汽车售后服务企业经营与管理 课件 项目四 任务一 实施维修配件采购管理_第1页
汽车售后服务企业经营与管理 课件 项目四 任务一 实施维修配件采购管理_第2页
汽车售后服务企业经营与管理 课件 项目四 任务一 实施维修配件采购管理_第3页
汽车售后服务企业经营与管理 课件 项目四 任务一 实施维修配件采购管理_第4页
汽车售后服务企业经营与管理 课件 项目四 任务一 实施维修配件采购管理_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目四汽车维修配件管理任务一

实施维修配件采购管理目录页01准时化采购管理零配件采购量的确定02准时化采购管理Part1准时化采购理念基于供应链管理思想的先进的采购管理模式，是准时制管理方式在采购中的应用和反映。极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。准时化采购也称为JIT采购法。由准时化生产管理思想演变而来的。JIT采购是一种理想的物资采购方式。准时化采购理念“彻底杜绝浪费”提高企业的竞争力。满足用户需要，极大的消除库存。把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。竞争力MQ准时化采购原理采购送货是直接送到需求点上。用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品、废品。准时化采购原理用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。用户在什么地点需要，就送到什么地点。准时化采购原理准时化采购理想的无库存采购方式使库存最小化管理系统消除一切只增加成本，不向产品中增加价值JustInTime准时化采购原理最终目标基本目标极限目标利润最大化努力降低成本零配件的库存为零，缺陷为零准时化采购理念降低物资库存暴露物资采购问题采取措施解决问题降低物资库存准时化采购的作用A大幅度减少零配件的库存提高零配件采购质量降低采购价格BC准时化采购的特点特点采用较少的供应商，甚至单源供应。采取小批量采购的策略。对供应商选择的标准发生变化。对交货准时性的要求更加严格。准时化采购的特点特点从根源上保障采购质量。对信息交流的需求加强。可靠的送货和特定的包装要求。零配件采购量的确定Part2安全库存量计算安全库存周期S/S的计算通常情况有时候到货周期订货周期运输问题市场炒作未到货库存销售异常安全库存（S/S）安全库存的计算公式

S/S=(O/C+L/T)×70%安全库存量计算订货周期O/C=1/每月订货次数到货周期L/T=配件从卖方的仓库到买方仓库需要的时间一个月订4次货：O/C=0.25个月一个月订2次货：O/C=0.5个月一个月订1次货：O/C=1个月一个月=1个月半个月=0.5个月计算零配件采购量库存零配件发生消耗以后，应该根据实际情况及时采购来补充库存。计算零配件采购量SOQ=SSQ−O/H−O/O+B/O建议订货数量的计算公式O/H（OnHand）——现有

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论