2024年信息系统项目管理师考试的项目管理趋势与挑战试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试的项目管理趋势与挑战试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理过程中的阶段？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.结束阶段

2.项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理？

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.确定项目风险

D.确定项目资源

3.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.识别活动

B.估算活动持续时间

C.确定最早开始时间（ES）

D.确定项目预算

4.以下哪些是项目沟通管理的内容？

A.制定沟通计划

B.选择沟通工具

C.进行沟通

D.评估沟通效果

5.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.文件审查

B.专家判断

C.头脑风暴

D.调查问卷

6.项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.统计过程控制

C.质量规划

D.质量控制计划

7.以下哪些是项目采购管理的过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

8.项目管理中的变更控制过程包括哪些步骤？

A.提出变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更请求

D.实施变更

9.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本跟踪

D.成本分析

10.项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法？

A.角色分配

B.团队建设活动

C.评估团队绩效

D.培训与发展

11.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通模型的基本要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息载体

D.项目目标

12.以下哪些是项目进度管理的关键技术？

A.关键路径法（CPM）

B.PERT分析

C.计划评审技术（PERT）

D.网络图技术

13.在项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？

A.控制图

B.原因图

C.质量审计

D.项目计划

14.以下哪些是项目采购管理中供应商选择的标准？

A.技术能力

B.质量保证

C.价格竞争力

D.项目管理经验

15.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

16.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.预算编制

17.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的目标？

A.提高团队凝聚力

B.优化团队结构

C.提升团队绩效

D.增加团队规模

18.以下哪些是项目沟通管理中的沟通障碍？

A.语言障碍

B.文化差异

C.沟通渠道

D.项目目标

19.以下哪些是项目进度管理中的进度控制方法？

A.滚动式规划

B.矩阵图

C.资源平衡

D.紧急任务

20.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.质量规划

B.质量控制计划

C.质量审计

D.项目进度计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的变更管理是确保项目在执行过程中保持一致性的关键环节。（）

2.项目管理中的成本管理只关注项目预算的编制和控制。（）

3.项目沟通管理中的沟通计划是项目管理计划的一部分，其目的是确保项目信息能够有效地传递给所有相关方。（）

4.项目风险管理中的风险规避是指完全避免可能对项目造成负面影响的因素。（）

5.在项目人力资源管理中，项目经理是团队的领导，负责确保团队完成项目目标。（）

6.项目质量管理中的质量控制是指通过检查和测试项目成果，确保其符合既定的质量标准。（）

7.项目采购管理中的合同管理主要关注合同签订和合同执行的过程。（）

8.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目的最短完成时间。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

10.项目管理中的项目沟通管理不仅关注内部团队沟通，还关注与外部利益相关者的沟通。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法，并说明其在项目管理中的应用。

3.阐述项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别与联系。

4.描述项目沟通管理中沟通模型的构成要素及其在项目管理中的作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在当前信息化时代，如何利用信息技术提升项目管理的效率和效果。

2.分析在复杂多变的商业环境中，项目经理应如何应对项目风险，确保项目成功。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

2.C

3.D

4.A,B,C,D

5.C

6.C

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.B

10.D

11.D

12.A,B,C,D

13.D

14.A,B,C,D

15.D

16.A,B,C,D

17.D

18.A,B,C

19.A,B,C,D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.关键路径法（CPM）的基本原理是通过确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LS），以及活动的持续时间，来识别项目的关键路径。应用CPM可以帮助项目经理优化项目进度，确保项目按时完成。

2.“六西格玛”方法是一种旨在通过减少缺陷和变异来提高质量的方法。在项目管理中，它可以用于识别和消除项目过程中的浪费和错误，提高项目交付的质量和效率。

3.风险识别是识别项目可能面临的所有潜在风险，而风险评估是对这些风险的可能性和影响进行评估。两者联系在于风险评估基于风险识别的结果，而风险评估的结果又指导风险应对策略的制定。

4.沟通模型由信息发送者、信息接收者、信息载体和沟通环境构成。在项目管理中，这些要素确保信息能够有效传递，帮助团队协作和决策。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息化时代，项目经理可以利用信息技术进行项目规划、执行和监控。例如，使用项目管理软件来制定项目计划、跟踪进度、管理资源、控制成