大桥工程质量计划培训资料

大桥工程质量计划培训资料

洪鹤大桥及鹤洲南互通

质量计划

审批单位（章）编制单位（章）

审批负责人：___________编制负责人：____________

审批者：_____________编制者：____________

审批日期：年月一0编制日期：年月—0

目录

第一章编制根据..........................................(4)

第二章质量目标与要求....................................(5)

第三章质量组织机构与管理职责............................(7)

第四章质量组织机构与管理职责............................(14)

第五章单位、分部、分项工程的划分........................(43)

第六章质量操纵计划......................................(44)

第七章关键工序与特殊过程质量操纵.........................(72)

第八章检验、试验、测量管理..............................(143)

第九章与顾客及有关方沟通.................................(165)

第十章不合格品、不符合项操纵............................(170)

第十一章质量计划的改进与完善.............................(174)

第十二章记录的操纵要求.................................(178)

第一章编制根据

1.1业主招标文件及有关管理制度

1.2洪鹤大桥创优规划

1.3鲁班奖、国家优质工程奖及有关奖项评选办法

1.4工程设计文件及有关资料

1.5国家、行业现行工程施工验收规范、检验评定标准

1.6广东省地方标准及有关规定

1.7工程承包合同

1.8引用的标准、规范文件

《公路桥涵施工技术规范》(JTG/TF50-2011)

《墩粗直螺纹钢筋接头》(JG171-2005)

《滚轧直螺纹钢筋连接接头》(JG163-2004)

《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003)

《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)

《钢筋混凝土用钢筋焊接网》(GB/T1499.3-2002)

《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)

《公路桥涵养护规范》(JTGH11-2004)

《公路勘测规范》(JTGC10-2007)

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

《公路工程集料试验规程》(JTJ058—2000)

《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》(JTGE30-2005)

《公路工程安全施工技术规程》(JTJ076-95)

《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）

国家及有关行业颁布的规范及标准。

第二章项目概况

2.1工程概况

珠海市洪鹤大桥起点位于珠海市香洲区南屏镇洪湾，对接港珠澳大桥

连接线、并与广澳高速珠海段栏高速公路相接，路线长9.654公里。本项

目地理位置详见“项目地理位置图”。

HHTJ4标段及鹤洲南互通工程包含洪鹤大桥工程K5+804.5〜K9+603.5

段的桥梁工程；鹤州南互通：鹤港高速主线桥K9+603.5〜K10+486.5段、江

珠高速主线桥左线：LK5+023.491〜LK5+983.491、右线：LK5+023.491〜

LK5+653.491及A、H、B、C匝道。本标段主线桥鹤洲南引桥2580m,鹤港高

速跨线桥1219m（洪鹤大桥范围），鹤港高速跨线桥左幅桥长883m,右幅桥

长883m（鹤港高速范围），江珠高速主线桥左幅桥长960m,右幅桥长630m,

A匝道桥1362.797m,H匝道桥1021.25m,B匝道桥599.739m,C匝道桥

1080.488m,预制箱梁共计2647片。

合同工期36个月，计划开工日期2017年1月1日，计划交工日期2020年1

月1日。按业主开会要求的完成产值情况，整体工期考虑提早半年。

建设单位：珠海洪鹤大桥有限公司；

设计单位：中铁大桥勘测设计院集团有限公司；

监理单位：广东华路交通科技有限公司；

施工单位：中铁十一局集团有限公司。

第三章质量目标与要求

3.1.质量方针

坚持“百年大计，质量第一”的质量方针。

3.2.质量总体目标

(1)工程质量务必符合国家与公路工程现行标准、规范及设计文件要求。

(2)分项、分部、单位工程施工质量检验合格率达到100%且工程交工验收

工程质量评分值大于95分；

(3)主体工程质量零缺陷，杜绝质量事故，顾客满意度评价达到95%以上;

满足设计使用寿命要求。

(4)洪鹤大桥工程及鹤洲南互通工程争公司桥梁样板工程，承办公司桥梁

工程质量现场会；争创国家优质奖(鲁班奖)。

3.3质量创优目标及创优规划

3.3.1总体思路

质量创优工作根据业要紧求的有关创优目标，积极贯彻公司质量创优

工作的指示精神，以突出全过程施工现场的质量管理与操纵为重点，以注

重运用现代化科学手段提高工程质量水平为依托，旨在把本合同项目工程

质量创优工作全面推向深入，实现质量管理的规范化、制度化与科学化，

全面提升工程质量水平，争创公司、省部级及国家优质工程（鲁班奖）的

创优目标。

3.3.2项目创优组织机构

设立以项目经理、常务副经理、专职副书记、项目总工、项目副经理、

安全总监及各职能部门构成的项目创优机构，见下图：

项目组织机构图

3.3.3创优领导班子

组长：许杨林

副组长：何声军、孙立海、胡端礼、龙学文、许云峰

组员：刘磊、欧阳辉、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆

建波、刘康明、郝元龙

3.3.4创优目标

洪鹤大桥工程及鹤洲南互通工程争公司桥梁样板工程，承办公司桥梁

工程质量现场会；争创国家优质奖（鲁班奖）。

3.3.5创优规划及措施

3.3.5.1组织措施

①.建立以项目经理为第一责任人的创优组织机构，成立创优工作领

导班子。

②.制度创优目标，对质量目标进行细化分解。

③.项目经理部设立质检部，配备一名专职质量检查工程师，数名质

量检查员，负责项目全面工程质量监督检查。

④.设置专职资料员一名，负责质量资料的收集、整理工作，确保工

程施工资料的及时性，填写规范化、标准化。

⑤.质检员、技术员、试验员，测量员持证上岗。

3.3.5.2质量保证措施

诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，

保护环境，追求卓著。

执行“谁管理谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则，将质量管理职

能分解到各部门与岗位,全面落实质量责任制，实施动态管理。

施工过程中严格按照有关施工规范、规程与标准要求进行检查验收，加

强三检制度，发现质量问题及时解决处理。

自检各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。

在各项施工中，对每道工序或者工艺进行现场质量检查，保证整个施工

过程中的材料、操作及工艺符合要求，并获得监理人员的认可。

对施工中出现的质量缺陷，经监理人员认可后，及时采取措施，予以消

除；对工程质量事故或者安全事故进行现场记录，并及时报告监理。

按规范规定的抽样频率、时间与方法，及时通知工地试验室进行取样或

者现场试验，并对保留在工程现场的试样进行养护与管理。

及时检测各工程部位的位置、高程与几何尺寸，并提供资料以获得监理

人员的认可。对每道工序或者分项工程完工后进行自检与测定，配合监理工

程师检查验收。按要求建立工地试验室，保证满足本工程各项试验的需要。

进行各工程项目开工前的标准试验与预先试验，并将试验结果及时提

交监理工程试验室进行复验与批准。

对全部工程项目的各类试验结果进行数理统计与分析整理，建立全部

工程的试验资料档案，为工程竣工提供详实的试验资料。

建立日常工程检验评定工作制度，严格按照检验评定程序进行工程质

量评定。根据创优质量目标与日常的工程质量操纵与跟踪建立工作台帐确

定质量操纵点，制订质量预控措施，确保重点分项工程质量；实现以分项保

分部，以分部保单位，以单位保总体的质量创优保障原则。

3.3.5.3技术保证措施

认真批阅图纸，认真调查现场，编制《施工组织设计》及施工作业指导

书，以此指导施工。使用新技术、新工艺，提高工程施工质量。施工过程中

严格按照有关施工规范、规程与标准要求进行操作。加强测量导线的复核

工作。坚持技术交底，加强施工过程操纵。积极开展QC小组活动，不断提高

工程质量。

3.3.5.4资源保证措施

加大质量创优工作的宣传力度，增强员工的创优意识，使得人人认识抓

紧工程质量的重大意义，做到人人关心工程质量，时时紧记质量创优，方方

面面围绕工程质量开展，制造一个个时时、处处提高工程质量的工作氛围。

强化质量创优教育培训。针对性地举办培训班对工程管理人员、施工

人员、检测人员进行岗位培训I,提高各级人员质量操纵水平。开展质量竞赛

活动及质量月活动。贯彻执行原材料进场质量验收制度，把好材料关。

机械设备进场要进行验收，大型设备由供方单位在现场进行调试与验

证。组织技术人员及施工人员认真学习交通部的招标文件范本与施工合同

有关条款及省（市）高指发的分项施工规程与技术管理方法，正确懂得施工

单位、监理单位与业主三者合同关系。

3.4质量目标细化分解

结合项目部所承担工程的特点对质量目标进行补充与细化，并将项目

部确定的质量目标按照组织机构所确定的职能部门与施工队进行分配分

解，确保质量目标实现。

经补充与细化的质量目标量化指标如下：

1.单位、分部、分项工程合格率100%；

2.顾客满意率95%以上;

3.年培训率50%以上；

4.年创新一项新工艺；

5.机械设备完好率85%以上;

6.合同履约率95%以上；

7.阶段目标实现100%；

8.质量成本降低5%；

质量目标分解为：

①.项目经理、常务副经理、专职副书记全面负责项目的质量目标实

现与过程操纵，项目质量管理体系运行的有效性；

②.项目副经理负责质量目标中的1、2、4、7、8项；

③.项目总工程师、安全总监负责质量目标的3、5、6项。

职能部门应实施与落实的内容：

①.质检部对本项目质量管理体系运行与分解的质量目标落实进行有

效操纵，目标为1与8项；

②.工程技术部履行质量管理体系中所确定的工程技术、测量及试验

设备管理职责与实施职责，目标为1、2、4、5与7项；

③.计划部履行质量管理体系中计划与合同管理职责与实施职责，目

标为6与8项；

④.物资部、设备部履行质量管理体系中确定的机构设备、材料采购

的管理职责与实施职责，目标为1与5项；

⑤.各劳务工区履行质量管理体系中所确定的实施职责，对工程质量

按作业指导书与有关文件进行操纵，并组织自检，同意质量管理部门的监

督与检查，负责做好相应的质量记录。

项目部质量目标分解后，根据各职能部门在质量管理方面履行的职责

签订《质量目标责任书》，为实现项目质量目标的完成而做好基础工作。

项目部工程项目单位、分部、分项工程质量目标细化分解表如下：

单位、分部、分项工程质量目标细化分解表

质量标准

分项工程分部工程单位工程

序工程名称施工项目责任人

号合格率优良率合格率优良率合格率优良率

%%%%%%

钢筋加工及安装，桩基，承台，

墩身，系梁、盖梁、支座垫石；欧阳辉、刘磊、魏

鹤洲南钢筋加工及安装，箱梁预制及玮、赵伟军、陈兆

1拼装，预应力筋加工及张拉；1009510095100100雄、冯超、张杰超、

引桥

混凝土浇筑；桥面防水层的施穆建波、刘康明、

工、支座安装、伸缩缝安装、郝元龙

混凝土护栏等

钢筋加工及安装，桩基，承台，

欧阳辉、刘磊、魏

墩身，系梁、盖梁、支座垫石；

鹤港高钢筋加工及安装，箱梁预制及玮、赵伟军、陈兆

2速跨线拼装，预应力筋加工及张拉；1009510095100100雄、冯超、张杰超、

桥混凝土浇筑；桥面防水层的施穆建波、刘康明、

工、支座安装、伸缩缝安装、

郝元龙

混凝土护栏等

钢筋加工及安装，桩基，承台，

欧阳辉、刘磊、魏

墩身，系梁、盖梁、支座垫石；

鹤港高玮、赵伟军、陈兆

钢筋加工及安装，箱梁预制及

3速跨线拼装，预应力筋加工及张拉；1009510095100100雄、冯超、张杰超、

桥混凝土浇筑；桥面防水层的施穆建波、刘康明、

工、支座安装、伸缩缝安装、郝元龙

潺瀚土护栏等

钢筋加工及安装，桩基，承台，

墩身，系梁、盖梁、支座垫石；欧阳辉、刘磊、魏

江珠高钢筋加工及安装，箱梁预制及玮、赵伟军、陈兆

拼装，预应力筋加工及张拉；

4速主线1009510095100100雄、冯超、张杰超、

混凝土浇筑;桥面防水层的施

桥穆建波、刘康明、

工、支座安装、伸缩缝安装、

混凝土护栏等郝元龙

钢筋加工及安装，桩基，承台，

欧阳辉、刘磊、魏

缴身，系梁、盖梁、支座垫石；

玮、赵伟军、陈兆

钢筋加工及安装，箱梁预制及

5A匝道桥拼装，预应力筋加工及张拉；100951009510010()雄、冯超、张杰超、

混凝土浇筑；桥面防水层的施穆建波、刘康明、

工、支座安装、伸缩缝安装、郝元龙

混凝土护栏等

钢筋加工及安装，桩基，承台，

墩身，系梁、盖梁、支座垫石；欧阳辉、刘磊、魏

钢筋加工及安装，箱梁预制及玮、赵伟军、陈兆

6H匝道桥拼装，预应力筋加工及张拉；1009510095100100雄、冯超、张杰超、

混凝土浇筑；桥面防水层的施

穆建波、刘康明、

工、支座安装、伸缩缝安装、

郝元龙

混凝土护栏等

钢筋加工及安装，桩基，承台，

欧阳辉、刘磊、魏

墩身，系梁、盖梁、支座垫石；

玮、赵伟军、陈兆

钢筋加工及安装，箱梁预制及

7B匝道桥拼装，预应力筋加工及张拉；1009510095100100雄、冯超、张杰超、

混凝土浇筑；桥面防水层的施穆建波、刘康明、

工、支座安装、伸缩缝安装、郝元龙

混凝土护栏等

钢筋加工及安装，桩基，承台，欧阳辉、刘磊、魏

墩身，系梁、盖梁、支座垫石；玮、赵伟军、陈兆

钢筋加工及安装，箱梁预制及

8c匝嚼1009510095100100雄、冯超、张杰超、

拼装，预应力筋加工及张拉；

穆建波、刘康明、

混凝土浇筑；桥面防水层的施

郝元龙

T右座方奘伸缩绛主类

第四章质量组织机构与管理职责

4.1质量管理组织机构（如下图1）

4.1.1.质量管理组织

项目部成立以项目经理为组长、常务副经理、专职副书记、项目总工、

项目副经理、安全总监为副组长的施工质量领导小组，及时分析施工质量

形势及现状，提出规划措施，协调指导各类质量管理活动。

项目部施工质量领导小构成员由工程技术部、安全部、质检部、计划

部、物资部、设备部、财务部、试验室、测量室、办公室、协调办构成。

4.1.2.质量管理机构

项目部设质检部，作业队配专职质检员，班组配兼职质检员1名。质

检人员务必具备相应的资格。

各级施工质量管理人员，要选择思想好、作风正派、责任心强、坚持

原则、具有相应资格与一定技术水平及施工经验的人员担任，并保持相对

稳固。

4.1.3.领导作用是关键

本项目的项目经理是质量管理的第一责任人，负责项目部的质量方针

与质量目标的实施，制造并保持使员工能充分参与实现项目目标的内部环

境，确保本项目部员工与劳务分包单位员工一起，共同实现项目部各项目

标。

4.1.4.全员参与是根本

管理体系是由有关质量的各部门共同构成，而且需要各部门之间的通

力合作、以高度的主人翁精神全员充分参与进来，才能使他们的聪明才干

为项目部带来收益，才能确保项目最高管理者所做出的各类承诺得以实现。

4.1.5注重实效是重点

本项目部结合工程产品自身的特点，把重点放在如何结合实际，如何

注重实施上来，重在过程、重在结果、重在有效性，既不要脱离现有的那

些行之有效的管理方式而另搞一套，也不要不切实际地照抄他人的模式、

死搬硬套、流于形式等。我项目部在这一点上非常重视，以务实的态度、

踏实的工作贯彻与实施管理体系的目标、要求。

4.1.6.适用范围

本《质量计划》是围绕珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通

工程的管理文件，通过过程识别方法并有效管理，证实本项目部有能力实

施本工程质量管理目标，能够满足顾客群体与国家、地方法律、法规的要

求；通过质量体系的有效运行与持续改进，不断增强业主满意度，最终实

现各项质量管理目标；本计划只用于珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤

洲南互通工程承包单位与有关的分包单位的各个场所。

4.1.7.质量管理体系

4.1.7.1总体要求

根据工程特点，珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程项

目经理部建立了系统化的质量管理体系，并保持体系有效运行。《质量计划》

应用过程方法，识别质量管理体系所需的管理职责、资源配置、施工生产、

工程测量等过程，并进行有效的管理。同时，对其它工程过程予以识别与

操纵，使用PDCA循环模式，使各个过程处于受控状态。

体系文件包含：程序文件、管理手册、工程质量管理办法、技术标准、

施工组织设计、质量管理计划、作业指导书、技术交底通知书、表格与记

录等。

4.1,7.2文件要求

总则：珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程项目经理部

质量体系文件直接引用公司工法与有关作业文件，项目部在引用的同时，

结合本工程特点编制《质量计划》作为要紧的质量体系运行文件。形成的

记录与表格在本项目部的要紧是珠海洪鹤大桥有限公司提供的文件材料编

制与归档范本及公路工程质量检验评定标准中的表格相结合，这些表格要

严格按照要求填写，最后要归档进入竣工资料。

4.1,7.3文件操纵

4.1.7.3.1文件类别：

a、质量管理体系文件及各项管理制度、职责、办法汇编。

b、合同文件。

c、建设单位、监理单位、质监站与其他管理部门等的通知、来往函

件、会议纪要等。

d、有关法律、法规、标准、规范、技术文件

e、上级主管部门文件

4.1.7.3.2责任部门

本项目部规定凡为外来文件的收发均由综合办公室负责登记管理；凡

是下发各施工队文件，均由质检部门负责收发及归档管理；凡是环境、职业

安全健康等有关文件，均由安全部门负责文件的管理工作。

4.1.7.3.3管理流程

4.1.7.3.4管理要求

a、业主、监理、质监站等发来的会议纪要、指令、通知、工程联系

单等文件，由综合办公室负责接收、登记、传阅、整理归档。

b、项目部（包含其他分包协作单位）报到监理、业主（先报监理处）

等处的文件资料由各部门起草，经主管领导审批、签发，由质检部统一登

记上报。

C、质量体系文件由质检部门负责登记、发放、回收等全过程管理。

d、局、公司等来文由综合办公室负责接收、登记、传阅、整理归档。

e、项目部发出红头文件由综合办公室根据有关意向起草，经主管领

导审批、签发，再由综合办公室编号成文、发放。

f、项目部各职能部门根据实际情况编制一份本部门使用的文件现行

状态清单。

g、作废文件及时回收并登记，作废文件如需保留即加盖“作废”章。

4.1.7.3.5记录操纵

记录类别：

a、业主提供的各类表格；

b、各分项工程的施工记录；

c、质量体系文件规定的各项表格。

4.1.7,3.6记录形式

记录能够是纸张、光盘、照片、样件等各类媒体

4.1.7.3.7管理流程。如下图：

4.1.7.3.8管理要求

a、项目部施工记录及竣工资料由质检部负责收集整理归档，要紧记录:

①施工组织设计；

②工程开工报审资料；

③特种作业人员报审资料；

④材料、设备报验资料；

⑤测量核验资料；

⑥设计交底与图纸会审文件；

⑦工程联系单；

⑧工程质量报验资料；

⑨质量验收评定资料；

⑩工序质量自检、交接检卡；

⑪校养护记录；

⑫职业健康、安全与环境管理有关报审资料。

b、所有记录应当填写完整、字迹清晰、耐久、记录内容应当准确、完

整、系统、适时有效、不得涂改。记录有关责任人务必签名并注明日期。

记录要标识并分类登记，建立目录，以便于检索。

c、项目部各职能部门负责本部门管理活动记录的收集、整理、保管、

归档，各部门自用的记录表格均须统一格式，统一编号、备案。

d、记录平常使用期间要有责任人妥善保管，防止记录丢失、损坏。

e、各类记录的审批权限

记录的形成涉及技术归档范围的由项目单项技术负责人签认；需要盖

章报监理及业主或者上级主管部门的记录与重要的技术资料由项目总工签

认；各职能部门质量体系运行记录属于主管部门权限内的记录由各主管部

门负责人签认。

4.2管理职责

4.2.1管理承诺

工程质量目标为单位工程合格，分部工程、分项工程全部合格；贯彻

执行国家地方政府与部门有关的质量方针、政策、法律法规；保证履约合

同，确保合同工期，使工程质量符合设计与规范要求。

为了不断满足业主、监理与质监站的要求，我们将按照GB/T19001-2000

标准建立质量体系并保持有效运行，不断地改进工程施工中存在的问题，

使业主、监理的满意度不断提高。

4.2.2管理方针

诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，

保护环境，追求卓著。

4.2.3职责与权限

总则：建立“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原贝限

a.图1所示的组织机构图展示了对影响工程质量的管理，实现与验证

工作的所有组织的相互关系。

b.表一职能分配表概括了有关管理人员对质量体系要素的要紧分配职

责，由各职能部门负责本职能系统职责的落实。

项目部质量职能分配表表1

常安质综工物资部、

项总

标准章务全检计合程设备部

质量体系要素目工

副部部划办技

节号经程

经部公术

理师

理室部

4.1管理体系总要求★OOO★△△O△

5.2以顾客及有关方关注为焦点★★★O★★★★△

5.3管理方针★OOOOOOO△

5.3.1管理方针内涵★OOOOOOO△

5.3.2职责★OOOO△OO△

5.4策划★★★★★△★★△

5.4.1管理目标与指标★★★★O△★O△

5.4.2管理体系策划★OOOO△★△△

5.4.3环境、职业安全健康管理方案★★O★△△★O△

5.5职责、权限与沟通★0O△△△★△△

5.5.1职责与权限★OO△△△O△△

5.5.2管理负责人★O★OOOOO0

5.5.3沟通、协商与交流★O★★★△★★△

6.1资源的提供★OO△△△O△△

6.1.1总则★OO△△△O△△

6.1.2职责★OO△△△O△△

6.1.3操纵要求★OO△△△O△△

6.2人力资源★OO△△★O△△

6.2.1总则★OO△△★O△△

6.2.2能力、意识与培训OOO★△O★△△

6.3基础设施★△△★△△★△△

6.3.1总则★△△★△△★△△

6.3.2职责★△△★△△★△A

6.3.3操纵要求★△△★★△★★★

6.4工作环境★△△△★△★△△

6.4.1总则★△△△★△★△△

6.4.2职责★A△△★△★△A

6.4.3操纵要求★★★★★★★★O

7.1施工项目实现过程的策划★O★O★★★★★

7.2与顾客有关的过程★O★★★Oo

7.2.1与施工有关的要求的确定★★OO★OOo

7.2.2与施工有关的要求的评审OOO★OOo

7.2.3与顾客的沟通★△★△★★△△△

质

计

物

资

安

综工

检

全

部

划

项总程

副合'

标准章部

部

设

经

技

备

质量体系要素目工部

经办

节号营

经程术

理公

部

理师部

室

7.2.4与有关方的信息交流★△★△★★★O△

7.4采购OOO★

7.1.1总则OOO★

7.4.2职责OOO★

7.4.3供方与分包方（含劳务）的OOO★

选择与评

7.4.4采购文件OO★

7.4.5采购产品的验证OO★O

7.5生产与服务的提供★★O★OO★★

7.5.1施工过程操纵★★O★OO★★

7.5.2特殊过程确认及应急预案与★O★0★

响应

7.5.4标识衙可追溯性★★★★★

7.5.5顾客财产的管理★★★★★

7.5.6工程防护★★★★O

7.6监视与测量装置操纵★O△★△

7.6.1总则★OA★△

7.6.2职责★O△★△

7.6.3监视与测量装置的操纵要求★★△★△

8.1监视与测量★★★★★△★★

8.1.1顾客及有关方满意★★★★★★★★

8.1.2过程的监视与测量★★★O★

8.1.3工程质量的检验与试验★★O★

8.2不合格品、不符合项操纵★★O★△OOO

8.2.1不合格品操纵★△★★★

8.2.2不符合项操纵★△★★★

8.3数据分析★O★OOOO

8.3.1总则★★OOOO

8.3.2职责★★OOOO

8.3.3数据收集的范围与内容★★OOOO

8.4改进★OOO★OOOO

8.4.1持续改进★O★OO★O

8.4.2纠正措施★O★OO★O

8.4.3预防措施★O★OO★O

注：“★”为归口负责人或者部门，“。”为协办人或者部门，为有关单位。

4.2.3.1项目经理质量职责

1.全面负责本项目的施工组织指挥与管理，对本单位的施工质量负要

紧领导责任。

2.组织贯彻并督促所属部门执行国家、行业与上级有关项目管理的方

针、政策、指令、规章制度等。

3.根据集团公司与指挥部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、

指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。

4.策划、组织、建立、指挥本单位质量管理体系，确保质量管理体系

的符合性、适宜性与实施的有效性。

5.确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源。

6.规定副职领导与有关部门的质量职责与权限。

7.定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与建设单位、

设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理

方针与目标。

4.2,3.2项目副经理质量职责

1.协助项目经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导

责任。

2.组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准与上级有

关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的质量管

理办法与质量计划。为保证工程质量提供制度保障。

3.定期或者不定期对施工质量进行认真检查、分析，对存在的问题及时

采取有效措施，确保施工质量。

4.对质量管理体系的有效运行进行检查与监督，协调体系有关部门的

工作，解决体系运行中存在的问题。

5.有效组织施工生产，组织协调施工过程中影响质量目标实现的有关

因素，确保实现本单位的质量方针与目标。

6.负责对重点工程施工方案中的质量保证措施的审核批准。

7.实行全面质量管理，组织制定创优规划，并监督有关部门执行。负责

工程项目部优、国优的申报工作。

8.坚持“四不放过”的原则，及时组织或者参与质量世故的调查、分

析、处理。

4.2.3.3项目总工程师质量职责：

1.协助项目经理抓好本单位的技术管理工作，对施工质量负领导责任。

2.组织贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准与上级有

关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的技术措

施与管理办法。根据有关科技信息，推进科技创新与开发。为保证与提高

工程质量提供技术保障。

3.对质量管理体系的有效运行进行检查与监督，协调体系有关部门的

工作，解决体系运行中存在的技术问题。

4.组织编写与审批施工组织设计与质量计划与重、难点工序的施工方

案，组织技术人员对施工中的重大技术难题开展攻关。

5.定期或者不定期对施工质量进行认真检查、分析，对存在的问题及时

采取有效措施，保证施工质量。

6.参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定或者审批处

理方案。

7.抓好技术人员的培训工作，对技术人员的业务素养、工作能力进行考

核，逐步提高技术人员的综合素养。

8.主持或者参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参

考。

9.负责图纸会审，组织参加业主组织的设计交底，主持施工技术交底。

负责按照工程设计图纸、施工技术标准、规范、与规程、质量检验评定标

准与经批准的施工组织设计组织施工，不得擅自修改工程设计。当发现设

计文件与图纸有差错时，应及时向监理或者设计单位提出意见或者建议。

4.2.3.4质检部质量职责

1.实行全面质量管理，对施工质量负直接责任。

2.贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准与上级有关质

量管理的方针、政策、指令、规章制度等。制定并具体实施本单位的质量

管理办法与质量计划。为保证工程质量提供制度保障。

3.贯彻GB/T19001质量标准与上级的质量体系文件，实施并保持本单

位的质量管理体系，负责日常管理与质量目标的制定，掌握施工现场质量

目标的分解及完成情况。定期向领导报告质量管理体系的运行情况与改进

建议，并同意上级有关部门的内审与认证机构的监督审核。

4.熟悉设计文件与施工图纸，对施工过程与质量要求做到心中有数，

结合实际制定工程项目的质量保证措施、创优规划，并在施工过程中严格贯

彻，严密操纵工程质量。

5.正确行使质量否决权，坚持工程“三检制”与“三不放过”的原则，

对各工序要认真检查，严格执行《工程质量检验评定标准》的规定，并做

好记录，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，按时填报工程质

量月、季、年报，对存在的问题及时提出有效措施或者向领导提出建议。

6.工程开工前，对施工人员进行技术交底，全面指出各项工作的工作

程序、质量标准、应注意的重点与难点、易发生质量问题的部位及应采取

的防范措施。施工过程中做好施工日志（包含施工过程情况、质量情况），

关于通常质量问题及处理方案要全面记载，关于重大质量问题或者质量事

故要及时上报。

7.对已完工作进行检验，检验合格后报监理认可，禁止检验不合格的

工作报监理认可，并对检验不合格的工作提出切实有效的整改措施，并认

真填写整理质量检查资料。

8.配合部门领导做好本单位内部的质量检查与考核评比工作，配合监

理工程师做好现场质量的监督检查与考核评比。

9.定期对职工进行质量教育培训，并检验培训效果，积极开展QC小组

活动。

10.严格执行质量世故报告制度。参加工程质量事故的调查、分析、处

理工作，制定质量世故的处理方案。

H.坚持学习专业知识，不断提高自己的业务水平。

4.2,3.5试验室主任质量职责

1.对现场的试验工作与各类试验资料的准确性负法定责任。

2.贯彻执行国家、行业与上级有关试验管理的方针、政策、规章制度

与管理办法。

3.对进场原材料、构配件、半成品按现行试验规程进行取样检验，把

好工程材料质量检验关，对检验不合格的原材料、构配件、半成品，有权

要求有关工区禁止在本工程使用，并做出标识。

4.负责选定混凝土、砂浆配合比，保证试配强度符合设计强度，同时

要重视经济效益，不能搞"宁大勿小"。

5.根据现场实际情况，填发施工配料单，抓好现场计量工作，按照操

作规程做好混凝土、砂浆等试件的制作、养护工作，并按规定日期检验。

6.对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关技术要求、质量验

收标准与检测规定的检测项目与标准，逐项检验。

7.配合与协助监理工程师进行参照检测、试验或者抽检工作，并为此

项工作提供方便。

8.对涉及结构安全的试块、试件与有关材料，应当在建设单位或者监理

单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单进行检测。

9.收集、整理与保管各项试验检验原始记录，提供隐蔽工程验收所必

需的有关资料，出具的各类检验试验资料要有确切的鉴定数据，结论要明

确。

10.妥善保管与使用试验仪器、设备，定期保养与检定。

11.将通过总工程师签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理工程

师审核。

4.2.3.6项目部各部门质量职责

项目部设“五部一室"，各部门负责人负责本部门管理体系运行工作，贯

彻管理方针，落实管理目标与指标分解工作，对本部门的工作全面负责，

并做好传递上级与有关方的信息，做好内部沟通工作，确保本部门的设施、

工作环境能够满足工作需要，提高员工的质量、环境、职业安全健康意识

与管理水平，负责本部门管理体系文件与记录的管理。

4.2.3.6.1计划部：

a.负责合同、统计工作;

b.负责听取用户意见，提出改进建议，做好服务;

C.根据合同签订情况，对质量体系的改进完善提出建议；

d.负责分包商的选定，对外分包合同的签署、管理与实施工作。建立

对外分包单位台帐；

e.在实施工程项目的对外分包时，应按《工