电力部管理制度

电力部管理制度一、总则（一）目的为加强电力部的管理，确保电力供应的安全、稳定、高效，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于电力部全体员工，包括但不限于电力运行人员、维修人员、管理人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将电力安全运行放在首位，确保人员、设备和电网的安全。2.可靠性原则：保障电力供应的可靠性，满足公司及相关用户的用电需求。3.效率原则：提高电力生产和管理效率，降低运营成本。4.创新原则：鼓励技术创新和管理创新，推动电力部持续发展。二、组织架构与职责（一）组织架构电力部设部长一名，副部长若干名，下设运行班组、维修班组、技术组、安全组等。（二）职责1.部长职责全面负责电力部的管理工作，制定部门发展规划和年度工作计划。组织电力生产、运行、维护等工作，确保电力供应的安全、稳定、可靠。协调与其他部门的工作关系，保障公司整体生产经营活动的顺利进行。负责部门人员的管理、培训、考核等工作。监督电力设备的采购、更新、改造等工作。落实安全生产责任制，组织安全检查和隐患排查治理。2.副部长职责协助部长开展工作，负责分管领域的具体管理工作。组织制定和执行分管工作的相关制度和流程。指导和监督下属班组的工作，及时解决工作中出现的问题。参与电力生产、运行、维护等工作的协调和决策。协助部长做好部门人员的培训、考核等工作。3.运行班组职责负责电力设备的运行监控，及时发现和处理异常情况。按照操作规程进行电力设备的启停操作，确保电力系统的稳定运行。记录和报告电力运行数据，为电力生产分析提供依据。做好运行设备的巡检、维护工作，保障设备的正常运行。4.维修班组职责负责电力设备的日常维修和保养工作，及时排除设备故障。制定和执行设备维修计划，确保设备维修质量和进度。参与电力设备的技术改造和更新工作，提高设备性能。做好维修工具和设备的管理工作，确保其正常使用。5.技术组职责负责电力技术的研究和应用，推动技术创新。制定和审核电力设备的技术方案和操作规程。解决电力生产过程中的技术难题，提供技术支持。参与电力设备的选型和验收工作。组织开展技术培训和交流活动，提高员工技术水平。6.安全组职责制定和完善电力安全管理制度和操作规程。组织开展电力安全培训和教育活动，提高员工安全意识。负责电力安全生产的监督检查，及时发现和消除安全隐患。参与安全事故的调查和处理工作，制定防范措施。推动电力安全文化建设，营造良好的安全氛围。三、电力运行管理（一）运行值班制度1.严格执行运行值班表，按时交接班，不得迟到、早退、旷工。2.值班人员应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗，严禁酒后值班。3.认真做好运行记录，包括设备运行参数、操作情况、异常现象等，记录应准确、完整、清晰。4.加强对电力设备的运行监控，密切关注设备运行状态，及时发现和处理异常情况。（二）设备巡检制度1.制定详细的设备巡检计划，明确巡检周期、内容和标准。2.巡检人员应按照巡检计划进行巡检，认真检查设备的运行状况、外观、连接部位等，及时发现设备缺陷和隐患。3.对巡检中发现的问题应及时记录，并报告上级领导和相关部门，以便及时处理。4.定期对设备巡检情况进行总结分析，不断完善巡检制度和方法。（三）操作票制度1.进行电气设备操作时，必须严格执行操作票制度。2.操作票应根据操作任务和现场实际情况填写，内容应准确、完整、清晰。3.操作票填写完毕后，应经审核无误后签字执行。4.操作过程中应严格按照操作票顺序进行操作，每操作一项，应在操作票上打勾确认。5.操作完成后，应及时将操作票归档保存。（四）运行分析制度1.定期开展运行分析工作，对电力系统的运行状况、设备性能、运行指标等进行分析总结。2.运行分析应采用多种方法，如数据统计分析、对比分析、趋势分析等，找出存在的问题和薄弱环节。3.根据运行分析结果，制定相应的改进措施和对策，不断提高电力运行管理水平。4.运行分析报告应及时上报上级领导和相关部门，为决策提供依据。四、电力设备管理（一）设备台账管理1.建立完善的电力设备台账，详细记录设备的型号、规格、参数、购置时间、安装位置、维护记录等信息。2.设备台账应定期更新，确保信息的准确性和完整性。3.利用设备台账对设备进行动态管理，及时掌握设备的运行状况和维护需求。（二）设备维护保养制度1.制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。2.设备维护保养工作应严格按照计划进行，确保设备始终处于良好的运行状态。3.加强对设备维护保养工作的监督检查，对未按规定进行维护保养的责任人进行考核。4.定期对设备进行全面检查和维护保养，及时发现和消除设备隐患，延长设备使用寿命。（三）设备检修管理制度1.设备检修应坚持"应修必修，修必修好"的原则，确保检修质量。2.制定设备检修计划，明确检修项目、检修时间、检修人员等。3.检修前应进行充分的准备工作，包括设备停运、安全措施布置、检修工具和材料准备等。4.检修过程中应严格按照检修工艺和质量标准进行操作，确保检修质量。5.检修完成后应进行全面的验收工作，验收合格后方可投入运行。6.做好设备检修记录，包括检修项目、检修过程、更换部件等，为设备管理提供依据。（四）设备更新改造制度1.根据公司发展需求和设备运行状况，适时开展设备更新改造工作。2.设备更新改造应进行充分的技术经济论证，选择先进、可靠、经济的设备和技术方案。3.设备更新改造项目应按照相关程序进行申报、审批和实施，确保项目顺利进行。4.加强对设备更新改造项目的管理，严格控制项目质量、进度和成本。5.设备更新改造完成后，应及时进行验收和总结，评估项目效果。五、安全管理（一）安全生产责任制1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。2.签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。3.定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和考核，确保安全生产责任得到有效履行。（二）安全教育培训制度1.制定安全教育培训计划，对员工进行定期的安全教育培训。2.安全教育培训内容应包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。4.对特殊工种人员应进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。5.定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力。（三）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，对电力生产现场、设备设施等进行全面检查。2.安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。3.对检查中发现的安全隐患应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.对安全隐患的整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（四）安全事故应急预案1.制定完善的安全事故应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。2.定期对应急预案进行演练和修订，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。3.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，最大限度地减少事故损失。4.事故发生后，应及时进行事故调查和处理，分析事故原因，总结经验教训，制定防范措施。六、人员管理（一）人员招聘与录用1.根据部门工作需要，制定人员招聘计划。2.招聘过程应严格按照公司相关规定进行，通过发布招聘信息、面试、笔试、体检等环节，选拔优秀人才。3.新员工录用后，应办理入职手续，签订劳动合同，明确双方权利和义务。（二）培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，提供多样化的培训课程。2.培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。3.鼓励员工参加各类培训和学习活动，不断提升自身业务能力和综合素质。4.建立员工培训档案，记录员工培训情况和学习成果。（三）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标、考核标准和考核方法。2.绩效考核周期分为月度、季度和年度考核。3.考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。4.对绩效考核结果进行分析总结，针对存在的问题制定改进措施，帮助员工提升绩效。（四）薪酬福利管理1.按照公司薪酬制度，制定电力部员工薪酬方案，确保薪酬公平合理。2.薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等。3.按时足额发放员工工资，缴纳各项社会保险和住房公积金。4.根据公司规定，为员工提供相应的福利待遇，如节日福利、带薪年假、病假等。七、物资管理（一）物资采购制度1.制定物资采购计划，根据电力设备维护、检修、更新改造等需求，合理安排物资采购。2.物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商。3.签订物资采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货期、质量标准等条款。4.加强对物资采购过程的监督管理，确保采购物资的质量和及时性。（二）物资验收制度1.物资到货后，应及时组织验收。2.验收内容包括物资的数量、规格、型号、质量等，确保物资符合采购合同要求。3.对验收合格的物资办理入库手续，对验收不合格的物资及时与