信息系统项目管理师考试的技能提升方法及试题及答案

信息系统项目管理师考试的技能提升方法及试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是对项目从启动到收尾的全过程进行管理

B.项目管理侧重于短期目标的实现

C.项目管理侧重于长期目标的实现

D.项目管理强调团队合作

2.项目管理计划编制过程中，以下哪个工具可以帮助确定项目的范围？（）

A.工作分解结构（WBS）

B.风险矩阵

C.活动列表

D.概要网络图

3.以下哪项不属于项目风险管理过程？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目收尾

4.在项目进度控制中，以下哪种方法可以用于识别进度偏差？（）

A.累计成本

B.完工百分比

C.完成时间

D.完成量

5.以下哪种情况不属于项目沟通管理的范畴？（）

A.项目团队内部的沟通

B.项目团队与利益相关者的沟通

C.项目团队与供应商的沟通

D.项目团队与客户的沟通

6.以下哪项不属于项目采购管理过程？（）

A.供应商选择

B.合同管理

C.质量控制

D.风险管理

7.在项目成本估算中，以下哪种方法适用于对项目成本进行粗略估算？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.定量分析

D.零基础估算

8.以下哪项不属于项目质量控制的目标？（）

A.确保项目产品满足既定的质量标准

B.确保项目团队具备一定的专业技能

C.提高项目产品的可靠性

D.降低项目成本

9.以下哪种情况属于项目变更请求的审批范围？（）

A.项目进度调整

B.项目范围变更

C.项目成本变更

D.以上都是

10.以下哪种工具可以帮助项目经理对项目进行监控和控制？（）

A.Gantt图

B.风险矩阵

C.工作分解结构（WBS）

D.完成百分比

11.在项目人力资源管理中，以下哪个过程不属于人员获取过程？（）

A.制定人员配备计划

B.进行人员培训

C.选择项目团队成员

D.进行团队建设

12.以下哪种情况属于项目收尾阶段的任务？（）

A.完成项目验收

B.编写项目总结报告

C.对项目成果进行归档

D.对项目团队成员进行表彰

13.以下哪项不属于项目沟通管理的过程？（）

A.沟通需求分析

B.沟通计划编制

C.沟通实施

D.沟通效果评估

14.以下哪种情况不属于项目风险管理的过程？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目收尾

15.在项目进度控制中，以下哪种方法可以用于识别进度偏差？（）

A.累计成本

B.完工百分比

C.完成时间

D.完成量

16.以下哪种情况不属于项目沟通管理的范畴？（）

A.项目团队内部的沟通

B.项目团队与利益相关者的沟通

C.项目团队与供应商的沟通

D.项目团队与客户的沟通

17.以下哪项不属于项目采购管理过程？（）

A.供应商选择

B.合同管理

C.质量控制

D.风险管理

18.在项目成本估算中，以下哪种方法适用于对项目成本进行粗略估算？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.定量分析

D.零基础估算

19.以下哪项不属于项目质量控制的目标？（）

A.确保项目产品满足既定的质量标准

B.确保项目团队具备一定的专业技能

C.提高项目产品的可靠性

D.降低项目成本

20.以下哪种情况属于项目变更请求的审批范围？（）

A.项目进度调整

B.项目范围变更

C.项目成本变更

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师需要具备良好的沟通能力和团队协作精神。（）

2.项目管理计划编制完成后，项目团队不需要对其进行评审。（）

3.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应优先考虑风险发生的概率。（）

4.项目进度控制中，如果项目实际进度落后于计划进度，应立即采取行动进行调整。（）

5.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目团队内部和外部得到有效传递。（）

6.项目采购管理过程中，合同管理是确保供应商按照合同要求履行义务的关键环节。（）

7.项目成本估算时，参数估算比类比估算更精确。（）

8.项目质量控制过程中，质量保证和质量控制是同等重要的过程。（）

9.项目变更请求一旦被批准，项目团队应立即执行变更，无论变更对项目进度和成本的影响如何。（）

10.项目收尾阶段，项目团队应确保所有项目文档和资料得到妥善归档和保存。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中，风险识别的主要方法和工具。

2.说明项目沟通管理计划的主要内容，并举例说明如何制定项目沟通管理计划。

3.解释项目采购管理中“供应商选择”过程的关键步骤和注意事项。

4.列举项目进度控制中常用的工具和技术，并简述其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目团队建设中的角色和职责，以及如何通过有效的团队建设提升项目成功的可能性。

2.分析信息系统项目管理师在项目风险管理中面临的挑战，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AD

2.A

3.D

4.A

5.D

6.C

7.A

8.B

9.D

10.A

11.B

12.D

13.D

14.D

15.A

16.D

17.C

18.A

19.B

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别的主要方法包括：头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析、检查表、专家判断等。工具包括：风险登记册、风险矩阵、风险清单等。

2.项目沟通管理计划的主要内容应包括：沟通需求分析、沟通目标、沟通方法、沟通渠道、沟通频率、沟通责任分配等。制定时需考虑项目团队的特点、利益相关者的需求、项目环境等因素。

3.供应商选择的关键步骤包括：需求分析、市场调研、供应商评估、供应商选择、合同谈判。注意事项包括：确保供应商具备满足项目需求的能力、评估供应商的信誉和业绩、明确合同条款和条件等。

4.项目进度控制中常用的工具和技术包括：甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）、进度网络图等。它们的作用是帮助项目经理识别进度偏差、调整项目计划、优化资源分配等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目团队建设中的角色和职责包括：建立团队目标、分配任务、协调资源、促进沟通、解决冲突、激励团队成员等。有效的团队建设可以通过以下方式提升项目成功的可能性：确保团队成员明确项目目标和角色、建立有效的沟通机制、培