物流管理本科毕业论文-我国中小企业物流管理问题及对策研究

摘要随着我国市场经济的快速发展，物流管理体系在我国企业的市场竞争中发挥着越来越关键的作用，已成为判断企业市场竞争力能否增强的关键指标之一。今天，中国的宏观经济形势也在朝着新常态的方向发展。在这种背景下，中国的中小企业也在发展。作为一支生机勃勃的新军，他们已经走上了经济发展的舞台。然而，与我国其他国有企业或大型企业一样，我国中小企业物流管理的发展水平普遍落后，面临着各种严峻的现实问题，也威胁着我国中小企业的顺利发展。为此，本文介绍了物流配送管理对我国中小企业的影响和重要性，介绍和分析了现阶段我国中小企业存在的问题，并提出了具体措施，从而说明当前中小企业物流配送管理面临的问题及解决方案，最终促进中小企业物流管理的发展。关键词：中小企业；物流管理；问题；优化对策

前言中小企业不仅是当前中国国民经济发展的主要动力，也是中国制造业创新的主要载体。他们在中国的经济和社会发展中发挥着巨大的作用。中小企业物流系统是其工业生产过程中的必由之路，承担着产业链最后一个环节的保障工作。因此，我国中小企业的发展和质量管理体系将直接影响到中小企业实际的质量管理体系。目前，我国中小企业的物流管理未能达到预期的良性效果，在技术水平、人才配置、基础设施建设等方面存在明显不足。上述缺陷也将影响我国中小企业物流运作的有效性，并将对公司的发展前景产生长远影响。因此，要实现我国中小企业的可持续发展，需要进一步系统分析物流管理的实际情况，并根据情况总结出具体的管理优化途径。一、中小企业定义及划分标准（一）中小企业的定义多年来，我国实行多种所有制经济制度，共同发展，经济主体的组合也呈现多元化。此时，活动灵活的国有企业、外资企业、合资企业和中小企业也应运而生。与其他企业相比，中小企业规模较小，员工数量、总资产和整体组织形式更灵活。中小企业的融资总额通常是少数，或者是个人利润的集合。在经营管理方面，大部分由投资者直接进行，受其他条件的干扰较小。中小企业在解决社会就业压力、促进国民经济发展、实现商品流通多元化等方面发挥了巨大作用。（二）中小企业划分标准发达国家和发展中国家结合各自的经济水平制定了不同的标准。根据经济组合和发展的形式，各国都有定量和定性指标，包括总资产、经济体数量、实收资本等；质量是指行业排名、企业形式、资本整合形式等。二、社会物流模式（一）自营物流模式关键是企业拥有一支由自有仓库、自有车队等自有资源组成的物流团队，构成一个自助服务体系。企业拥有自营物流系统，有利于企业管理的一体化，在物流和运输活动的沟通管理中产生较少的沟通噪音。然而，自营物流模式的成本非常大，不利于中小企业的低成本模式，制约了中小企业的经营扩张。（二）第三方物流该公司决定以合同形式将其所有材料和产品外包给专门为企业提供物流服务的公司，以完成其物流需求，从而节省物流管理环节和部分利润。（三）物流联盟为了实现长期互利、全方位的合作联盟，两家有业务往来的企业为了共同的战略目标，共同建立了多种形式的物流联盟。（四）第四方物流物流整合公司利用互补性原则为供应商提供资源、能力和信息技术，从而管理自己的组织形式。针对每个企业，提出物流方案，实现基于其他物流的其他企业物流服务模式。（五）第五方物流这是一个新生的概念，主要在4P（产品、价格、渠道、沟通）基础上，同时出现了“人员、有形展示、过程”等因素，有了7P物流管理模式，变成了更加宏观范围的物流链。三、中小企业中物流管理的作用（一）物流管理的质量是生产链条的命脉运输管理公司在提供物流业务时，不仅包括原材料的运输，还包括制成品的运输过程。在公司的生产计划中，时间效率是影响利润的关键条件。一旦货物运输日期与预期日期不一致，将影响整个后续工作过程，导致不必要的时间资源经济损失。如果物流资源在运输过程中流失，会增加中小企业对各种资源的投入，进而增加中小企业的产品管理压力。因此，毫不夸张地说，物流管理的服务质量是中小企业生产链的生命线。此外，由于中小企业之间的巨大竞争压力，物流配送也是竞争的焦点。物流配送服务质量和工作效率的降低将直接削弱中小企业生产计划的完整性，进而削弱中小企业的整体竞争力，使中小企业逐步陷入被市场淘汰的境地。（二）物流管理是企业可持续发展的关键对于公司的管理，物流管理是公司生产链的命脉。对于普通客户来说，物流管理就是为公司提供的服务。中小企业要想实现健康良性的局面，在行业内持续快速发展，就需要改善客户体验。客户体验的质量将取决于客户能否与公司长期合作，这也将直接影响公司在资金链方面的增长。因此，我们必须做好仓库管理工作，使公司在物流运作中获得良好的经营状态，从而最大限度地保护合作客户，赢得更多合作伙伴。这稳定了公司的收入，为中小企业未来的发展创造了稳定的资源保障，帮助公司创造了健康、良性的可持续发展局面。（三）物流管理是企业价格优势的重要参考物流管理中最关键的内容之一是定价。对于大中型企业来说，为了提高物流的稳定性，大企业通常都有自己固定的物流线路和站点。其优点是可以最大限度地保证物流的稳定性，从而实现生产效率的显著提高。然而，它的缺点是价格过于固定，这将使大公司缺乏对定价过程的有效管理。大型企业的物流规模通常相当大，无法灵活安排物流网络和路线。然而，中小企业在价格灵活性方面也有自己的优势。因此，一般来说，中小企业领导在物流管理的后续工作中，需要对前端线路和站点的定价进行评估和比较，从而合理构建具有较高性价比的物流管理模式。这意味着中小企业有自己的运输价格优势，可以在各地灵活使用空车和自有车辆，并尽可能减少自己的资本产出。所有这些都必须建立在公司健全的物流机制之上。因此，现代物流管理体系也是中小企业价格优势必须重视的重要参考。四、中小企业物流管理中现存的问题（一）观念落后中小企业的经济规模和能力决定了我们需要在发展中注重效率。他们非常重视与制造和营销有关的服务，而对生产物流管理等辅助服务则相对宽松。提高生产效率和积累资金对我们来说非常重要，生产物流管理水平对我们来说非常重要。随着现代信息商务的建设，其意义越来越重要。到目前为止，许多发展中国家对物流管理概念的理解仍然停留在生产物流上。他们还简单地认为，只有在制造之前，生产资料才应该送到车间，然后生产的产品应该被运到工厂，而不会延误市场。这种片面强调产品管理而忽视分销管理重要性的做法无疑会增加分销成本，并对我们以后的发展产生一系列影响。与此同时，生产和分销成本也不容忽视。高昂的分销成本必然会提高公司的整体盈利能力。（二）管理手段和方式落后现阶段，大多数中小企业物流信息管理的技术手段和方法严重缺乏。总的来说，管理和方法都比较落后。他们仍然停留在从一个地方到另一个地方的古老运输方式中，但他们不想考虑在哪里以及如何运输。目前，中国对货物运输费占利润的比例缺乏充分了解，这是不恰当的。存储和分发管理的巨大成本无法减轻。配送管理和仓库管理系统中的数据与企业物流以及由此产生的成本之间存在直接关系。此外，生产资料和货物的运输往往只是整个配送过程或节点的一部分，而不是整个物流。目前，在我国，把运输工具管理和管理方法过于集中在生产资料和商品运输上是不全面的。因此，中小企业应及时改进物流管理方法和手段上的缺陷，及时克服物流管理方法和手段上的新问题。这种物流管理模式可以降低配送成本和仓储成本，进而增加收入。（三）专业人才匮乏随着现代物流管理专业化程度的提高，对人员的要求也越来越专业化。因此，中小企业尤其是专业化程度较高的企业，掌握人力资源至关重要。然而，即使在现阶段，人们仍然可以发现，中小企业管理中的问题往往与缺乏职业经理人有关。人力资源的短缺使公司缺乏对物流管理的控制。虽然公司已经意识到物流管理的必要性，但由于缺乏专业人员，无法实施高效的物流管理体系。物流管理水平对中小企业的盈利能力有着关键的影响。如果没有合理的物流管理策略，就永远无法实现利润增长的目标。但与此同时，随着专业物流人才的短缺，中小企业不可避免地会对物流管理的科学化、高效化和专业化产生重大影响，这直接导致我国物流管理效率低下。此外，由于受中小企业规模、待遇和发展水平的影响，物流专业人才很少流入中小企业，对人才吸引力不强，这自然导致我国物流管理人力资源严重短缺。目前，我国物流管理在很多方面仍处于效率不足的局面。此外，从中小企业的专业化程度和知识管理水平来看，从长远发展来看，物流管理仍然不利于中小企业的发展壮大。因此，我国中小企业迫切需要克服困难，大力培养和吸引人才。（四）信息化程度较低随着信息时代的到来，越来越多的现代信息技术手段被运用到各个领域，不仅为现代中小企业的管理、生产和生活提供了极大的便利，而且大大提高了工作效率。目前，我国中小企业通常可以在信息化招标过程中成功实现信息化建设管理的转型。通过我国中小企业信息化建设管理的转型，通常可以快速实现中小企业的发展壮大之路。但是，在信息化建设管理过程中，企业管理者不仅要关注能够直接产生利润的小型生产部门和其他生产环节，还要关注能够产生一定利润的中小企业。因此，中小企业的生产经营离不开信息化建设和管理，中小企业离不开信息化建设和管理。然而，目前我国在这方面还存在许多实际问题，这反映在根深蒂固的中国传统物流模式上，这种模式严格依赖手工管理，而不是实施现代管理信息化。现代管理信息化的使用水平直接决定了企业物流配送管理的整体效率和管理水平。但与此同时，尽管一些公司已经开始投资信息管理设备和硬件铺设，但由于人员培训等实际问题，仍然缺乏信息应用设备和操作员，这也影响了公司企业物流配送管理的信息化和专业化。五、中小企业物流管理优化对策（一）创新管理理念中小企业要想改善物流管理的现状，首先必须改变传统的观念。我们的经济规模和能力决定了我们在发展中要注重效率。他们非常重视与制造和营销有关的服务，而对分销管理等辅助服务则相对宽松。然而，如果这种观点需要改变，就应该形成一个非常重要的物流管理概念。虽然物流管理的真正含义不能用几句话来解释，但物流管理对利润的巨大贡献早已被证明。公司的发展和壮大必须收紧成本和利润。物流成本是一项需要合理管理的重要成本。通过降低物流成本，我们自然可以获得更多的好处。与成本相比，它有更多的优势。因为降低生产成本也可能会增加其他相关的生产成本，而降低运输成本并不能降低成本。对中国来说，更需要转变交通管理的观念。创新现代物流管理理念，首先要形成适应现代企业规模和市场发展趋势的现代物流管理体系，从上到下全面提高企业对现代物流管理新理念的认知水平。同时，各类中小企业也应树立现代物流管理理念，彻底摒弃传统配送是经营的旧观念，特别重视配送管理在提高企业盈利能力中的关键作用。必须从供应商的角度审视公司的物流管理，将公司的制造、运营、分销等环节作为一个整体。物流管理也应纳入公司的各个环节，科学、合理、有效地开展物流配送活动。同时，在建立合理、科学、有效的物流管理体系后，公司还应贯彻并严格遵守物流管理制度，做好物流成本管理，提高公司的盈利能力。（二）改善物流管理方式方法目前，我国整体物流配送模式发展滞后，不符合信息时代的特点。因此，他们往往追求“大而全、小而精”的物流管理模式，如“自力更生”，经营自己的配送部门，承担所有配送活动。自我物流的前提是配备一定的设施。一方面，这些设施将消耗公司的资本。然而，如果这些设施不用于物流业务活动，将导致二次消费。以上原因决定了自身的物流管理只会导致不良后果，如设施利用率低、仓库管理成本高。然而，仓储已成为公司的关键部分，需要完善的管理体系来有效增加公司收入。在这里，中小企业的最佳方式是完善物流配送管理模式，共同组建配送企业，利用第三方配送企业进行物流配送活动。第三方物流管理并不意味着企业的所有物流活动都由第三方企业管理，而只是企业内部的受控管理模式。即公司可以提出物流的起点和终点，具体运输方式由第三方物流企业设定。在货运过程中，公司可以随时随地查询货物信息，进行低成本、高效的监管。第三方物流有许多银行没有的优势。利用以上优势，公司可以更好地管理物流成本。将物流活动转移给第三方可以使公司更加关注产品管理的核心部分，从而降低运营成本。同时，通过采用第三方物流配送，公司还可以通过相对较小的费用来减少人员配备，从而在设备采购等配送活动中减少更多的人员和材料成本。总之，通过积极创新物流管理方法，公司将物流管理的科学化水平提高到一个新的水平，从而为公司节省巨大的人员、物资和财务成本。（三）大力培养和引进专业化人才人才的重要性对任何企业都不需要解释，对物流行业也不需要解释。中小企业在物流管理活动中面临着许多问题。第一个问题是不专业和缺乏人员。因此，要提高中小企业的物流管理水平，就必须重视物流人才的吸引和培养。企业还应意识到物流管理专业技术人才的必要性，并主动做好引进人才的准备。中小企业虽然经营能力不强，但仍然可以依靠企业条件提供具有竞争力的薪酬条件，从而加快引进专业物流经理的步伐。同时，物流从业人员的培训也非常关键。通过对现有企业物流管理人员的全面培训，企业可以快速改善物流管理，提高物流配送水平。因此，企业还应邀请具有专业管理经验的配送经理与冰雨配送技术咨询专家合作，共同培养物流配送专业管理人才。通过培训，将大大提高公司现有物流管理人员的专业知识素养和水平，从而提高公司的物流管理水平，从而降低物流成本，增加企业收入。总之，目前公司需要大力引进人才，积极培养物流管理人才。只有这样，我们才能更好地改善公司的物流管理。（四）加快物流管理信息化建设随着信息时代的到来，必然会加强行业的信息技术改造。谁在互联网信息化建设上落后，谁就会被信息时代和市场经济淘汰。因此，对我国而言，应重视物流配送管理系统的互联网信息化建设，重新配置物流运输管理系统的设备，培养专业的运营商。中小企业应将物流配送业务升级为互联网信息化建设和运营，合理利用我国互联网信息化建设网络平台，做好物流配送管理，控制物流成本和费用。物流配送实践活动的互联网信息化建设将使中小企业能够在竞争更加激烈的金融市场中巧妙地利用自身的资源优势，从而获得更多的经济效益。中小企业应该选择什么样的管理方式？从企业的要求出发，根据中小企业的能力和需求，综合考虑建立符合企业要求的物流信息系统。相关人员可以将企业的物流信息输入系统，并使用该系统进行远程信息监控和技术检查操作。这样就可以在供应商和企业之间形成无时差的沟通，讨论和解决物流管理过程中存在的问题，从而实现双方利益的最大化。此外，要全面扩大物流信息网络覆盖范围，创新和修改原有的物流管理模式。为了突破传统物流的局限性，企业可以通过大数据和云共享实现物流的跨时区、跨地区、跨部门管理。此外，企业管理者还可以通过引入各种网络安全技术，升级和更新信息物流管理系统，输入新数据，确保企业物流管理信息系统的安全和隐私。

结束语总之，在中小企业的经营、管理和发展过程中，为了在激烈而激烈的市场竞争中占据有利地位，必须加强企业的物流管理建设，提高其市场竞争力。基于此，相关人员需要认清物流管理的现状，根据企业和区域发展的具体情况，制定一套切实可行的物流管理方案。根据政府的法律法规，结合实际物流管理的需要，制定一套适合企业的科学管理措施。这不仅可以促进中小企业的现