装部管理制度

装部管理制度总则目的为了加强二装部的管理，规范部门员工的行为，提高工作效率和质量，确保二装工程的顺利进行，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于二装部全体员工，包括项目经理、设计师、施工员、质检员、资料员等。基本原则1.遵守法规原则：严格遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保每一项二装工程都符合相关标准和要求。3.安全至上原则：加强安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康，防止安全事故的发生。4.团队协作原则：强调团队合作精神，各岗位之间相互配合、相互支持，共同完成二装任务。5.诚实守信原则：在与客户、供应商等合作过程中，保持诚实守信，树立良好的企业形象。岗位职责项目经理1.负责二装工程项目的全面管理，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的控制。2.组织编制项目施工计划和施工方案，并监督实施。3.协调与客户、设计单位、监理单位、供应商等相关方的关系，及时解决项目中出现的问题。4.负责项目团队的组建和管理，合理安排人员工作任务，进行绩效考核。5.对项目的资金使用进行审核和控制，确保项目资金的合理使用。设计师1.根据客户需求和现场实际情况，进行二装工程的设计工作，包括绘制图纸、制定设计方案等。2.与客户沟通设计意图，解答客户关于设计方面的疑问，确保客户对设计方案满意。3.协助项目经理进行技术交底，向施工人员讲解设计要求和施工要点。4.参与项目施工过程中的设计变更工作，及时解决设计方面的问题。施工员1.按照施工图纸和施工规范组织施工，确保施工质量和施工进度。2.负责施工现场的人员、材料、设备的调配和管理，合理安排施工顺序，提高施工效率。3.对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工，及时纠正施工过程中的错误操作。4.负责施工现场的安全管理，设置安全警示标志，消除安全隐患，确保施工安全。5.做好施工记录，包括施工日志、质量检验记录等，为工程结算和竣工验收提供依据。质检员1.负责二装工程质量的检验和监督工作，制定质量检验计划，对施工过程进行全程质量控制。2.按照质量验收标准对分项工程、分部工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。3.对检验中发现的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，直至问题解决。4.参与工程质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出预防措施。5.定期向上级汇报工程质量情况，为质量管理决策提供依据。资料员1.负责收集、整理、归档二装工程的各类资料，包括施工图纸、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全资料等。2.按照档案管理要求，对资料进行分类、编号、装订，确保资料的完整性和规范性。3.建立资料台账，记录资料的收发、借阅情况，便于资料的查询和管理。4.协助项目经理做好工程竣工验收资料的整理和报送工作，确保工程顺利通过验收。工作流程项目承接1.市场部获取二装项目信息后，及时与二装部沟通。2.二装部项目经理组织相关人员对项目进行初步评估，包括项目规模、施工难度、成本预算、工期要求等。3.若评估可行，项目经理编写项目承接方案，报公司领导审批。4.审批通过后，与客户签订项目合同，明确双方的权利和义务。施工准备1.项目经理组建项目团队，明确各成员的职责和分工。2.设计师根据合同要求和现场实际情况进行设计工作，绘制施工图纸和设计方案。3.施工员根据设计图纸和施工规范编制施工计划和施工方案，准备施工材料和设备。4.质检员制定质量检验计划，准备质量检验工具和资料。5.资料员收集、整理项目相关资料，建立资料台账。施工过程管理1.施工员按照施工计划组织施工，严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量和施工进度。2.质检员对施工过程进行全程质量检验，定期对施工质量进行检查，发现问题及时提出整改意见。3.项目经理协调各岗位之间的工作，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。4.资料员及时收集、整理施工过程中的各类资料，确保资料的完整性和规范性。5.每周召开项目例会，总结本周工作情况，安排下周工作计划，协调解决项目中存在的问题。竣工验收1.工程完工后，施工员组织施工人员进行自检，自检合格后向项目经理提交竣工验收申请。2.项目经理组织设计师、施工员、质检员等相关人员进行预验收，对发现的问题及时整改。3.预验收合格后，向客户提交竣工验收申请，邀请客户、设计单位、监理单位等相关方进行竣工验收。4.竣工验收通过后，资料员整理、归档竣工验收资料，办理工程交接手续。售后服务1.工程竣工验收后，按照合同约定提供售后服务。2.接到客户的售后服务需求后，及时响应，安排人员前往现场进行维修或处理。3.对售后服务过程中出现的问题进行记录和分析，总结经验教训，不断提高售后服务质量。质量管理制度质量目标确保二装工程质量符合国家相关标准和规范要求，一次性验收合格率达到[X]%以上。质量控制措施1.施工图纸会审：施工前组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决。2.技术交底：施工前由设计师、施工员对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等。3.材料检验：对进场的材料进行严格检验，检查材料的质量证明文件、规格型号等，确保材料符合要求。4.施工过程质量检验：质检员按照质量检验计划对施工过程进行全程质量检验，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收等。5.质量问题整改：对检验中发现的质量问题及时提出整改意见，明确整改责任人、整改期限，跟踪整改情况，直至问题解决。6.质量培训：定期组织员工进行质量培训，提高员工的质量意识和业务水平。质量奖惩制度1.奖励：对在质量管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.处罚：对因工作失误导致质量问题的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。安全管理制度安全目标杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故的发生，确保施工人员的生命安全和身体健康。安全管理措施1.安全培训教育：对员工进行定期的安全培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。2.安全检查：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。3.安全防护措施：为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，设置安全警示标志。4.安全技术交底：施工前由施工员对施工人员进行安全技术交底，告知施工过程中的安全风险和防范措施。5.应急预案：制定安全应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等，定期组织演练。安全奖惩制度1.奖励：对在安全管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.处罚：对违反安全规定的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。成本管理制度成本目标合理控制二装工程成本，确保项目成本不超过预算成本。成本控制措施1.成本预算编制：在项目承接阶段，项目经理组织相关人员编制项目成本预算，明确项目的各项成本费用。2.成本核算：定期对项目成本进行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行调整。3.材料成本控制：合理采购材料，降低材料采购成本；加强材料管理，减少材料浪费。4.人工成本控制：合理安排人员，提高工作效率，减少人工浪费；控制加班费用。5.费用控制：严格控制项目的各项费用支出，如差旅费、办公费等。成本分析与考核1.每月对项目成本进行分析，形成成本分析报告，为成本控制提供依据。2.定期对项目团队成员的成本控制情况进行考核，与绩效挂钩。合同管理制度合同签订1.项目承接后，由公司法律顾问对合同条款进行审核，确保合同的合法性和有效性。2.项目经理组织相关人员与客户签订合同，明确双方的权利和义务、工程内容、工程价格、工期要求、质量标准、付款方式等。合同执行1.合同签订后，项目经理负责组织实施，确保合同的顺利执行。2.严格按照合同约定履行义务，及时向客户提供服务，确保工程质量和工期。3.对合同执行过程中出现的问题及时与客户沟通协商，寻求解决方案。合同变更1.若因客户需求变更或其他原因需要对合同进行变更，由项目经理提出变更申请，报公司领导审批。2.审批通过后，与客户签订合同变更协议，明确变更的内容和双方的权利义务。合同结算1.工程竣工验收合格后，按照合同约定进行结算。2.项目经理组织相关人员编制工程结算报告，报公司审核。3.审核通过后，与客户办理结算手续，收取工程款。档案管理制度档案收集1.资料员负责收集二装工程的各类档案资料，包括施工图纸、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全资料、合同文件等。2.档案资料应及时、准确、完整地收集，确保档案资料的真实性和可靠性。档案整理1.资料员按照档案管理要求对收集到的档案资料进行分类、编号、装订。2.档案资料应分类存放，便于查询和管理。档案归档1.整理好的档案资料应及时归档，建立档案台账，记录档案的名称、编号、归档时间、保管期限等。2