司业务发展需要的情况下，三个月员工考核一次，在考

虑调薪候时，主要考虑员工的敬业精神、专业力量、工作成果、团队精

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神、行为操守、文化修养等。公司将定期对各职位员工进行职位考核，

凡因敬业精神、专业力量不胜任或工作看法欠佳而不顺应工作需要者,

公司将进行恰当调整以至降职运用。

（2）凡在本公司连续工龄满一年的员工，依据敬业精神、工作责

任心、工作力量、团队精神、工作成果，公司考评和考核面试后，视其

情况可以升职者升职，不能升职者可以增加根本工资5—10%；或者降

薪、降职。

（3）各岗位考核标准，详以《岗位职责》为依据。

三、工作时间

1、上班时间

公司现行工作时间为周一至周五。工作日上班时间为9：00-

12：00,13：00-17：30o吃饭及午休时间为12：00至13：30。

2、休假规定

（1）法定假日，按国家的统一规定执行。法定假日为有薪假期。

事假，事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，

按事假天数扣除当事人日工资（根本工资/22天X事假天数）；

②病假，员工生病应按时通知公司，病假必需持有正规医院开具的

病假单方能生效。病假

按天数扣除当事人日工资的一半（根本工资/22天X病假天数/2）；

（病假按医院开具的天数不扣工资，超出的天数才按公式处理）

③旷工，如未能按上述第、②条执行，则视为旷工。旷工一天扣除

21

当事人三倍日工资（3X根本工资/22天），无故旷工三天以上者视为自

动离职，并自动与公司解除聘用关系。④其他未尽事宜，详细由公司依

据经营及业务发展需要而另行确定。

（2）其他假期

①婚假：有薪婚假期限依据政府当时规定执行。员工请婚假必需公

司出示其结婚证书。②产假：产假期限依据政府当时规定执行。员工在

本公司工作两年以上可享受带薪产假（只享受根本工资）；工龄两年以

下的，产假为无薪假期。产假期及以后该员工的岗位，由公司另行存置。

③丧假：员工直系亲属（指员工的父母、配偶、子女，除此以外均

不属直系亲属）死亡可享受有薪丧假。丧假期限依据政府当时规定执行。

以上的各种假期包括公休假日在内。

4、离职

（1）合同期内的自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，

部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、

总经理批准后，并按时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。

（2）因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日

起，一周内调离。

（3）试用期离职，应向公司提前一周（7天）递交辞职报告。

四、公司福利

（1）旅行

凡符合以下条件之一者，可享受公司提供一次旅行时机。

22

①总监助理以上，部门经理以上职务者，在本公司连续工作一年六

个月以上；②其它员工：在本公司连续工作两年（含）以上；

③对公司有特别奉献的员工。

（2）旅行标准

①国内游、区内游均为全程五天（包含来回路途天数）；

②公司负责旅行团费，标准待定；

③一年内有效，当年旅行福利当年用完，过期不补。

④如不能出游，可作“二选一”替代：公司以等值旅行团费替代（暂

定），不补假期；公司以五天假期替代，无等值旅行团费。（因公不能

出游按④处理，因私不能出游视同作废）

（3）带薪假期

①从转正之月起计，凡在公司工作满一年（含）以上者，不分职务，

可享受五天带薪假期（简称年假）；

②从享受年假第二年起，可享受连续七天（包括公休假日在内）带

薪假期，最长（封顶）年假时间为七天。

③休假布置必需遵守如下条款：

休假时间的布置必需以听从工作需要为原则。休假要在自身岗位

工作布置妥当的前提下，提前半个月向公司申请，并经总经理批准。年

假一般应布置在公司春节前后放长假期间一次运用，不行分批分次运

用。当年已参与公司布置旅行的，不得重复享受带薪假期。假期不能跨

年度累积，当年因工作需要不能休假的，按日根本工资计算补发工资。

23

五、工作纪律

(1)考勤管理标准

①外出：员工因公外出，须直接向主管领导报告，并在公告栏上填

写去向表。员工上班后中途因私有急事外出，须向部门主管总监报告去

向，经批准，交待手头工作，方可外出，否则作旷工处理。主管总监以

上职务因私事外出，须向总经理报告去向，经批准前方可外出。

②病假：员工请病假，须在当日一上班即向部门总监请假，同时通

知公司行政部，事后向行政部补交区级以上医院证明和病历，登记考勤。

请病假不能提交区以上医院证明和病历的，按事假处理。若员工连续病

假超过3()天，公司将不再保存其任职岗位之工作，该员工将被视为自

动辞职。

③事假：须提前一天填写请假申请单，经部门主管总监签字同意，

交待清晰手头工作，可请事假两天。两天以上一十五天以内需经总经理

书面批准。一十五天以上事假，公司不予批准，将被视为该员工自动辞

职。员工应将经批准签字后的请假申请单交行政经理登记考勤，方可离

开。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。事假无薪。假期已满，

未按时上班的超假期按旷工处理。

④旷工：在无领导授权不坐班时，超过半天既4小时未到岗，按

200元/次/天计旷工，在当月工资中扣罚。连续旷工三天或一年内累计

旷工七天者，自动解除合作关系。在此期间不得以公司名义洽谈业务，

如发生的一切业务触及公司，公司有权向其追究法律责任。

24

（2）其他纪律在此制度中未定议事宜，以总经理最终批示为标准。

第三条行政管理

一、办公环境

①员工应自觉保持公共卫生环境，各自位路（包括桌面、地面）卫

生搞好。

②为节约开支，员工须自备茶杯，不准运用公司一次性茶杯。一次

性茶杯为客人所用。③员工不得在办公范围内抽烟，需抽烟请到消防楼

梯间。

④不得在墙壁、玻璃窗、门背上张贴纸张。

⑤不得在公司公众环境乱丢杂物。

⑥员工餐后一次性餐具请自觉放在卫生间垃圾回收桶内。

二、礼仪标准

（1）仪容仪表

个人仪表端庄。男性需仪容干净及留意个人卫生；女性要求化淡妆,

服装仪容大方得体。

（2）电话礼仪

①电话铃响应立刻接听，以不超过三声为原则。

②拿起话筒应先讲“你好，某广告公司”再报自己姓名。

③讲电话时，声响应温和清楚，切勿玩耍及高声谈笑。

④打电话前，应先整理谈话内容，接听电话时，应记录来电重点及

覆诵，力求事半功倍，削减电话占用时间（留意长话短说，节约开支）。

25

⑤通话结束时，应等对方挂完电话后，再轻轻放下听筒。

（3）代接电话礼仪

①部门同事不在而其电话铃响时，应立刻代为接听，并留下对方的

姓名电话号码及留言，待其本人回来时，照实转达。

②凡接到非自己承办事务的电话时，必需在区分其性质后，婉转告

知对方，并立刻将电话

《广告公司管理制度》

广告公司管理制度4

为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。端正公司职

员看法，激励先进，鞭策后进，提高工作效率，标准职员的行为准则，

更好地经营和管理，依据实际情况，特制定本制度。

1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。

2、广告业务应依据《广告法》的有关规定合法发布。拒绝发布不

健康、不合法的广告内容。

3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司

的、利益。

4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。

5、在运用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、洁净、干净。

6、严格执行考勤制度。职工按时上班、下班、不迟到、不早退、

不旷工。

7、职工听从管理，听从工作调派。

26

8、对待客户做到热忱、有礼貌、耐烦解答、不与客户争吵。

9、坚持原则，尽职尽责，认真学习，提高业务素养。

1()、严禁违反操作、制作规程，防止损坏装备、铺张源材料，造成

经济损失。

11、严禁工作马虎，不负责任，无视质量和安全，防止造成媒体、

装备、材料损坏。

12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广揭发布时间，造成经济损失。

13、爱惜、管理好制作装备及材料、防止发生丧失情况。

14、制作的源材料、严格计划按量供应，防止造成铺张。

15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应按时修整(理)完好。

16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的广告业务信息。

17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务

和责任。

18、未经主管人员检查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私

自由公司媒体发布任何广告。

19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。

20、业务员承接的业务，应按时上报主管人员审批，以免拖延发布

时间。

21、职工出差、外出洽谈业务，不得办理与工作无关之事。

22、业务员所结业务账务应按时报予财务作账，不得超过24小时。

23、业务员所接广告业务信息，应作好记录，并按时向负责人汇报。

27

广告公司管理制度5

1、根本原则

1、1评定原则：以力量、奉献、责任为基础，按工作岗位差异，

确定工资级别；

1、2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、

公司支付力量以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核

定；

2、薪资体制

2、1薪资标准：公司施行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”

的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度上

下等因素综合评定。

2、2薪资结构：由根本工资、提成、奖金、补助等构成。

2、3薪资体制：采纳月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基

数，依据员工当月实际考勤天数算出月工资。

月工资=（月应发工资总额/月应考勤天数）X实际考勤天数+提成

+奖金+补助;

2、3、1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。

2、3、2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。

2、3、3员工请假或加班按公司相关规定执行。

2、4支付时间：每月XXX日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日

顺延或提前发放;

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2、5以下各项金额可以从每月薪资中直接扣除：罚款、未结清的

借款、公司垫支款项等；

2、6公司施行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工

资，如发现工资泄密大事，视情节轻重赐予处分；

3、提成、奖金

4、工资表的制作与审批

4、1工资表统一由财务部制作，为了统计与归档的便利，采纳统

一的‘格式；

4、2财务部对当月员工工资异动情况和有关工资的通知文件按时

作好备忘录，依据备忘录制作工资表；

4、3每月XXX日为发薪日；

4、4财务部在发放工资时，若为现金发放，要求员工在工资签收

本上签收；如通过银行卡发放工资，由财务人员保存银行发放记录；

4、5必需作好工资表的打印版与电子版的档案保管；

5、因计算错误而造成工资溢领时，员工应归还其差额；公司可在

下次发薪时予以扣除。

6、员工对工资产生疑义时，应在七个工作日内提出申请。

广告公司管理制度6

管理制度是管理者依据组织所处的环境，代表组织约束被管理者

的行为标准，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在肯定的内部条

件和外界因素约束的条件下使企业取得最大利润并完成可持续发展。

29

管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是伴着生产力的发

展，科学技术的进步，市场环境的改变，现代社会的不断进步，这时企

业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作的'顺当

进行，就必需强化管理制度建设。

广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内

进行正常的经济活动，强化自身管理，树立良好的公司形象，依据的规

定而制定的管理制度。

第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么

业务；客户给什么业务，就做什么业务；人员组成简洁，各个身兼数职，

大家同心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业

务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

第二个阶段——健全时期伴着业务范围的不断扩大、客户数量的

增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

第三个阶段——有效时期伴着厂，告公司规模的不断扩大、市场的

不断改变。开头构建有救的组织机构，这一时期公刘运营经过不断的调

整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开

头撤并一些机构以保证公司有效的运营。

第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户

为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，敏捷主动贴紧客户，快速发挥组织协作优

势的变革阶段，显著的特征是：再造广告公司组织结构，客户平台亡移,

操作平台下移。从客户需求动身，不断完善服务流程，深化客户服务，

30

与客户共成长。

第五个阶段——整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从

一般的本钱和规模竞争变为业内品牌名誉、媒介及客户资源、资本运作、

行业代理经验和创意制作力量等核心力量的综合竞争从国内和区域竞

争变为真正的全球竞争；广告公司管理制度从充满各种爱护、限制的竞

争变为真正的自由竞争。

广告公司管理制度7

1、对以下人员，公司将赐予嘉奖，详细金额由公司评定：

1、1在为公司节约资金，提高经济效益方面有显著成果者。

1、2主动为公司提出合理化建议，关怀公司的发展与建设，为公

司管理上水平，进入标准的现代化企业有显著成果者。

1、3有出突出奉献者。

2、惩罚规定：

2、1与客户发生争吵、吵架者，处以罚款XXXX元，情节严峻者

予以辞退。

2、2在员工之间散布流言，或者有看法不通过正常渠道向领导反

映者，罚款XXXX元；重犯罚款XXXX元；再犯辞退。

2、3玩忽职守，办事马虎，导致工作失误，视情况罚款XXX至

XXXX元不等。

2、4收受回扣，或者给公司造成重大损失，视情节轻重，轻者罚

款XXXX元，重者予以解聘。

31

2、5其他类似行为。

广告公司管理制度8

重庆新亚广告公司为了标准管理，增进各部门之间的合作，同时也

为了强化公司劳动纪律的标准，维持正常的工作秩序，依据公司内部管

理制度特制定各项实施细则如下：

一、文件的审批程序及管理

重庆新亚广告公司为了标准文件审批流程，标准各中心和各部门

日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。

（一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文

件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关

部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文

件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关

领导批阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。

（二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，

递交相关领导批阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。

（三）全部文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公

会研讨确定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签

收。

（四）行政管理中心按年度将全部文件分类归档保存。

二、例会制度

（一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门

32

依据自己部门的情况确定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容,

同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中

心负责检查，如无特别情况会议必需如期开展，若没有按时召开业务例

会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）

元整，副主任XXX（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。

（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周

星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营工程、经营成果等情

况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责

准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）

以上的公司人员必需参与，如无故缺席扣罚20（）（贰佰）元，由行政管

理中心负责执行。

（三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重

大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室搜集整

理睬议议题，并提前通报给公司领导层。

（四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容

布置，详细会议组织由办公室负责。

（五）工程论证会：有重大新工程意向时，由部门、分公司提出，

应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司工程评审小组和

工程相关人员召开工程分析论证会，对即将开头的工程进行论证，并把

有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。

三、车辆的运用及管理：

33

为了切实强化车辆管理，依据集团车辆施行统一管理条例，新亚公

司行政管理中心结合工作实际，对车辆的运用及管理规定如下：

（一）车辆由办公室统一管理、统一调配。在工作时间内，各分公

司、部门、中心用车时填写派车单，需提前与办公室联系，依据前后程

序先后缓急施行统一调配。

（二）各分公司、部门、中心，需用车时，填写《派车单》说明事

由及到达地点，由部门提出，分管领导同意，行政管理中心依据车辆运

用情况派车。

（三）依据工作需要，如需到市外或省外时，用车部门（人）要提

前一天提出书面申请，由公司总经理审核签字同意，行政管理中心才能

派车。

（四）节假日（包括大周末）公司车辆统一封存，车辆必需停集团

车库，任何人不得擅自动车。如特别情况下用车，需书面申请、说明情

况，经总经理签字同意，行政管理中心派车。否则罚款500元，出了任

何交通事故责任自负，并赔偿全部经济损失。

（五）公司任何人未经同意不得擅自驾驶公司车辆，不得假公济私

动用公司车辆，一经发现，行政管理中心将通知财务从本月工资一次性

扣5（）（）元惩罚。

（六）新亚广告公司工作人员未经行政管理中心调派车辆出车，视

为出私车，除了重惩罚（500元）以外，出了任何车辆事故、人员伤亡

后果自负，经济损失自行赔偿。

34

（七）车辆发生交通事故，须按时报告行政管理中心和公司领导，

车辆责任以门出具的《事故责任认定书》为准，负事故全部责任万元以

上（包括万元），责任人担当30%经济赔填。负主要责任，由责任人

担当20%经济赔偿，负次要责任人担当10%经济赔偿。经济赔偿由责

任人一次从工资中扣除，工资不够者，累计从工资中扣除，车辆事故不

负责任者，责任人不作惩罚。

（八）擅自借车或私自出车造成交通伤亡事故等，由借车人自行负

责处理，与办公室和公司无任何责任关系。

（九）公司全部驾驶人员执行工作任务时，应严格遵守交通法规，

因不遵守交通规章造成违章惩罚，均由驾驶人员自行担当责任及违章

罚款。

（十）车辆管理人员（车管干部），津贴补助均按集团公司车辆统

一管理方法规定补贴。

（十一）驾驶人员驾驶车辆要有职业道德，要爱惜公有财产，有责

任和义务保管好所驾车辆的一切相关手续、证照、随车所带工具等，同

时出车之前检查该车的水和油及电路。公务执行完后按规定停入报业

集团地下车库，车辆所产生费用、票据，须先经行政管理中心审核签字、

公司领导签字同意即可报销，否则财务不予报销。

（十二）行政管理中心对公司全部车辆全部负责，其中包括修理、

车辆年审等，随时保持车况良好。本着励行节约，必需坚持脚踏实地、

公正、公正的管理原则，合理布置车辆运用，主动接受各分公司、部门

35

中心的监督，在车辆安全和各项费用报销单签上坚持原则、严格把关、

励行节约。如行政管理中心在管理工作不力、不负责任、失职等造成不

良影响，将从责任人一次扣罚20（）元。

四、人力资源的管理：

公司力求聘用及培育高素养员工，以求到达公司对员工应具备专

业素养的要求。充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新奇血液。如有职

位空缺，首先考虑公司内部的晋升时机。若公司内部没有适宜人选，不

排解到公司以外聘请员工。

（一）部门聘请申请

1、用人部门或分公司有聘请需求时，部门主任或分公司经理须填

写《部门/分公司增补员工申请表》及《聘请职位说明书》，依据审批

流程权限规定，经部门或分公司领导预审并报分管领导同意后报行政

管理中心审核，在行政管理中心报总经理批准后，发布聘请信息。

2、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门主任或分公司经理必

需填报《部门/分公司增补员工申请表》及《聘请职位说明书》时需明

确聘请原因，依据审批流程权限规定，经部门或分公司分管领导审批确

认后报行政管理中心，在行政管理中心报总经理批准后，方可办理相关

聘请手续。

（二）发布聘请信息

1、为满意聘请的全面需求，行政管理部将依据聘请职位的不同通

过如下渠道对外发布聘请信息：专业网站聘请，参与人才现场聘请会，

36

刊登报纸及专业杂志；托付猎头服务等具有针对性的方式。

2、聘请信息内容将依据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公

司提供的聘请申请表等公布。

（三）录用流程

1、行政管理中心人员负责对经审批同意录用的.应征者发放正式

《录用通知书》。

2、行政管理中心及分公司负责对被录用的员工进行必要的背景调

查（例如履历资料是否真实等）。

3、行政管理中心或分公司负责聘请人员办理录用手续，在新员工

到职前，将新员工需要的办公用品购置到位，确定办公座位等。

4、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸

照片1张，核查无误后行政管理部存档。

5、行政管理部或分公司负责聘请人员为新员工根据规定时间办理

各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续等以及签订劳动合

同。

6、各部门、中心未按流程执行，公司将不与新员工签订劳动合同，

该员工的全部费用由所聘部门自行担当。

（四）劳动合同管理

1、公司的劳动合同是依据劳动法和相关法律制定，员工一经录用

均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。

2、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内。（劳动合同附后）

37

3、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由行政管理部负责

进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

4、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒现

实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

5、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出

续签看法，如双方同意续签，则根据原合同期满日为开头日，续签一年,

以次类推。

6、行政管理中心要建立员工档案，将员工的劳动合同，员工登记

表，养老保险，医疗保险等分类归档.（五）员工受聘期间，有以下行

为，公司可随时解除合约而无需预先通知：

1、蓄意不听从上级（公司经理和部门领导）工作布置调遣者；

2、严峻违反公司规定的规章制度，直接影响公司形象或利益者;

3、欺诈哄骗者：

4、过单或者泄露公司信息等变相过单行为，予以开除。收回过单

所得并按过单所得一至五倍惩罚。对行为恶劣，给公司带来负面影响严

峻的，公司将登报开除。

5、对收到客户广告款，次日（节假日顺延）不交财务部者，视为

挪用、按帐款10%惩罚；滞留三日以上的行为，按帐款20%惩罚，对

挪用超期或数额较大的，公司将登报开除并移送司法部门。

（六）辞退及离职的相关手续

各部门、中心必需将离职人员姓名提前1个月申报总公司，即将

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离职的人员必需按《员工离职审批表》完善离职的相关手续才能离开。

办公用品须到行政管理中心办理相关交接手续；相关客户资料必需转

交部门其他员工，并填好《工作人员调动（辞职）交接流程表》；触及

在财务借款的员工，必需将财务全部借款单全部结算清晰才能离开。辞

职人员的工资在交接审核后，将当月工资缓发壹月。

（七）人力资源的管理由行政管理中心负责执行。各中心、部门须

严格把关，给公司造成损失，由部门、中心负责人赔偿。

五、劳动纪律的管理：

公司员工的考勤工作由行政管理中心负责组织管理，按月进行统

计。员工的出勤情况将作为员工职位晋升、提升工资和奖金发放的重要

依据。

（一）本公司规定的正常休息时间为：

1、施行5天工作制，星期一至星期五为工作日。

作息时间：上午9：00——12：00

下午14：00——17：30（夏时至为：下午14：30—18：00）

2、星期

六、星期天及国家法定节假日为员工的休息日。

（二）公司员工考勤施行打卡制度。

1、员工上下班必需严格遵守作息时间，任何员工不得以任何形式、

方法代替他（她）人打卡，如经发现，扣罚当月工资500元。

2、员工上下班必需打卡。遗忘打卡的员工当天或第二天，须经部

39

门经理签字证明其按时上班或下班。假如打卡时间处空白，每次扣罚

200元。

3、假如员工早上需直接去有关单位办事或在外办事下午不能赶回

公司打卡，都需事前把有部门主任和分管领导签字的请假条提前交到

行政管理中心，打卡片不能显示打卡时间的，须经部门主任和分管领导

签字，否则按相关规定进行惩罚。

4、员工请事假、病假、丧假、婚假、产假都必需事前请假，否则

按不请假对待。

员工需持有部门主任和分管领导签字的书面请假条交给总经理批

阅，经总经理批阅同意后，把领导签字的假条交行政管理中心备案，方

才同意假期。

(三)对迟到、早退、旷工、事假的处理：

公司答应每月两次未按时到岗，但时间不能超过10分钟，可视为

堵车处理,但必需在卡片上显示时间,超过10分钟同样作为迟处处罚。

卡片上必需每天显示上下班时间，假如没有打卡时间一律按30元扣罚。

以公司规定的作息时间为准，凡因私未按时到岗者为迟到。对迟到

者的惩罚如下：

1、迟至I」1()—2()分钟扣2()元；21分钟一3()分钟扣3()元；3()分钟

以上扣50元。

2、旷工半天，惩罚XXX元。

3、非因公不到工作岗位为旷工。旷工半天扣罚XXX元，旷工一

40

天扣罚150元。旷工2次扣罚半年奖金（指年终发放部分），矿工4次

全年无奖。

（四）行政管理中心要严格执行各项制度，如有徇私舞弊的情况，

每次惩罚50元。

广告公司管理制度9

为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动,

强化自身管理，树立良好的公司形象，依捱《广告法》的规定，制定以

下四项制度。

一、广告业务承接登记制度

公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并依据广告的内

容和广告客户提出的宣传要求，根据广告法第二十四条、第三十四条规

定，收取以下广告证明。

1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；

2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：

3、确认广告内容真实性的其他证明文件：

4、法律、行政法规规定的应当进行检查的广告，应提供广告检查

机关批准文件。

没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

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二、广告业务审核制度

登记并收取了广告证明之后，由公司检查人员进行检查。依据《广

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告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告检查

人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对比和全面检查。

广告检查的内容：

1、检查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》

第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

2、检查广告是否真实。

依据《广告法》第三条、第四条规定，应留意检查以下几个方面内

容：

a、广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客

观现实。

b、留意广告中有无虚构或隐瞒现实真相，夸大宣传。

c、广告内容不得使消费者产生误会，以致误导消费。

3、检查广告的合法性。留意广告内容和广告表现形式是否合法。

a、检查广告中有无广告管理法规规定禁止显现的内容，也就是广

告中有无触及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第

十九条、第三十二条等规定中禁止显现的情形。

b、检查广告宣传的表现形式是否合法，依据《广告法》第十三条

规定，不得以新闻报导形式发布广告。

c、检查承揽的、广告是否是规定禁止运用的媒介，是否违反《广告

法》中第十八条规定。

d、检查广告是否违反其它法律、法规规定。在检查时，有疑问的，

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检查人员应主动向广告监督部门征求