景观工程监理规划

景观工程监理规划一、工程概况1.工程名称：[具体景观工程名称]2.工程地点：[详细地址]3.工程规模：[占地面积、景观面积等具体数据]4.工程内容：包括但不限于绿化种植、园路铺设、景观小品（如亭台楼阁、雕塑等）建设、水景工程（如池塘、喷泉等）等。二、监理工作范围及目标1.监理工作范围：涵盖景观工程施工全过程，包括施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段的监理服务。2.监理工作目标质量目标：确保景观工程质量符合相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。进度目标：严格按照合同工期要求，确保各分项工程按时完成，不出现因监理原因导致的工期延误。投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过合同约定的投资总额，有效控制工程变更及费用签证。安全目标：杜绝重大安全事故发生，确保施工现场安全文明施工，达到[当地安全文明施工标准]。三、监理工作依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准。3.建设工程施工合同、监理合同。4.经批准的工程设计文件、施工图纸及设计变更文件。5.建设单位与相关部门的协议、会议纪要等。四、监理组织机构及人员配备1.监理组织机构：采用直线职能制监理组织形式，设置总监理工程师办公室，下设各专业监理工程师岗位，明确各岗位的职责和分工。2.人员配备总监理工程师：具备国家注册监理工程师资格，具有丰富的景观工程监理经验。专业监理工程师：包括土建、绿化、水电等专业，各专业监理工程师具备相应的专业知识和工作经验。监理员：协助专业监理工程师开展现场监理工作，具备一定的工程实践经验。五、监理工作内容及措施施工准备阶段监理工作1.审查施工单位资质及人员配备审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否合法有效。检查施工单位项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格证书及业绩情况。审查施工单位的质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系是否健全。2.熟悉施工图纸及相关文件组织监理人员认真熟悉施工图纸，参加建设单位组织的图纸会审会议，提出图纸中存在的问题和疑问。协助建设单位对施工图纸进行交底，使施工单位了解设计意图和工程要求。3.审查施工组织设计及专项施工方案要求施工单位编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。对施工单位提交的专项施工方案，如深基坑支护、高大模板支撑、起重吊装等方案进行审查，确保方案的可行性和安全性。审查施工单位的季节性施工方案，如冬季施工方案、雨季施工方案等，确保施工安全和质量。4.检查施工场地及施工条件检查施工现场的场地平整情况，是否满足施工要求。检查施工用水、用电是否接通，临时设施是否搭建完毕。检查施工道路是否畅通，材料堆放场地是否合理。施工阶段监理工作1.工程质量控制原材料及构配件质量控制审核施工单位提交的原材料及构配件的质量证明文件，如质量检验报告、合格证等。按规定对原材料及构配件进行见证取样送检，检验合格后方可使用。检查原材料及构配件的外观质量，如规格、型号、尺寸、色泽等是否符合要求。施工过程质量控制旁站监理关键工序和隐蔽工程施工，如基础浇筑、防水层施工、苗木种植等，确保施工质量符合要求。对各分项工程进行质量验收，严格执行质量检验评定标准，不合格的分项工程要求施工单位返工整改，直至合格。定期组织召开工程质量协调会，分析解决施工过程中出现的质量问题。督促施工单位做好质量检验记录和质量资料整理工作，确保工程质量资料真实、完整、有效。2.工程进度控制进度计划审查：要求施工单位根据合同工期编制详细的总进度计划和月、周进度计划，并报监理工程师审查。监理工程师对进度计划的合理性、可行性进行审查，提出修改意见。进度计划执行情况检查：定期检查施工单位进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。进度协调与调整：当实际进度滞后于计划进度时，督促施工单位采取有效措施进行调整，如增加施工人员、设备，优化施工顺序等。监理工程师协助建设单位协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。3.工程投资控制工程计量与支付：按照施工合同约定的计量规则和支付方式，对施工单位完成的工程量进行计量，并审核工程款支付申请，确保工程款支付准确、合理。工程变更控制：严格审查工程变更的必要性和可行性，对变更引起的费用增减进行评估，报建设单位批准后执行。费用签证控制：对施工过程中发生的费用签证进行严格审核，确保签证内容真实、合理、有效，防止不合理的费用增加。4.工程安全与文明施工管理安全管理制度审查：审查施工单位的安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等安全管理制度是否健全。安全措施检查：检查施工单位的安全防护设施是否到位，如安全帽、安全带、安全网的使用情况，临边、洞口防护情况等。安全隐患排查：定期进行施工现场安全隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，跟踪复查整改情况，确保施工安全。文明施工管理：检查施工现场的环境卫生、施工秩序、物料堆放等情况，督促施工单位做好文明施工工作，营造良好的施工环境。5.合同管理合同执行情况检查：检查施工单位是否按照施工合同约定履行义务，如工程质量、工程进度、工程价款支付等方面。合同纠纷处理：协助建设单位处理施工过程中发生的合同纠纷，按照合同约定和相关法律法规进行协商解决或通过法律途径解决。6.信息管理建立监理信息档案：收集、整理、归档工程建设过程中的各类信息，包括工程质量、工程进度、工程投资、工程安全等方面的信息，建立完善的监理信息档案。信息传递与沟通：及时向建设单位汇报工程进展情况和存在的问题，同时将建设单位的意见和要求传达给施工单位，确保信息传递畅通。信息分析与利用：对监理信息进行分析，为工程决策提供依据，如通过分析工程进度数据，预测工程竣工日期；通过分析工程质量数据，找出质量问题的原因和规律，采取针对性的措施加以改进。竣工验收阶段监理工作1.竣工验收准备工作督促施工单位完成工程收尾工作，整理工程竣工资料，包括工程质量验收资料、工程技术资料、工程结算资料等。组织监理人员对工程进行预验收，检查工程是否达到竣工验收条件，对发现的问题要求施工单位及时整改。2.竣工验收组织协助建设单位组织工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工验收申请报告，确定竣工验收时间、地点和参加人员。参与竣工验收会议，听取施工单位的工程竣工报告、监理单位的工程质量评估报告、设计单位的工程质量检查报告等，对工程质量、工程进度、工程投资等方面进行全面评价。3.竣工验收备案督促建设单位在工程竣工验收合格后及时办理竣工验收备案手续，确保工程建设程序合法合规。协助建设单位整理竣工验收备案所需的资料，如工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件等，并报送当地建设行政主管部门备案。六、监理工作制度1.项目监理机构工作制度监理人员岗位职责制度：明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各岗位的职责和工作范围，确保监理工作有序开展。监理工作会议制度：定期召开监理例会、专题会议等，及时沟通工程进展情况，协调解决工程建设中存在的问题。监理工作日志制度：监理人员每天记录监理工作情况，包括工程进展、质量检查、安全巡查、问题处理等内容，为监理工作提供详细的记录和总结依据。监理月报制度：每月向建设单位提交监理月报，汇报本月工程质量、工程进度、工程投资、工程安全等方面的情况，分析存在的问题，提出下月监理工作重点和建议。2.质量控制制度材料构配件见证取样送检制度：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，必须实施见证取样送检，确保原材料及构配件质量符合要求。隐蔽工程验收制度：隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项分部工程质量验收制度：各分项分部工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收，验收合格后方可进行后续工程施工。工程质量问题处理制度：对施工过程中出现的质量问题，监理工程师应及时下达整改通知，要求施工单位分析原因，制定整改措施，跟踪复查整改情况，确保质量问题得到有效解决。3.进度控制制度工程进度计划审核制度：要求施工单位提交总进度计划和月、周进度计划，监理工程师对进度计划进行审核，提出修改意见，确保进度计划合理可行。进度计划执行情况检查制度：定期检查施工单位进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因，及时采取措施进行调整。工程进度协调制度：当工程进度出现问题时，监理工程师协助建设单位协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题，确保工程顺利进行。4.投资控制制度工程计量与支付审核制度：按照施工合同约定的计量规则和支付方式，对施工单位完成的工程量进行计量，并审核工程款支付申请，确保工程款支付准确、合理。工程变更费用审查制度：严格审查工程变更的必要性和可行性，对变更引起的费用增减进行评估，报建设单位批准后执行。费用签证审查制度：对施工过程中发生的费用签证进行严格审核，确保签证内容真实、合理、有效，防止不合理的费用增加。5.安全与文明施工管理制度安全检查制度：定期进行施工现场安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，跟踪复查整改情况，确保施工安全。安全教育培训制度：督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。文明施工检查制度：检查施工现场的环境卫生、施工秩序、物料堆放等情况，督促施工单位做好文明施工工作，营造良好的施工环境。安全事故应急预案制度：要求施工单位制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。七、监理设施1.办公设施：配备办公桌椅、电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备，满足监理人员日常办公需求。2.交通设施：配备监理车辆，便于监理人员进行现场巡查和监督管理工作。3.检测设备：配备水准仪、经纬仪、全站仪、测距仪、回弹仪、钢筋扫描仪等检测设备，用于工程质量检测和测量工作。4.通讯设施：监理人员配备手机、对讲机等通讯设备，确保信息传递畅通，及时处理工程建设中出现的问题。八、监理工作流程1.施工图纸会审流程建设单位组织图纸会审会议→施工单位提出图纸问题→各参建单位讨论图纸问题→设计单位解答图纸问题→形成图纸会审纪要2.施工组织设计及专项施工方案审批流程施工单位编制施工组织设计及专项施工方案→施工单位内部审核→施工单位提交监理单位→监理工程师审查→总监理工程师审批3.工程开工审批流程施工单位提交工程开工报审表→监理工程师检查施工单位的施工许可证、施工组织设计、人员及设备进场情况等→总监理工程师审批→下达工程开工令4.工程质量验收流程施工单位完成分项分部工程施工→施工单位自检合格→施工单位提交分项分部工程质量验收报告→监理工程师组织验收→验收合格形成验收记录→进入下一道工序施工5.工程进度控制流程施工单位提交总进度计划和月、周进度计划→监理工程师审查进度计划→监理工程师跟踪检查进度计划执行情况→实际进度与计划进度出现偏差→分析偏差原因→采取调整措施→继续跟踪检查进度计划执行情况6.工程投资控制流程施工单位提交工程款支付申请→监理工程师审核工程量→监理工程师审核工程款支付申请→总监理工程师审批→建设单位支付工程款7.工程变更流程施工单位提出工程变更申请→监理工程师审查变更的必要性和可行性→建设单位批准变更→监理工程师与设计单位沟通变更事宜→设计单位出具变更设计文件→施工单位按照变更设计文件施工→监理工程师跟踪检查变更工程质量和进度→审核变更工程费用九、监理工作风险分析及防范措施1.监理工作风险分析质量风险：由于监理人员对工程质量标准把握不准确、对施工过程监督不到位等原因，可能导致工程质量不符合要求。进度风险：监理人员对工程进度计划审核不严格、对进度计划执行情况跟踪不及时等，可能导致工程进度延误。投资风险：监理人员对工程计量和支付审核不严谨、对工程变更费用控制不力等，可能导致工程投资超支。安全风险：监理人员对施工现场安全检查不细致、对安全隐患整改跟踪不到位等，可能导致安全事故发生。合同风险：监理人员对施工合同条款理解不准确、对合同执行情况监督不力等，可能导致合同纠纷发生。2.风险防范措施加强监理人员培训：定期组织监理人员参加业务培训，提高监理人员的专业素质和业务能力，使其熟悉工程建设相关法律法规、标准规范和监理工作程序。完善监理工作制度：建立健全各项监理工作制度，明确监理人员的岗位职责和工作流程，加强对监理工作的规范化管理。强化现场监督检查：增加现场巡查的