工程监理管理制度

工程监理管理制度一、总则（一）目的为加强工程监理管理，规范监理行为，确保工程建设质量、进度、投资目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程监理项目，包括房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等领域。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规和工程建设强制性标准，坚持公正、独立、自主的监理原则。2.以合同为依据，对工程建设项目实施全过程、全方位监理。3.强调预防为主，注重事前、事中控制，减少事后整改。4.持续改进监理工作，提高监理服务质量和水平。二、监理机构与人员管理（一）监理机构设置1.根据工程规模、性质和监理服务内容，组建相应的监理机构，明确组织架构和岗位职责。2.监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等必要的人员。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相关专业注册监理工程师资格或中级及以上专业技术职称，熟悉本专业工程技术和监理业务。3.监理员应具备中专及以上学历，经过监理业务培训，熟悉工程监理基本知识。（三）人员职责分工1.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配和考核。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案，参与工程质量、安全事故的调查和处理。协调建设单位、施工单位等各方关系，定期向建设单位报告工程监理工作情况。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，参与本专业工程质量、安全事故的调查和处理。定期向总监理工程师报告本专业监理工作情况，对重大问题及时汇报。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据，检查和记录工艺过程或施工工序，参与工程质量验收。做好监理日记和有关监理记录，及时报告现场发现的问题。（四）人员培训与考核1.公司定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、业务知识、职业道德等方面，不断提高监理人员的综合素质。2.建立监理人员考核制度，从工作业绩、专业能力、职业操守等方面进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、监理工作流程（一）工程前期监理工作1.参与工程建设项目的前期策划和可行性研究，协助建设单位做好项目决策。2.协助建设单位编制工程招标文件，参与评标工作，提出监理意见。3.签订监理合同后，组建监理机构，编制监理规划和监理实施细则。（二）施工准备阶段监理工作1.审查施工单位的资质、安全生产许可证及项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格。2.审查施工组织设计、（专项）施工方案，提出审查意见。3.检查施工单位现场质量管理、技术管理和质量保证体系的建立情况。4.检查施工单位的施工机械设备、测量仪器等的配备和调试情况。5.审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件的，由总监理工程师签发工程开工令。（三）施工阶段监理工作1.质量控制审查施工单位报送的材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。检查施工单位的施工工艺和操作流程，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。定期对工程质量进行检查和验收，对存在的质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改。2.进度控制审查施工单位报送的总进度计划和月、周进度计划，分析进度偏差原因，采取相应措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。3.投资控制审核施工单位报送的工程款支付申请，签署工程款支付证书。审查工程变更，控制工程变更费用。定期进行工程费用分析，对工程造价进行动态控制。4.安全管理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制及安全管理制度。检查施工现场的安全防护设施、文明施工情况，对发现的安全隐患及时下达整改通知。定期组织安全检查和专项安全检查，参与安全事故的调查和处理。（四）竣工验收阶段监理工作1.审查施工单位报送的单位工程竣工验收报告，组织工程预验收。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后出具工程质量评估报告。3.协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，提供监理工作资料。（五）工程保修阶段监理工作1.定期回访工程使用情况，了解工程质量状况。2.对建设单位提出的工程质量问题，及时通知施工单位进行维修。3.监督施工单位的保修工作，对保修质量进行检查和验收。四、监理工作制度（一）项目监理机构工作制度1.监理人员岗位责任制度，明确各岗位人员的职责和工作要求。2.监理工作考勤制度，规定监理人员的出勤、请假等管理办法。3.监理工作会议制度，包括监理例会、专题会议等，定期召开会议，协调解决工程建设中的问题。4.监理文件资料管理制度，规范监理文件资料的编制、审核、审批、归档等流程。（二）质量控制制度1.材料、构配件、设备检验制度，对进入施工现场的原材料、构配件、设备进行严格检验。2.施工过程质量检验制度，对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。3.工程质量问题处理制度，对发现的质量问题及时进行分析、处理，跟踪整改情况。（三）进度控制制度1.工程进度计划审核制度，对施工单位报送的进度计划进行审核，提出意见和建议。2.进度跟踪检查制度，定期检查工程实际进度情况，与计划进度进行对比分析。3.进度调整制度，根据进度偏差情况，及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。（四）投资控制制度1.工程计量支付制度，严格按照合同约定进行工程计量和支付审核。2.工程变更管理制度，规范工程变更的提出、审核、审批和费用控制流程。3.工程造价动态管理制度，定期对工程造价进行分析和预测，采取有效措施控制工程造价。（五）安全管理制度1.安全监理责任制度，明确监理人员的安全监理职责。2.安全检查制度，定期进行施工现场安全检查，发现安全隐患及时督促整改。3.安全事故处理制度，参与安全事故的调查和处理，协助建设单位做好事故善后工作。五、监理资料管理（一）资料分类1.监理规划、监理实施细则。2.监理月报、监理季报、监理总结。3.施工图纸、设计变更、技术核定单等文件。4.施工单位报审文件，如施工组织设计、专项施工方案、工程开工报审表等。5.工程质量验收资料，包括检验批、分项工程、分部工程验收记录等。6.工程计量与工程款支付资料，如工程款支付申请表、工程款支付证书等。7.工程变更资料，包括工程变更申请、审批文件等。8.安全管理资料，如安全检查记录、安全事故处理文件等。9.监理会议纪要、来往函件等其他资料。（二）资料编制要求1.监理资料应真实、准确、完整，与工程实际情况相符。2.资料编制应及时、规范，签字盖章齐全。3.采用统一的表格格式，字迹清晰，内容完整。（三）资料归档与保管1.监理资料应按照分类进行归档，建立档案目录，便于查找和管理。2.档案应妥善保管，防止损坏、丢失。3.工程竣工验收后，监理资料应移交建设单位存档。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量，包括工程质量、进度、投资、安全等控制目标的完成情况。2.监理工作效率，如监理文件资料的及时编制、审核，问题的及时处理等。3.监理人员的工作态度和职业操守，是否遵守监理工作纪律和职业道德规范。（二）考核方式1.定期考核与不定期检查相结合，定期对监理项目进行全面考核，不定期对监理工作进行抽查。2.建设单位评价与公司内部考核相结合，充分听取建设单位的意见和建议，同时进行公司内部的考核评价。（三）奖励与惩罚1.对监理工作成绩突出的项目