信息系统项目管理师考试任务试题及答案

信息系统项目管理师考试任务试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目的特点，正确的有：

A.复杂性

B.不确定性

C.依赖性

D.创新性

2.项目管理的主要职能包括：

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制

3.以下哪些属于项目范围管理的过程？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.控制范围

4.项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.确定活动顺序

B.估算活动持续时间

C.绘制网络图

D.计算关键路径

5.下列关于项目沟通管理，正确的有：

A.确定项目干系人

B.制定沟通计划

C.沟通管理计划

D.沟通管理计划更新

6.以下哪些属于项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

8.以下关于项目采购管理，正确的有：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.合同收尾

9.项目团队建设的主要目标包括：

A.提高团队绩效

B.增强团队凝聚力

C.培养团队成员技能

D.增强团队信任

10.以下关于项目干系人管理，正确的有：

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.解决干系人冲突

11.以下哪些属于项目整合管理的任务？

A.制定项目管理计划

B.指导和管理项目执行

C.监督和控制项目工作

D.实施整体变更控制

12.以下关于项目组织结构，正确的有：

A.强矩阵型

B.软矩阵型

C.集中式

D.分散式

13.以下哪些是项目成本管理的过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

14.以下关于项目进度管理，正确的有：

A.制定进度计划

B.跟踪进度

C.控制进度

D.进度报告

15.以下关于项目质量管理，正确的有：

A.制定质量标准

B.质量审计

C.质量保证

D.质量控制

16.以下哪些属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

17.以下关于项目采购管理，正确的有：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.合同收尾

18.以下关于项目团队建设，正确的有：

A.团队规划

B.团队建设活动

C.团队激励

D.团队评估

19.以下关于项目干系人管理，正确的有：

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.解决干系人冲突

20.以下哪些属于项目整合管理的任务？

A.制定项目管理计划

B.指导和管理项目执行

C.监督和控制项目工作

D.实施整体变更控制

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目的是确保项目按时、按预算、按质量完成。（√）

2.项目范围管理只关注项目的可交付成果，而不关注项目的工作分解。（×）

3.在项目进度管理中，关键路径上的活动都是关键活动。（√）

4.项目沟通管理中，沟通计划一旦制定就不再需要更新。（×）

5.项目质量管理中，质量保证和质量管理是相同的过程。（×）

6.风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险评估的结果。（√）

7.项目采购管理中，合同收尾是在合同执行过程中进行的。（×）

8.项目团队建设的目标是确保团队成员之间的有效沟通和协作。（√）

9.项目干系人管理中，解决干系人冲突的唯一方法是协商。（×）

10.项目整合管理中，项目管理计划是唯一需要更新的项目文档。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释什么是项目干系人管理，并列举至少三种管理干系人期望的方法。

3.描述项目管理中如何进行风险识别和风险评估。

4.简要说明项目整合管理在项目生命周期中的作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目进度管理中关键路径法（CPM）的应用及其重要性。

2.结合实际案例，分析项目质量管理中如何通过持续改进来提升项目成果的质量。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.AB

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题答案：

1.√

2.×

3.√

4.×

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.×

三、简答题答案：

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。它们之间的关系是相互依存和交叉的，每个过程组都包含了一系列活动，这些活动有助于实现项目的目标和预期成果。

2.项目干系人管理是指识别、分析和管理项目干系人的需求和期望，以确保他们的利益得到妥善处理。管理干系人期望的方法包括：沟通、协商、利益相关者分析、利益平衡等。

3.风险识别是通过系统化的方法识别项目中可能出现的风险。风险评估是评估风险的可能性和影响，以确定优先级和应对策略。风险识别和风险评估通常涉及分析历史数据、专家判断、检查清单等。

4.项目整合管理在项目生命周期中的作用是确保所有项目组件协调一致，实现项目的整体目标。它涉及协调项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购和利益相关者参与。

四、论述题答案：

1.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理工具，用于确定项目中所有活动的依赖关系和持续时间。CPM的重要性在于它帮助项目管理者识别项目的关键路径，从而可以专注于关键路径上的活动，确保项目按时完成。通过CPM，管理者可以优化资源分配，减少项目延期风险。

2.在项目质量管理中，