2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷B卷附答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检

测试卷B卷附答案

单选题（共40题）

1、建设（）是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价

【答案】A

2、业主方项目管理目标中，（）指的是项目的总没资目标。

A.投资目标

B,质量目标

C.进度目标

D.安全目标

【答案】A

3、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的（）。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法

【答案】A

4、（）负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门

【答案】D

5、下列正确描述管理的一个循环过程的是（）。

A.提出问题一决策一策划f执行一检查

B.提出问题一策划一决策一执行一检查

C.提出问题一检查一筹划一执行一决策

D.提出问题一决策一筹划一检查一执行

【答案】B

6、建设项目负责人的基本任务是（）o

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

【答案】D

7、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这

是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

8、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上

是不理睬的，体现出管理的行政方法的（）。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性

【答案】C

9、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于

（）o

A.信息的时效性

口信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

【答案】B

10、信息的（）即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相

关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性

【答案】C

11、建设项目策划是指（）。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确

【答案】D

12、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一股情况而言（）领导风格的效果

是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型

【答案】B

13、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】D

14、建设项目管理规划不包括（）。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析

【答案】B

15、下列各方的项目管理工作中，（）面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作

【答案】B

16、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求（）形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体

【答案】D

17、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

18、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共

享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包（PMC）

【答案】C

19、价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功

能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

氏价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

20、业主方的项目管理是（）的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期

【答案】B

21、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和（）三大方

面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量

【答案】D

22、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对

其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

23、建设（）是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价

【答案】A

24、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或

很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过（）人，在这种情况下，可

以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】D

25、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（）介入设计或影响设计，其参

与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】A

26、下列不属于团队能力开发的依据是（）。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

氏建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息

【答案】C

27、在价值工程研究活动中，（）的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进

一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集

【答案】B

28、组织存在的前提和基础是（）。

A.领导

B.计划

C.0标

D.控制

【答案】C

29、价值工程的目的是（）。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

氏能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价

值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和

过剩的功能，从而降低成本，提高效益

【答案】C

30、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过预目计划总投资，按我国的一

般规定，即项目竣工决算价不超过（）。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

【答案】B

31、我国（）提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

32、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上

下等级之间的（）o

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题

【答案】A

33、业主方主要管理部门的设置原则不包括（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应

【答案】D

34、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项

目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计

任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各

个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包

【答案】A

35、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是（兀

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位

【答案】B

36、下列描述设计总负责模式特点有误的是（）。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

37、下列模式中，（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包（PMC）模式

D.CM模式

【答案】B

38、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投

标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（）。

A.20与〜30%

B.50%〜60%

C.70%-80%

D.80%-90%

【答案】C

39、建设产品具有的（）的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全

寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长

【答案】D

40、自（）开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代

【答案】B

多选题（共20题〉

1、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵

可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括（）。

A.管理对象不同

B.管理目标不同

C运行规律不同

D,管理性质不同

E.实施的主体不同

【答案】ABC

2、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的

范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.安全管理

【答案】ABCD

3、建设项目管理的复杂性主要表现在（）等方面。

A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工

作量大

B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高

C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高

E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型

建设项目的影响也越来越复杂

【答案】ABC

4、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和人

事管理部门等。

A.计划管理

B.技术管理

C.财务管理

D.合同管理

E.项目部

【答案】ABCD

5、在建设项目施工阶段，业主方负责（）o

A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定

C.对承包商进行全面管理

D.配合建设项目业主进行生产准备

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】BCD

6、业主方自行项目管理的特点主要有（）。

A,建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和

成长

C.业主方的项目管理班子人数多，规模大

D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后乂解散，

将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍

E.通过选择优质的项巨管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，行项

目目标控制有利，可降低项目实施的风险

【答案】ABCD

7、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.邀请外部专家参与，有利于节约开支

C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能

正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值

工程研究很难发现其中的问题

【答案】ACD

8、以下不属于单位工程的有（）。

A.建筑装饰装修

B.建筑屋面

C.建筑给水

D.室外建筑环境

E.室外安装等单位工程

【答案】D

9、下列属于设计阶段审批任务的是（）。

A.投资目标分解

B.确定投资、进度、质量目标

C.获得政府有关部门的各项审批

D.选择施工总包单位

E.施工进度目标规划

【答案】BC

10、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程

度也大些。以下关于建设项目特征的描述正确的有（）o

A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

B.建设项目全寿命周期的延续时间长

C.建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和

工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同

D.一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成

E.建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至

相对立。

【答案】ABD

11、合同与招投标管理工作流程的内容包括（Jo

A.标段划分和审定流程

B.变更文件提交处理流程

C.招标书编制审定流程

D.合同签订流程

E.资格审查、考察及入围确定流程

【答案】ACD

12、工程监理单位档案管理职责包括（）。

A.建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理

B.编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核

D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

E.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工

作

【答案】BCD

13、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为（）。

A.信息过程

B.管理过程

C.物质过程

D.任务过程

E.传递过程

【答案】AC

14、建设项目的其他参与单位，如（）等，为进行项目管理也需要编制项目管

理规划。

A.决策单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.管理单位

【答案】BCD

15、对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是（）。

A.参加评标及合同谈判

B.工程付款和其他付款审核

C.审核及处理施工索赔事宜

D.编制投资控制最终报告

E.分析、论证及总进度事宜

【答案】ABCD