幕墙管理制度

幕墙管理制度总则目的本制度旨在规范公司幕墙业务的管理流程，确保幕墙项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和行业标准，保障工程质量与安全，提高公司在幕墙领域的市场竞争力，实现项目的经济效益与社会效益。适用范围本制度适用于公司承接的所有幕墙工程项目，包括新建建筑幕墙、既有建筑幕墙改造等项目的全过程管理。基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家和地方有关幕墙工程的法律法规、规范标准，确保项目合法合规实施。2.质量第一原则：把质量放在首位，建立质量管理体系，加强质量控制，确保幕墙工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，消除安全隐患，保障施工人员生命安全和财产安全。4.效益优先原则：合理控制成本，优化资源配置，提高项目的经济效益和社会效益。5.诚实守信原则：在业务活动中遵循诚实守信原则，维护公司良好形象和声誉。设计管理设计委托1.市场部门在获取幕墙项目信息后，应及时与客户沟通，了解项目需求和要求，并将相关信息传递给设计部门。2.设计部门根据项目需求和要求，编制设计任务书，明确设计范围、设计标准、设计进度等要求，并提交给公司领导审批。3.经公司领导审批同意后，设计部门负责选择具有相应资质和经验的设计单位进行委托设计，并签订设计合同。设计过程管理1.设计部门应与设计单位保持密切沟通，及时了解设计进展情况，协调解决设计过程中出现的问题。2.设计单位应按照设计任务书的要求进行设计，提交初步设计方案、施工图设计文件等，并组织相关专家进行评审。3.设计部门应组织公司内部相关部门对设计文件进行会审，提出修改意见和建议，设计单位应根据会审意见进行修改完善。4.设计文件经会审通过后，设计部门应将其提交给公司领导审批，审批通过后方可用于施工。设计变更管理1.在施工过程中，如因设计原因或其他原因需要对设计文件进行变更，施工单位应提出书面变更申请，说明变更理由和变更内容。2.项目管理部门应组织设计单位、施工单位等相关人员对变更申请进行评审，评估变更对工程质量、进度、成本等方面的影响。3.经评审同意的变更申请，设计单位应及时出具变更设计文件，并提交给项目管理部门审核。4.项目管理部门审核通过后，将变更设计文件提交给公司领导审批，审批通过后方可实施变更。施工管理施工单位选择1.项目管理部门根据项目规模、施工难度等因素，编制施工单位招标方案，明确招标范围、招标方式、评标标准等要求。2.经公司领导审批同意后，项目管理部门负责组织施工单位招标工作，发布招标公告，邀请具有相应资质和经验的施工单位参与投标。3.项目管理部门应组织相关人员对投标单位进行资格审查，确定入围单位，并组织开标、评标、定标等工作。4.中标单位确定后，项目管理部门应与其签订施工合同，明确双方的权利和义务。施工组织设计1.施工单位应根据施工合同和设计文件的要求，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等内容。2.施工组织设计经施工单位技术负责人审核签字后，提交给项目管理部门审核。3.项目管理部门应组织相关人员对施工组织设计进行评审，提出修改意见和建议，施工单位应根据评审意见进行修改完善。4.施工组织设计经评审通过后，项目管理部门应将其作为施工过程管理的依据。施工过程控制1.项目管理部门应建立项目管理台账，对施工进度、质量、安全等方面进行跟踪记录。2.施工单位应按照施工组织设计的要求组织施工，确保施工进度、质量、安全等符合合同要求。3.项目管理部门应定期组织召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。4.监理单位应按照监理合同的要求对施工过程进行监理，发现问题及时要求施工单位整改。施工安全管理1.施工单位应建立健全施工安全管理制度，落实安全责任，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。2.施工单位应按照国家和地方有关安全标准和规范，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.项目管理部门应定期组织安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效措施进行处理。4.施工单位应制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。质量管理质量目标1.公司幕墙工程的质量目标为：一次性验收合格，达到优良标准，满足合同要求和相关法律法规、规范标准的要求。2.各项目应根据公司质量目标，制定本项目的质量计划，明确质量控制要点和质量保证措施。质量管理体系1.公司建立质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等文件，明确质量管理流程和质量控制要求。2.质量管理体系应定期进行内部审核和管理评审，确保其持续有效运行。3.各项目应按照质量管理体系的要求，建立项目质量管理小组，明确小组成员的职责和分工，负责项目质量的日常管理工作。质量控制措施1.施工单位应建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，合格后方可使用。2.施工单位应按照施工工艺标准和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。3.项目管理部门应定期组织质量检查，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，对整改不力的施工单位应采取相应的处罚措施。4.监理单位应按照监理规范的要求对施工质量进行监理，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。质量验收1.幕墙工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向项目管理部门提交工程竣工报告。2.项目管理部门应组织施工单位、监理单位等相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题及时要求施工单位整改。3.工程预验收合格后，项目管理部门应组织相关部门和单位对工程进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。材料与设备管理材料采购1.项目管理部门应根据施工进度计划和设计文件的要求，编制材料采购计划，明确材料的规格、型号、数量、质量要求等内容。2.经公司领导审批同意后，项目管理部门负责组织材料采购工作，选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商进行采购。3.材料采购合同应明确双方的权利和义务，包括材料的规格、型号、数量、质量标准、交货时间、交货地点、付款方式等内容。4.材料到货后，项目管理部门应组织相关人员对材料进行验收，验收合格后方可入库或使用。设备管理1.项目管理部门应根据施工需要，配备必要的施工设备，并建立设备台账，对设备的购置、租赁、使用、维修、保养等进行记录。2.施工单位应按照设备操作规程进行操作，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。3.项目管理部门应定期组织设备检查，对发现的问题及时要求施工单位整改，对存在安全隐患的设备应立即停止使用，采取有效措施进行处理。4.设备退场时，项目管理部门应组织相关人员对设备进行清点和验收，确保设备完好无损。成本管理成本预算1.项目管理部门应根据项目规模、施工难度、市场行情等因素，编制项目成本预算，明确项目的成本构成和成本控制目标。2.成本预算应包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。3.成本预算经公司领导审批同意后，作为项目成本控制的依据。成本控制1.项目管理部门应建立成本控制台账，对项目成本进行实时监控，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。2.施工单位应按照成本预算的要求进行成本控制，合理安排施工进度，优化资源配置，降低施工成本。3.项目管理部门应定期对项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进。4.公司应建立成本考核制度，对项目成本控制情况进行考核，对成本控制较好的项目和个人进行奖励，对成本控制不力的项目和个人进行处罚。进度管理进度计划1.施工单位应根据合同工期要求，编制施工总进度计划，并将其分解为月进度计划、周进度计划等，提交给项目管理部门审核。2.项目管理部门应组织相关人员对施工进度计划进行评审，提出修改意见和建议，施工单位应根据评审意见进行修改完善。3.施工进度计划经评审通过后，作为项目进度控制的依据。进度控制1.项目管理部门应建立进度跟踪机制，定期检查施工进度情况，及时发现进度偏差并采取有效措施进行调整。2.施工单位应按照施工进度计划的要求组织施工，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度符合要求。3.如因设计变更、不可抗力等原因导致施工进度延误，施工单位应及时向项目管理部门报告，并提出相应的解决方案。4.项目管理部门应根据施工进度延误的原因，采取相应的措施进行处理，如调整施工进度计划、增加施工人员和施工设备等，确保项目能够按时完成。合同管理合同签订1.公司对外签订的幕墙工程合同，应按照公司合同管理制度的要求进行签订，明确双方的权利和义务。2.合同签订前，业务部门应组织相关人员对合同条款进行评审，确保合同条款合法合规、公平合理。3.合同签订后，业务部门应将合同副本提交给项目管理部门、财务部门等相关部门，作为项目实施和结算的依据。合同执行1.项目管理部门应按照合同要求组织项目实施，确保项目质量、进度、安全等符合合同要求。2.财务部门应按照合同约定及时办理款项支付手续，确保项目资金的正常流转。3.如合同执行过程中出现争议或纠纷，业务部门应及时与对方沟通协商，协商不成的，应按照合同约定的争议解决方式进行处理。文档管理文档分类1.幕墙工程项目文档包括工程前期文件、工程设计文件、工程施工文件、工程验收文件、工程结算文件等。2.工程前期文件包括项目立项批复、可行性研究报告、环境影响评价报告、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等。3.工程设计文件包括初步设计方案、施工图设计文件、设计变更文件等。4.工程施工文件包括施工组织设计、施工方案、施工技术交底、施工日志、工程质量检验记录、工程安全检查记录等。5.工程验收文件包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程安全验收报告、工程竣工验收备案表等。6.工程结算文件包括工程结算书、工程结算审核报告等。文档收集与整理1.项目管理部门应指定专人负责项目文档的收集与整理工作，确保文档的及时、准确、完整。2.文档收集应按照文档分类的要求进行，及时收集项目实施过程中产生的各类文档，并进行分类整理。3.文档整理应做到规范、整齐、有序，便于查阅和保管。文档保