知识城南洋华中学校施工BIM应用

项目概况1.1.1企业介绍广州一建建设集团有限公司组建于1954年，是具有建筑工程施工总承包一级资质的国有建筑施工企业。一建集团拥有良好的社会信誉，荣膺“中国工程建设企业信用评价AAA信用企业”“国家高新技术企业”“全国优秀施工企业”“创建鲁班奖突出贡献奖”“广东省建设工程质量创优特别贡献奖”“广州地区首届建筑业综合实力十强企业”“全国守信用重合同单位”“广东省BIM技术联盟发起人”等多项荣誉。1.1企业介绍广州市筑智建筑科技有限公司成立于2016年，是“广州一建建设集团全资子公司”，以一建集团技术中心为班底组成，兼并有工程技术研究、建筑工业化研究、以及BIM应用技术研究等高新技术咨询服务，筑智建筑科技秉承着“科技领先，建设精品”的企业理念，通过校企合作、企企互助的措施，不断推动企业在建筑领域的科技创新。利用引入高技术人才，以及引进高尖端技术，逐步壮大企业在社会的核心竞争力。1.1企业介绍筑智科技全心致力于BIM技术落地与科技创新。复古建筑+BIM大型厂房+BIM酒店精装+BIM住宅群楼+BIM桥梁工程+BIM地下公建工程+BIM商业写字楼+BIM综合医院+BIM项目名称：知识城南洋华中学校项目项目地址：广州市黄埔区中新广州知识城南起步区项目类型：高层民用公共建筑建设单位：广州市启昇产业园开发有限公司设计单位：广州建筑产业开发有限公司施工单位：广州一建建筑集团有限公司BIM咨询：广州市筑智建筑科技有限公司1.2项目介绍1.2项目介绍11#宿舍楼10#宿舍楼8#教学楼9#教学楼操场7#行政楼6#体育交流中心5#行政楼1#教学楼2#教学楼4#宿舍楼3#宿舍楼建筑规模组成部分项目目标用地面积：70376㎡

总建筑面积：106298.74㎡一期：1、2#教学楼、3、4#宿舍楼二期：5#、7#行政楼、6#体育交流中心、操场三期：8、9#教学楼、10、11#宿舍楼质量目标：广东省建设工程优质奖、安全目标：省安全生产文明施工示范工地建安造价：3.2万万元造价信息1.3采用BIM技术的原因项目工期紧凑。为满足校方对开学时间节点的要求，项目建设过程需应用BIM技术协同工作。01.边设计边施工。本项目建设共分3期，图纸不够完善，利用BIM技术提早发现图纸问题。02.装配式深化设计。预制件数量多，需要精确统计材料的具体尺寸与定位。03.1.4

BIM团队架构岗位职责BIM项目实施负责人统筹协调各专业间的工作；落实安排各阶段的工作内容；组织BIM人员参加施工技术交底协调会；把控整个阶段的模型质量；组织BIM技术在施工阶段的各项应用工作。负责施工阶段BIM实施方案的制定和颁布。模型管理组负责预制构件、拟建物、施工场地的BIM模型创建，并在建模过程中的图纸审查工作，通过模型编制土建施工图预算、竣工结算。平台管理组负责平台的软硬件搭建，并用于项目信息化管理，对现场的BIM施工管理：下料管理、进度管理、变更管理、分包商管理、安全质量管理等。综合应用组根据BIM模型，对照现场施工情况，协调各专业施工，收集施工过程中施工资料，通过施工现场模拟，对现场进行动态管理。负责施工重难点动画模拟、项目模型效果模拟等。模型管理组负责人-温锦成平台管理组负责人-黄志超综合应用组负责人-卢宗德（BIM项目实施负责人-郭钻）建筑工程师结构工程师装配工程师电气工程师给排水工程师暖通工程师景观工程师平台管理工程师综合应用工程师组内其他成员-主要接受小组负责人的工作安排，对其成果的更新与维护。1.4

BIM团队架构-成员介绍其他成员职务姓名综合应用工程师陈景兆结构工程师梁少亮建筑工程师杨军波给排水工程师黄路发暖通工程师林炜皓景观工程师李为平台管理工程师宋玫瑰暖通工程师黄秋明电气工程师陈成胤暖通工程师冯铭恒给排水工程师梁靖康1.5

BIM实施组织-实施流程建设单位咨询单位总承包单位分包单位设计单位竣工模型（LOD500）复核初步设计模型（LOD300）设计问题清单审批设计深化模型（LOD400）装配式深化模型（LOD450）确认变更装配式深化复核审批现场应用资料汇总交付确认施工蓝图复核制定项目级BIM实施总流程。1.5

BIM实施组织-实施标准制定项目级BIM实施标准及实施过程要求。实施总则BIM实施管理机制BIM技术标准BIM应用策划BIM软硬件配置其他基于BIM的EPC管理平台1.5

BIM实施组织-保障措施项目协调例会-BIM发现的图纸或模型问题通过共同协商的方式进行解决，并将成果汇总成报告分发给各参与单位，保障了BIM的落地应用。提出问题洽谈商讨提出解决方案各方确认落实1.5

BIM实施组织-保障措施项目BIM进度例会-定期组织BIM工作进度会议落实BIM技术应用情况，促进BIM技术应用与项目快速融合。1.5

BIM实施组织-保障措施项目学习培训基地-每周六固定举行一次学习交流课，不固定人员不固定授课老师。授课内容包含工程技术讲解、BIM软件教学、新技术应用心得等。工程技术讲解BIM软件教学1.6软硬件建设基础硬件：主机1台、显示器2个、群晖Nas服务器1台。电脑通过访问网盘进行数据协同等工作。满足建模要求配置性价比合理台式电脑本地协同服务器公有云服务器NAS服务器1.6软硬件建设REVIT模型建立CAD图纸处理NAVISWORK碰撞检测RECAP点云处理基于BIM的EPC项目平台项目管理

软件配置：Revit2020、AutoCad2020、Navisiwork2018、Recap2020、自研平台等。

无人机：项目将无人机拍摄的高清图片，通过BIM软件建立现场实际的BIM总平模型，将总平面BIM模型对比并及时调整，同时根据现场实际情况及时进行调整，保障平面管理的科学性。1.6软硬件建设放样测量机器人：项目运用放样机器人对项目基坑边线、临设板房、施工道路及围墙进行测量定位，与三维扫描的结合能高质量高精度的完成测量放线工作。1.6软硬件建设BIM基础应用2.2.1模型管理建筑模型结构模型机电模型BIM模型管理——本项目通过全过程的BIM信息化应用，在相关施工方案筹划阶段就通过模型对外脚手架、高支模、群塔管理等方案的可实施性及安全性进行高效的方案模拟，务求在施工方案策划阶段便把安全技术管理工作在源头上就起到有效的分析管控作用。工程量统计—数据支撑决策2.1模型管理4#宿舍楼问题汇总—提前发现问题并修正，减少因问题引起的工期延误。2.1模型管理1.接收图纸下载最新版施工图纸，并在CAD处理至满足建模需求。2.建立模型根据图纸建立信息化模型，模型精细度达到施工图标准。3.出具报告根据建模过程中发现的图纸问题出具相应报告。4.提出意见整理模型及报告，在图审例会中将问题反馈给设计院进行确认。临设方案—可视化研讨2.2场地规划2.2场地规划塔吊布置优化—可视化研讨70米65米60米精细外脚手架—可视化研讨2.2场地规划2.2场地规划模拟地质—可视化研讨2.3施工模拟1期施工BIM进度模拟——本项目通过BIM应用软件模拟出不同阶段的施工进度情况及场布策划，直观指导项目人员进行施工及策划管理。2.3施工模拟2期施工BIM进度模拟——本项目通过BIM应用软件模拟出不同阶段的施工进度情况及场布策划，直观指导项目人员进行施工及策划管理。2.3施工模拟3期施工BIM进度模拟——本项目通过BIM应用软件模拟出不同阶段的施工进度情况及场布策划，直观指导项目人员进行施工及策划管理。2.3施工模拟桩基础方案模拟—可视化研讨素填土砂质粘土全风化装配式构件吊装模拟—可视化研讨2.3施工模拟2.4机电深化BIM机电深化——本项目协同建筑、结构、机电专业进行碰撞分析，针对分析后结果与设计、现场进行过沟通处理，根据意见反馈进行模型修正与深化处理。宿舍楼标准层-机电深化2.4机电深化公共区域-机电深化2.4机电深化设备房间-机电深化2.4机电深化创新技术应用3.3.1装配式标准层深化本工程装配式范围为5#、7#塔楼部分。地上5层，层高3.45m，结构高度为21.3m，属于多层建筑，主体采用框架结构，装配率大于50%，达到A级装配式评价标准，塔楼一、二层部分外墙、板及三层以上板、楼梯为预制楼。7#行政楼5#行政楼7#行政楼5#行政楼5F1F5#楼层预制外墙板预制楼板楼梯1F6

2F671

3F07244F03745F0574屋面062

构架层

3.1装配式标准层深化预制构件种类：1、预制外墙2、预制叠合楼板3、预制楼梯段。装配式预制外墙-BIM模型装配式预制叠合板-BIM模型装配式预制楼梯-BIM模型3.1装配式标准层深化装配式标准层深化-根据图纸对装配式构件进行组装优化，及时发现碰撞问题并反馈、修改，将最终成果以施工深化图纸的方式输出，指导现场人员施工。3.2预制屋檐板深化

预制屋檐板深化——由于屋檐板下方存在较大空间，传统现浇方法会导致模板、支架无法充分回收。利用BIM可视化特点，制定出标准尺寸预制件，并模拟出施工过程，作为施工交底指导文件，大大提高了施工效率。1.2.4.3.3.2预制屋檐板深化BIM技术作为辅助设计工具，以装配式叠合板的方式替代传统的支模后再浇筑混凝土的方式，加快施工速度，提高施工质量，由于省却了模板安装，避免了在斜屋面最下端狭小空间内拆模而产生的安全隐患，因此，该施工技术工法也获得了2021年“国内领先”的科学鉴定评价。3.3机房综合支吊架深化

机房综合支吊架深化——机房是多专业汇合的地方，合理利用BIM技术对管道排布以及支吊架进行优化，可以做到整洁，美观以及节约材料的目的。3.4GJS楼板模板安全计算GJS楼板模板安全计算-基于BIM的楼板模板安全计算，输入该楼层的最大支模高度、板厚和脚手架样式等数据即可得出验算报告是否如何支模最低标准要求。3.5基于BIM的EPC项目管理平台（自主研发）基于BIM的EPC项目管理平台-主要特点集成化可视化流程化数据化该平台由EPC这种承包方式孕育而生，是集成市场其他平台功能于一身的项目管理平台，功能特点是通用性强，支持一平台多个不同单位共同使用，从而解决上下游数据不互通的缺点。该平台同样以轻量化模型为载体，通过数据挂接或是关联操作，使数据逐步精细，从而实现多专业协同后的工程具象化。该平台允许用户根据自身需求制定适用于当前项目的管理流程，指派工作任务，受指派用户需按照任务特点按时按质完成并反馈。该平台倡导工地无纸化办公，同时允许用户通过文档管理模块将电子化文件进行统一管理，当项目竣工验收后，用户可对该项目数据进行集中备份以及数据转移。3.5基于BIM的EPC项目管理平台（自主研发）通过项目平台参与管理，可整合建筑、结构、机电等各专业BIM三维模型。对于发现的设计问题，进行多专业协调处理，优化设计成果，保障设计质量。设计质量管理拟采用物联网与BIM技术相结合，从构件信息输入到构件生产、仓储、运输、安装全过程跟踪，实现预制构件的信息化管理。装配式质量管理对项目实施的进度、5D（成本）、质量安全、合同等建设全过程实施动态、量化管理和有效控制，强化项目部精细化管理能力。施工全过程管理 EPC项目管理平台是以统一管理及便捷为目的，以面向对象的可视化程序为载体，以项目基础数据（设计信息、施工策划信息、多方沟通信息）为来源，可以理解为是集设计协同、装配式协同、施工协同于一身的大数据管理平台。3.5基于BIM的EPC项目管理平台（自主研发）基于BIM的EPC项目管理平台-协同方式移动端Web端PC端平台中心3.5基于BIM的EPC项目管理平台（自主研发）基于BIM的EPC项目管理平台-功能架构模型管理设计管理合同管理技术资料管理进度管理质量管理安全管理验收管理装配式管理造价管理文档管理项目管理1用户管理角色管理组织管理最高权限管理员参与消息中心项目管理2项目管理3管理权限面板展示中心3.5基于BIM的EPC项目管理平台（自主研发）质量管理-施工过程的质量问题关联到模型，及时发布，消息推送整改责任人，最终整改情况会在板块内一一显示，实现质量问题数据的可追溯及闭环。3.5基于BIM的EPC项目管理平台（自主研发）安全管理-施工过程的安全问题关联到模型，及时发布，消息推送整改责任人，最终整改情况会在板块内一一显示，实现安全问题数据的可追溯及闭环。3.5基于BIM的EPC项目管理平台（自主研发）文档管理-支持各参与单位对自身项目数据的管理，通过文档与模型的挂载并发送，实现数据的跨单位传送，降低因文档更新不及时导致的信息错误。3.5基于BIM的EPC项目管理平台（自主研发）专利证书-以项目为依托，该平台已获得6项软件著作权登记证书。实现项目数据的可视化，档案管理过程规范化，管理架构精细化，从而提升了项目的工程质量。BIM应用