化养护管理制度

化养护管理制度一、总则（一）目的为了加强公司化养护工作的规范化管理，提高化设施的运行效率和使用寿命，确保化工作的安全、稳定、高效进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及化养护的设施、设备、区域及相关人员。（三）基本原则1.预防性原则通过定期检查、维护和保养，提前发现并解决潜在问题，防止化设施出现故障和损坏。2.科学性原则依据化设施的技术要求和运行特点，采用科学合理的养护方法和技术手段，确保养护工作的有效性。3.责任明确原则明确各部门和人员在化养护工作中的职责，做到责任到人，确保养护工作落实到位。4.安全第一原则在化养护工作中，始终将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。二、化养护工作组织架构及职责（一）化养护管理小组成立以公司分管领导为组长，相关部门负责人为成员的化养护管理小组，负责统筹协调公司化养护工作。其主要职责包括：1.制定和修订化养护管理制度、工作流程和标准。2.审核化养护计划和预算，并监督执行情况。3.协调解决化养护工作中出现的重大问题。4.对化养护工作进行定期检查和评估，提出改进意见和建议。（二）各部门职责1.设施管理部门负责制定和实施本部门管辖范围内化设施的养护计划。组织本部门员工进行化设施的日常维护、保养和维修工作。建立化设施台账，记录设施的基本信息、运行状况、维护保养情况等。对化设施的更新、改造提出建议，并配合相关部门实施。2.安全管理部门负责对化养护工作中的安全事项进行监督检查，确保安全操作规程的执行。组织开展化养护工作的安全教育培训，提高员工的安全意识。参与化设施安全事故的调查和处理，制定防范措施。3.财务部门负责审核化养护费用预算，确保资金的合理使用。对化养护费用的支出进行核算和监督，确保费用报销符合公司财务制度。4.使用部门负责正确使用化设施，不得擅自更改或损坏设施。配合设施管理部门进行化设施的日常检查和维护工作，及时反馈设施运行中出现的问题。参与化设施的验收和评估工作。三、化养护计划管理（一）年度养护计划1.设施管理部门应于每年年底前，根据化设施的运行状况、使用年限、技术要求等，编制下一年度化养护计划。2.年度养护计划应包括养护项目、养护内容、养护时间、责任人、预算费用等详细信息。3.年度养护计划经化养护管理小组审核后，报公司领导批准实施。（二）月度养护计划1.设施管理部门应根据年度养护计划，结合实际工作情况，于每月月底前编制下一月度化养护计划。2.月度养护计划应明确具体的养护任务、时间安排和责任人，确保养护工作有序进行。3.月度养护计划经部门负责人审核后实施，并报化养护管理小组备案。（三）临时养护计划1.在化设施运行过程中，如发现设施出现故障或异常情况，设施管理部门应及时填写《化设施故障维修申请表》，提出临时养护计划。2.临时养护计划应包括故障描述、维修措施、预计维修时间和费用等内容。3.临时养护计划经部门负责人审核后，报化养护管理小组批准实施。对于紧急故障，应立即组织维修，确保设施尽快恢复正常运行。四、化养护工作流程（一）养护准备1.根据养护计划，准备好所需的工具、材料、设备等物资。2.对参与养护工作的人员进行技术交底和安全培训，明确养护任务和安全注意事项。3.提前通知相关部门和人员，做好养护工作的配合和协调。（二）设施检查1.养护人员按照规定的检查方法和标准，对化设施进行全面检查。2.检查内容包括设施的外观、运行状况、性能指标、安全装置等。3.记录检查结果，对发现的问题进行详细描述，并填写《化设施检查记录表》。（三）养护实施1.根据检查结果，确定养护内容和方法。2.按照养护计划和操作规程，进行设施的维护、保养和维修工作。3.在养护过程中，如发现新的问题或原计划需要调整，应及时报告部门负责人，并进行相应的处理。4.养护工作完成后，清理现场，将工具、材料等物资归位。（四）验收1.养护工作完成后，由设施管理部门组织相关人员进行验收。2.验收人员按照养护标准和要求，对养护工作的质量进行检查和评估。3.填写《化设施养护验收记录表》，对验收结果进行记录。如验收合格，签字确认；如验收不合格，应责令养护人员限期整改，直至验收合格。五、化养护质量控制（一）质量标准1.制定化设施养护质量标准，明确各项养护工作的具体要求和验收指标。2.质量标准应符合国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况。（二）过程控制1.在养护工作实施过程中，设施管理部门应加强对养护质量的监督检查，确保养护工作按照质量标准进行。2.养护人员应严格遵守操作规程，保证养护工作的质量和安全。3.对于养护过程中出现的质量问题，应及时分析原因，采取有效措施进行整改。（三）验收控制1.验收人员应严格按照质量标准进行验收，确保养护工作达到预期效果。2.对验收不合格的养护工作，应要求养护人员重新进行整改，直至验收合格为止。3.建立养护质量档案，记录每次养护工作的质量验收情况，为后续的养护工作提供参考。六、化养护安全管理（一）安全制度1.制定化养护安全管理制度，明确安全操作规程和安全责任。2.安全制度应包括安全检查、安全教育培训、安全事故应急预案等内容。（二）安全培训1.对参与化养护工作的人员进行定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.安全教育培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职时，应进行专门的化养护安全培训，经考试合格后方可上岗。（三）安全检查1.设施管理部门应定期对化养护工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查内容包括安全设施的完好性、电气设备的安全性、操作过程的规范性等。3.对检查中发现的安全问题，应立即责令整改，并跟踪整改情况，确保安全隐患得到彻底消除。（四）安全事故应急预案1.制定化养护安全事故应急预案，明确事故发生时的应急处置流程和责任分工。2.定期组织安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行救援和处理，减少事故损失，并及时向上级报告。七、化养护费用管理（一）预算编制1.设施管理部门应根据化养护计划和实际工作需要，编制化养护费用预算。2.预算内容包括人工费用、材料费用、设备维修费用、检测费用等。3.预算编制应遵循合理、节约的原则，确保费用的准确性和合理性。（二）费用审批1.化养护费用预算经设施管理部门负责人审核后，报财务部门审核。2.财务部门根据公司财务制度和预算情况，对费用进行审核，并报公司领导审批。3.经批准的化养护费用预算应严格执行，不得随意调整。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。（三）费用报销1.养护工作完成后，养护人员应及时填写费用报销单，并附上相关的发票、清单等凭证。2.费用报销单经部门负责人审核签字后，报财务部门审核报销。3.财务部门应严格按照公司财务制度进行费用报销审核，确保报销费用的真实性、合法性和合理性。八、化养护档案管理（一）档案内容1.化养护档案应包括化设施台账、养护计划、检查记录表、验收记录表、维修记录、安全记录、费用报销凭证等。2.档案内容应真实、完整、准确，能够反映化养护工作的全过程。（二）档案建立与整理1.设施管理部门应指定专人负责化养护档案的建立和整理工作。2.按照档案管理的要求，对各类文件资料进行分类、编号、装订，并妥善保管。3.档案应定期进行整理和归档，确保档案的规范性和完整性。（三）档案查阅与使用1.因工作需要查阅化养护档案的，应填写《化养护档案查阅申请表》，经部门负责人批准后，方可查阅。2.查阅档案时，应在指定地