2024年系统规划与管理师考试的复习进度安排试题及答案

2024年系统规划与管理师考试的复习进度安排试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些内容？

A.制定信息系统战略规划

B.管理信息系统项目

C.优化企业业务流程

D.监控信息系统安全

2.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的技能？

A.项目管理

B.技术架构设计

C.数据分析

D.团队领导

3.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应遵循哪些原则？

A.需求导向

B.可行性分析

C.可扩展性

D.经济性

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的方面？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目沟通

5.系统规划与管理师在进行信息系统设计时，应考虑哪些因素？

A.用户需求

B.技术可行性

C.系统性能

D.系统安全性

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的内容？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统文档

7.系统规划与管理师在进行信息系统运维时，应遵循哪些原则？

A.预防为主

B.及时响应

C.安全稳定

D.持续改进

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理中需要掌握的工具？

A.项目进度管理工具

B.项目成本管理工具

C.项目风险管理工具

D.项目沟通管理工具

9.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应关注哪些风险？

A.技术风险

B.市场风险

C.运营风险

D.法律风险

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目变更

B.项目延期

C.项目成本超支

D.项目沟通不畅

11.系统规划与管理师在进行信息系统设计时，应遵循哪些设计原则？

A.开放性

B.可维护性

C.可扩展性

D.可移植性

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的关键指标？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统文档

13.系统规划与管理师在进行信息系统运维时，应关注哪些指标？

A.系统可用性

B.系统稳定性

C.系统安全性

D.系统性能

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理中需要掌握的沟通技巧？

A.演讲技巧

B.沟通技巧

C.协调技巧

D.冲突解决技巧

15.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应关注哪些业务需求？

A.功能需求

B.性能需求

C.安全需求

D.可用性需求

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目变更

B.项目延期

C.项目成本超支

D.项目沟通不畅

17.系统规划与管理师在进行信息系统设计时，应遵循哪些设计原则？

A.开放性

B.可维护性

C.可扩展性

D.可移植性

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的关键指标？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统文档

19.系统规划与管理师在进行信息系统运维时，应关注哪些指标？

A.系统可用性

B.系统稳定性

C.系统安全性

D.系统性能

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理中需要掌握的沟通技巧？

A.演讲技巧

B.沟通技巧

C.协调技巧

D.冲突解决技巧

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注技术层面，无需考虑业务需求。（×）

2.项目管理过程中，变更管理是项目管理中最重要的环节。（√）

3.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应优先考虑技术先进性。（×）

4.系统规划与管理师在进行信息系统设计时，应确保系统具有良好的可扩展性。（√）

5.项目验收阶段，系统规划与管理师只需关注系统功能是否满足需求即可。（×）

6.系统规划与管理师在进行信息系统运维时，应定期进行系统性能测试。（√）

7.项目管理过程中，沟通管理是确保项目顺利进行的关键因素。（√）

8.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应充分考虑企业的战略目标。（√）

9.项目实施过程中，项目成本控制是系统规划与管理师的首要任务。（×）

10.系统规划与管理师在进行信息系统设计时，应遵循模块化设计原则。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在信息系统规划阶段的主要任务。

2.请列举至少三种项目管理工具及其在项目中的应用。

3.简述系统规划与管理师在项目实施过程中如何进行变更管理。

4.系统规划与管理师在进行信息系统运维时，应如何确保系统的安全性？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息系统生命周期中的角色与职责，并分析其对企业信息化的影响。

2.阐述在信息化快速发展的背景下，系统规划与管理师如何应对新技术、新需求带来的挑战，以及如何提升自身专业能力和适应能力。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作涉及多个方面，包括战略规划、项目管理、业务流程优化和信息安全等。

2.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、技术架构设计、数据分析和团队领导等多方面的技能。

3.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在规划信息系统时，需要考虑需求导向、可行性分析、可扩展性和经济性等因素。

4.ABCD

解析思路：项目实施过程中，系统规划与管理师需要关注项目进度、成本、质量和沟通等多个方面。

5.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在信息系统设计时，应考虑用户需求、技术可行性、系统性能和安全性等因素。

6.ABCD

解析思路：项目验收阶段，系统规划与管理师需要检查系统功能、性能、安全性和文档等方面。

7.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在进行信息系统运维时，应遵循预防为主、及时响应、安全稳定和持续改进的原则。

8.ABCD

解析思路：项目管理工具包括进度管理工具、成本管理工具、风险管理和沟通管理工具等。

9.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在规划信息系统时，需要识别和评估技术、市场、运营和法律等方面的风险。

10.ABCD

解析思路：项目实施过程中，系统规划与管理师需要关注项目变更、延期、成本超支和沟通不畅等问题。

11.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在进行信息系统设计时，应遵循开放性、可维护性、可扩展性和可移植性等设计原则。

12.ABCD

解析思路：项目验收阶段，系统规划与管理师需要关注系统功能、性能、安全性和文档等关键指标。

13.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在进行信息系统运维时，应关注系统可用性、稳定性、安全性和性能等指标。

14.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目管理中需要掌握演讲技巧、沟通技巧、协调技巧和冲突解决技巧等。

15.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在规划信息系统时，应考虑功能需求、性能需求、安全需求和可用性需求等业务需求。

16.ABCD

解析思路：项目实施过程中，系统规划与管理师需要关注项目变更、延期、成本超支和沟通不畅等问题。

17.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在进行信息系统设计时，应遵循开放性、可维护性、可扩展性和可移植性等设计原则。

18.ABCD

解析思路：项目验收阶段，系统规划与管理师需要关注系统功能、性能、安全性和文档等关键指标。

19.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在进行信息系统运维时，应关注系统可用性、稳定性、安全性和性能等指标。

20.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目管理中需要掌握演讲技巧、沟通技巧、协调技巧和冲突解决技巧等。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师不仅需要关注技术层面，还需要考虑业务需求、用户体验等因素。

2.√

解析思路：变更管理是项目管理中确保项目按照既定目标进行的关键环节。

3.×

解析思路：系统规划与管理师在规划信息系统时，应优先考虑需求满足和业务目标，而非单纯的技术先进性。

4.√

解析思路：可扩展性是确保信息系统能够适应未来业务变化和需求增长的重要设计原则。

5.×

解析思路：项目验收阶段，系统规划与管理师需要全面检查系统，包括功能、性能、安全性和文档等。

6.√

解析思路：定期进行系统性能测试有助于发现潜在问题，确保系统稳定运行。

7.√

解析思路：沟通管理是确保项目信息流畅通、团队协作顺畅的关键。

8.√

解析思路：系统规划与管理师需要将企业的战略目标与信息系统规划相结合，确保信息化建设与企业战略一致。

9.×

解析思路：项目成本控制是系统规划与管理师需要关注的重要方面，但并非首要任务。

10.√

解析思路：模块化设计原则有助于提高系统的可维护性和可扩展性。

三、简答题

1.系统规划与管理师在信息系统规划阶段的主要任务包括：需求调研、可行性分析、系统架构设计、技术选型、风险评估和规划报告撰写等。这一阶段的工作对于确保信息系统项目的成功至关重要，因为它为后续的项目实施和运维奠定了基础。

2.项目管理工具包括：

-项目进度管理工具：如甘特图、项目管理软件（如MicrosoftProject）等。

-项目成本管理工具：如成本估算软件、预算跟踪工具等。

-项目风险管理工具：如风险登记册、风险分析软件等。

-项目沟通管理工具：如电子邮件、即时通讯软件、项目管理平台等。

3.系统规划与管理师在项目实施过程中进行变更管理的方法包括：

-建立变更控制流程：明确变更申请、审批、实施和监控的流程。

-变更请求的记录和评估：对变更请求进行记录和评估，确保变更的合理性和必要性。

-变更实施：按照审批后的变更计划实施变更，并确保变更对项目进度、成本和风险的影响最小化。

-变更的跟踪和监控：对变更实施后的效果进行跟踪和监控，确保变更达到预期目标。

4.系统规划与管理师在进行信息系统运维时，确保系统安全性的方法包括：

-定期进行安全评估和渗透测试：发现并修复系统中的安全漏洞。

-实施访问控制和权限管理：确保只有授权用户才能访问系统。

-部署防火墙和入侵检测系统：防止外部攻击和内部威胁。

-实施数据备份和灾难恢复计划：确保数据的安全性和可恢复性。

-定期更新系统和软件：保持系统和软件的安全性和稳定性。

四、论述题

1.系统规划与管理师在信息系统生命周期中的角色与职责包括：

-需求分析：理解企业业务需求，制定信息系统战略规划。

-项目管理：负责信息系统项目的规划、执行和监控。

-技术架构设计：设计系统的技术架构，确保系统的可扩展性和稳定性。

-系统实施：协调和监督信息系统项目的实施过程。

-系统运维：确保信息系统的稳定运行，提供技术支持和服务。

-用户体验：关注用户需求，优化系统功能和界面设计。

系统规划与管理师的角色对企业信息化有着重要影响，他们能够帮助企业实现信息化目标，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。

2.在信息化快速发展的背景下，系统规划与管理师应对新技术、新需求带来的挑战的方法包括：