2023年注册会计师公司战略与风险管理战略与战略管理模拟试卷及答案与解析

注册会计师企业战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷1及答

案与解析

一、单项选择题

每题只有一种对H勺答案，请从每题H勺备选答案中选出一种你认为最对的的答案.

1下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。。023年）

（A）加强开发项目的质量管理

（B）5年内在市区建成2个地标性建筑

（C）为都市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦

（D）在开发某地标建筑时，以中国老式文化为基础融入科技元素

2甲企业H勺创始人在创业时就规定企业所有员工遵守一种规定：在经营活动中永远

不做违反道德和法律H勺事情。从企业使命角度来看，此规定属于（）o（2023年）

（A）企业目的

（B）企业宗旨

（C）经营哲学

（D）企业目的

3下列最合适作为企业目的H勺是（）o

（A）在未来5年，我们要加紧发展步伐

（B）我们一定要提供物美价廉口勺办公用品

（C）截至2023年，在远东地区『、J市场份额要到达23%以上

（D）今年获利目的为19亿元

4某培训机构将高考培训提成应届部和复读部。应届部是对当年参与高考的高三学

生进行辅导，而复读部重要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅

导。则该培训机构H勺战略属于（）o

（A）企业层战略

（B）业务单位战略

（C）职能战略

（D）企业总体战略

5战略管理流程包括企业战略管理的三个关键领域，它们是（）<>①战略变革②

战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实行⑥战略修正

（A）②③⑤

（B）②③④

（C）①④⑤

（D）④⑤⑥

6下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。（2023年）

（A）波士顿矩阵

（B）成功关键原因分析

（C）SWOT分析

（D）通用矩阵

7甲企业评估战略备选方案时，重要考虑选择的战略与否发挥了企业优势，克服了

劣势，与否运用了机会，将威胁减弱到最低程度，与否有助于企业实现目的J。甲企

'也评估战略备选方案使用日勺原则是（）o（2023年）

（A）合适性原则

（B）外部性原则

（C）可行性原则

（D）可接受性原则

8某全球企业拟对既有组织构造进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在

几种子企业设置试点，稍加调整。据此判断，该企业变革正处在如下哪个阶段

（）。

（A）持续阶段

（B）渐进阶段

（C）不停变化阶段

（D）全面阶段

9全球企业拟对既有组织构造进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分

子企业作为试点“先行先试”。这些子企业进行了各自迥异的组织架构改革。据此判

断，该企业变革正处在（）o

（A）持续阶段

（B）渐进阶段

（C）不停变化阶段

（D）全面阶段

10甲企业曾是国内PDA（个人数据代理）行业日勺龙头老大，但该企业的董事长敏锐

地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能或袖珍笔记本所替代。

因此，甲企业坚决决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体的研发上。

实践表明，此项决策是对日勺H勺。企业此项战略变革的时机选择属于（）。

（A）反应性变革

（B）提前性变革

（C）危机性变革

（D）非理性变革

11七碧居和八碧居是两家制作咸菜欧I百年老字号，远近闻名。八碧居日勺掌门人近

来改善了咸菜散装散卖口勺销售方式，采用原则重量的密封包装；并且推出了高档养

生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市

场。七碧居日勺品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采用了包括改善包装、建设官网

实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了

与八碧居平分秋色H勺局面。七碧居采用H勺战略变革的时机选择属于（）。

（A）反应性变革

（B）提前性变革

（C）危机性变革

（D）相机决断

12甲企业是一家家用电器连锁店。在过去的23年中，甲企业一直通过其设在各地

日勺实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和著名度。近

期，甲企业管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲企业失去了一

部分订单。甲企业因此开始建立自己口勺网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。

甲企业采用口勺这种战略变革是（）0（2023年）

（A）提前性变革

（B）反应性变革

（C）危机性变革

（D）必要性变革

13乙集团的下属子企业近来乂爆出私自使用企业资金投资股市和基金市场H勺丑

闻：在此之前另一家子企业违规在国际市场进行CDS（信用违约掉期）交易，给企业

导致重大损失，险些置企业于死地，为此，企业高管层震怒，决定上收各子企业的

财权，在总企业成立财务部，统一负责集团各项财务工作，此举遭到了各子企业的

一致抵制。该集团欲获得此变革的成功，所采用的变革模式应当是（）。

（A）协调

（B）计划

（C）接受

（D）迫使

二、多选题

每题均有多种对口勺答案，请从每题的备选答案中选出你认为对啊的所有答案。每题

所有答案选择对H勺H勺得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。

14企业战略的现代概念强调战略的（）。

（A）全局性

(B)风险性

(C)应变性

(D)竞争性

15某国内大型建筑企业制定了开拓海外市场战略，作为此后打造全球百强建筑企

业的重要战略举措。据此在利比亚、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型

土建工程建设，例如水现、高速公路等。同步，又运用国内房地产市场畸形发展之

机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的三产。后利比亚国内

局势突变，该企业血本无归，并欠银行巨额贷款。但作为三产的房地产行业盈利颇

丰，协助企业渡过了难关。由此，下面表述对的的有()。

(A)该企业状况可用战略的老式定义加以解释

(B)该企业状况可用战略口勺现代定义加以解释

(C)符合汤姆森有关战略口勺表述

(D)该企业状况印证了战略口勺计划性

16以对的的方式，即以各利益有关方所期望时方式，通过汽车方面日勺、能改善人

们生活H勺创新来建造伟大的汽车和卡车，通用汽车做事的方式就是一直坚持这一承

诺。有关通用汽车这一咬命陈说表述对H勺H勺有（）o

（A）各利益有关方所期望的方式，包括满足股东对投资回报H勺规定

（B）通用汽车的使命过于抽象、凝练，应当全面详尽

（C）通用汽车企业H勺价值观就是坚持改善人民生活的汽车创新

（D）使命界定了通用汽车企业H勺业务范围

17下列有关企业建立战略目的体系目的时表述中，对H勺H勺有（）o（2023年）

（A）提高股利增长率

（B）获得满意的投资回报率

（C）提高企业在客户中的声誉

（D）获得持久的竞争优势

18下列各项属于评估战略的合适性原则小）有（）o

（A）股东同意实行该战略

（B）SWOT分析成果

（C）对企业目的的实现与否有利

（D）收益与风险的匹配性

19如下属于战略实行范围的有（）o

（A）将SBU调整为矩阵制组织构造

（B）修订了员工行为守则，并初步制定了企业内部刊物宣传企业理念

（C）完善了企业内部控制制度

（D）与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业海外进行拓展

20下列各项中，属于战略实行要处理的重要问题有（）。

（A）企业的组织构造与否有效

（B）企业战略、构造、文化和控制诸方面与否协调

（C）企业自身所处的地位与否有利

（D）人员和制度的管理与否合理

21在企业战略变革的重要任务中，下列属于重新定位H勺有（）o

（A）变化过去单打独斗H勺思维模式，加强与有关行业H勺战略联盟

（B）重新配置企业价值链系统

（C）积极拓展国际市场

（D）予以子企业更大时权限

22如下原因会阻碍企业战略变革的实行的有（）o

（A）改革后，不按资历而是按业绩进行奖金分派

（B）既有员工年龄较大，且学历较低，新设备操作规定较高

（C）由包干制改为计件制，受季节性销售影响，部分月份收入偏低

（D）企业原有组织架构不变

23A企业是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A企业聘

任了一家征询企业对此征询和变革。征询企业根据A企业现实状况和通过调查导

致此现实状况日勺原因对A企业进行如下提议：（1）将A企业搬迁到郊区，减少生产

支出等；（2）企业进行组织构造rJ改革，变化过去不良的工作方式。变革一提出立

即遭到员工H勺抵制。根据上面信息，A企业受到抵制H勺原因有（）0

（A）竞争变化

（B）心理变化

（C）生理变化

（D）环境变化

24在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式日勺有（）o

（A）对目的变革中存在日勺问题循序渐进地加以处理

（B）在局部先进行变革，然后以点带面

（C）召开全体员工会议，强调变革日勺现实重大意义

（D）部分员工因不满企业变革而被解除劳动协议

25企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会碰到阻力。在克服变革H勺

阻力时，管理层应当考虑到（）。（2023年）

（A）变革W、J方向

（B）变革的节奏

（C）变革的管理方式

（D）变革的范围

三、简答题

本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文

解答，每题最高得分为5分；如使用英文解答，须所有使用英文，每题最高得分为

7.5分。第3小题和第4小题每题5分。

26绿安集团创立于20世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料重要聚源

于国内生产企业。在绿安集团成立后H勺几年内，国内民用化工产品的市场不停扩

大，对化工原料口勺需求三益增长，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增

K。2023年开始，在董事K李先生口勺推进下，绿安集团实行第•次战略转型：走

“工贸结合邛勺道路，凭借绿安集团口勺贸易优势，尤其是数年积累的信息优势和渠道

优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应

未来市场趋势和行业环境日勺变化。2023年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品

重要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的重要原料。这家企'也成立后很快就实

现了盈利，后来几年内产销量不停增长，成为绿安集团新的利润增长点。2023年

国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及

企业自主创新能力局限性、同质化竞争严重，行业MJ发展陷于停滞。绿安集团化纤

企业H勺销售量开始下降，难以实现当年的计划目的。董事长李先生从中既看到了挑

战，也看到了机会，他又提出并组织实行了绿安集团的又一次战略变革：将绿安集

团口勺产业链深入向下游延伸至终端产品——地毯行业。年终，绿安集团克服了变革

阻力，投资新建了地毯生产企业。几年来，伴随中国酒店'亚、房地产业的迅猛发展

以及人们居住条件日勺改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯

生产企业也持续展现产绡两旺H勺局面。

规定：

(1)简要分析绿安集团所经历日勺两次战略变革的时机选择、模式和类型。

(2)简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力H勺方略。

(2023年)

272023年之前金宝集团着重于公用事业，重要围绕都市燃气来推进企业发展。从

2023年开始金宝集团专注于清洁能源日勺开发和运用，依托技术创新和商业模式创

新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产

业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体处理方案。金宝集团“清洁能源生产

与应用”的宗旨日益清廉。

伴随集团清洁能源战略目的的日益清晰，金宝集团于2023年年初进行了重大调

整。

一是调整组织构造，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装

备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保隙机构也做了对应的变

更。

二是人力资源政策调整，实行以科技牵引集团发展清洁能源口勺战略升级。金宝集

团启动科技人才梯队建及，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人

员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、关键人才、骨干人才三级智力

网络H勺优秀科技人才梯队。

三是在科技人才鼓励体系、运行机制方面，金宝集团根据价值共创与价值共享日勺

人本思想建立科技人才鼓励机制。金宝集团的鼓励政策致力于激发员工创新能力，

重实绩、重奉献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧

参与分派''和"技术参与段利分派“政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团

价值分派要素，以引导技术人员发明性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为

基本单元，以项目成果为导向日勺鼓励机制，使鼓励和项目运作有机地结合起来。

规定：

(1)简要分析金宝集团从2023年开始启动的战略变革I肉类型。

(2)简要分析钱德勒“组织构造服从战略”理论在金宝集团口勺战略变革中是怎样应用

日勺。

⑶简要分析金宝集团还可采用哪些人力资源战略措施。(2023年)

28好时代企业是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占

企业收入的80%和20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，企业在未

来两年但愿将业务慢慢地转攻内地和台湾。首先，由于欧洲业务营运成本不停增

长，收入持续数年下滑、欧洲某些地区业务甚至出现严重亏损，企业面临着巨大的

财务压力：另首先，近年来亚洲及内地都市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞

争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运行上也许实行的变革和重组方案，当中

包括：

计划（一）：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购

部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。不过，企业的首席

执行官紧张此变革不能得到各地区领导层及员工H勺接受；

计划（二）：开拓网上商城的市场，但愿吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购

物：

计划（三）：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以深入扩大销售网络，但估计

所需投入资金至少四千万人民币，对企业来说是一种最大的财务挑战。

规定：

（1）针对变革时机的选择，简要分析好时代企业整个变革方案口勺类别。

（2）简要分析好时代企业各地区领导层及员工也许反对变革计划（一）的原因，并指

出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些原因。

⑶除了增设二十多家专卖店外，好时代企业应当怎样实行其他支持扩大销售网络

H勺战略，并简要分析有关措施对好时代企业在财务上和营运方面的影响。(2023年)

29乙企业是一家历史悠久的英国奶制品企业，业务遍及欧洲、亚洲和美洲，其规

模在英国同行业排行第二。乙企业生产的重要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、

各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。

乙企业在英国总部聘任了400余名营销人员，分别负责各地区H勺销售业务。大多

数营销人员日勺大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙企

业生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙

企业各生产线H勺生产成本占企业总运行成本H勺30%,比同行业平均水平高约5%。

近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味口勺饮料等，导致奶制品

市场竞争剧烈。由于乙企业未能对各个地区市场变化采用应对措施，导致其总体市

场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。

经研究分析，最高管理层发现乙企'1/在战略制定、内部组织构造和经营管理等方面

存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙企业内推行全新的运行模式，并拟

将总部直接管理各地区业务H勺业务管理模式调整为区域事业部制的组织构造。

规定：

(1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙企业战略变革时机的所属类

型。

(2)简要分析乙企业在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙企业竞争优势

H勺可选战略提议。

⑶简要分析乙企业实行,'区域事业部制''组织构造的好处，并提出乙企业应怎样组

织“区域事业部制”组织构造口勺提议。(2023年)

注册会计师企业战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷1答案

与解析

一、单项选择题

每题只有一种对日勺答案，请从每题日勺备选答案中选出一种你认为最对的的答案。

1【对日勺答案】C

【试题解析】选项C的陈说符合使命的内涵，因此该选项对的I。

【知识模块】战略与战略管理

2【对日勺答案】C

【试题解析】经营哲学是企业为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行

为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学重要通过企业对利益有关者的态度、

企业倡导的共同价值观、政策和目的以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营

活动中永远不做违反道德和法律的事情”体现的是企业的经营哲学，选项C对的。

【知识模块】战略与战略管理

3【对的答案】C

【试题解析】企业目的是企业使命的详细化，也是用以衡量工作成绩的原则，因

此，企业目的应详细、量化、可测度。选项A缺乏详细量化。选项B为使命陈

说。选项D为年度预算目的。因此最优答案为选项C。

【知识模块】战略与战略管理

4【对的答案】B

【试题解析】培训机构的企业层战略就是要将机构做大做强。实现企业战略的重

要途径就是多招生源。因此，通过差异化的服务，即将培训对象分为应届生和复

读生，到达多招生的目的。因此，属于业务单位战略。因此选择B。

【知识模块】战略与战略管理

5【对口勺答案】A

【试题解析】战略管理流程包括三个关键环节，分别是战略分析、战略选择和战

略实行。该流程以战略分析为起点，是一种循环往复的过程。因此选择A。

【知识模块】战略与战略管理

6【对的答案】B

【试题解析】有关内部环境分析，波士顿矩阵和通用矩阵都是常用的战略分析工

具。SWOT属于内外部综合性分析工具。成功关键原因分析属于外部环境分析工

具。

【知识模块】战略与战略管理

7【对的答案】A

【试题解析】合适性原则，考虑选择的战略与否发挥了企业的优势，克服了劣

势，与否运用了机会，将威胁减弱到最低程度，与否有助于企业实现目的；因此

选项A对的。

【知识模块】战略与战略管理

8【对口勺答案】B

【试题解析】在战略变革的渐进阶段中，战略发生缓慢变化，这种变化也许是零

打碎敲性的，也也许是系统的，该企业只是设置试点，稍加调整，属于零打碎敲

性的缓慢变化。因此，该题选择B。

【知识模块】战略与战略管理

9【对日勺答案】C

【试题解析】在战略变革的不停变化阶段中，战略变化展现无方向或无重心的特

点。正如题干所述，各子企业懂得要进行变革是一大趋势，但怎样变，也在探索

之中，展现不一样的尝试方向。因此，该题选择C。

【知识模块】战略与战略管理

10【对的答案】B

【试题解析】所谓提前性变革，就是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进

行必要的变革。这是一种对的的变革时机选择，。该题中甲企业作为龙头老大，可

以预见到市场的未来走向，提前进行产品转型。因此该题选择B。

【知识模块】战略与战略管理

11【对的答案】A

【试题解析】所谓反应性变革，是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且

已经为过迟变革付出了一定的代价。因此该题选择A。

【知识模块】战略与战略管理

12【对的答案】B

【试题解析】本题考核的是战略变革的时机选择。反应性变革是指企业已经存在

有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网

上购物已经使甲企业失去了一部分订单，表明甲企业己经为过迟变革付出了一定

的代价。

【知识模块】战略与战略管理

13【对的答案】B

【试题解析】战略变革模式是一种二维模型，共有四种状况。根据题意，企业高

管层下定决心要回收子企业自营对外投资的权限，但遭到子企业普遍反对。企业

高管层主观上决定上收权限，并要一步到位上收，阐明管理层积极，变革的性质

是革命性的，因此，采用的变革模式是计划。因此该题选择B。

【知识模块】战略与战略管理

二、多选题

每题均有多种对H勺答案，请从每题H勺备选答案中选出你认为对的的所有答案。每题

所有答案选择对日勺日勺得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。

14【对的答案】B,C,D

【试题解析】根据教材原文：”而从本质看，现代概念更强调战略的另首先属性

——应变性、竞争性和风险性%因此选择BCD。

【知识模块】战略与战略管理

15【对的答案】B,C

【试题解析】战略现代定义仅包括了为到达企业的终点而寻求的途径，不包括终

点。如题干所述，企业战略伴随环境而应变转换，最终止果背离了其制定战略的

本初目的，并非按既定战略实现既定战略目的，因此，选项B对的。该企业当时

既制定了战略，又在背面伴随环境的变化，战略实行的重点发生了转移（由建筑业

转向房地产业务）。这符合汤姆森有关战略的预先性和反应性定义。该企业状况不

能印证战略的计划性，而是印证了战略的应变性、竞争性和风险性。因此该题选

择BC。

【知识模块】战略与战略管理

16【对的答案】A,C,D

【试题解析】使命包括企业目的、企业宗旨和经营哲学三方面内容。企业目的阐

明企业组织的主线性质和存在理由，即以营利为目的，以满足股东的规定。企业

宗旨阐明企业的经营范围和定位。经营哲学阐明企业的价值观、基本信念和行为

准则。因此该题选择ACD。使命应当抽象，不要过于详尽和全面，以免伴随环境

变化频繁变动，因此选项B不对的。

【知识模块】战略与战略管理

17【对的答案】C,D

【试题解析】战略目的体系建立的目的在于为企业赢得下列成果：获取足够的市

场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低

于竞争对手的成本，提高企业在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足

点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等

等。选项A和B属于财务目的体系的指标。

【知识模块】战略与战略管理

18【对的答案】B,C

【试题解析】选项A属于可接受性原则。选项B和C属于合适性原则。选项D

属于可行性原则。

【知识模块】战略与战略管理

19【对的答案】A,B,C,D

【试题解析】战略实行，重要包括四方面，即组织构造、企业文化、控制和协

调。选项A属于组织构造调整。选项B属于企业文化建设。选项C属于控制。选

项D属于协调。因此。该题选择ABCD。

【知识模块】战略与战略管理

20【对的答案】A,B,D

【试题解析】战略实行要处理如下几种重要问题：（1）为使战略成功，企业需要

有一种有效的组织构造；（2）人员和制度的管理颇为重要；（3）企业政治饰演着重要

角色；（4）战略实行波及选择合适的组织协调和控制系统；（5）要保证战略实行成

功，必须要协调好企业战略、构造、文化和控制诸方面。选项A、B、D对时。企

业自身所处的地位与否有利属于战略分析所需要考虑欧I范围。选项C错误。

【知识模块】战略与战略管理

21【对的答案】B,C

【试题解析】企业战略变革的重要任务包括三方面，调整企业理念、企业战略重

新进行定位和重新设计企业的组织构造。其中选项A属于调整企业理念；选项D

属于重新设计企业的组织构造；选项B和C属于企业战略重新进行定位。

【知识模块】战略与战略管理

22【对时答案】A,B,C

【试题解析】变革受到抵制的原因与障碍包括生理变化、环境变化、心理变化，

以及文化障碍和私人障碍。因此，选项A、B、C属于上述受到抵制的原因和障

碍。

【知识模块】战略与战略管理

23【对的答案】C,D

【试题解析】变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：由于将

A企业搬迁到郊区，减少生产支出等，这是工作地点发生变化引起生理变化；企

业进行组织构造的改革，变化过去不良的工作方式，这是变化了规则工作，因此

是环境变化。综上，选择CD。

【知识模块】战略与战略管理

24【对的答案】C,D

【试题解析】克服变革阻力的方略，包括变革的节奏（即是循序渐进还是一步到

位）、变革的管理方式（打压还是疏导）和变革的范围（整体还是局部）。因此，选项A

属于变革的节奏，选项B属于变革的范围，选项C和D属于变革的管理方式。

【知识模块】战略与战略管理

25【对的答案】B,C,D

【试题解析】该题是对知识点的简朴还原。

【知识模块】战略与战略管理

三、简答题

本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文

解答，每题最高得分为5分；如使用英文解答，须所有使用英文，每题最高得分为

7.5分。第3小题和第4小题每题5分。

26【对的答案】（1）绿安集团第一次战略变革是提前性变革；第二次战略变革是反

应性变革。

绿安集团第一次战略变革模式属于“计划”，即管理层日勺作用是积极的，而变革日勺

性质是革命性日勺；第二次战略变革模式属于“迫使”，即管理层的J作用是被动的，而

变革H勺性质是革命性H勺。

绿安集团第一次战略变革的类型是产品和服务变革，指企业日勺产出日勺变革，包括

开发新产品或改善既有产品。“把产业链延伸到工业实体领域”，“成立了一家化纤

企业，产品重要是地毯纱线”。第二次战略变革的类型也是产品和服务变革，，绿安

集团投资新建了自己的地毯生产企业

(2)绿安集团管理层在实行笫二次战略变革时应考虑变革日勺3个方面：

①变革的节奏；

②变革的管理方式；

③变革的范围。

【知识模块】战略与战略管理

27【对的答案】(1)金宝集团战略变革的类型有：

①产品和服务变革。指企业的产出的变革，包括开发新产品或改善既有产品。

“2023年之前金宝集团着重于公用事业，重要围绕都市燃气来推进企业发展，从

2023年开始金宝集团专注于清洁能源日勺开发和运用”。

②构造和体系变革。指企业运作的管理措施H勺变革，包括构造变化、政策变化和

控制系统变化。”集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化

工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了对应的变更”。

③人员变革。指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式日勺转变，目日勺是保

证职工努力工作，完毕企业目H勺。“金宝集团启动科技人才梯队建设，……建立科

技人才鼓励机制。……以引导技术人员发明性地工作”。

(2)钱德勒的组织构造服从战略理论可以从如下两个方面展开：

①战略的前导性与构造的滞后性。这是指企:业战略的I变化快于组织构造口勺变化，

企业组织构造日勺变化常常慢于战略的变化速度。企业应努力缩短构造反应滞后的时

间，使构造配合战略H勺实行。

②企业发展阶段与构造。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变

化。这时，企业应采用合适的战略，并规定组织构造做出对应的反应。本案例中

“从2023年开始金宝集团专注于清洁能源H勺开发和运用”，体现战略前导性；“伴随

集团清洁能源战略目的口勺日益清晰，金宝集团组织构造也在不停调整”，体现构造

的滞后性；也体现出当企业发展到一定阶段，企业会采用合适的战略，并规定组织

构造做出对应日勺反应。

(3)金宝集团还可采用如下人力资源战略措施：

①精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目日勺所需要日勺人才类型。

②通过培训、发展和教育来激发员工潜力。

③尽量地提高任职初期体现杰出的员工在员工总数中所占日勺比重。

④招聘足够的、有潜力成为杰出工作者的年轻新就业者。

⑤保证采用一切也许的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。

⑥招聘足够的、具有一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新日勺企业文化。

【知识模块】战略与战略管理

28【对的答案】（1）变革和重组方案的类别：好时代企业所考虑进行的整体变革属

于反应性变革。

（2）变革计划（一）也许面临的人员方面的阻力：①各个行政、支持性部门的主管在

变革方案制定日勺过程中没有充足的参与，也不理解重整方案的细节，使他们无法估

计有关计划对他们H勺实质性影响，因而选择不支持。②运用共享服务中心的运作模

式，在重庆市集中处理有关支持性工作，使各部门的工作程序和人员习惯上有所变

化，甚至导致各支持性部门需要减少反复的人员，导致人员心理出现了对未来工作

存在不确定性和缺乏工祚安全感。

处理变革阻力时应考虑的原因：①变革的节奏。变革应循序渐进，在许可口勺状况

下让有关行政、支持性部门日勺主管参与，或让他们有足够的时间进行理解和提问。

②变革