人力资源管理毕业论文-公共部门人力资源管理的激励机制研究

i摘要公共部门的行政效率影响着国家发展的速度，而行政效率取决于公共部门的人力资源管理是否有效。科学的激励机制是提高公共资源效率的重要途径。阐述了公共部门人力资源激励机制存在的问题，详细分析了我国公共部门人力资源管理过程中激励机制存在的缺陷，并对我国公共部门人力资源激励机制提出了相关优化措施和改进对策。关键词：公共部门；人力资源；激励机制；研究

绪言激励机制作为人力资源管理的核心内容之一，在企业和其他营利组织中得到了大量的探索和实现，但在公共部门却没有得到同等程度的重视。公共部门人力资源管理激励机制是公共部门通过薪酬、福利、绩效、企业文化等措施引导和激励员工更好地实现和改善公共产品和服务的过程。公共部门通过激励调整公共部门工作人员的积极性和主观能动性。公共部门人力资源管理激励机制的发展，直接关系到员工工作效率的提高，关系到公共部门高素质、高水平团队的建立。在公共部门建立良好的激励机制，有助于提高公共部门工作人员的主观能动性，改善他们的身心健康，这将直接影响我国政治体制改革的顺利进行。公共部门人力资源管理的激励机制概述概念所谓公共部门是指私营部门，包括政府机构、公共企业和拥有公共权力、行使公共管理职能、以追求公共利益为目的的非政府组织。公共部门的人力资源管理是公共部门工作人员的整合，是其人力资源的一系列管理活动和流程的总和，如战略规划、选拔和雇佣、职业发展、发展和培训、绩效评估、薪酬设计、，福利和安全。在这个过程中，激励贯穿其中。因此，公共部门人力资源管理中的激励机制是通过一定的奖惩方式和物质或精神激励，有效引导、激励和规范员工行为，从而实现组织目标的活动过程。随着全球化的快速发展，我国公共部门的管理越来越透明，政府也迎来了更多的机遇和挑战。近年来，虽然我们不断探索和改进公共部门的管理方法，但仍然存在一些导致整体效率降低的问题，如激励机制不恰当、晋升制度僵化、绩效考核机制不完善等。这些因素可能导致人才流失和缺乏整体效率。与私营企业相比，由于政府的特殊性，在公共部门采取激励措施更加困难。我们必须研究这些问题，使公共部门的整体运作更加和谐和顺利，最终实现人和物的最佳利用。特征由于公共部门的性质及其在社会经济发展中的地位和作用，公共部门的人力资源激励具有不同于一般组织人力资源激励的特点。这些特点主要包括：公共部门人力资源激励主要致力于社会效益实现社会效益是公共部门的使命和责任，确保政治回应和社会公平是公共部门的自然价值观。公共部门工作人员的激励应特别强调公职人员对政治道德的忠诚和对公民的责任，使公职人员尽最大努力实现社会利益最大化，实现社会公平正义。公共部门人力资源激励的分配形式规范公共组织作为公民的代理人，受全体公民委托，对人民负责。对公职人员的奖励必须严格按照国家统一法律的规定执行。公共部门人力资源激励的绩效考核指标综合化公共部门是一个综合而复杂的社会服务体系。其产品或服务具有垄断性、非营利性和不可分割性。这些非商品特征决定了货币价格难以反映其生产机会成本。同时，公共部门的产出具有综合特征。公共政策或公共产品是在公共部门小组的作用下完成的，这将很难区分哪些工作人员发挥更重要的作用。此外，公共部门创造的社会效益往往需要很长时间才能显现，这就导致了其激励机制的滞后。由此可见，公共部门激励的绩效考核需要用综合指标来衡量。公共部门人力资源激励的模式较温和公共部门的人力资源激励主要针对整体社会效益，特别强调公职人员的政治和道德忠诚及其对人民的责任。公共部门受既定法律规定的约束，激励灵活性相对较低。在激励模式方面，与私营部门快速激进的激励模式相比，公营部门的激励模式更加缓慢和平和，更加强调约束和稳定。公共部门人力资源管理激励机制存在的问题人力资源管理中不合理的薪酬制度薪酬体系是指一个完整的体系，包括绩效考核、绩效考核、绩效管理等方面。在公共部门建设过程中，要牢牢把握各环节建设，促进公共部门人力资源管理和谐发展。然而，在公共部门进行人力资源管理时，由于缺乏完善的薪酬结构和薪酬体系，人力资源管理流于形式，无法发挥其原有的作用。薪酬结构不合理主要体现在两个方面：一方面，薪酬基本部分和激励部分的比例设置不科学，另一方面，薪酬激励部分的考核因素不合理。目前，我国公共部门的薪酬激励比例较低，激励不足现象普遍。激励机制观念还比较守旧目前，我国人力资源管理激励机制的概念还比较保守，仍处于“公平分配”阶段。我国公共部门人力资源管理激励机制的理念受到传统思维方式的严重影响。“平等分配”是一种普遍现象。公共部门人力资源激励机制与市场经济发展现状往往脱轨，无法准确评估公共部门员工的工作价值，员工的工作能力和专业知识无法在工作过程中充分发挥。虽然表面上看起来很和谐，但随着时间的推移，人才流失现象将变得越来越严重。人力资源管理的绩效考核制度不完善人力资源管理绩效考核体系不完善是我国公共部门发展中的一个普遍现象。人力资源管理部门没有深刻认识到其在公共部门发展中的重要作用，没有完善的绩效考核机制，对相关工作的落实非常不足。公共部门领导无法通过人力资源管理准确判断员工的工作能力和工作价值，这大大增加了构建公共部门人力资源管理激励机制的难度。人力资源管理激励机制目标不明确在发展过程中，公共部门没有深刻认识到人力资源管理激励机制的重要性，人力资源激励机制的目标不明确，激励措施的制定存在严重的盲目性和空洞性。在公共部门发展过程中，战略目标应贯穿于发展的各个环节。每项任务的执行都基于公共部门战略目标的实现。然而，没有明确的人力资源管理激励机制目标，就不可能准确评估人力资源管理，确保对员工的全面了解。公共部门人力资源管理激励机制问题形成的原因薪酬激励体制方面的原因公共部门人力资源管理激励机制的效果并不明显，这与薪酬激励制度的发展有很大关系。中国公共部门不合理的工资水平和工资等级更为严重。公共部门不合理的薪酬水平主要体现在两个方面：一方面，薪酬水平远高于市场平均水平；另一方面，公共部门内部的层级分化比较严重，导致薪酬水平差距较大。公共部门工资等级不合理的现象还体现在两个方面：工资等级的建设和建设标准的僵化。考核激励体制方面的原因考核制度在公共部门人力资源管理激励机制建设中发挥着重要作用，它与公共部门人力资源管理激励机制的效果密切相关。目前，我国公共部门的评价体系相对空白，不能充分发挥评价激励体系的重要作用。公共部门的绩效评估只是肤浅的，没有深刻认识到激励制度的重要作用。不完善的考核体系不能充分发挥员工的工作能力，员工的任务分配和岗位分配非常不合理，浪费了大量公共部门的人力资源管理资源。完善公共部门人力资源管理激励机制的对策积极建设激励机制，使激励理论深入人心要进一步完善激励机制，首先要从心理和思想方面入手，使公共部门的所有组织和成员都能正确理解“以人为本”的核心理念，注意员工需求与组织目标的结合。众所周知，21世纪面临着更多的机遇和挑战。在全球化发展的今天，我们必须重视和挖掘人才。以人为本才能更好地适应时代的需要。为了使组织更好地发展，我们必须让人才下得去，留得住，干得好，流的动。因此，我们必须重用人才，避免任人唯亲和官本位。创新人才流动和晋升机制我们必须建立灵活的人才提升机制，为人才的持续流动注入活力。公开招聘社会人才，要尽可能做到公平公开，增强政府透明度，任人唯贤。此外，为真正有才华的人提供充分的晋升和发展空间，不仅是对自我价值的肯定，也给了该部门无限的发展潜力。对于表现不佳、工作不努力的员工，也应该给予一些惩罚。建立灵活的上下进出机制。制定合理的薪酬体系薪酬首先应该与绩效挂钩，要建立完善的绩效考核体系，除了员工的基本工资外，还要根据级别、职位和绩效进行分配，尽可能做到公平公正，发挥激励作用。其次，为了保证薪酬制度的顺利实施，最有效的途径是立法和依法办事。最后，对于不同地区的公务员，政府可以根据地区的能力和效果给予适当的财政补贴，以平衡经济欠发达地区公务员的心理。还应该指出，薪资标准和考核标准应该公开透明，每个人都有一个标准来避免更大的两极分化。健全绩效考核机制绩效考核与激励机制密切相关，良好的绩效考核机制是激励的基础，良好的激励机制也能保持绩效机制的顺利运行。在招聘公务员之前，我们需要进行职位评估。如果我们根据需要招聘人才，那么每个公务员都有自己的职位要求。根据完成工作的能力和质量，制定合理的绩效考核机制是一种重要的管理方法。可以进行季度考核和年度考核，每周和每天都可以设定一些标准，并记录下来，作为未来薪酬设计、晋升、奖惩的依据。

结束语公共部门人力资源管理的激励机制的建立是公共部门管理模式创新的重要体现。合理的激励机制可以提升政府形象，增强部门凝聚力，提高部门绩效。在借鉴西方经验、夯实理论基础的前提下，不断创新和完善我国公共部门的管理方法。抓住新世纪的发展机遇，更好地促进公共部门的发展。尽管在实施管理理论的条件下，一些问题是不可避免的，但我们应该继续以发展的眼光和科学的方式迎接困难，迎接问题，解决问题，迎接挑战。最重要的是，我们的思维转变不仅包括领导者，还包括每个员工。提高公职人员的积极性和主动性，共同促进公共部门的发展。致谢在此论文完成之际，谨向我尊敬的导师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。还要感谢我的好友在论文写作期间对我的鼓励与关怀，谢谢你们。求学多年，即将走入社会参加工作之时，最最需要感谢是我的亲人，感谢你们的无时无刻不在的鼓励和支持，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。

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