信息系统项目管理师考试新的思路试题及答案

信息系统项目管理师考试新的思路试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目生命周期中的阶段？

A.需求分析

B.设计与开发

C.测试

D.部署

E.维护

2.以下哪些属于项目管理工具？

A.项目管理软件

B.风险评估工具

C.时间管理工具

D.质量管理工具

E.沟通管理工具

3.项目管理中的“5W1H”指的是什么？

A.What（是什么）

B.Why（为什么）

C.Who（谁）

D.When（何时）

E.Where（哪里）

F.How（如何）

4.以下哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

E.项目风险

5.下列哪些属于项目范围管理过程？

A.定义范围

B.创建工作分解结构

C.控制范围

D.确认范围

E.管理项目团队

6.在项目进度管理中，以下哪些属于进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.PERT图

E.马尔可夫链

7.以下哪些属于项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

8.项目沟通管理的目的是什么？

A.确保项目信息在整个项目生命周期中得到有效传递

B.确保项目干系人的需求得到满足

C.减少项目中的误解和冲突

D.提高项目团队的工作效率

E.以上都是

9.以下哪些属于项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险报告

10.以下哪些属于项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购审计

E.采购收尾

11.以下哪些属于项目人力资源管理的关键过程？

A.项目团队建设

B.项目角色与职责定义

C.项目团队激励

D.项目团队沟通

E.项目团队绩效评估

12.以下哪些属于项目整合管理的关键过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

13.以下哪些属于项目干系人管理的关键过程？

A.识别干系人

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人满意度评估

14.以下哪些属于项目组织结构类型？

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.项目型组织结构

E.以上都是

15.以下哪些属于项目采购合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加奖励合同

D.成本加固定费用合同

E.以上都是

16.以下哪些属于项目进度网络图？

A.PERT图

B.Gantt图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.PERT图

E.以上都是

17.以下哪些属于项目质量管理工具？

A.质量规划工具

B.质量控制工具

C.质量保证工具

D.质量改进工具

E.以上都是

18.以下哪些属于项目风险管理工具？

A.风险识别工具

B.风险分析工具

C.风险应对计划工具

D.风险监控工具

E.以上都是

19.以下哪些属于项目采购管理工具？

A.采购规划工具

B.采购谈判工具

C.采购合同管理工具

D.采购审计工具

E.以上都是

20.以下哪些属于项目人力资源管理工具？

A.项目团队建设工具

B.项目角色与职责定义工具

C.项目团队激励工具

D.项目团队沟通工具

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师需要具备良好的沟通技巧，以确保项目信息的有效传递。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目完成的最短时间。（）

3.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。（）

5.项目采购管理中的采购谈判过程只涉及供应商的选择。（）

6.项目人力资源管理中的团队建设过程只关注团队成员的个人技能提升。（）

7.项目整合管理中的项目收尾过程包括项目验收和项目总结。（）

8.项目干系人管理中的干系人分析可以帮助项目经理识别项目中的关键干系人。（）

9.项目型组织结构通常适用于大型、复杂的项目。（）

10.项目采购合同中的固定价格合同适用于项目范围和需求明确的情况。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

2.请解释项目风险管理中的“风险矩阵”的概念及其作用。

3.简要说明项目进度管理中如何进行关键路径分析。

4.阐述项目质量管理中“持续改进”的原则及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目沟通管理，以减少项目风险和提升项目成功率。

2.结合实际案例，分析项目整合管理在信息系统项目中的重要性，并探讨如何通过有效的整合管理提高项目的整体绩效。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDEF

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.E

9.ABCDE

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其主要活动：

-启动过程组：项目启动、项目章程的制定。

-规划过程组：项目规划、范围规划、进度规划、成本规划、质量管理规划、资源规划、沟通规划、风险管理规划、采购规划、人力资源规划。

-执行过程组：指导与管理项目工作、执行项目计划、执行质量管理计划、执行沟通管理计划、执行风险管理计划、执行采购计划、管理项目团队。

-监控过程组：监控项目工作、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、控制沟通、控制风险、控制采购、管理干系人。

-收尾过程组：结束项目或阶段、项目或阶段验收、项目或阶段总结、项目或阶段报告。

2.风险矩阵的概念及其作用：

风险矩阵是一种用于评估和分类项目风险的工具，它通过风险的可能性和影响两个维度来表示风险。风险矩阵通常以表格形式展示，其中包含不同风险等级的颜色编码或数字表示。作用包括：

-识别和评估项目风险。

-确定哪些风险需要优先关注。

-制定风险应对策略。

3.项目进度管理中如何进行关键路径分析：

关键路径分析是确定项目中最长的路径，即完成项目所需的最短时间。步骤包括：

-创建项目网络图，包括活动、依赖关系和持续时间。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）。

-计算每个活动的最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。

-确定每个活动的浮动时间（TF=LS-ES或LF-EF）。

-找出具有零浮动时间的活动，这些活动构成了关键路径。

4.项目质