施工商管理制度

施工商管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范施工商在公司项目中的施工行为，确保施工质量、安全、进度等目标的实现，保障公司利益，维护良好的合作关系。2.适用范围本制度适用于与公司签订施工合作协议的所有施工商及其参与公司项目施工的相关人员。3.基本原则遵守国家法律法规和行业规范。诚实守信，履行合同约定。确保施工质量，保障施工安全。高效协作，按时完成施工任务。二、施工商资质管理1.资质要求施工商应具备合法有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证照，并在有效期内。具备与承担施工任务相适应的专业技术人员、施工设备和施工经验。2.资质审核公司在选择施工商时，应对其资质进行严格审核。审核内容包括但不限于营业执照、资质证书、安全生产许可证、业绩证明、人员资质等。对于新合作的施工商，应要求其提供完整的资质文件，并进行实地考察，核实其实际情况与所提供资料的真实性。定期对施工商的资质进行复查，确保其始终符合要求。如发现资质不符合规定，应立即暂停其施工，并要求其限期整改或终止合作。三、施工商选择与准入1.选择标准综合考虑施工商的信誉、业绩、技术实力、价格、服务等因素，选择具有良好口碑和实力的施工商。优先选择与公司有过良好合作经验、能够严格遵守公司管理制度的施工商。2.选择流程公司项目部门根据项目需求，提出施工商选择申请，明确施工范围、要求和预算等。采购部门或相关负责人员对申请进行审核，并通过招标、邀标、询价等方式，筛选出若干符合要求的施工商。组织相关部门对筛选出的施工商进行综合评审，包括实地考察、资质审核、业绩评估、价格谈判等。根据评审结果，确定最终的施工商，并签订施工合作协议。3.准入管理施工商在签订合作协议后，方可进入公司项目施工。施工商应在项目开工前，向公司提交施工组织设计、施工计划、人员安排、设备清单等相关文件，经公司审核同意后实施。四、施工管理1.施工组织设计施工商应根据项目特点和要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等。施工组织设计应经公司项目部门、技术部门等审核通过后实施。2.施工进度管理施工商应按照合同约定的施工进度计划组织施工，确保按时完成施工任务。每周应向公司项目部门提交施工进度报告，汇报本周施工进展情况、下周施工计划以及遇到的问题和解决方案。如因不可抗力或其他特殊原因导致施工进度延误，施工商应及时向公司报告，并采取有效措施加快施工进度，尽量减少对项目整体进度的影响。3.施工质量管理施工商应严格按照国家相关标准、规范和设计要求进行施工，确保施工质量达到优良标准。建立质量管理体系，配备质量管理人员，对施工全过程进行质量控制。每道工序完成后，应进行自检、互检和专检，合格后方可进行下一道工序。公司将定期或不定期对施工质量进行检查，如发现质量问题，施工商应立即整改，直至达到要求。因施工质量问题给公司造成损失的，施工商应承担相应的赔偿责任。4.施工安全管理施工商应建立健全安全生产管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。为施工人员配备必要的安全防护用品，并确保其正确使用。在施工现场设置明显的安全警示标志，采取有效的安全防护措施，防止安全事故的发生。定期组织安全检查，及时消除安全隐患。如发生安全事故，施工商应立即采取措施进行救援，并在第一时间向公司报告。因施工安全问题给公司造成损失的，施工商应承担相应的赔偿责任。5.施工环境保护管理施工商应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。对施工过程中产生的废水、废气、废渣等进行合理处理，防止对周边环境造成污染。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。五、施工商人员管理1.人员配备施工商应按照施工组织设计的要求，配备足够数量和专业素质的施工人员。施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平，并经过公司项目部门的审核认可。2.人员培训施工商应定期组织施工人员进行培训，包括安全培训、质量培训、技术培训等，提高施工人员的综合素质。培训记录应妥善保存，以备公司检查。3.人员考核公司项目部门将对施工商人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、遵守纪律等方面。对于考核不合格的人员，施工商应及时进行调整或更换。六、施工商设备与材料管理1.设备管理施工商应根据施工需要，配备齐全、完好的施工设备，并确保设备性能符合要求。建立设备管理制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备进入施工现场前，应向公司项目部门提交设备清单和设备检验报告。设备在使用过程中发生故障或损坏，施工商应及时维修或更换，确保施工不受影响。2.材料管理施工商应按照设计要求和合同约定，采购合格的施工材料，并确保材料质量符合标准。建立材料管理制度，对材料的采购、运输、储存、使用等环节进行严格控制。材料进入施工现场前，应向公司项目部门提交材料清单、质量证明文件等，并接受公司的检验。对于不合格的材料，施工商应及时清理出场，不得使用在项目中。七、施工商费用管理1.费用结算施工商应按照合同约定的结算方式和时间，向公司提交费用结算申请。公司项目部门、财务部门等对施工商的费用结算申请进行审核，审核内容包括施工进度、质量、安全等方面。审核通过后，公司按照合同约定支付施工商费用。2.费用支付公司将根据审核结果，按照合同约定的支付比例和时间支付施工商费用。支付方式一般采用银行转账等方式，确保支付安全、及时。3.费用调整在施工过程中，如因设计变更、工程量增加或减少等原因导致费用发生变化，施工商应及时向公司提出费用调整申请。公司项目部门、财务部门等对费用调整申请进行审核，审核通过后按照合同约定进行费用调整。八、施工商变更管理1.变更申请施工商如需对施工范围、施工内容、施工进度等进行变更，应提前向公司项目部门提交变更申请，并说明变更原因、变更内容、变更后的施工计划等。2.变更审核公司项目部门、技术部门、财务部门等对施工商的变更申请进行审核，评估变更对项目质量、进度、费用等方面的影响。审核通过后，双方签订变更协议，明确变更后的权利义务。3.变更实施施工商按照变更协议的要求组织实施变更，确保变更后的施工质量、进度等符合要求。九、施工商监督与检查1.定期检查公司项目部门将定期对施工商的施工情况进行检查，检查内容包括施工进度、质量、安全、人员管理、设备与材料管理等方面。检查方式包括现场检查、资料查阅、人员访谈等。2.不定期抽查公司将不定期对施工商的施工情况进行抽查，及时发现和解决问题。3.整改要求对于检查中发现的问题，公司项目部门将下达整改通知书，要求施工商限期整改。施工商应按照整改通知书的要求，制定整改措施，落实整改责任，按时完成整改任务，并将整改情况及时报告公司。十、施工商奖惩管理1.奖励措施对于施工质量优良、施工进度快、安全管理好、遵守公司管理制度的施工商，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等。在后续项目中，优先考虑与表现优秀的施工商合作。2.惩罚措施对于施工质量不合格、施工进度延误、安全管理不到位、违反公司管理制度的施工商，公司将视情节轻重给予警告、罚款、暂停施工、终止合作等惩罚措施。因施工商原因给公司造成损失的，施工商应承担相应的赔偿责任。十一、争议解决1.协商解决施工商与公司在合作过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决。双方应本着平等、互利、互谅的原则，就争议事项进行沟通和协商，