工程协议管理的现状分析模板

一、选题依据课题起源、选题依据和背景情况;课题研究目、学术价值或实际应用价值。选题起源:课题起源于老师拟题,学生经过查阅与专业相关资料及文件并依据自己所学专业知识、个人爱好和与老师讨论,最终确定论文题目。2.选题依据和背景情况:从中国现实状况来讲,提升协议管理是符合中国经济建设需要,符合社会主义市场经济运行机制建筑协议制度。中国经过施工企业参与国际承包和部分国际贷款项目经过国际招标选择承包商,引入了部分在市场经济条件下进行协议管理国际通例,比如市场开拓、竞争投标、承包方法、协议计价、项目协议管理等。即使业内同行对协议管理了解有了很大发展,不过还不能满足市场经济机制下建筑协议管理需要。3.课题研究目和实际应用价值单列一条,4、学术价值或实际应用价值:单列一条,4、学术价值或实际应用价值经过对中国现行协议现实状况相关问题进行研究,吸收、借鉴科学经验,提升中国协议管理水平,促进中国工程领域协议制度健康发展。中国项目管理体制已经进行了十几年,中国工程协议管理不管在内容上,还是在程序上已经有了很大改观,不过仍不够完善。中国现在实施是社会主义市场经济,是在国家宏观调控下市场经济。我们所研究各国和地域普及实施市场经济,经过对已完成项目资料分析,提出适合中国国情企业协议管理措施。降低施工企业经营风险,降低施工企业施工成本,提升施工企业工作效率,增加企业著名度。自从中国加入世贸组织以来,施工企业面临着机遇与挑战并存情况,为实现与国际接轨,必需实施有效协议管理,从根本上处理之前协议管理混乱情况。科学有效地协议管理不仅能够使中国施工企业发展壮大,而且还使其含有国际竞争力,为中国施工企业树立良好企业形象。二、文件综述中国外研究现实状况、发展动态;查阅关键文件。中国外研究现实状况及发展动态:项目协议管理是一项复杂、全方面系统工程,含有包含面广、个体差异性突出特点,协议管理成败,将影响到整个项目运作和最终目标顺利实现。现在建筑工程承包市场竞争猛烈,承包商假如没有有效协议管理,极难使得工程盈利,稍有不慎即会造成工程亏损。从而加强协议管理在争取最好经济效益方面就显得尤为关键。中国学者研究现实状况及发展动态:及发展动态现在中国建设工程协议管理体系日渐规范,管理水平也在不停提升,但与国际优异水平相比还存在一定差距。在国外协议签署是个非常严厉过程,协议双方在签署协议前,对协议价款、付款方法等细节商议非常具体,而且期望协议条款越具体越好,以尽可能避免在协议实施中产生分歧和争议。协议一旦签署后,双方就要严格推行协议,按协议办事。同国外相比,中国协议纠纷处理方法比较少,还没有脱离行政管理范围。另外,有些业主因急于开工,与承包商只草签一份简单协议就让上马,但伴随工程进行,双方分歧不停,协议根本无法签署。因为业主和承包商签署协议在内容和结构上都很粗糙,使在施工中问题无据可循,双方之间纠纷也极难处理。在《中国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》等国家法律、法规开启下,建设部和相关部门前后颁发了《建筑工程质量检测工作要求》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理措施》等国家级规范性文件和部门规章,各省市、各专业部门也对应制订了地方性、专业性法规和规范性文件、实施细则等质量监督管理法规。国外学者研究现实状况及发展动态:及发展动态国际上研究项目管理机构关键有两大致系:一是以欧洲为首“国际项目管理协会”,另一是以美国为首“美国项目管理学会”。项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK）由美国项目管理学会最先提出,以后,英国也提出了受控制环境中项目体系（PRojectINControlledEnvironments,PRINCE）。美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）于1984年首先提出了项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK）概念,PMBOK也是一个项目管理职业和实践中共同术语汇编,为书写和应用项目管理方面问题提供了便利。PMBOK体系关键由3大部分组成。第一部分是项目管理框架,第二部分是项目管理标准,第三部分是项目管理领域。PRINCE（PRojectINControlledEnvironments受控环境中项目）是进行有效项目管理结构化方法,该方法最初是由CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAgency,中央计算机与电信局,现为政府商务办公室)于1989年在PROMPT2（项目资源组织管理计划技术）基础上建立起来。为了适应对全部项目而不单纯是信息系统项目管理进行改善指导要求,CCTA在进行广泛调研基础上,对PRINCE进行了改善,形成了PRINCE2。PRINCE2是一个公共标准,被英国政府普遍使用,同时也被英国和国际上很多企业所广泛接收和使用。PRINCE2是采取一套基于过程方法进行项目管理,将多阶段项目管理过程作为关键。PRINCE2过程界定了项目过程中需要进行管理活动,同时PRINCE2也描述了这些活动所包含部分组成内容。PRINCE2过程模型由8个各有特色管理过程组成,包含项目准备、项目指导、项目开启、阶段边界管理、阶段控制、产品交付管理、项目收尾和计划,涵盖了从项目开启到项目结果过程中进行项目控制和管理全部活动。PRINCE2过程活动所包含组成内容包含商业论证、组织、计划、控制、风险管理、项目环境下质量、配置管理和变更管理8个方面。发展动态:伴随中国建筑业快速发展,并逐步与国际建筑业接轨,企业必将协议管理工作作为关键管理内容来抓,所以必需加大对建筑工程项目管理,以使企业取得更大经济效益和良好社会信誉。随中国经济体制改革,建筑市场逐步走向规范与完善,现在建筑市场竞争猛烈,企业利润少、风险大,建设工程协议管理越显关键。企业应自觉重视协议关键性,做好协议管理,才能有效降低工程风险,维护企业利益,增加企业利润。删掉,将发展动态放到前面删掉,将发展动态放到前面查阅关键文件:[1]金红梅.加强协议管理控制工程造价[J].工程经济,:29-31[2]肖峋.阴阳协议漫谈[J].中国工程咨询.:39-40[3]顾永才.建设工程协议管理[M].武汉:华中科技大学出版社,[4]李雷,周永恒.叙述建筑工程项目协议管理[J].云南水力发电,,27（3）:57-59[5]董殿福.相关建筑工程项目协议管理探讨[M].北京:北京交通大学,[6]成虎.建设工程协议管理与索赔[M].南京:东南大学出版社,[7]韦海民.建设工程协议管理[M].西安:西安交通大学出版社,[8]王志工.建设工程协议基础范围刍议[J].法制与社会,[9]何红峰.建设工程协议管理[M].北京:机械工业出版社,[10]章松元.浅谈建设工程协议分析与管理．［J］．中国西部科技.:12-13[11]贾孝良.浅谈建筑上协议管理[J].中国科技信息.:124-125[12]窦爱民.浅议建设项目施工协议管理关键点[J].工程造价管理,:25-26[13]黄永翔.强化协议管理防范经营风险[J].企业文化管理前沿.:46-48[14]张锦传.市场化运作下建筑协议违约及纠纷处理[J].科技创业月刊．:124-125[15]邵昱群.在基建管理中怎样加强协议管理[J].鹭江职业大学学报.:13-15三、研究内容（1）拟采取研究方法。关键叙述处理问题方法。如问卷调查、试验研究、访谈、案例研究、回归分析等。（2）技术路线。实际上是研究逻辑或步骤,用什么方法、算法、技术手段等实现研究目标。可用一个框图给出各研究单元之间关系。（1）拟采取研究方法。关键叙述处理问题方法。如问卷调查、试验研究、访谈、案例研究、回归分析等。（2）技术路线。实际上是研究逻辑或步骤,用什么方法、算法、技术手段等实现研究目标。可用一个框图给出各研究单元之间关系。（3）实施方案。能够按时间把各项研究工作进行分解分析。（4）可行性分析。研究方案（研究设计）可行性,也能够了解为达成预期研究目标可行性。（1）构想与思绪:本文首先从介绍了工程协议管理概念和特点——周期长、范围广、工程量大,风险高等特点入题,进而叙述协议管理关键性、迫切性、必需性,解释了协议管理关键内容——建立协议管理体系及管理制度,建立、健全协议管理档案、提升协议管理人员法律能力和个人素质、在项目中协议管理、项目后协议管理。依据中国基础情况,分析了中国现阶段工程项目协议管理现实状况及存在问题——管理人员协议法律意识淡薄、协议双方行为不规范、协议制度不健全、索赔意识微弱等问题,文章主体部分就是围绕这些问题做出具体方法及应采取方法。关键研究内容:①工程协议管理理论研究。②工程协议管理现实状况分析及问题研究。③工程协议管理变革对策及趋势研究。④青岛工学院学思苑项目协议管理实例分析。把每一条补充一下,框架很好把每一条补充一下,框架很好拟处理问题:不过在工程建设法律体系和工程质量监督体制完善程度上,与发达国家相比还存在着一定差距。而且在工程建设过程中,还存在着管理不严、有规不循弊病。中国建设工程质量控制还存在部分问题需待处理:应重视工程建设全过程质量监督管理。在提升建设监理地位同时,应重视监理组织资质管理。在建筑工程中逐步推行工程保险制度,这将有利于增强风险意识、提升工程质量、保障施工安全。（1）研究方法:课题关键采取文件研究法和案例分析法进行研究。①文件研究法。本研究应用文件研究地方关键有一下几点:第一,利用内容分析法对项目协议管理文件内容作客观、系统和量化描述和分析,找到本研究价值所在;第二,总结中国外对本文研究专题研究结果,评析现代项目协议管理在现实建设项目中应用客观意义。②案例分析法。案例分析法是一个把实际工作中出现问题作为案例,经过对案例分析和研究,对企业发展提出创新性、实用性提议和意见。本文就作为案例,关键分析它项目协议管理。期望经过对其项目协议管理分析,能够发觉项目管理在工程建设中巨大作用,从而使项目管理得到愈加好发展。（2）技术路线:研究背景目项目管理协议含义研究背景目项目管理协议含义理论基础项目管理协议理论基础项目管理协议分类项目管理协议现实状况分析及存在问题。项目管理协议现实状况分析及存在问题。项目管理协议项目管理协议作用关键研究内容关键研究内容对青岛工学院学思苑项目协议管理实例分析对青岛工学院学思苑项目协议管理实例分析及应对方法。研究结论研究结论（3）实施方案:①12月9日-1月3日查阅文件资料,搜集和整理各类能够用于该课题文件,完成开题汇报。②3月3日-3月28日查阅相关项目协议管理文件,集相关资料与数据,依据论文纲领,写出论文初稿交导师指导③3月31日-4月25日完成论文写作并交给导师进行修改定稿④4月28日-5月30日完成论文答辩与归档工作。（4）可行性分析:①本课题基础资料比较丰富,本人搜集了大量相关项目协议管理和学思苑项目建设资料,这些资料为本论文撰写提供了良好条件。②大学四年,本人学到项目管理相关专业知识,含有了一定专业知识体系,也含有了一定分析能力、判定能力和估计能力。③现在我们已经结课,时间充足,再加上有指导老师精心指导,这些都为课题顺利完成提供了保障。

四、论文（设计）进度安排起止时间关键内容预期目标.12.2-.12.6.12.9-.1.3.3.3-.3.28.3.31-.4.25.4.28-.5.30搜集、查阅相关文件,调查相关数据,准备开题汇