次密接管理制度

次密接管理制度目的为科学、规范、有效地应对新型冠状病毒肺炎疫情，加强对次密切接触者（以下简称"次密接"）的管理，保障员工的身体健康和生命安全，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司全体员工以及进入公司办公区域、生产场所的外部人员所涉及的次密接管理相关事宜。基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家和地方政府有关疫情防控的法律法规、政策要求，确保次密接管理工作合法合规。2.科学精准原则：运用科学方法，准确判定次密接人员，实施精准有效的管控措施，避免过度防控。3.快速响应原则：一旦发现次密接情况，迅速启动应急响应机制，及时采取相应措施，防止疫情扩散。4.人文关怀原则：在次密接管理过程中，充分关注员工的身心健康，提供必要的支持和帮助。次密接的判定标准定义次密接是指密切接触者与病例或无症状感染者的首次接触（病例发病前4天或无症状感染者标本采样前4天至被隔离管理前这段时间内，密切接触者与病例或无症状感染者的第一次接触）至该密切接触者被隔离管理前，与密切接触者有共同居住生活、同一密闭环境工作、聚餐和娱乐等近距离接触但未采取有效防护的人员。具体判定情形1.与密切接触者共同居住、学习、工作，或其他有密切接触的人员，如近距离共同生活的家庭成员、办公室同事、同桌就餐人员等。2.诊疗、护理、探视病例的医护人员、家属或其他有类似近距离接触的人员，如到密闭环境中探视患者或停留时间较长的人员。3.乘坐同一交通工具并有近距离接触人员，包括在交通工具上照料护理人员、同行人员（家人、同事、朋友等），经调查评估后发现有可能近距离接触病例的其他乘客和乘务人员。4.现场调查人员调查后发现的其他符合密切接触者判定标准，且与密切接触者有近距离接触的人员。次密接管理流程发现与报告1.员工主动报告：员工本人或其共同居住者得知自己可能为次密接后，应立即向所在部门负责人报告。2.部门负责人报告：部门负责人接到报告后，应在第一时间向公司疫情防控工作领导小组办公室（以下简称"防控办"）报告，报告内容包括次密接人员基本信息、可能接触的时间和地点等详细情况。3.防控办核实与登记：防控办接到报告后，迅速核实信息，并对次密接人员进行登记，内容包括姓名、性别、年龄、身份证号码、联系方式、工作部门、可能接触的确诊/无症状感染者信息、接触时间和地点等。应急响应启动1.初步评估：防控办在接到报告后，立即组织相关人员对次密接情况进行初步评估，判断疫情传播风险程度。2.启动应急响应：根据评估结果，如风险较高，防控办应立即启动公司次密接管理应急响应机制，通知相关部门和人员采取相应措施。隔离安排1.临时隔离点设置：公司应提前设置临时隔离点，用于安置次密接人员。临时隔离点应选择相对独立、通风良好、便于管理的区域，并配备必要的生活设施和防护用品。2.隔离通知与实施：防控办通知次密接人员前往临时隔离点进行隔离，并告知其隔离期间的注意事项。次密接人员应在接到通知后尽快前往隔离点，配合做好隔离工作。3.健康监测：在隔离期间，安排专人对次密接人员进行每日健康监测，包括测量体温、询问健康状况等，并做好记录。如发现次密接人员出现发热、咳嗽、乏力等症状，应立即报告防控办，并按照相关规定进行处理。核酸检测1.检测安排：根据当地疫情防控要求，及时安排次密接人员进行核酸检测。一般情况下，次密接人员应在隔离后的第1、4、7天分别进行一次核酸检测。2.检测结果跟踪：防控办负责跟踪次密接人员核酸检测结果，如检测结果为阳性，应立即按照确诊病例管理流程进行处理；如检测结果为阴性，在满足解除隔离条件后，方可解除隔离。解除隔离1.解除条件：次密接人员在隔离期间核酸检测结果均为阴性，且无发热、咳嗽等症状，经当地疫情防控部门评估同意后，可解除隔离。2.解除通知：防控办通知次密接人员解除隔离，并告知其解除隔离后的注意事项，如继续做好个人防护、避免前往人员密集场所等。次密接人员的个人防护要求佩戴口罩次密接人员在隔离期间应全程佩戴符合国家标准的医用口罩，如一次性使用医用口罩或医用外科口罩。口罩应定期更换，保持口鼻处清洁。保持社交距离在临时隔离点内，次密接人员应尽量减少与其他人员的近距离接触，保持至少1米以上的社交距离。避免聚集、交谈，减少交叉感染风险。注意个人卫生1.勤洗手：使用肥皂或洗手液，按照七步洗手法规范洗手，尤其是在接触公共物品、咳嗽或打喷嚏后、饭前便后等情况下。2.不随地吐痰：如需吐痰，应使用纸巾或肘部遮掩口鼻，将痰液包裹后丢弃在有盖垃圾桶内。3.保持环境清洁：定期对临时隔离点内的个人物品和环境进行清洁消毒，保持空气流通。次密接管理期间的生活保障饮食供应1.提供一日三餐：公司应安排专人负责为次密接人员提供一日三餐，确保饮食营养均衡、安全卫生。2.特殊饮食需求：如次密接人员有特殊饮食需求，如素食、清真饮食等，应提前告知公司，公司尽可能予以满足。生活物资保障1.基本生活物资：为次密接人员提供必要的生活物资，如洗漱用品、床上用品、卫生纸等。2.药品配备：根据次密接人员的健康状况，配备适量的常用药品，如退烧药、感冒药、止咳药等，以应对可能出现的不适症状。心理支持1.心理疏导：安排专人或邀请专业心理咨询师为次密接人员提供心理疏导服务，缓解其因隔离带来的焦虑、恐惧等情绪。2.沟通交流：鼓励次密接人员与家人、朋友保持联系，通过电话、视频等方式进行沟通交流，获取情感支持。次密接管理期间的工作安排工作交接1.次密接人员所在部门应安排人员与其进行工作交接，确保工作的连续性。交接内容包括未完成的工作任务、相关资料和文件等。2.工作交接记录：做好工作交接记录，明确交接时间、交接人员、交接事项等，以备后续查阅。远程办公支持1.根据工作性质和实际情况，允许次密接人员在隔离期间进行远程办公。公司应为其提供必要的远程办公设备和网络支持，确保工作不受影响。2.工作指导与监督：部门负责人应通过电话、视频会议等方式对次密接人员进行工作指导和监督，及时解决工作中遇到的问题。信息管理与保密信息收集与整理1.防控办负责收集、整理次密接人员的相关信息，包括个人基本信息、接触情况、健康监测记录、核酸检测结果等。2.信息档案建立：建立次密接人员信息档案，对上述信息进行归档管理，以便后续查询和统计分析。信息保密1.严格遵守国家有关个人信息保护的法律法规，对次密接人员的个人信息予以保密。未经次密接人员同意，不得泄露其个人信息。2.参与次密接管理工作的人员应签订保密协议，明确保密责任和义务，防止信息泄露事件的发生。培训与演练培训1.定期组织公司员工进行次密接管理相关知识培训，包括次密接的判定标准、管理流程、个人防护要求等内容。2.培训方式可采用线上培训、线下培训、专题讲座等多种形式，确保员工熟悉掌握次密接管理的各项要求。演练1.制定次密接管理应急演练计划，定期组织开展演练。演练内容包括次密接发现与报告、应急响应启动、隔离安排、核酸检测、解除隔离等环节。2.通过演练，检验和完善次密接管理应急预案，提高公司应对疫情的应急处置能力和协同配合能力。监督与考核监督检查1.公司疫情防控工作领导小组定期对次密接管理工作进行监督检查，确保各项管理措施落实到位。2.检查内容包括次密接人员的隔离情况、健康监测情况、核酸检测情况、生活保障情况等。考核评价1.将次密接管理工作纳入公司对各部门的绩效考核内容，对在