2024年信息系统项目管理师考试准备策略试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试准备策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目采购管理

E.项目沟通管理

2.在信息系统项目风险管理中，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险拒绝

3.以下哪项不是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

E.项目利益相关者

4.在信息系统项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的内容？

A.沟通需求

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通责任

5.以下哪项不属于项目质量管理的基本原则？

A.客户导向

B.过程方法

C.管理系统

D.持续改进

E.综合管理

6.以下哪项不是项目范围确认的输出？

A.项目范围说明书

B.项目范围变更请求

C.项目范围变更

D.项目范围确认

E.项目范围变更记录

7.以下哪项不是项目进度控制的关键技术？

A.进度网络图

B.进度计划

C.进度报告

D.进度偏差分析

E.进度预测

8.以下哪项不属于项目成本控制的关键技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本预测

9.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队沟通

E.团队激励

10.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同管理

E.采购收尾

11.以下哪项不是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通实施

D.沟通监控

E.沟通收尾

12.以下哪项不是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

13.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

14.以下哪项不是项目进度管理的关键过程？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度监控

D.进度收尾

E.进度审计

15.以下哪项不是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本收尾

16.以下哪项不是项目团队建设的关键过程？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队沟通

E.团队激励

17.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同管理

E.采购收尾

18.以下哪项不是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通实施

D.沟通监控

E.沟通收尾

19.以下哪项不是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

20.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中的九大知识领域是相互独立的。（×）

2.项目风险管理中的风险规避策略是指避免风险的发生，而不是转移风险。（√）

3.项目章程是项目启动阶段最重要的文档，它授权项目经理开始项目工作。（√）

4.项目进度控制的主要目标是确保项目按时完成。（√）

5.项目成本管理中的成本估算是指在项目执行过程中对成本进行预测。（×）

6.项目质量管理中的质量保证是指确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（√）

7.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（√）

8.项目团队建设的过程应该贯穿于整个项目生命周期。（√）

9.项目采购管理中的采购合同管理主要包括合同签订、合同执行和合同收尾三个阶段。（√）

10.项目风险管理中的风险监控是指对已识别的风险进行跟踪，以确保风险应对措施的有效性。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.请列举项目进度管理中的三种进度控制技术。

3.说明项目成本管理中的两种成本估算方法。

4.解释项目质量管理中的“持续改进”原则及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理的挑战及其应对策略。

2.分析信息系统项目团队建设中可能遇到的问题及其解决方法。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D,E

解析思路：项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理是信息系统项目管理的九大知识领域，而选项D和E不属于这些领域。

2.E

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险拒绝，选项E“风险拒绝”不属于风险应对策略。

3.D

解析思路：项目章程通常包括项目目标、项目范围、项目预算、项目团队和项目干系人等信息，不包括项目团队的具体成员。

4.E

解析思路：沟通计划的内容通常包括沟通需求、沟通方式、沟通频率、沟通渠道和沟通责任，不包括沟通收尾。

5.E

解析思路：项目质量管理的基本原则包括客户导向、过程方法、管理系统、持续改进和基于事实的决策，选项E“综合管理”不是基本原则。

6.A

解析思路：项目范围确认的输出包括项目范围说明书、项目范围变更请求、项目范围变更和项目范围变更记录，不包括项目范围说明书。

7.E

解析思路：项目进度控制的关键技术包括进度网络图、进度计划、进度报告、进度偏差分析和进度预测，不包括进度审计。

8.E

解析思路：项目成本控制的关键技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，不包括成本预测。

9.E

解析思路：项目团队建设的方法包括团队建设活动、团队角色分配、团队绩效评估、团队沟通和团队激励，不包括团队收尾。

10.E

解析思路：项目采购管理的关键过程包括采购计划、供应商选择、采购谈判、采购合同管理和采购收尾，不包括采购审计。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理知识体系中的九大知识领域是相互关联的，而不是相互独立的。

2.√

解析思路：风险规避策略是指采取措施避免风险的发生，而不是转移风险。

3.√

解析思路：项目章程确实是项目启动阶段最重要的文档，它为项目经理提供了执行项目工作的授权。

4.√

解析思路：项目进度控制的主要目标确实是确保项目按时完成。

5.×

解析思路：成本估算是在项目规划阶段对成本进行预测，而不是在项目执行过程中。

6.√

解析思路：质量保证是指确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。

7.√

解析思路：沟通计划确实应该包括所有项目干系人的沟通需求。

8.√

解析思路：项目团队建设的过程确实应该贯穿于整个项目生命周期。

9.√

解析思路：采购合同管理确实包括合同签订、合同执行和合同收尾三个阶段。

10.√

解析思路：风险监控确实是指对已识别的风险进行跟踪，以确保风险应对措施的有效性。

三、简答题

1.解析思路：项目范围管理的三个主要过程是范围规划、范围定义和范围确认。

2.解析思路：项目进度管理中的三种进度控制技术是进度网络图、进度报告和进度偏差分析。

3.解析思路：项目成本管理中的两种成本估算方法是类比估算和自下而上估算。

4.解析思路：项目质量管理中的“持续改进”原则是指不断寻求改进机会，以提高项目交付的产品或服务的质