2023年现代企业管理题库

现代企业管理题库

一、是非题（判断下列陈说与否对的，对的的在题号前面括号内打“，错误

时在题号前面括号内打“X”。每题1分，共10分。）

（）1.系统是由若干互相联络、互相作用、互相制约的要素构成，具有特定

功能的有机整体。

（）2.无限责任企业指由两个以上股东出资组建，股东必须对企业债务负连

带无限责任。

（）3.有限责任企业指由两个或两个以上股东出资组建，每个股东以其出货

额为限对企业承担责任，企业以其所有资产对其债务承担责任的企业法人。

（）4.两合企业指有限责任股东和无限责任股东共同出资组建，无限责任股

东必须对企业债务负连带无限责任，有限责任股东以其出资额为限对企业承担

有限责任。

（）5.股份有限企业指将注册资本分为等额股份，通过发行股票筹集资本,

股东以其所持股份为限对企业承担责任，企业以其所有资产对企业的债务股承

担责任日勺企业法人。

（）6、我国规定I付控股原则为绝对控股持股不小于50%,相对控股持股不

小于30%并且是第一大股东。

（）7、老式管理的重要特点是凭经验管理，工人的培养是师傅带徒弟的方

式。

(）8、泰罗（F・W・Taylor）,于1923年刊登了《科学管理原理》一书，提

出了“科学管理”的思想，被称为“科学管理之父”。（)

（）9、流水作业法来源于1923年〜1923年日勺美国福特汽车企业。

（）10、流水作业法，工人在传送带旁边工作，传送带定期移动一定的距离,

因此工人必须在这一时间内完毕一定H勺工作量，因此又叫“同期管理”。

（）11.厂容、厂貌、厂旗、厂歌、产品形象、职工风貌等属于表层的企业

文化。

（）12.理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等属于深层的企业文化。

（）13.企业口勺规直制度、组织机构等属于中层的企业文化。

（）14.德国的韦伯提出不能以个人感情替代理性原则，强调制度和纪律。其

最大的奉献是提出了理想的行政组织理论，因此被人们称为“组织理论之父二

（）15.生产观念认为，消费者喜欢那些可以随地买到并且价格低廉的产品。

（）16.产品观念认为，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品。

（）17、推销观念认为，消费者一般都具有购置惰性，若任其自然的话，消

费者一般不会足量购置某一企业H勺商品。

（）18、市场营销观念认为，实现企业目日勺的关键在于对日勺确定消费的需要

和欲望，并且比竞争者更有效地提供消费者所期望日勺物质或服务，进而比竞争者

更有效地满足消费者的需要和欲望。

（）19、市场细分化是细分消费者，而不是细分商品。

（）20、设备的物质寿命，是根据设备日勺物质磨损而确定的寿命。

（）21.设备日勺经济寿命是指设备日勺使用费处在合理界线之内日勺设备寿命。

（）22、设备日勺技术寿命指由于科学技术的发展，不停出现经济上更合理欧J

替代设备，使既有设备日勺物质或经济寿命尚未结束之前就提前报废。

（）23.企业日勺总产值就是企业的商品产值与净产值之和。

（）24.工作质量包括工序质量。

（）25、排列图是为寻找重要问题或影响质量的重要原因所使用的图，又称

巴累托图。

（）26、因果图是用来分析影响产品质量的多种原因的一种有效措施，对影

响产品质量口勺较为重要口勺原因加以分析和分类，进行明确的系统整顿。又称鱼刺

图或重要特性图。

（）27、盈利和利息是资金日勺时间价值日勺详细体现。

（）28、投资是指实行技术方案而预先垫支的资金，分固定资产投资和流动

资金投资。

（）29、柔性管理可以极大地增进生产力的发展，被企业界称之为“一场管

理革命”，首创于日本丰田汽车企业。

（）30、设备的平常保养和一级保养一般由操作工人承担。

二、选择题（每题提供有A.B.C.D四个答案，请选择一种最合适的答案填杂背面

括号内。每题2分，共20分）

1、企业的中长期经营计划，是以保证满足市场需要为前提，以为中心,

也就是以提高经济效益为中心。

A.生产目的IB、利润目的C、市场目的D、质量目的（）

2.滚动计划法一般合用于比较稳定状况下日勺生产计划和销售计划欧J调整。

A.产品产量B、产品利润C、产品品种D、产品质量（）

3.中国工商银行是一家企业，它属于类型H勺企业，又称第三产业。

A.工业B、银行C、公用D、服务（）

4.指由两个或两个以上股东出资组建，每个股东以其出资额为限对企业

承担责任，企业以其所有资产对其债务承担责任日勺企业法人。

A.无限责任企业B、有限责任企业C、股份有限企业D、股份合作企业（）

5.最先提出科学管理理论的是美国工程师，于1923年刊登了《科学管理

原理》一书，被称为“科学管理之父”。

A.泰罗B、福特C、韦伯D、法约尔（）

6.企业日勺规章制度、组织机构等从企业文化内涵角度来分析，属于企业

文化。

A.表层B、中层C、深层D、以上都不是（）

7、管理者日勺重要任务之一就是对的运用多种鼓励手段，引导出强大的动力，从

管理的角度可把鼓励动力分为三种：①物质动力②精神动力③。

A.经济动力B、潜在动力C、信息动力D、能源动力（）

8、所谓，是为实现既定目的，通过人与人、人与物质资料以及信息日勺有

机结合所形成的社会系统。

A.组织B.系统C.团体D.企业（）

9、德国的称为“组织理论之父”，他日勺最大日勺奉献是提出了理想的行

政组织理论。

A.韦伯B.泰罗C.法约尔D.甘特（）

1（）、美国日勺管理学者A・V・格丘纳斯提出一种有关管理幅度下也许存在的人际

关系数日勺公式。根据该公式，当下属人数从4人增长到5人时，也许的人际关系

数则从增长到。

A.4,5B.24,60C.52,102,D.44,100（）

11、“拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人”的三拍决策方式，忽视了经营决策

的，因此只有广泛地征求群众意见，广泛地征求各方专家的意见，才能

使我们口勺决策更符合客观规律。

A.科学原则B、民主原则C、可行原则D、满意原则（）

12.认为，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应

致力于生产高质量产品，并不停加以改善。

A.生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念（）

13.广告宣传按其目的不一样可分为三种，其中，重要是面向市场提供

有关新产品信息，以引起消费者日勺注意、知晓，激发初步需求。多见于投入期产

品欧I广告宣传。

A.信息性广告B、说服性广告C、提醒性广告D、以上都不是（）

14.所谓是指在没有接到顾客订单时按己经有日勺原则产品或产品系列进

行欧I生产，生产日勺目的是为了补充成品库存。

A.订货型生产B、原则化生产C、备货型生产D、通用化生产（）

15.某零件曰勺批量n=4件，有4道工序，各工序的单件作业时间为：tl=10分钟,

t2=5分钟，t3=20分钟，t4=15分钟，请问这批零件采用平行次序移动日勺方式,

加工周期为。

A.200分钟B、110分钟C、125分钟D、135分钟（）

16.大量生产日勺状况下，每个工作日的有效工作时间为6小时，单件加工的I作业

时间为5分钟，假如单件加工的时间宽放率为20舟,请问每个工作日的产量定额

是。

A.36件B、30件C、72件D、60件（）

17、某企业每年耗用某物资为8000公斤，每次日勺订购费用为5元，储备费用为

该物资平均货币价值日勺25%,单价为2元/公斤，该物资的经济订购批量

为。

A.600公斤B、800公斤C、400公斤D、200公斤（）

18、产品具有合格的性能、构造、精度、纯度、物理性能、化学成分等，满足人

们一定需要日勺特性，称为产品的。

A.工作质量B、产品质量C、内在质量D、外在质量（）

19、是为寻找重要问题或影响质量日勺重要原因所使用H勺图，又称巴累托

图。

A.排列图B、控制图C、散步图D、因果分析图（）

20、企业为获得和使用资金所发牛的多种费用（中价），称之为"

A.资本成本B、资金代价C、运用成本D、资金占用费（）

21.资金的价值详细体现为盈利和利息两个方面。

A.使用B、存储C、时间D、流动（）

22.某项工程估计3年建成。每年贷款100万元，贷款利率为10%,第三年年末工

程建成后应向银行偿还本利和为。

A.330万元B、331万元C、333万元D、332万元（）

23.“报忧不报喜”、“巧迟不如拙速”的原则，是危机爆发前日勺防止管理原则，一

般用于环节。

A.居安思危，分析预测B.超前决策，模拟演习

C、灵活多样，避险经营D、以上都对的（）

24.设备无形磨损中，由于相似构造设备重置价值减少而带来的原有设备价值的

贬值，称之为无形磨损。

A.经济性B.技术性C.精神性D.物质性（）

三、概念解释（每题6分，共30分）

企业

企业的特性

现代企业的重要特性

现代企业的类型（所有制、行业、经营规模、生产力要素所占比重、出资者构造）

系统

现代企业系统的重要特性

工业企业系统功能图

服务业企业淤J特点

服务业企业的类型

服务业企业系统的特性

现代企业组织形式

企业组织形式受制约日勺原因

现代企业的组织原则

无限责任企业

有限责任企业

两合企业

股份有限企业

企业经济责任制

承包经营责任制

租赁制

股份制

现代企业制度

现代企业制度的基本内容

现代企业制度的基本特性

现代企业设置

现代企业设置的基本条件

现代企业设置的程序

现代企业的变更

现代企业终止

工业企业管理

企业管理的对象

科学管理理论

工业企业管理的职能

企业经营机制

自我鼓励机制

自我调整机制

自我约束机制

自我发展机制

规律性原理

系统性原理

控制性原理

弹性原理

鼓励原理

效益原理

企业文化

企业文化与思想政治工作

企业管理的基础工作

企业岗位责任制

组织

管理组织的构成要素

管理组织的工作内容

管理组织的作用

企业管理组织的理想模式

企业组织设计的原则

管理幅度

直线制

职能制

直线一职能制

事业部制

矩阵组织

股份制组织

市场预测

市场预测的作用

市场预测的内容

市场预测的程序

经验判断法

德尔菲法

经营决策的概念

经营决策的作用

经营决策的内容

经营决策的分类

经营决策的原则

经营决策的程序

经营决策的措施

市场

市场营俏

生产观念

产品观念

推销观念

市场营销观念

社会市场营销观念

市场细分化

市场营销战略

无差异市场战略

差异性市场战略

密集性市场战略

低成本战略

产品差异战略

集中化战略

市场渗透

市场开发

多角化发展

市场营销组合

关键产品

形式产品

延伸产品

产品市场寿命周期

产品组合

产品组合的评价原则

扩大产品组合

缩减产品组合

关联扩大组合

系列扩大组合

综合扩大组合

企业定价行为

企业定价行为H勺特性

企业定价行为H勺功能

影响企业定价H勺原因

薄利与重利方略

阶段定价方略

投入期定价（取脂定价、渗透定价）

成长期定价

成熟期定价

衰退期定价

心理定价方略

零数定价

整数定价

声望定价

习惯定价

分销渠道

直接渠道

间接渠道

长渠道

短渠道

宽渠道

窄渠道

影响企业分销渠道的原因

广泛性方略

选择性方略

专营性方略

促销

人员推销

推销员『、J素质

广告宣传

信息性广告

说服性广告

提醒性广告

广告媒体

广告媒体的选择

营业推广

公共关系

生产过程

生产过程的构成

合理组织生产过程的规定

生产类型划分（工艺特性、组织生产特点、产品专业化程度）

划分生产类型日勺措施

提高工作地专业化程度

工艺专业化

对•象专业化

成组加工单元

柔性加工单元

有效时间

停止时间

流水生产的特性

组织流水生产H勺必要条件

单一对象流水生产线的组织设计

劳动定额

劳动定额的作用

时间定额

产量定额

设备管理

设备管理的任务

选择设备应考虑的原因

设备磨损

有形磨损

无形磨损

经济性磨损

技术性磨损

设备的合理使用

设备保养

计划防止修理制度

计划修理欧I措施

设备寿命

物质寿命

经济寿命

技术寿命

设备更新

设备改造

物资消耗定额

物资储备定额

ABC物资分类管理法

库存控制的重要方式

仓库管理日勺重要业务内容

经营计划

经营计划的特点

经营计划的分类

经营计划欧I编制根据

经营计划的编制程序

经营计划口勺调整措施

滚动计划

生产计划

生产计划欧I重要指标

生产能力

生产能力的种类

影响生产能力FI勺重要原因

生产能力核定FI勺作用

生产计划编制H勺环节

生产作业计划

生产作业计划U勺内容

生产作业计划的作用

期量原则

以期定量法

以最定期法

编制生产作业计划的根据

提前期法

在制品定额法

合计编号法

生产周期法

质量

产品质量

工作质量

内在质量

外在质量

产品质量与工作质量的关系

合用性

可靠性

安全性

经济性

美观性

质量管理

全面质量管理

全面质量管理日勺基础工作

质鼠保证体系

排列图

因果图

直方图

控制图

散步图

分层法

记录分析表法

企业财务的概念

财务活动

财务管理

资金的时间价值

风险与收益对等

成本效益

资产保值增值

企业筹资

资金成本

资金成本的作用

财务杠杆

投资的概念

企业投资日勺目H勺

损益管理

经营成本

销售收入

销售税金

销售利润

投资回收期

净现值

内部收益率

差额投资内部收益率

危机情境的内容

危机情境的特点

研究危机情境日勺意义

危机爆发前的预测防备管理

危机爆发后的I应急善后管理

柔性管理的特点

四、计算题（每题6分，共30分）

1、某企业的检查人员分为一级和二级两种等级，他们的任务是质量管理的

检查工作。规定每天八小时至少检查1800件。一级检查员每小时可以检查25

件，精确度是98%；二级检查员每小时可以检查15件，精