选派干部帮扶管理制度

选派干部帮扶管理制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于帮扶工作的决策部署，充分发挥干部在帮扶工作中的积极作用，加强对选派干部帮扶工作的规范化管理，确保帮扶工作取得实效，助力帮扶对象实现可持续发展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司选派参与帮扶工作的所有干部，包括但不限于驻村干部、对口帮扶企业联络干部等。（三）基本原则1.精准帮扶原则根据帮扶对象的实际需求和特点，制定精准的帮扶措施，确保帮扶工作有的放矢，取得实效。2.责任落实原则明确选派干部的帮扶责任，将帮扶工作任务分解到具体个人，确保各项帮扶措施落到实处。3.注重实效原则以帮扶对象的发展和实际问题解决为导向，注重帮扶工作的实际效果，切实提高帮扶对象的自我发展能力和生活水平。4.动态管理原则对帮扶工作进行动态跟踪和管理，根据帮扶进展情况及时调整帮扶策略和措施，确保帮扶工作持续有效推进。二、帮扶干部选派（一）选派条件1.政治素质高坚决贯彻执行党的路线方针政策，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。2.工作能力强具备丰富的工作经验和较强的组织协调能力、沟通能力、解决实际问题的能力，能够胜任帮扶工作任务。3.责任心强对帮扶工作充满热情，具有强烈的责任感和使命感，愿意为帮扶对象的发展贡献力量。4.作风扎实工作认真负责，吃苦耐劳，能够深入基层、深入群众，切实了解帮扶对象的实际情况，扎实开展帮扶工作。（二）选派程序1.发布通知公司人力资源部门根据帮扶工作需求，发布选派干部帮扶工作的通知，明确选派条件、程序和要求等。2.个人报名符合选派条件的干部自愿报名，填写《选派干部帮扶申请表》，提交个人简历及相关证明材料。3.资格审查人力资源部门会同相关部门对报名干部进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。4.组织考察对资格审查合格的候选人进行组织考察，了解其政治素质、工作能力、责任心等方面的情况，形成考察报告。5.确定人选根据考察结果，经公司党委研究决定，确定选派干部人选，并进行公示。6.培训上岗对选派干部进行集中培训，使其熟悉帮扶工作的政策、要求和工作方法，培训合格后上岗开展帮扶工作。（三）选派期限选派干部帮扶期限根据帮扶工作实际需要确定，一般不少于[X]年。帮扶期满后，根据帮扶工作进展情况和实际需要，可适当延长帮扶期限。三、帮扶干部职责（一）帮扶工作规划制定1.深入调研到帮扶对象所在地进行实地调研，全面了解帮扶对象的基本情况、经济社会发展现状、存在的问题及发展需求等。2.制定规划根据调研结果，结合帮扶对象的实际情况和发展目标，制定详细的帮扶工作计划和实施方案，明确帮扶工作的目标任务、工作重点、具体措施和时间安排等。3.规划审核帮扶工作计划和实施方案制定后，报公司帮扶工作领导小组审核通过后实施。（二）帮扶项目实施1.项目策划围绕帮扶对象的发展需求，策划实施一批产业发展、基础设施建设、社会事业发展等方面的帮扶项目。2.项目申报按照相关政策要求，积极组织帮扶项目申报工作，争取上级部门的资金支持和政策扶持。3.项目实施负责帮扶项目的具体组织实施，加强项目管理，确保项目质量和进度，按时完成项目建设任务。4.项目验收项目完成后，及时组织相关部门和专家进行项目验收，确保项目达到预期目标和效果。（三）组织协调与沟通1.协调各方资源积极协调公司内部各部门及外部相关单位，整合各方资源，形成帮扶工作合力。2.加强与帮扶对象沟通定期与帮扶对象进行沟通交流，了解其需求和意见建议，及时调整帮扶工作措施，确保帮扶工作得到帮扶对象的认可和支持。3.向上级汇报工作定期向上级部门汇报帮扶工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划等，争取上级部门的指导和支持。（四）群众工作1.宣传政策向帮扶对象宣传党的路线方针政策、国家法律法规及各项帮扶政策，提高帮扶对象的政策知晓率和理解能力。2.化解矛盾纠纷深入了解帮扶对象在生产生活中存在的矛盾纠纷，积极做好调解工作，维护社会稳定。3.组织发动群众组织发动帮扶对象积极参与帮扶项目建设和发展，激发群众的内生动力，提高群众的自我发展能力。（五）自身建设1.加强学习不断学习党的理论知识、帮扶工作政策和业务知识，提高自身综合素质和工作能力。2.遵守纪律严格遵守帮扶工作纪律和廉洁自律各项规定，自觉接受组织和群众的监督。3.树立良好形象以良好的工作作风和形象，赢得帮扶对象的信任和支持，为帮扶工作顺利开展创造有利条件。四、帮扶工作保障（一）工作经费保障1.经费预算公司根据帮扶工作实际需要，每年编制帮扶工作经费预算，明确经费来源、使用范围和金额等。2.经费来源帮扶工作经费主要来源于公司专项拨款、上级部门扶持资金、社会捐赠等。3.经费使用帮扶工作经费主要用于帮扶项目建设、帮扶干部培训、工作调研、交通通讯、生活补贴等方面的支出。经费使用要严格按照财务管理制度执行，确保专款专用，合理合规。（二）工作条件保障1.办公场所为选派干部提供必要的办公场所，配备办公桌椅、电脑、打印机等办公设备。2.生活保障为选派干部提供必要的生活保障，解决其在帮扶工作期间的食宿问题。如无法提供食宿条件，应给予相应的生活补贴。3.交通保障根据帮扶工作实际需要，为选派干部提供必要的交通保障，确保其能够及时、便捷地开展工作。（三）培训与指导保障1.培训计划公司人力资源部门会同相关部门制定选派干部培训计划，定期组织选派干部参加各类培训，提高其业务能力和综合素质。2.培训内容培训内容包括党的理论知识、帮扶工作政策、农村工作方法、项目管理知识、沟通协调技巧等方面。3.指导支持公司帮扶工作领导小组定期对选派干部帮扶工作进行指导和检查，及时发现问题并给予帮助解决。同时，建立选派干部交流平台，促进选派干部之间的经验交流和相互学习。五、帮扶工作考核（一）考核主体帮扶工作考核由公司人力资源部门会同相关部门组织实施，成立考核小组，具体负责考核工作的组织、实施和评定。（二）考核内容1.帮扶工作任务完成情况主要考核选派干部帮扶工作计划和实施方案的执行情况，帮扶项目的建设进度、质量和效益等。2.帮扶对象满意度通过问卷调查、实地走访等方式，了解帮扶对象对选派干部帮扶工作的满意度，主要包括帮扶措施的针对性、帮扶工作的成效、帮扶干部的工作作风等方面。3.自身建设情况考核选派干部的政治素质、工作能力、责任心、廉洁自律等方面的情况。（三）考核方式1.日常考核考核小组定期对选派干部帮扶工作进行实地检查和指导，了解帮扶工作进展情况，及时发现问题并督促整改。同时，建立帮扶工作台账，记录选派干部帮扶工作的各项任务完成情况和工作动态。2.年度考核每年年底，选派干部对本年度帮扶工作进行总结述职，考核小组根据日常考核情况和述职报告，对选派干部进行年度考核评价，确定考核等次。3.期满考核帮扶期满后，对选派干部进行期满考核。期满考核结合年度考核情况进行，全面评价选派干部在帮扶期间的工作表现和帮扶成效。（四）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀帮扶工作任务完成出色，帮扶成效显著，帮扶对象满意度高，自身建设表现突出。2.称职帮扶工作任务完成较好，帮扶成效明显，帮扶对象满意度较高，自身建设符合要求。3.基本称职帮扶工作任务基本完成，帮扶成效一般，帮扶对象满意度一般，自身建设存在一些不足。4.不称职帮扶工作任务未完成，帮扶成效差，帮扶对象满意度低，自身建设存在严重问题。（五）考核结果运用1.表彰奖励对考核结果为优秀的选派干部，给予表彰奖励，在公司内部进行通报表扬，并在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.整改督促对考核结果为基本称职的选派干部，进行诫勉谈话，责令其限期整改，改进工作。3.组织调整对考核结果为不称职的选派干部，予以召回，并根据情节轻重进行相应的组织处理。同时，取消其当年评先评优资格，一年内不得再次选派参与帮扶工作。六、帮扶工作纪律（一）遵守政治纪律选派干部要坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，不得发表与党的路线方针政策相悖的言论。（二）遵守工作纪律1.坚守工作岗位选派干部要严格遵守帮扶工作单位的工作纪律，按时上下班，不得擅自离岗、脱岗。因特殊情况需要请假的，要按照规定履行请假手续。2.认真履行职责选派干部要认真履行帮扶工作职责，积极主动开展工作，不得敷衍塞责、推诿扯皮。要严格按照帮扶工作计划和实施方案推进工作，确保各项帮扶任务按时完成。3.严格遵守程序选派干部在帮扶工作中要严格遵守各项工作程序和规定，不得擅自简化程序、违规操作。特别是在项目申报、实施、验收等环节，要严格按照相关政策要求和程序办理，确保工作规范、公正、透明。（三）遵守廉洁纪律1.廉洁自律选派干部要严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不得利用帮扶工作之便谋取私利。严禁接受帮扶对象的礼品、礼金、宴请等，不得参与赌博等违法违纪活动。2.公私分明选派干部要正确处理公私关系，不得将帮扶工作经费挪作他用，不得在帮扶项目