2025年供应链管理师专项考核试题

供应链管理师专项考核试题一、单选题1、下列关于销售与运营计划(S&OP)的描述，不正确的是（）[单选题]*A、S＆OP是企业运营的综合计划√B、S＆OP是高层管理者对于企业经营业务的掌控C、只有不同职能部门中的高层达成一致，S＆OP才能转化为与高层计划相一致的具体计划D、S&OP通过沟通协调，将企业各职能部门有效结合在一起2、下列选项中，不属于销售与运营计划(S&OP)实施阶段的是（）。[单选题]*A、构建基础B、数据库共享√C、整理并理顺流程D、获得竞争优势3、销售与运营计划(S&OP)流程中最关键的输入发生的阶段是（）。[单选题]*A、数据收集阶段B、需求计划阶段√C、供应计划阶段D、S&OP预备会议4、销售与运营计划(S&OP)输入信息中，不属于供应能力信息的是（）、[单选题]*A、物料参数√B、财务能力C、库存数据D、新产品开发信息5、下列情况中，一般采用定性的需求预测方法的是（）。[单选题]*A、历史数据完整且精确度高B、能够获得量化的历史数据资料C、历史数据资料充分且可用于预测D、历史数据很少，不能用或者不相关√6、从定性和定量以及说和做的角度将需求采集的方法分为四种。其中，适合于产品快速迭代阶段的方法是（）。[单选题]*A、听客户定性地说B、听客户定量地说√C、看客户定性地做D、看客户定量地做7、在产品推出市场后，为了不断改进产品功能、调整产品迭代方向，更适合选用的需求采集方法是（）[单选题]*A、听客户定性地说B、听客户定量地说C、看客户定性地做D、看客户定量地做√8、下列方法中，最直接、高效的需求分析方法是（）。[单选题]*A、流程图B、原型图√C、客户访谈D、调查问卷9、下列选项中，不属于VM库存管理方法特点的是（）[单选题]*A、有较强的灵活性√B、实施过程中整条供应链节点企业想达到真正的协商合作较困难C、存在库存积压风险D、是一种统一的、集成的思想10、下列活动中，不属于实施联合库存管理工作的是（）[单选题]*A、建立供需协调的管理机制B、建立信息共享与沟通的系统C、经销商之间应相互信任D、生产计划应基于同一销售预测报告√11、适用于需求不确定产品的库存控制方法中,应用于需求量大、缺货费用高需求波动很大的情况的方法是（）。[单选题]*A、周期性检查(t，s)策略B、连续检查的固定订货点、订货量(Q，R)策略√C、连续检查的固定订货点、最大订货量(R，S)策略D、综合库存(t，R，S)12、如果企业竞争决策的重点是快速交货，那么企业的策略选择是（）、[单选题]*A、企业应该尽量提升产能利用率，减小产能缓冲B、企业应该有较大的产能缓冲，以快速响应需求变化√C、企业应该扩大产能D、企业应该缩小产能13、当需求计划在短期扩能预警线与长期扩能预警线之间时，应采取的措施是（）[单选题]*A、设置为绿色，不设置预警B、设置为黄色预警√C、设置为蓝色预警D、设置为红色预警14、与采购模块没有直接数据接口的模块是（）[单选题]*A、物料需求计划B、库存管理C、人力资源管理√D、销售管理15、某公司在一次交货中一共抽检了50件商品,抽检结果显示有2件是不合格的，其余均合格，则此次进货合格率是（）[单选题]*A、96%√B、98%C、48%D、100%16、后进先出计价方式核算的某存货，期初结存数为100，单价为10。10月5号又购入一笔并记账，数量为80，单价为9。10月6号需要发出一笔，数量为100，则发出成本是（）。[单选题]*A、1000B、720C、920√D、28017、供应商生产设备安置情况属于供应商信息的类型是（）[单选题]*A、供应商基本情况信息B、供应商工艺情况信息C、供应商生产能力信息√D、供应商的企业管理制度信息18、下列选项中，属于供应商信息定性与定量相结合处理方法的是（）[单选题]*A、层次分析法√B、指标综合值评估法C、采购成本法D、直观判断法19、一般认为，在供应商选择指标体系中，最关键的因素是（）[单选题]*A、生产设施和能力B、产品因素和交易因素C、技术能力D、财务状况√20、供应商绩效评估的主要指标通常不包括的是（）[单选题]*A、质量B、价格C、员工学历√D、交货期21、采购风险管理的主要目的是（）[单选题]*A、降低成本B、提高质量C、识别和控制潜在风险√D、加快交货速度22、采购组织结构设计的主要原则不包括是（）[单选题]*A、高效运作B、权责明确C、灵活玹阻适应D、尊重权威√23、下列情况中，更适合采用JT采购模式的是（）。[单选题]*A、大批量、少品种B、小批量、多品种√C、长周期、高价值D、短周期、低价值24、下列选项中，不属于采购流程关键控制点的是（）[单选题]*A、供应商选择B、价格谈判C、订单处理D、市场调研√25、编制粗产能计划的目的是（）[单选题]*A、对主生产计划进行二次计算B、检查主生产计划的关键资源的可获得性√C、提高客户满意度D、增加生产计划的严密性26、生产流程分析涉及对风险的预测，它包含风险概率与风险强度两个维度，应对风险采取规避策略的象限是（）[单选题]*A、高风险概率，高风险强度√B、高风险概率，低风险强度C、低风险概率，高风险强度D、低风险概率，低风险强度27、生产系统的生产能力，取决于（）[单选题]*A、瓶颈环节生产能力√B、A类设备生产能力C、关键设备生产能力D、装配能力28、在离散制造中，瓶颈是指（）。[单选题]*A、工作站的负荷超出√B、工作站的负荷不足C、运行平稳的工作站D、停止运作的工作站29、一个工作中心有4台机器，每天可用8小时，每周工作5天。工作中心实际工作时间100小时，但生产出120标准小时的工作，该工作中心的效率是（）[单选题]*A、50%B、62.5%C、75%D、120%√30、连续性制造行业有（）[单选题]*A、飞机制造业B、轮船制造业C、冶金行业√D、轴承生产行业31、设某设备1天工作时间为8h,班前计划停机20min，故障停机20min，更换产品型号设备调整40min,产品的理论加工周期为0.5min/件，实际加工周期为0.8min/件，一天共加工产品400件,有8件废品，这台设备的OEE是（）[单选题]*A、87%B、50%C、98%D、42.6%√32、推动式库存管理的典型系统是（）[单选题]*A、准时制生产B、零库存管理C、物料需求计划√D、约束理论33、对于生产型企业而言，物料清单最重要的是其（）。[单选题]*A、准确性√B、产品树C、日期D、编制人员34、在定量补货系统中，补货量是（）[单选题]*A、固定的√B、盲目的C、按最大值D、按最小值35、联合库存管理的根本目的是（）[单选题]*A、提高供应链同步程度，提高供应链效率√B、提升产品质量C、加强预测水平D、减少支付风险36、与制造型生产相比，服务型生产的特点是（）[单选题]*A、生产率容易测定B、不能通过库存来调节√C、质量标准容易建立D、不提供有形产品37、生产计划中的产量是指（）[单选题]*A、优化产量B、最大产量C、合格品数量√D、入库数量38、仅以暂存或随进随出的方式进行配货、送货的配送中心是（）[单选题]*A、储存型配送中心B、流通型配送中心√C、销售型配送中心D、加工型配送中心39、下列各项货物入库检验时适宜采用检斤方式的是（）[单选题]*A、小麦√B、矿石C、粉煤灰D、电冰箱40、标杆管理法实施的第一步是（）[单选题]*A、确定标杆内容√B、比较与系统学习C、制定具体策略与计划D、效果评估与改进二、多选题1、下列选项中，不是造成“脏数据”存在的原因的有（）[多选题]*A、数据不完整√B、数据的复杂性和数据收集的不确定性C、数据重复√D、数据不准确√E、数据量大2、企业实施客户关系管理的意义有（）[多选题]*A、可以提高销售额√B、可以增加利润率√C、可以降低市场销售成本√D、可以改进采购流程E、可以提高产品质量3、计划管理在供应链中的作用有（）[多选题]*A、确定供应链目标√B、分配资源√C、协调各部门活动√D、控制运营过程√E、提升销售额4、供应链管理过程中，计划管理应遵循的一般原则有（）[多选题]*A、目标性√B、统筹性√C、灵活性√D、变动性E、可考核性√5、使用德尔菲法的原则有（）[多选题]*A、匿名性√B、反馈性√C、收敛性D、公开性E、权威性6、下列关于需求预测的描述不正确的有（）[多选题]*A、充分利用现在和过去的历史数据B、充分考虑未来各种影响因素C、采用合适的科学分析方法D、不需要考虑本企业的战略发展√E、预测的是未来所有的需求数量√7、20.在制定供应链计划时，应优先考虑的因素有（）[多选题]*A、成本最低B、顾客满意√C、交付最快D、客户需求√E、利润最大8、在供应链计划中，制定应急计划的主要作用有（）。[多选题]*A、应对突发事件√B、减少损失√C、维持运营连续性√D、提高收益E、降低成本9、计划管理中的资源平衡旨在实现（）。[多选题]*A、资源最大化利用√B、资源价值最大化√C、交货期最短化D、质量最优化E、预测最优化10、下列有关需求的影响因素描述正确的有（）[多选题]*A、对于所有商品来说，当消费者的收入水平提高时，会增加商品的需求量B、当消费者对某种商品的偏好程度增强时，该商品的需求量就会增加√C、当消费者预期某种商品的价格即将下跌时，就会减少对该商品的现期需求√D、当某种商品本身价格不变，而其他相关商品价格变化时，该商品的需求量也会随之变化√E、一般而言，在其他条件不变的前提下，某种商品的价格越低，该商品的需求量就会越大√11、有效的供应商评估体系应包括的指标有（）。[多选题]*A、财务状况√B、交货能力√C、人员素质D、质量管理体系√E、售后服务√12、在供应链管理环境下，采购管理的特点有（）。[多选题]*A、从库存驱动转向订单驱动√B、从内部采购转向外部采购C、从为库存采购转向为订单采购√D、从传统采购转向战略采购√E、从单一供应商转向多供应商13、采购绩效评估的有效工具有（）[多选题]*A、内部审计B、关键绩效指标(KPI)√C、平衡计分卡(BSC)√D、供应链运作参考模型(SCOR)√E、供应商绩效评估√14、采购组织结构设计的主要原则有（）。[多选题]*A、高效运作√B、权责明确√C、最大化利润D、灵活适应√E、客户导向√15、采购谈判中常用的策略有（）。[多选题]*A、建立信任关系√B、制定灵活的谈判目标√C、运用BATNA原则√D、创造双赢局面√E、采取强硬立场16、采购风险管理的主要步骤有（）[多选题]*A、风险识别√B、风险评估√C、风险应对策略制定√D、风险监控与报告√E、风险应对措施实施√17、75.电子采购系统的主要组成部分有（）[多选题]*A、采购申请模块√B、供应商管理模块√C、订单处理模块√D、支付结算模块√E、人力资源管理模块18、采购质量管理的主要原则有（）[多选题]*A、预防为主√B、最大化生产效率C、全面控制√D、持续改进√E、顾客满意√19、主生产计划编制完成后，评估标准有（）[多选题]*A、资源利用性√B、客户服务程度√C、成本√D、计划人员满意度E、计划的流畅性20、生产瓶颈的导致因素可能有（）。[多选题]*A、设备老化落后√B、原材料供应不足√C、生产人员素质不足√D、设备的维护与检修√E、生产工作站节奏不协调√21、生产信息数据采集有（）[多选题]*A、员工信息√B、设备信息√C、工件加工信息√D、生产系统管理信息√E、机器出厂日期22、为提高企业生产设备的工作效率，设备维护的标准有（）。[多选题]*A、规范化√B、正常化√C、工艺化√D、预防化√E、先进化23、生产计划的变更情形有（）[多选题]*A、客户取消订单√B、客户变更交货日期√C、供应商物料短缺√D、生产技术问题√E、客户修改订单√24、项目变更管理的基本流程有（）[多选题]*A、项目变更申请与评估√B、变更决策√C、变更实施√D、沟通存档√E、放任不管25、针对ABC分类法，其分类规则正确的有（）[多选题]*A、A类物品价值占比为80%左右，品类约20%√B、B类物品价值占比为15%左右，品类约30%√C、C类物品价值占比为5%左右，品类约50%√D、C类物品价值占比为70%左右，品类约10%E、A类物品价值占比为20%左右，品类约80%26、推动式库存管理方法的特点有（）。[多选题]*A、高库存量√B、高生产成本√C、高运输成本√D、低运输成本E、低生产成本27、线边库存可能存在的问题有（）[多选题]*A、看板数量设置不合理√B、补货周期不对√C、原包数量不符合要求√D、仓库配送供料线路问题√E、线边库存存放位置不合理√28、物料需求计划的计算数量非常庞大,生产型企业会选择的系统有（）[多选题]*A、金蝶√B、SAP√C、用友√D、SAGE√E、博科√29、动销库存率的控制方案有（）[多选题]*A、提升商品配齐率，减少缺品B、降低采购成本，拓宽采购渠道√C、分析优化商品结构√D、关注库存合理化，加强管理√E、放任不管30、定量补货系统的缺点有（）[多选题]*A、需要连续进行库存记录，资料处理工作量大√B、确定补货量时不需要进行经济分析√C、不能按照实际需求时间补货√D、可以随意确定补货点E、不需要设定安全库存三、判断题1、为了处理脏数据、删除重复信息、纠正存在的错误，并实现数据一致性而对收集到的数据进行重新审查和校验的过程称为数据清洗。[判断题]*对√错2、客户关系管理是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互。[判断题]*对错√3、为避免商品价格上涨给企业带来亏损，或为从商品价格上涨中得到利益而建立的库存属于安全库存。[判断题]*对错√4、为了得出未来一定时间内，整个产品或特定产品的需求数量而进行的科学预估称为需求预测。[判断题]*对√错5、数据清洗是从原始数据中抽取出感兴趣数据的过程。[判断题]*对错√6、企业在选择需求预测方法时，应先考虑是否能获取量化的历史数据和资料，以及这些数据和资料是否可用于预测。[判断题]*对√错7、流程图用于快速输出产品原型，根据产品原型展示产品流程，产品功能、产品交互。[判断题]*对错√8、周期性检查策略是每隔一个固定的周期，对库存进行检查并发出订单将现有的库存补充到最大的库存量上，每次的订单量一样。[判断题]*对错√9、在总生产计划期内维持员工工人数固定，生产设备、产量固定，保持生产速率和人员水平不变,通过调节库存来适应需求变化的企业内部产能调控策略属于追赶策略。[判断题]*对错√10、采购人员不需要了解供应商的生产工艺和技术能力。[判断题]*对错√11、供应商数量越多，采购风险就越低。[判断题]*对错√12、采购管理中，数量折扣总是比价格折扣更有优势。[判断题]*对错√13、采购管理中，应尽可能减少供应商的数量以降低管理复杂性。[判断题]*对错√14、在采购过程中，应尽可能选择多个供应商以降低风险。[判断题]*对√错15、采购管理中,应对采购物品的市场价格进行定期调查和分析,以便及时调整采购策略。[判断题]*对√错16、采购管理的目标是确保采购物品的数量正好满足生产或运营需求，不多也不少。[判断题]*对错√17、在采购过程中，应尽可能选择具有良好信誉和口碑的供应商。[判断题]*对√错18、采购管理的目标是确保采购活动符合相关法律法规的要求。[判断题]*对√错19、在采购过程中，应尽可能采用先进的采购技术和工具，如人工智能、大数据等。[判断题]*对√错20、在采购过程中,应尽可能减少不必要的采购环节和手续，以提高采购效率。[判断题]*对√错21、在采购过程中，应尽可能采用竞争性招标方式选择供应商。[判断题]*对√错22、生产计划期内近期的改变比远期的改变带来的成本要低。[判断题]*对错√23、备件管理的目的就是用最少的备用资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要。[判断题]*对√错24、如果生产计划变更在订单评审阶段，不会影响正常的生产活动和效益。[判断题]*对√错25、运输作业包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。[判断题]*对√错26、EIQ资料的分析，有一天、一个月、一年的分析。[判断题]*对√错27、个人关键绩效指标和部门关键绩效指标没有必然的联系。[判断题]*对错√28、物流外包是一种长期的、战略的、共担风险、共享收益的业务外包方式。[判断题]*对√错29、标杆管理的主要思想是深入分析标杆企业的经营式,从系统的角度剖析与归纳其竞争优势的来源，总结其成功的关键要领。[判断题]*对√错30、逆向物流的过程不发生信息流、资金流、价值流和商务流。[判断题]*对错√X21、精益生产的两大支柱是()(1.3)[单选题]*A、价值流和信息流B、消除浪费和不良品C、准时化和自动化√D、准时化和5S2、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条()(1.3)[单选题]*A、增值链√B、运输链C、分销链D、加工链3、大规模定制可发生在()、设计与开发、制造过程设计、试制生产、生产过程的确认和销售等各个阶段中[单选题]*A、筹备阶段B、产品策划√C、安装阶段D、设想阶段4、关于VMI的局限性说法错误的是()[单选题]*A、供应商责任和利益不统一B、存在信息泄露的风险C、增加了供应商对需方的依赖√D、需方承担的风险相对较小获得收益更高5(单选题)在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言,好选择()[单选题]*A、有影响力的合作伙伴B、战略合作伙伴√C、竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D、普通合作伙伴6、服务供应链是以()为主导的集成供应链。(1.4)[单选题]*A、服务√B、产品C、产品和服务D、供应商7、下列产品适合使用有效性供应链战略的是()(1[单选题]*A、海天酱油√B、李宁服饰C、华为手机D、小米穿戴设备8、服务产品具有不同于制造产品的六个特征，即顾客影响、不可触摸、不可分割性、异雄、易逝性、劳动()等。(1.4)[单选题]*A、强度大B、密集性√C、强度小D、分散性9、下列措施不能有效降低“最后一公里”配送成本的是()(1.4)[单选题]*A、自提柜及自提点B、优化调度与智能派单C、自营配送√D、配送众包10、在新零售模式下，供应链成本控制的难点是()(1.4)[单选题]*A、采购成本B、营销成本C、制造成本D、物流成本√11、()集成是供应链集成服务的基础。(1.4)[单选题]*A、信息B、供应商C、资源√D、管理12、零售商的供应链管理要围绕()这一目标展开.(1.4)[单选题]*A、物流成本B、产品价格C、产品质量D、客户满意度√13、供应链节点企业之间是一种()关系。(1.4)[单选题]*A、支配B、需求与供应√C、平等D、利益14、以下不是有效客户响应四大要素的是()(1.4)[单选题]*A、有效的新品引人B、有效的促销C、有效的店面装修√D、有效的补货15、供应链绩效评价指标是基于()的绩效评价指标[单选题]*A、业务流程√B、部门职能C、员工考核D、物流功能16、客户关系管理系统简称是()。(1.4)[单选题]*A、MRPB、CMRC、CRM√D、COT17、企业在众多供应商中，选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，在确定适当的合作伙伴，这种方法是()(1.4)[单选题]*A、直观判断法B、采购成本比较法C、招标法D、协商选择法√18、(多选题)下列不属于功能性产品特征的是()(1.3)[多选题]*A、产品生命周期短√B、产品款式型号相对不多C、产品利润不高D、品牌效应显著√E、产品边际效应较高√19、(多选题)关于JIT的优点，下列说法正确的是()(4.0)[多选题]*A、JIT可以降低库存√B、JIT可以提高质量√C、JIT可以提高交货准时性√D、JIT可以实现零库存生产√E、JIT可以优化人力资源配置√20、(多选题)客户关系管理工作的三个方向是()。(4.0)[多选题]*A、开发新客户√B、从现有的客户中获取更大的收入√C、处理好客户投诉D、留住重点客户√E、为客户提供优质服务21、(多选题)准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略，其次是()(4.0)[多选题]*A、采用较少的供应商√B、对供应商选择的标准发生变化√C、对信息交流的需求增强√D、对交货准时性要求更加严格√E、从根源上保证采购质量√22、(多选题)关于推式供应链的说法正确的是()(4.0)[多选题]*A、不能快速响应市场√B、系统库存较大√C、能实现运输和制造规模经济√D、能有效缩短提前期E、实施难度较高23、(多选题)CPFR包括了以下的()阶段(4.0)[多选题]*A、计划√B、预测√C、补给√D、反馈24、(多选题)新零售实现了全渠道购物，下列可能成为新零售的购买渠道的是()(4.0)[多选题]*A、抖音短视频√B、社交媒体如微信√C、直播平台√D、小程序√E、专卖店√25、(多选题)下列属于创新性产品特征的是()(4.0)[多选题]*A、利润相对较高√B、需求难以预测√C、生命周期长D、产品种类较多√E、品牌效应不显著26、(多选题)零售商主导供应链的特征有()(4.0)[多选题]*A、典型的拉式供应链√B、有效性和反应性并重√C、零售商对供应商的选择更加自由√D、高度的信息共享√E、供应链高度数字化27、(多选题)供应链管理的作用有()(4.0)[多选题]*A、供应链管理能增加时间效用√B、供应链管理能有效降低成本√C、供应链管理能提升节点企业的竞争力√D、供应链管理能发挥整体优势√E、供应链管理更新了物流理念√28、(多选题)供应链合作伙伴关系的作用包括()(4.0)[多选题]*A、提高预测准确性，控制牛鞭效应√B、缩短提前期，提高市场响应速度√C、强化企业的核心竞争力，提升供应链竞争力√D、降低供应链运作风险√29、(判断题)从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼容的。()(1.3)[单选题]*A、对√B、错30、(判断题)在传统的大批量生产方式中，企业与消费者是一对一的关系，企业以不变应万变。()(1.3)[单选题]*A、对B、错√31、(判断题)传统的钢铁企业的盈利性和响应性比较高。()(1.3)[单选题]*A、对B、错√32、(判断题)集成化供应链指的是通过业务流程重组和信息系统的应用，围绕市场需求将整条供应链上下游集成一个相互协同的整体，从而可以快速准确响应市场需求。()(1.3)[单选题]*A、对√B、错33、(判断题)总资产报酬率越高，企业投入产出水平越好，企业资产运营越差。()(1.3)[单选题]*A、对B、错√34、(判断题)供应链库存管理的目标是实现供应链真正零库存。()(1.3)[单选题]*A、对B、错√35、(判断题)