Pro ENGINEER Wildfire 5.0产品设计及加工制造项目教程徐华建练习题答案

ProENGINEERWildfire5.0产品设计及加工制造项目教程徐华建练习题答案项目一安装板草绘图绘制一、选择题1．B2．C3．A4．A5．B6．A三、()(线段)(选择对象)(修剪线段)(标注尺寸)(画圆)(画圆弧)(修改尺寸)(约束共点)(三点画圆弧)项目二支承板、旋转水杯零件建模一、选择题1．A2．B3．B4．A二、1．2．3．4．5．6．7．8．项目三内六角扳手零件建模一、选择题1．A2．B3．B4．B二、1．2．3．4．项目四方杯零件建模一、选择题1．D2．C3．A 4．B5．D6．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．项目五斜块滑枕零件建模一、选择题1．B2．A3．A4．B5．C6．A二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．项目六底壳零件建模一、选择题1．A2．B3．C4．C5．C6．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．项目七安装板零件建模一、选择题1．A2．A3．B4．D5．C6．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．项目八方酒瓶、起吊钩零件建模一、选择题1．C2．B3．A4．C二、1．2．3．4．5．6．7．8．项目九压缩弹簧零件建模一、选择题1．A2．B3．A4．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10项目十显示器外壳零件建模一、选择题1．C2．A3．C4．A5．B6．A7．D8．B9．C10．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10项目十一钻孔夹具零部件装配设计一、选择题1．C2．C3．C4．A5．A6．C7．A8．C9．C10．A二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10项目十二法兰盘工程图制作一、选择题1．C2．A3．A4．B5．B6．C7．A8．D9．D10．B二、1．2．3．4．5．6．7．8．9．10【案例分析】参考答案：【案例分析】参考答案：1.通用衰败的原因有很多，从战略管理的角度来看，通用在应对外部环境（节能环保等）威胁的速度和有效性都存在问题，一个好的战略是在战略环境分析的基础上形成的，通用只关注于商业模式的创新，而忽略技术、产品等方面的创新，无法为其战略转型提供必要的动力，此外，通用的多品牌战略的实施，使其战略定位较模糊，难以形成核心竞争力。2.启示：第一，企业的发展离不开有效的战略，而有效的战略依赖于严密的战略分析，特别是应对外部环境的能力，我国的企业都有代提高；第二，企业的资源和能力是企业发展的基础，我国的企业应该集中优势资源于核心业务，专注于优势业务，而不是面面俱到，以此来构建持续的核心竞争力。第二章外部环境分析一、名词解释1.经济环境是指企业在生产经营的过程中所面临的各种经济制度、经济条件和各类经济联系的客观因素的总和，在宏观方面包括一个国家的人口数量及其发展趋势，国民收入和国民生产总值状况及其发展趋势以及通过这些指标所能够反映的一国的经济发展水平及其增长速度，在微观方面则具体到某一企业所在行业的发展状况，市场供求状态，消费者的收入水平、消费偏好等等。2.技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、国家科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境能够影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。3.任何防止或减缓一公司进入一行业或市场的因素。对一家公司而言，要进入一特定行业时，所必需面临的障碍，举例如下：(1)政府行动(2)经济规模(3)产品区别化(4)成本劣势(5)垂直限制(6)资本需求。4.行业生命周期是每个行业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从行业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。一般分为幼稚期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。5.外部因素评价矩阵(externalfactorevaluationmatrix，简称EFE)可帮助战略制定者归纳和评价经济、社会文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面的信息。二、单选题1.A2.C3.A4.D5.D三、多选题1.ACDE2.ABDE3.ACD4.ACD5.ACDE四、判断题1.对2.对3.错（4.对五、简答题1.答：外部环境分析已成为战略管理过程中的一个显著和重要的部分，企业应对外部环境有一个充分的了解，对环境进行全面而准确的预测和分析。答：3.答：特征：会有少数创业公司投身于该新产业中，由于处于创业阶段，研发的成本较高，而市场需求较小。这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，产业中各企业主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上不成熟，有很大的不确定性，产业进入壁垒较低。答：答：六、论述题1．【答案要点】影响行业环境的五种竞争力量包括：来自行业内现有竞争对手的力量；来自潜在加入者的威胁；供应商讨价议价的能力；购买者讨价议价的能力；来自替代品的威胁。这五种力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度及赢利水平，从而决定着企业在2．【答案要点】企业处于成熟阶段时应把战略重点放在成本控制及优化产品组合上，在规模经济的基础上采取适度多元化战略可以摆脱企业不利的竞争地位。【案例分析】参考答案：1.根据波特的观点，行业内的五种力量决定了该行业的盈利水平。通过考察五种竞争力量，红星美凯龙正确地选择了其竞争的领域。2.根据案例中所提供的内容，主要从宏观环境分析的视角来解释家居洋品牌在中国失败的主要原因，分析应涉及经济因素、政治法律因素、社会和文化因素等方面。第三章企业内部条件分析一、名词解释二、单选题1.C2.D3.D4.B5.C6.C三、多选题1.BD2.ABCD3.ABCD4.ABDE5.ABD6.ABC四、判断题1.