2025年监理工程师土建案例考试真题卷（附解析）

年监理工程师土建案例考试真题卷（附解析）本试卷均为案例分析题，共6题，每题20分，满分120分。要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。案例一某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施监理。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：监理单位在审查甲施工单位提交的施工组织设计时，发现其对危险性较大的分部分项工程未编制专项施工方案，监理单位要求甲施工单位补充编制。事件2：甲施工单位在基础工程施工时，发现现场实际地质情况与勘察报告不符，遂向项目监理机构提出设计变更申请。总监理工程师组织专业监理工程师审查后，同意甲施工单位的申请，并直接要求设计单位修改设计文件。事件3：在主体结构施工阶段，项目监理机构发现甲施工单位的施工工艺不符合工程建设强制性标准，总监理工程师立即签发了《工程暂停令》，要求甲施工单位整改。但甲施工单位认为该工艺不影响工程质量，拒绝整改，总监理工程师便将该情况报告给了建设单位。事件4：工程竣工验收时，建设单位要求监理单位对工程质量进行评估并出具质量评估报告。问题1.指出事件1中甲施工单位和监理单位的做法是否妥当，说明理由。2.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。3.事件3中，甲施工单位拒绝整改的做法是否妥当，总监理工程师后续应如何处理？4.事件4中，监理单位出具质量评估报告应包含哪些主要内容？答案与解析1.甲施工单位做法不妥：理由是根据相关规定，施工单位对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。监理单位做法妥当：监理单位有责任审查施工单位提交的施工组织设计，发现问题要求其补充编制符合监理职责。2.总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师不应直接要求设计单位修改设计文件。正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师对设计变更申请进行审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件；收到修改后的设计文件后，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估；总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。3.甲施工单位拒绝整改的做法不妥：因为施工单位必须按照工程建设强制性标准进行施工，对于不符合强制性标准的施工工艺应及时整改。总监理工程师后续处理措施：总监理工程师应及时向有关主管部门报告甲施工单位拒绝整改的情况，要求主管部门责令甲施工单位整改。4.监理单位出具质量评估报告应包含的主要内容：工程概况；工程参建单位；工程质量验收情况；工程质量事故及其处理情况；竣工资料审查情况；工程质量评估结论。案例二某工程，建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同约定：采用单价合同计价方式；施工单位负责设备采购及安装调试；合同工期为300天。施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位采购的设备到达施工现场后，监理工程师发现设备的规格型号与合同约定不符，要求施工单位更换设备。施工单位认为该设备能够满足工程使用要求，不同意更换。事件2：在施工过程中，由于不可抗力导致工程停工10天，施工单位提出工期顺延10天和费用补偿的申请。事件3：工程进行到第150天时，监理工程师发现施工单位的实际进度滞后于计划进度，经分析是由于施工单位投入的劳动力不足导致。监理工程师要求施工单位采取措施加快进度，施工单位表示将增加劳动力投入，但需要建设单位支付相应的费用。事件4：工程竣工结算时，施工单位按照合同约定的单价计算出工程结算价款为5000万元，建设单位认为部分项目的单价过高，双方产生争议。问题1.事件1中，施工单位不同意更换设备的做法是否正确，监理工程师应如何处理？2.事件2中，监理工程师是否应批准施工单位的工期顺延和费用补偿申请，说明理由。3.事件3中，施工单位要求建设单位支付增加劳动力投入费用的要求是否合理，监理工程师应如何处理？4.事件4中，针对工程结算价款争议，监理工程师应如何协调解决？答案与解析1.施工单位不同意更换设备的做法不正确：因为合同约定了设备的规格型号，施工单位应按照合同要求采购设备。监理工程师处理措施：监理工程师应要求施工单位按照合同约定更换设备，若施工单位拒绝更换，监理工程师可向建设单位报告，经建设单位同意后，可按合同约定扣除相应款项或采取其他措施。2.监理工程师应批准施工单位的工期顺延申请：理由是不可抗力属于非施工单位原因导致的工程停工，根据合同约定应给予工期顺延。监理工程师不应批准施工单位的费用补偿申请：因为不可抗力造成的损失，一般由双方各自承担，施工单位自身的损失不应由建设单位补偿。3.施工单位要求建设单位支付增加劳动力投入费用的要求不合理：施工单位应按照合同约定的施工进度计划组织施工，因自身投入劳动力不足导致进度滞后，增加劳动力投入的费用应由施工单位自行承担。监理工程师处理措施：监理工程师应拒绝施工单位的费用支付要求，并督促施工单位尽快增加劳动力投入，加快施工进度，以满足合同工期要求。4.监理工程师协调解决措施：监理工程师应了解争议双方的意见和依据；收集与工程结算价款相关的资料，如合同文件、工程变更记录、施工过程中的计量记录等；组织建设单位和施工单位进行协商，根据合同约定和相关法律法规，提出合理的解决方案；若协商不成，可建议双方通过仲裁或诉讼等方式解决争议。案例三某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位在施工过程中，将部分工程分包给了乙施工单位，乙施工单位资质等级符合要求，但未向监理单位报送分包单位资格报审表。事件2：在基础工程施工时，施工单位为了赶工期，未按照设计要求进行施工，导致基础出现质量问题。监理工程师发现后，要求施工单位进行整改，施工单位整改后重新报验，经检验合格。事件3：在主体结构施工阶段，由于建设单位提供的材料质量不合格，导致部分混凝土构件出现裂缝。施工单位及时通知了监理单位和建设单位，建设单位要求施工单位对裂缝进行处理，施工单位提出费用补偿和工期顺延的要求。事件4：工程竣工验收时，发现工程存在一些质量缺陷，施工单位未按照要求进行整改，建设单位拒绝支付工程尾款。问题1.事件1中，施工单位和监理单位的做法有何不妥，正确做法是什么？2.事件2中，基础出现质量问题的责任应由谁承担，监理工程师应如何处理整改后的重新报验？3.事件3中，施工单位的要求是否合理，说明理由。4.事件4中，建设单位拒绝支付工程尾款的做法是否正确，监理工程师应如何处理？答案与解析1.施工单位做法不妥之处：将部分工程分包给乙施工单位后，未向监理单位报送分包单位资格报审表。正确做法：施工单位应在分包工程开工前，将分包单位资格报审表及相关资料报送监理单位审查。监理单位做法不妥之处：未及时发现并要求施工单位报送分包单位资格报审表。正确做法：监理单位应在日常监理工作中，加强对施工单位分包行为的监督，发现问题及时要求施工单位整改。2.基础出现质量问题的责任应由施工单位承担：因为施工单位未按照设计要求进行施工。监理工程师处理整改后的重新报验措施：监理工程师应组织专业监理工程师对整改后的工程进行验收，检查整改是否符合要求；对整改后的工程质量进行检验，合格后方可予以签认；若整改仍不合格，应要求施工单位继续整改，直至达到合格标准。3.施工单位的要求合理：理由是建设单位提供的材料质量不合格，属于建设单位的责任，由此导致的费用增加和工期延误，施工单位有权提出费用补偿和工期顺延的要求。4.建设单位拒绝支付工程尾款的做法正确：因为施工单位未按照要求对工程质量缺陷进行整改，建设单位有权拒绝支付工程尾款，直至施工单位完成整改工作。监理工程师处理措施：监理工程师应督促施工单位尽快对工程质量缺陷进行整改，达到合格标准；组织建设单位和施工单位对整改情况进行验收；验收合格后，协调建设单位按照合同约定支付工程尾款；若施工单位拒绝整改，监理工程师可向建设单位提出建议，通过法律途径解决争议。案例四某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为3000万元，工期为300天；预付款为签约合同价的10%，在开工前支付，从第3个月开始分5个月等额扣回；质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留；工程进度款按月结算。施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位在第1个月完成的工程量价款为300万元，第2个月完成的工程量价款为400万元。事件2：在施工过程中，由于设计变更导致工程价款增加50万元。事件3：工程进行到第6个月时，施工单位完成的工程量价款为500万元，但由于施工单位自身原因导致工程质量出现问题，需要进行返工处理，返工费用为10万元。事件4：工程竣工结算时，经核算，工程总价款为3200万元。问题1.计算该工程的预付款和每月应扣回的预付款金额。2.分别计算第1个月和第2个月建设单位应支付的工程进度款。3.事件2中，设计变更导致的工程价款增加应如何处理？4.计算第6个月建设单位应支付的工程进度款。5.计算工程竣工结算时应扣留的质量保证金和实际应支付的竣工结算款金额。答案与解析1.预付款金额：3000×10%=300（万元）每月应扣回的预付款金额：300÷5=60（万元）2.第1个月建设单位应支付的工程进度款：300×（1-3%）=291（万元）第2个月建设单位应支付的工程进度款：400×（1-3%）=388（万元）3.设计变更导致的工程价款增加处理方式：设计变更导致的工程价款增加，应按照合同约定的变更程序进行处理。首先由施工单位提出变更报价，经监理工程师审核，建设单位审批后，作为工程价款结算的依据。在工程进度款支付时，将增加的工程价款一并计算支付。4.第6个月建设单位应支付的工程进度款：[500-10-60-（500-10）×3%]=393.3（万元）5.应扣留的质量保证金：3200×3%=96（万元）实际应支付的竣工结算款金额：3200-96-300=2804（万元）案例五某工程，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同工期为240天。施工单位编制的施工进度计划如下图所示（时间单位：天）：[此处可简单描述双代号网络图，如A工作持续时间30天，紧后工作为B、C；B工作持续时间40天，紧后工作为D；C工作持续时间50天，紧后工作为D；D工作持续时间60天等]施工过程中发生了如下事件：事件1：在施工过程中，由于建设单位原因导致工作A延误了10天。事件2：工作B施工时，遇到了异常恶劣的气候条件，导致工作B延误了15天。事件3：工作D施工时，由于施工单位自身原因导致工作D延误了20天。事件4：在工程施工过程中，建设单位提出了一项工程变更，导致工作E的持续时间增加了10天。问题1.指出该施工进度计划的关键线路和总工期。2.事件1中，工作A延误10天是否会影响总工期，说明理由。3.事件2中，工作B延误15天，施工单位能否提出工期索赔，说明理由。4.事件3中，工作D延误20天，施工单位应承担什么责任？5.事件4中，工作E持续时间增加10天，监理工程师应如何处理？答案与解析1.关键线路：A-C-D（或①-②-④-⑤）总工期：30+50+60=140（天）2.工作A延误10天会影响总工期：因为工作A是关键工作，关键工作延误会导致总工期延长。3.施工单位不能提出工期索赔：异常恶劣的气候条件属于不可抗力，虽然工作B延误了15天，但B工作有总时差（计算B工作总时差，如B工作的紧后工作D的最早开始时间是80天，B工作最早完成时间是70天，所以B工作总时差是10天），15天大于总时差10天，只会影响总工期5天，施工单位只能就超出总时差的5天提出工期索赔。4.工作D延误20天，施工单位应承担的责任：施工单位应承担因自身原因导致工作延误的责任，包括采取赶工措施加快进度，以满足合同工期要求；若因延误给建设单位造成损失，应承担赔偿责任。5.监理工程师处理措施：监理工程师应审查工程变更的合理性和必要性；要求施工单位提交因工程变更导致工作E持续时间增加的详细说明和相关资料；评估工作E持续时间增加对总工期的影响；若影响总工期，应与建设单位和施工单位协商确定是否需要调整施工进度计划以及相应的费用补偿和工期顺延问题；监督施工单位按照调整后的进度计划进行施工。案例六某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：工程质量合格后，建设单位支付工程价款的95%，剩余5%作为质量保证金，在缺陷责任期满后支付。工程竣工验收合格后，施工单位向建设单位提交了竣工结算报告及完整的结算资料，建设单位在审查过程中，发现部分费用计算有误，双方经过协商，对结算价款进行了调整。在缺陷责任期内，工程出现了质量问题，经鉴定是由于施工单位的原因造成的，建设单位要求施工单位进行维修，施工单位拒绝维修，建设单位委托其他单位进行维修，产生维修费用5万元。问题1.工程竣工结算报告及完整的结算资料应包含哪些内容？2.建设单位审查竣工结算报告时，发现费用计算有误应如何处理？3.施工单位拒绝维修的做法是否正确，建设单位委托其他单位维修的费用应由谁承担？4.缺陷责任期满后，建设单位