万科6s管理制度

万科6s管理制度一、总则（一）目的为规范公司内部管理，提升工作效率，确保各项工作有序开展，打造整洁、高效、安全的工作环境，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于万科公司各部门、各项目团队及全体员工。（三）6S定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括办公区域、仓库、施工现场等。2.区分物品的使用频率，将物品分为经常使用、偶尔使用、很少使用和不再使用四类。3.清理不再使用的物品，如废旧文件、过期办公用品、闲置设备等。对于不再使用的设备，及时办理报废手续；对于闲置的办公用品，可进行调剂或捐赠。4.建立物品清理清单，明确清理物品的名称、数量、存放位置等信息，并由相关负责人签字确认。（二）责任划分1.各部门负责人负责组织本部门的整理工作，明确专人负责物品清理清单的编制和审核。2.行政部门负责对各部门的整理工作进行监督和指导，定期检查清理情况。（三）检查标准1.工作场所无明显的废旧物品堆积。2.不再使用的物品已得到妥善处理，无随意丢弃现象。3.物品清理清单信息准确、完整。三、整顿（一）实施要点1.根据工作流程和使用频率，确定各类物品的放置位置。例如，常用文件应放置在办公桌的特定抽屉或文件夹中，便于快速查找；工具应放置在工具柜的固定位置，并标明工具名称。2.绘制工作场所物品布局图，明确各区域的功能和物品摆放位置，并张贴在显眼位置。3.对定位放置的物品进行标识，标识应清晰、准确、易于识别。标识内容包括物品名称、规格型号、数量、责任人等。4.确保物品摆放整齐有序，符合安全、方便使用的原则。例如，文件应分类存放，文件夹应直立放置；工具应摆放整齐，不得随意堆放。（二）责任划分1.各部门员工负责本岗位工作区域内物品的整顿工作，按照规定的位置和标识进行物品摆放。2.部门负责人负责对本部门的整顿情况进行检查和监督，确保整顿工作落实到位。（三）检查标准1.物品放置符合布局图要求，标识清晰、准确。2.工作场所物品摆放整齐，无杂乱无章现象。3.员工能够快速找到所需物品。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫标准和流程，明确清扫区域、清扫内容、清扫频率等要求。例如，办公区域每天下班后进行清扫，包括地面清扫、桌面擦拭、设备清洁等；施工现场每周进行一次全面清扫，重点清理施工垃圾、灰尘等。2.将清扫工作分配到具体的责任人，明确各责任人的清扫职责和工作范围。3.配备必要的清扫工具和设备，如扫帚、拖把、抹布、吸尘器等，并定期进行维护和保养，确保工具和设备的正常使用。4.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、设施损坏等，及时报告相关部门进行维修。（二）责任划分1.各部门员工负责本岗位工作区域的日常清扫工作。2.行政部门负责组织公共区域的清扫工作，并监督各部门的清扫情况。3.保洁人员负责对公司内公共区域进行定期清扫和保洁。（三）检查标准1.工作场所地面干净、无杂物，桌面、设备等清洁无灰尘。2.公共区域无垃圾堆积，卫生设施完好。3.清扫工具和设备摆放整齐，定期维护保养记录完整。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁检查表，明确检查项目、检查标准、检查频率等内容。2.定期对工作场所进行检查，按照清洁检查表的要求进行评分，及时发现问题并督促整改。3.对违反6S规定的行为进行纠正和处罚，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，以激励员工积极参与6S管理。4.根据检查结果和实际情况，对6S管理制度进行持续优化和完善，确保制度的有效性和适应性。（二）责任划分1.各部门负责人负责组织本部门的清洁工作，定期进行自查自纠。2.行政部门负责对公司整体的清洁情况进行检查和监督，汇总检查结果并进行通报。（三）检查标准1.整理、整顿、清扫工作持续有效执行，无反弹现象。2.清洁检查表记录完整、准确，问题整改及时。3.员工养成良好的6S习惯，自觉遵守6S规定。六、素养（一）实施要点1.开展6S培训，提高员工对6S管理的认识和理解，使员工了解6S的内容、要求和重要性。培训内容包括6S的定义、实施方法、检查标准等。2.通过宣传标语、宣传栏、内部刊物等形式，宣传6S管理理念和成果，营造良好的6S管理氛围。3.将6S管理纳入员工绩效考核体系，明确6S考核指标和评分标准，对员工的6S表现进行量化考核。4.建立6S激励机制，对6S工作表现优秀的员工给予表彰、奖励和晋升机会，对违反6S规定的员工进行批评教育和相应处罚。（二）责任划分1.人力资源部门负责制定6S培训计划，并组织实施培训工作。2.各部门负责人负责本部门员工的6S素养培养，引导员工养成良好的工作习惯。3.行政部门负责6S宣传工作的策划和实施，营造6S管理氛围。（三）检查标准1.员工熟悉6S管理规定，自觉遵守6S要求。2.工作场所秩序良好，员工行为规范。3.员工积极参与6S管理活动，提出合理化建议。七、安全（一）实施要点1.制定安全管理制度，明确安全管理目标、安全责任、安全措施等内容。安全管理制度应涵盖办公安全、施工安全、消防安全等方面。2.开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、定期检查、专项检查等。4.配备必要的安全防护用品和消防器材，如安全帽、安全带、灭火器、消火栓等，并定期进行检查和维护，确保其正常使用。5.制定安全应急预案，明确应急处置流程和责任分工，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。（二）责任划分1.安全管理部门负责公司安全管理工作的统筹协调和监督检查。2.各部门负责人是本部门安全管理的第一责任人，负责组织实施本部门的安全管理工作。3.全体员工应严格遵守安全管理制度，积极参与安全管理活动。（三）检查标准1.安全管理制度完善，安全责任明确。2.员工安全意识和安全技能符合要求，无安全事故发生。3.工作场所安全设施齐全、有效，安全隐患得到及时消除。4.安全应急预案完善，应急演练及时、有效。八、6S管理的推行与监督（一）推行组织成立6S推行委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。推行委员会负责制定6S推行计划、决策推行过程中的重大事项、协调各部门之间的工作等。（二）推行步骤1.宣传动员阶段：通过公司内部会议、培训、宣传资料等形式，向全体员工宣传6S管理理念和推行意义，提高员工的认识和参与度。2.培训学习阶段：组织全体员工参加6S培训，使员工了解6S的具体内容和实施方法。3.实施推进阶段：各部门按照6S管理制度的要求，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等工作，并定期进行自查自纠。推行委员会定期对各部门的6S工作进行检查和指导，及时发现问题并督促整改。4.巩固提升阶段：对6S管理工作进行总结和评估，巩固取得的成果，针对存在的问题制定改进措施，持续优化6S管理制度和工作方法，不断提升公司的管理水平。（三）监督考核1.行政部门负责制定6S检查标准和考核办法，定期对各部门的6S工作进行检查和考核。2.检查方式包