2024年信息系统项目管理师复习方法调整试题及答案

2024年信息系统项目管理师复习方法调整试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

2.在项目管理中，以下哪种工具用于识别和评估风险？

A.概率影响矩阵

B.活动列表

C.Gantt图

D.风险登记册

3.以下哪项不是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.沟通

C.项目管理计划

D.沟通管理

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.审计

B.控制质量

C.质量计划

D.质量管理计划

5.以下哪项不是项目人力资源管理的关键过程？

A.项目团队建设

B.人力资源计划

C.项目进度计划

D.项目成本管理

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的工具？

A.采购管理计划

B.询价

C.合同管理

D.项目管理计划

7.以下哪项不是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险响应计划

C.风险监控

D.项目进度计划

8.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通渠道？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.项目管理计划

9.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.控制质量

C.质量管理计划

D.质量审计

10.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法？

A.建立团队规范

B.举行团队建设活动

C.制定人力资源计划

D.指派团队成员

11.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购管理计划

B.询价

C.合同管理

D.项目进度计划

12.以下哪项不是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险响应计划

C.风险监控

D.项目成本管理

13.以下哪项不是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.沟通

C.项目管理计划

D.沟通管理

14.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.控制质量

C.质量管理计划

D.质量审计

15.以下哪项不是项目人力资源管理的关键过程？

A.项目团队建设

B.人力资源计划

C.项目进度计划

D.项目成本管理

16.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购管理计划

B.询价

C.合同管理

D.项目进度计划

17.以下哪项不是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险响应计划

C.风险监控

D.项目成本管理

18.以下哪项不是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.沟通

C.项目管理计划

D.沟通管理

19.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.控制质量

C.质量管理计划

D.质量审计

20.以下哪项不是项目人力资源管理的关键过程？

A.项目团队建设

B.人力资源计划

C.项目进度计划

D.项目成本管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目执行过程中负责监督项目的整体进度，确保项目按时完成。（）

2.在项目范围管理中，范围蔓延是指项目范围在未经正式变更控制的情况下发生变化。（）

3.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目沟通的需求和策略。（）

4.在项目质量管理中，质量保证是确保项目活动符合既定标准的过程，而质量控制是确保产品符合既定标准的过程。（）

5.项目风险管理中，风险规避是通过避免实施可能产生风险的活动来降低风险的一种策略。（）

6.项目人力资源管理中，项目团队建设活动旨在提高团队成员之间的沟通和协作效率。（）

7.项目采购管理中，询价是采购过程的第一步，目的是获取潜在的供应商信息。（）

8.项目进度管理中，甘特图是一种展示项目活动进度和依赖关系的工具。（）

9.项目成本管理中，预算是项目成本控制的基准，用于跟踪和监控项目的实际成本。（）

10.项目质量管理中，质量审计是一种评估项目活动是否符合既定标准和流程的方法。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程及其目的。

2.解释项目沟通管理中的“沟通渠道”和“沟通模型”的区别。

3.列举至少三种项目风险管理中常用的风险缓解策略。

4.简要描述项目人力资源管理中团队建设的几个关键步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目变更管理，以确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.C

解析思路：项目章程通常包括项目目标、项目范围和项目预算等，但预算并不是章程的主要内容。

2.A

解析思路：概率影响矩阵是风险识别和评估的工具，用于分析风险发生的可能性和对项目目标的影响。

3.C

解析思路：项目沟通管理是项目管理计划的一部分，而非独立的过程。

4.D

解析思路：质量保证是确保项目活动符合既定标准的过程，而质量管理计划是制定这些标准的过程。

5.D

解析思路：项目人力资源管理涉及团队建设、人力资源计划和人员分配，不包括项目进度计划。

6.D

解析思路：采购管理计划、询价和合同管理是采购管理的工具，项目管理计划不是。

7.D

解析思路：风险识别、风险响应计划和风险监控是风险管理的关键过程，项目管理计划不是。

8.D

解析思路：沟通渠道是指信息传递的方式，如面对面会议、电子邮件等，沟通管理是管理这些渠道的过程。

9.C

解析思路：质量规划、控制质量和质量审计都是质量管理的关键过程，质量管理计划是制定这些过程的基础。

10.C

解析思路：团队建设、人力资源计划和人员分配是人力资源管理的关键活动，不包括项目进度计划。

11.D

解析思路：采购管理计划、询价和合同管理是采购管理的工具，项目管理计划不是。

12.D

解析思路：风险识别、风险响应计划和风险监控是风险管理的关键过程，项目管理计划不是。

13.C

解析思路：沟通规划、沟通和沟通管理是沟通管理的关键过程，项目管理计划不是。

14.C

解析思路：质量规划、控制质量和质量审计都是质量管理的关键过程，质量管理计划是制定这些过程的基础。

15.D

解析思路：项目团队建设、人力资源计划和人员分配是人力资源管理的关键活动，不包括项目进度计划。

16.D

解析思路：采购管理计划、询价和合同管理是采购管理的工具，项目管理计划不是。

17.D

解析思路：风险识别、风险响应计划和风险监控是风险管理的关键过程，项目管理计划不是。

18.C

解析思路：沟通规划、沟通和沟通管理是沟通管理的关键过程，项目管理计划不是。

19.C

解析思路：质量规划、控制质量和质量审计都是质量管理的关键过程，质量管理计划是制定这些过程的基础。

20.D

解析思路：项目团队建设、人力资源计划和人员分配是人力资源管理的关键活动，不包括项目进度计划。

二、判断题答案

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目范围管理的三个主要过程及其目的：

-范围规划：确定项目的范围，包括项目的边界和交付成果。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目的工作内容、不包括的工作内容以及验收标准。

-范围控制：监控项目范围，确保所有变更都经过正式的变更控制过程，并记录变更。

2.沟通渠道和沟通模型的区别：

-沟通渠道：指信息传递的具体方式，如面对面会议、电子邮件、电话等。

-沟通模型：是一种理论框架，用于描述信息传递的过程，如奥斯古德循环模型、贝克模型等。

3.项目风险管理中常用的风险缓解策略：

-风险规避：避免风险的发生。

-风险减轻：减少风险发生的可能性和影响。

-风险转移：将风险转移给第三方。

-风险接受：接受风险，但不采取主动措施。

4.项目人力资源管理中团队建设的几个关键步骤：

-明确团队目标：确保团队成员对项目的目标有共同的理解。

-组建团队：选择合适的团队成员，并分配角色和职责。

-建立团队规范：制定团队的行为准则和工作流程。

-促进团队协作：通过培训和团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力。

-监控团队表现：定期评估团队的工作表现，并提供反馈。

四、论述题答案

1.如何有效地进行项目变更管理：

-建立变更控制流程：定义变更的申请、评估、批准和实施过程。

-及时记录变更：确保所有变更都得到记录，并跟踪变更的状态。

-评估变更影响：分析变更对项目进度、成本和质量的影响。

-审批变更请求：确保所有变更都经过适当的审批。

-实施变更：在变更得到批准后，按照计划实施变更。

-沟通变更信息：及时向相关