物流仓储管理实战手册

物流仓储管理实战手册

第1章仓储管理概述..............................................................3

1.1仓储管理的重要性........................................................3

1.2仓储管理的基本任务与目标................................................4

1.3仓储管理的发展趋势.......................................................4

第2章仓库规划与设计............................................................4

2.1仓库选址策略............................................................4

2.1.1交通便利性............................................................4

2.1.2市场需求...............................................................4

2.1.3成本控制...............................................................5

2.1.4扩展性................................................................5

2.2仓库布局设计............................................................5

2.2.1货物分类..............................................................5

2.2.2货位规划..............................................................5

2.2.3通道设计..............................................................5

2.2.4作业区域划分..........................................................5

2.3仓库设施设备选型与配置.................................................5

2.3.1货架...................................................................5

2.3.2搬运设备..............................................................5

2.3.3自动化设备............................................................5

2.3.4仓储管理系统..........................................................5

2.3.5安全设备..............................................................6

2.3.6辅助设备..............................................................6

第3章仓储库存管理..............................................................6

3.1库存基础知识............................................................6

3.1.1库存定义与分类.........................................................6

3.1.2库存管理基本原则......................................................6

3.2库存控制策略............................................................6

3.2.1定量订货策略..........................................................7

3.2.2定期订货策略..........................................................7

3.2.3经济订货量策略........................................................7

3.2.4库存动态调整策略.......................................................7

3.3库存盘点与优化...........................................................7

3.3.1库存盘点方法...........................................................7

3.3.2库存优化策略...........................................................7

第4章仓储作业管理..............................................................8

4.1物流搬运设备操作规范....................................................8

4.1.1设备选用...............................................................8

4.1.2操作培训...............................................................8

4.1.3操作规范...........................................................8

4.2货物存储与摆放...........................................................8

4.2.1货物分类.............................................................8

4.2.2存储原则...............................................................8

4.2.3摆放规范...............................................................8

4.3仓储作业流程优化.........................................................9

4.3.1作业流程梳理...........................................................9

4.3.2流程优化措施...........................................................9

4.3.3持续改进...............................................................9

第5章仓储安全管理..............................................................9

5.1仓储安全风险识别.........................................................9

5.1.1物理风险...............................................................9

5.1.2环境风险...............................................................9

5.1.3人员风险...............................................................9

5.2安全防范措施与应急预案..................................................10

5.2.1安全防范措施..........................................................10

5.2.2应急预案..............................................................10

5.3仓储消防安全管理........................................................10

5.3.1消防设施管理..........................................................10

5.3.2消防安全管理..........................................................10

5.3.3火灾应急预案执行......................................................10

第6章仓储质量管理.............................................................10

6.1质量管理体系建立与实施..................................................11

6.1.1质量管理体系的构建....................................................11

6.1.2质量管理体系的实施....................................................11

6.2货物质量检验与控制......................................................11

6.2.1检验流程设计..........................................................11

6.2.2质量控制措施..........................................................11

6.3仓储质量管理持续改进....................................................12

6.3.1数据收集与分析........................................................12

6.3.2改进措施实施..........................................................12

6.3.3改进成果巩固..........................................................12

第7章仓储成本控制.............................................................12

7.1仓储成本分析与核算......................................................12

7.1.1仓储成本构成..........................................................12

7.1.2成本分析方法..........................................................12

7.1.3成本核算流程..........................................................12

7.2成本控制策略与措施......................................................12

7.2.1优化仓储布局..........................................................12

7.2.2采购与库存管理........................................................12

7.2.3物流与运输优化........................................................13

7.2.4人力资源管理..........................................................13

7.2.5能耗与设备管理........................................................13

7.3仓储成本优化路径........................................................13

7.3.1信息化建设............................................................13

7.3.2流程优化..............................................................13

7.3.3标准化管理............................................................13

7.3.4创新与改进............................................................13

7.3.5跨部门协同............................................................13

第8章信息化管理...............................................................13

8.1仓储管理系统（WMS）选型与应用..........................................13

8.1.1WMS选型要点...........................................................13

8.1.2WUS应用策略...........................................................14

8.2仓储数据采集与处理......................................................14

8.2.1数据采集..............................................................14

8.2.2数据处理..............................................................14

8.3仓储管理的信息化发展趋势...............................................15

第9章仓储人员管理.............................................................15

9.1仓储人员岗位职责与配置..................................................15

9.1.1岗位职责..............................................................15

9.1.2人员配置..............................................................16

9.2员工培训与绩效评估......................................................16

9.2.1员工培训..............................................................16

9.2.2绩效评估..............................................................16

9.3团队协作与激励机制......................................................1G

9.3.1团队协作..............................................................16

9.3.2激励机制..............................................................16

第10章仓储业务外包管理........................................................17

10.1外包业务模式与选择.....................................................17

10.1.1常见外包业务模式.....................................................17

10.1.2外包业务模式选择要点.................................................17

10.2外包服务商评估与选择...................................................17

10.2.1评估指标体系.........................................................17

10.2.2评估方法与流程.......................................................18

10.3外包合作管理与风险控制.................................................18

10.3.1合作协议签订.........................................................18

10.3.2合作过程管理.........................................................18

10.3.3风险控制.............................................................18

第1章仓储管理概述

1.1仓储管理的重要性

仓储管理作为物流体系中的关键环节，对于保障企业生产经营活动的顺畅进

行具有举足轻重的作用。仓储管理能够有效调节供需关系，通过合理安排库存，

保证市场需求的及时满足。仓储管理有助于降低物流成本，提高物流效率，进而

提升企业的整体竞争力。仓储管理还有利于优化资源配置，减少资源浪费，为企

业的可持续发展提供保障。

1.2仓储管理的基本任务与目标

仓储管理的主要任务包括：货物接收与验收、库存管理、仓储设施设备管理、

仓储环境控制、仓储安全管理等。其基本目标如下：

（1）保证仓储设施设备的安全、完好，为货物存储提供适宜的环境。

（2）合理安排库存，保持库存水平与市场需求相适应，降低库存成本。

（3）提高仓储作业效率，缩短货物进出库时间，减少物流成本。

（4）加强仓储安全管理，预防安全的发生，保障货物及人员安全。

1.3仓储管理的发展趋势

经济全球化、信息技术的发展和物流行业的变革，仓储管理呈现出以下发展

趋势：

（1）智能化：借助物联网、大数据、云计算等先进技术，实现仓储管理的

智能化、自动化，提高仓储作业效率.

（2）绿色环保：注重仓储管理与环保的结合，采用环保型仓储设施和设备,

降低能耗，减少污染。

（3）标准化：推进仓储管理的标准化建设，制定统一的仓储作业流程和管

理规范，提高仓储服务质量。

（4）协同化：加强仓储与其他物流环节的协同，实现供应链的高效运作，

提升整体物流效益。

（5）服务化：拓展仓储服务功能，从单一的存储功能向多元化、增值性服

务转变，满足客户个性化需求。

第2章仓库规划与设计

2.1仓库选址策略

仓库选址是物流仓储管理中的首要环节，合理的选址能降低物流成本，提高

物流效率。以下为仓库选址策略的几个关键点：

2.1.1交通便利性

仓库选址应充分考虑交通便利性，靠近主要交通干道、港口、铁路等，便于

货物的运输和配送。

2.1.2市场需求

考虑目标市场的分布，仓库应尽量靠近主要消费市场，以满足快速响应市场

需求的要求。

2.1.3成本控制

在选址过程中，要综合考虑地价、建筑成本、运营成本等因素，力求在满足

需求的前提下，降低成本。

2.1.4扩展性

预留足够的发展空间，以便于未来业务扩展。

2.2仓库布局设计

仓库布局设计是提高仓库作业效率、降低作业成本的关键。以下是仓库布局

设计的关键要素：

2.2.1货物分类

根据货物的特性，将其分为不同类别，实现同类货物的集中存放。

2.2.2货位规划

合理规划货位，保证货物存放整齐、布•序，便于查找和提取。

2.2.3通道设计

保证通道的宽敞和畅通，提高货物搬运效率。

2.2.4作业区域划分

根据作业流程和作业特点，合理划分作业区域，提高作业效率。

2.3仓库设施设备选型与配置

仓库设施设备的选型与配置直接影响到仓库的运营效率和安全。以下是仓库

设施设备选型与配置的关键要点：

2.3.1货架

根据货物特性和存储要求，选择合适的货架类型，如托盘式货架、流利式货

架等。

2.3.2搬运设备

根据货物搬运需求，选择合适的搬运设备，如叉车、手动搬运车等。

2.3.3自动化设备

根据业务需求，考虑引入自动化设备，如自动搬运、自动化立体库等。

2.3.4仓储管理系统

选用合适的仓储管理系统，实现仓库作业的智能化、信息化管理。

2.3.5安全设备

配置必要的安全设备，如消防设施、监控设备等，保证仓库安全。

2.3.6辅助设备

根据实际需求，配置辅助设备，如包装机、称重设备等，提高仓库作业效率。

第3章仓储库存管理

3.1库存基础知识

库存管理作为仓储管理的重要组成部分，对于保障供应链的顺畅、降低企业

运营成本具有关键作用。本节将介绍库存管理的基础知识，包括库存的定义、分

类以及库存管理的基木原则。

3.1.1库存定义与分类

库存是指企业在E常运营过程中，为了满足生产、销售及售后服务等方面的

需要，储备的一定数量的原材料、在产品、半成品及成品.根据库存的性质和用

途，可以将其分为以下几类：

（1）原材料库存：为生产过程提供必要的原材料和零部件；

（2）在产品库存：生产过程中尚未完成的产品；

（3）半成品库存：已完成部分加工过程但尚未成为最终产品的物品；

（4）成品库存：已完成生产、可供销售的产品；

（5）备品备件库存：用于设备维修和保养的备品备件；

（6）辅助材料库存：生产过程中所需的辅助性材料。

3.1.2库存管理基本原则

（1）需求预测原则：根据市场需求和内部消耗情况，合理预测库存需求；

（2）分类管理原则：对不同类型的库存进行分类管理，制定相应的库存策

略；

（3）先进先出原则：遵循先进先出的原则，保证库存物品的有效期和品质；

（4）经济批量原则：在满足需求的前提下，寻求最低库存成本；

（5）安全库存原则：设置合理的安全库存，应对突发事件和需求波动；

（6）动态调整原则：根据市场变化和实际消耗情况，动态调整库存水平。

3.2库存控制策略

库存控制策略是仓储管理的关键环节，合理的库存控制策略可以有效降低库

存成本，提高库存周转率。本节将介绍几种常见的库存控制策略。

3.2.1定量订货策略

定量订货策略是指当库存水平下降到一定阈值时，按照固定数量进行补货的

策略。其优点是操作简单、便于管理，适用于需求稳定、供应充足的物品。

3.2.2定期订货策略

定期订货策略是指按照固定时间间隔进行库存检查，并在此时间点上补货的

策略。其优点是便于计划和管理，适用于需求波动较大、供应不稳定的物品。

3.2.3经济订货量策略

经济订货量策略是指通过计算确定的最优订货量，以降低库存成本和订货成

本的策略。其核心是平衡订货成本和库存成本，适用于需求稳定、供应充足的物

品O

3.2.4库存动态调整策略

库存动态调整策略是指根据市场变化、需求波动等因素，动态调整库存水平

的策略。其优点是适应性强，能较好地应对市场变化。

3.3库存盘点与优化

库存盘点是保证库存准确性、提高库存管理效率的重要手段。本节将介绍库

存盘点的方法和优化策略。

3.3.1库存盘点方法

（1）定期盘点：按照固定时间周期进行库存盘点；

（2）动态盘点：根据实际需求，随时进行库存盘点；

（3）循环盘点：将库存物品分为若干个小组，轮流进行盘点；

（4）全面盘点：对仓库内所有库存物品进行全面清点。

3.3.2库存优化策略

（1）提高库存周转率：通过加快库存周转，降低库存积压；

（2）合理设置安全库存：根据需求波动和供应风险，合理设置安全库存；

（3）优化库存结陶：对库存物品进行分类管理，优化库存结构；

（4）采用先进库存管理技术：运用信息化手段，提高库存管理效率；

（5）加强供应链办同：与供应商和客户建立紧密的协同关系，实现库存共

享和优化。

第4章仓储作业管理

4.1物流搬运设备操作规范

仓储作业过程中，物流搬运设备发挥着的作用。为保证作业安全、高效，以

下将对物流搬运设备操作规范进行详细阐述。

4.1.1设备选用

根据货物特性、重量、体积等因素，合理选月搬运设备，如手动搬运车、叉

车、输送带等。

4.1.2操作培训

对操作人员进行专业培训，使其熟练掌握设备操作技能，了解设备功能、维

护保养知识。

4.1.3操作规范

（1）严格遵守设备操作规程，保证设备安全运行。

（2）操作过程中，注意观察设备运行状态，发觉异常及时停机检查。

（3）遵循设备载重、速度等限制，避免超载、超速行驶。

（4）定期对设备进行维护保养，保证设备功能良好。

4.2货物存储与摆放

货物存储与摆放是仓储作业管理的核心环节，合理的存储与摆放有助于提高

仓储空间利用率，保证货物安全。

4.2.1货物分类

根据货物性质、存储要求等，对货物进行分类，便于采取针对性的存储与摆

放措施。

4.2.2存储原则

（1）重货在下，轻货在上，避免货物压坏。

（2）常用货物放置在易取位置，便丁快速出库。

（3）易燃、易爆、有毒等危险品单独存放，并采取安全措施。

4.2.3摆放规范

（1）货物之间保持一定间距，便于通风、检查。

（2）货物与仓库墙壁、柱子等保持一定距离，避免货物受损。

（3）货物堆码整齐，高度适中，避免倒塌。

4.3仓储作业流程优化

为提高仓储作业效率，降低成本，应对仓储作业流程进行不断优化。

4.3.1作业流程梳理

分析现有作业流程，找出存在的问题，如作业环节冗余、作业效率低下等。

4.3.2流程优化措施

（1）简化作业流程，消除不必要的环节。

（2）采用先进的信息化技术，提高作业效率。

（3）合理配置人力资源，提高作业人员素质。

（4）强化作业现场管理，保证作业秩序井然。

4.3.3持续改进

建立仓储作业流程持续改进机制，定期对作业流程进行检查、评估，根据实

际情况进行调整、优化。通过不断改进，提高仓楮作业管理水平C

第5章仓储安全管理

5.1仓储安全风险识别

仓储安全风险识别是保证仓储管理工作顺利进行的基础。在本节中，我们将

对以下几类风险进行识别：

5.1.1物理风险

（1）建筑物结构风险：包括建筑物老化、承重不足、防火等级不达标等问

题。

（2）设备风险：如货架、叉车、电梯等设备故障或操作不当导致的意外。

（3）存储风险：物品堆放过高、摆放不当、易燃易爆物品混放等。

5.1.2环境风险

（1）火灾风险：火源、易燃物品、消防设施不完善等因素可能导致火灾。

（2）水灾风险：库房选址不当、排水系统故障等因素可能导致水灾。

（3）盗窃风险：库房安全防范措施不足，易发生盗窃事件。

5.1.3人员风险

（1）人为操作风险：员工操作不当、违规操作等可能导致发生。

（2）职业健康风险：长时间从事仓储作业可能导致员工职业疾病。

（3）心理风险：员工心理素质差、压力大等可能导致发生。

5.2安全防范措施与应急预案

针对上述风险，我们需要制定相应的安全防范措施和应急预案，以保证仓储

安全。

5.2.1安全防范措施

（1）加强建筑物和设备检查，定期维修保养，保证安全设施正常使用。

（2）合理规划库房存储空间，避免物品堆放过高、摆放不当等问题。

（3）加强库房防火、防水设施建设，提高消防设施配备标准。

（4）加强员工培训，提高员工安全意识和操作技能。

5.2.2应急预案

（1）火灾应急预案：制定火灾逃生路线、应急疏散、灭火等预案。

（2）水灾应急预案：制定排水系统检查、防水措施、物资转移等预案。

（3）盗窃应急预案：制定巡逻检查、报警系统使用、警民联防等预案.

（4）人员伤害应急预案：制定报告、医疗救治、调查等预案。

5.3仓储消防安全管理

仓储消防安全管理是仓储安全管理的重要组成部分，以下为相关措施：

5.3.1消防设施管理

（1）配置符合国家标准的消防设施，如灭火器、消防栓、自动喷水灭火系

统等。

（2）定期检查、维护、保养消防设施，保证其正常运行。

（3）对消防设施操作人员进行培训，保证其熟练掌握操作技能。

5.3.2消防安全管理

（1）制定消防安全管理制度，明确各级管理人员职责。

（2）定期开展消防安全检查，消除火灾隐患。

（3）加强员工消防安全教育，提高员工消防安全意识。

5.3.3火灾应急预案执行

（1）制定详细的火灾应急预案，明确应急疏散路线、灭火设备使用等。

（2）定期组织火灾应急预案演练，提高员工应对火灾的能力。

（3）建立火灾报告制度，对火灾进行及时、准确的上报和调查。

第6章仓储质量管理

6.1质量管理体系建立与实施

为保证仓储环节的产品质量，建立一套完善的质量管理体系。本节将重点阐

述如何建立与实施仓储质量管理体系。

6.1.1质量管理体系的构建

（1）制定质量方针：明确仓储质量目标，为质量管理提供指导方向。

（2）制定质量手册：详细描述质量管理体系的构成、职责、程序等内容。

（3）制定程序文件：明确各项质量管理活动的过程、方法、要求等。

（4）制定作业指导书：为具体操作提供详细指导，保证操作符合质量要求。

6.1.2质量管理体系的实施

（1）培训与教育：提高员工质量意识，保证员工掌握质量管理体系的要求。

（2）资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，保障质量管理体系的

运行°

（3）过程控制：对仓储环节的各项活动进行监控，保证质量要求得到满足。

（4）内部审核：定期进行内部审核，查找体系中存在的问题，及时进行改

进。

6.2货物质量检验与控制

货物质量检验与控制是仓储质量管理的重要环节，本节将从以下儿个方面进

行阐述。

6.2.1检验流程设计

（1）制定检验计划：根据货物特性，明确检验项目、检验方法、检验周期

等。

（2）检验方法选择：根据货物性质和检验要求，选择合适的检验方法。

（3）检验标准制定：参考国家标准、行业标准等，制定企、业内部检验桁准。

6.2.2质量控制措施

（1）进货检验：对供应商提供的货物进行严格检验，保证进货质量。

（2）过程检验：对仓储环节中的货物进行定期或不定期的检验，发觉问题

及时处理。

（3）出货检验：对即将出库的货物进行检验，保证货物质量满足客户要求。

（4）不合格品管理：对不合格品进行标识、隔离、评审和处理，防止流入

下一环节。

6.3仓储质量管理持续改进

仓储质量管理应持续进行改进，以适应不断变化的市场需求和企业发展。

6.3.1数据收集与分析

（1）收集质量管理相关数据，如检验合格率、客户满意度等。

（2）分析数据，查找存在的问题，制定改进措施。

6.3.2改进措施实施

（1）针对分析出的问题，制定具体的改进措施。

（2）实施改进措施，并对实施效果进行跟踪。

6.3.3改进成果巩固

（1）将改进成果纳入质量管理体系，形成标准化文件。

（2）定期对改进成果进行回顾和更新，保证持续改进的有效性°

第7章仓储成本控制

7.1仓储成本分析与核算

7.1.1仓储成本构成

仓储成本主要包括固定成本和变动成本。固定成本涉及仓库租金、设备折III、

管理人员工资等；变动成本包括库存资金占用、物流运输、包装材料、设备维护、

能耗等费用。

7.1.2成本分析方法

采用作业成本法、活动基础成本法等现代成本核算方法，对仓储成本进行细

致分析，找出成本控制的潜在环节。

7.1.3成本核算流程

建立完善的成本核算体系，对仓储成本进行周期性核算。通过收集成本数据,

进行成本归集、分配和计算，为成本控制提供依据。

7.2成本控制策略与措施

7.2.1优化仓储布局

根据物品属性和存储需求，合理规划仓储布局，提高仓储空间利用率，降低

仓储成本。

7.2.2采购与库存管理

实施精细化采购管理，降低采购成本；合理控制库存，减少库存积压，驿低

库存资金占用。

7.2.3物流与运输优化

整合物流资源，提高运输效率，降低物流成本。采用共同配送、批量运输等

方式，降低运输成本。

7.2.4人力资源管理

加强人力资源管理，提高员工素质，提高工作效率，降低人工成本。

7.2.5能耗与设备管理

加强能耗管理，采用节能设备和技术，降低能源成本；定期维护设备，提高

设备使用寿命，降低设备维修成本。

7.3仓储成本优化路径

7.3.1信息化建设

建立仓储管理系统，实现仓储作业的信息化、自动化，提高仓储作业效率，

降低成本。

7.3.2流程优化

对仓储作业流程进行持续改进，消除不增值环节，提高作业效率，降低成本。

7.3.3标准化管理

制定完善的仓储管理标准，提高仓储作业的规范化程度，降低成本。

7.3.4创新与改进

鼓励员工提出创新性建议，持续改进仓储管理方法,提高仓储成本控制水平。

7.3.5跨部门协同

加强与采购、销售、物流等部门的沟通与协作，实现整体成本优化。

第8章信息化管理

8.1仓储管理系统（WMS）选型与应用

在现代物流仓储管理中，仓储管理系统（WMS）已成为提高仓储效率、降低

运营成本、优化库存管理的重要工具。选型与应用合适的WMS,对企业信息化建

设具有重要意义。

8.1.1WMS选型要点

（1）系统功能：根据企业业务需求，分析WYS的功能模块，包括库存管理、

入库管理、出库管理、库存盘点、报表查询等。

（2）系统功能：考虑系统处理速度、并发用户数、数据容量等功能指标，

保证系统稳定可靠。

（3）系统兼容性：检查WMS是否能够与企业现有信息系统（如ERP、MES

等）进行集成，实现数据共享与业务协同。

（4）系统扩展性：评估WMS的模块化程度，以便在未来业务发展或需求变

化时，能够方便地进行功能扩展。

（5）供应商实力；了解供应商的市场口碑、技术实力、售后服务等，选择

具有丰富行业经验和良好口碑的供应商。

8.1.2WMS应用策略

（1）实施准备：明确项目目标，制定详细的实施计划，保证项目按计划推

进C

（2）培训与指导：对操作人员进行系统培训，保证他们熟练掌握WMS的操

作方法。

（3）系统上线：在保证系统稳定运行的前提下，逐步切换到WMS进行实际

业务操作。

（4）持续优化：根据业务发展需求，不断调整和优化系统功能，提高仓储

管理效率。

8.2仓储数据采集与处理

仓储数据采集与处理是仓储管理信息化的重要组成部分，对提高仓储管理水

平和决策效率具有重要意义。

8.2.1数据采集

（1）手工采集：通过人工填写表格、扫描条码等方式，收集仓储数据。

（2）自动采集：利用物联网技术、RFID、传感器等设备，实现数据的实时

自动采集。

（3）系统集成：与其他信息系统（如ERP、MES等）进行集成，共享仓储数

据。

8.2.2数据处理

（1）数据清洗：对采集到的数据进行清洗，去除重复、错误、不完整的数

据，提高数据质量。

（2）数据存储：将清洗后的数据存储在数据库中，便于查询和分析。

（3）数据分析：利用数据挖掘、报表分析等方法，对仓储数据进行深入分

析，为决策提供支持。

（4）数据展示：通过可视化工具，将分析结果以图表、报表等形式展示，

便于管理人员了解仓储状况。

8.3仓储管理的信息化发展趋势

信息技术的不断发展，仓储管理信息化呈现出以下发展趋势：

（1）云计算：通过云计算技术，实现仓储管理系统的集中部署和统一管理,

降低企业运维成本。

（2）大数据：运用大数据技术，对仓储数据进行深度挖掘和分析，为决策

提供有力支持.

（3）物联网：利用物联网技术，实现仓储设备的智能化、自动化，提高仓

储作业效率。

（4）移动应用：开发移动端应用，便于管理人员随时随地了解仓储状况，

提高管理效率。

（5）人工智能：结合人工智能技术，实现仓储管理系统的智能化升级，提

高系统自动化水平。

第9章仓储人员管理

9.1仓储人员岗位职责与配置

仓储人员作为物流仓储管理的重要组成部分，其岗位职责的明确与合理配置

对于整个仓储作业的高效运行。以下为仓储人员岗位职责与配置的相关内容。

9.1.1岗位职责

（1）入库管理：负责货物接收、验收、上架等工作，保证货物安全、准确

入库。

（2）库存管理：定期对库存进行盘点，保证库存数据的准确性；及时调整

货物存储位置，提高库存周转率。

（3）出库管理：限据订单要求，准确拣选、打包、发货，保证货物按时送

达客户手中。

（4）仓储环境管理：负责仓储环境的清洁、整理.、安全等工作，保障仓储

作业的顺利进行。

（5）设备管理：负责仓储设备的维护、保养，保证设备正常运行。

9.1.2人员配置

（1）根据业务需求，