市政处管理制度

市政处管理制度一、总则（一）目的为加强市政设施管理，提高市政设施运行质量和服务水平，保障城市正常运行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于市政处全体工作人员及参与市政设施维护、管理相关的单位和个人。（三）基本原则1.以人为本原则：保障城市居民的出行安全和生活便利。2.科学管理原则：运用先进的管理理念和技术手段，提高管理效率和质量。3.依法依规原则：严格遵守国家和地方有关法律法规及行业标准。4.责任追究原则：对违反制度的行为进行责任追究。二、组织架构与职责（一）组织架构市政处设主任一名，副主任若干名，下设综合办公室、设施管理科、工程技术科、安全监督科等科室。（二）职责分工1.主任职责全面负责市政处的行政管理和业务工作。制定和组织实施市政处的发展规划、工作计划和管理制度。协调与上级主管部门、其他相关部门及社会各界的关系。负责市政处的人员、经费、物资等资源的管理和调配。2.副主任职责协助主任开展工作，负责分管科室的业务指导和管理。组织实施分管领域的市政设施维护、管理和工程项目建设。协调解决分管工作中的重大问题。3.综合办公室职责负责市政处的行政管理、文件收发、档案管理、会议组织等工作。负责人事劳资、财务报销、后勤保障等工作。负责对外宣传、信息报送和信访接待等工作。4.设施管理科职责负责制定市政设施维护计划和标准，并组织实施。对城市道路、桥梁、排水、照明等市政设施进行日常巡查、维护和管理。负责市政设施的维修、养护工程的组织和质量监督。建立市政设施管理档案，记录设施运行状况和维护情况。5.工程技术科职责负责市政工程项目的规划、设计和技术指导。对市政工程建设项目进行质量监督和竣工验收。研究和推广市政工程新技术、新材料、新工艺。协助设施管理科解决市政设施维护中的技术难题。6.安全监督科职责负责制定市政处安全管理制度和应急预案，并组织实施。对市政设施维护、管理和工程项目建设进行安全监督检查。组织开展安全教育培训和安全演练，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。负责安全事故的调查处理和上报工作。三、市政设施管理（一）城市道路管理1.道路巡查设施管理科应定期对城市道路进行巡查，及时发现道路病害、损坏等问题。巡查内容包括路面平整度、破损情况、道路附属设施完好状况等。巡查人员应做好巡查记录，详细记录巡查时间、地点、发现的问题等信息。2.道路维修对于巡查中发现的道路病害和损坏，应及时制定维修方案并组织维修。维修工作应按照相关技术标准和规范进行，确保维修质量。维修完成后，应进行质量验收，验收合格后方可交付使用。3.道路养护定期对道路进行清扫、保洁，保持道路整洁。对道路沿线的排水设施进行清淤、疏通，确保排水畅通。加强对道路附属设施如井盖、路灯杆等的维护和管理，确保设施完好。（二）桥梁管理1.桥梁巡查建立桥梁定期巡查制度，对桥梁的结构安全、桥面状况、附属设施等进行全面巡查。巡查周期根据桥梁的重要性和使用状况确定，一般不低于每月一次。巡查人员应具备专业知识和技能，巡查过程中应认真记录相关数据和情况。2.桥梁检测按照规定对桥梁进行定期检测，检测内容包括结构强度、耐久性、稳定性等。委托有资质的检测机构进行检测，检测报告应及时存档。根据检测结果，对桥梁的安全状况进行评估，对于存在安全隐患的桥梁，应及时采取措施进行处理。3.桥梁维修与加固根据巡查和检测结果，对桥梁进行维修和加固。维修和加固工程应制定详细的施工方案，确保施工安全和质量。施工过程中应设置警示标志，采取必要的交通疏导措施，减少对交通的影响。（三）排水管理1.排水设施巡查对城市排水管网、雨水泵站、污水泵站等排水设施进行定期巡查。巡查内容包括管道畅通情况、泵站运行状况、井盖完好情况等。及时发现排水设施的堵塞、渗漏等问题，并做好记录。2.排水设施维护定期对排水管道进行清淤、疏通，确保排水畅通。对泵站设备进行维护保养，保证设备正常运行。及时修复排水设施的损坏部分，防止污水外溢。3.污水处理加强对污水处理厂的运行管理，确保污水处理达标排放。定期对污水处理设备进行检查和维护，保证设备运行稳定。监测污水处理过程中的各项指标，及时调整运行参数。（四）照明管理1.照明设施巡查对照明设施进行日常巡查，检查路灯的亮灯情况、灯具完好状况等。及时发现路灯损坏、线路故障等问题，并做好记录。2.照明设施维修对损坏的路灯及时进行维修，确保路灯正常亮灯。定期对路灯线路进行检查和维护，消除安全隐患。根据季节和天气变化，合理调整路灯的开关时间。3.照明节能管理推广应用节能灯具和智能照明控制系统，降低照明能耗。对照明设施的能耗情况进行监测和分析，采取有效措施提高能源利用效率。四、工程项目管理（一）项目规划与立项1.根据城市发展需要和市政设施现状，制定市政工程项目规划。2.项目规划应进行充分的调研和论证，征求相关部门和社会公众的意见。3.项目立项前，应编制项目可行性研究报告，报上级主管部门审批。（二）项目设计与招标1.委托有资质的设计单位进行项目设计，设计方案应符合相关规范和标准要求。2.按照规定进行项目招标，选择具备相应资质和能力的施工单位和监理单位。3.签订项目施工合同和监理合同，明确双方的权利和义务。（三）项目施工管理1.施工单位应按照施工图纸和施工规范组织施工，确保工程质量。2.监理单位应加强对施工过程的监督管理，对工程质量、进度、安全等进行全程监理。3.市政处应定期对工程项目进行检查，及时协调解决施工中出现的问题。（四）项目竣工验收1.工程项目竣工后，施工单位应提交竣工验收报告。2.市政处组织相关部门和专家对工程项目进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。3.对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完成后重新进行验收。五、安全管理（一）安全制度建设1.制定安全生产责任制，明确各级管理人员和工作人员的安全职责。2.建立健全安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等安全管理制度。（二）安全培训教育1.定期组织工作人员参加安全培训教育，提高安全意识和操作技能。2.培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。（三）安全检查与隐患排查1.定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查和隐患排查应覆盖市政设施维护、管理和工程项目建设的各个环节。3.对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改落实情况。（四）安全事故应急处置1.制定安全事故应急预案，明确应急处置流程和各部门的职责分工。2.定期组织安全事故应急演练，提高应急处置能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处置，及时向上级主管部门报告事故情况。六、质量管理（一）质量管理制度建设1.建立质量管理责任制，明确质量管理目标和质量控制措施。2.制定质量检验制度、质量验收制度等质量管理相关制度。（二）质量控制措施1.在市政设施维护、管理和工程项目建设过程中，严格按照相关质量标准和规范进行操作。2.加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其符合质量要求。3.对施工过程中的关键工序和隐蔽工程，应进行质量旁站监督，确保施工质量。（三）质量验收1.市政设施维护、管理和工程项目建设完成后，应按照质量验收标准进行验收。2.验收合格后方可交付使用，对验收不合格的项目，应责令施工单位进行整改，整改合格后重新验收。七、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩和工作成效。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励工作人员积极工作，约束违规行为。（二）考核内容1.工作业绩：包括完成的市政设施维护任务、工程项目建设任务、安全管理和质量管理等工作情况。2.工作态度：包括工作责任心、工作积极性、团队协作精神等方面。3.业务能力：包括专业知识水平、业务操作技能、问题解决能力等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对工作人员进行一次定期考核。2.不定期考核：根据工作需要，对工作人员进行不定期考核。3.考核方式可采用自评、上级评价、同事评价等相结合的方式进行。（四）考核结果应用1.将考核结果与工作人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励工作人员积极工作。2.对考核不合格的工作人员，进行诫勉谈话、培训学习或调整工作岗位等处理。八、财务管理（一）财务管理制度建设1.建立健全财务管理制度，规范财务收支行为。2.制定财务预算管理制度、财务报销制度、财务审计制度等。（二）财务预算管理1.每年编制市政处财务预算，明确预算收支范围和金额。2.加强对预算执行情况的监控和分析，及时调整预算。（三）财务收支管理1.