信息系统项目管理师考试有效备考试题及答案

信息系统项目管理师考试有效备考试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种管理活动，旨在实现项目目标

B.项目管理关注的是项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购

C.项目管理只关注项目实施阶段，不包括项目启动和收尾阶段

D.项目管理强调团队协作和跨职能合作

2.下列关于项目章程的说法，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段产生的文件

B.项目章程由项目经理或项目发起人制定

C.项目章程明确了项目的目标、范围、预算和资源

D.项目章程是项目执行阶段的重要依据

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理确保项目团队对项目范围有共同的理解

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.范围蔓延是项目范围管理中常见的问题

D.范围控制是确保项目范围不发生变更的过程

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度报告

C.进度控制是确保项目进度符合计划的过程

D.进度监控是跟踪项目进度并调整计划的过程

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.成本控制是确保项目成本不超出预算的过程

D.成本估算是在项目规划阶段确定项目所需资源的过程

6.下列关于项目质量管理的说法，正确的是（）

A.项目质量管理确保项目交付的产品或服务满足客户需求

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

C.质量保证是确保项目过程和产品符合质量标准的过程

D.质量控制是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的过程

7.下列关于项目人力资源管理的说法，正确的是（）

A.项目人力资源管理确保项目团队具备完成项目所需的能力

B.项目人力资源管理包括人力资源规划、团队建设、团队管理和冲突管理

C.团队建设是项目人力资源管理中的一项重要活动

D.冲突管理是确保项目团队和谐合作的过程

8.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制、沟通监控和沟通报告

C.沟通规划是确定项目沟通需求和沟通方式的过程

D.沟通监控是跟踪项目沟通效果并调整沟通计划的过程

9.下列关于项目风险管理的说法，正确的是（）

A.项目风险管理识别、分析和应对项目风险

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.风险识别是识别项目可能面临的风险的过程

D.风险监控是跟踪项目风险并调整风险应对计划的过程

10.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量地获取

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾

C.采购规划是确定项目所需资源的过程

D.采购收尾是确保项目采购活动顺利完成的过程

11.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理确保项目各管理过程相互协调和统一

B.项目整合管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目整合管理强调项目经理在项目中的核心作用

D.项目整合管理关注项目整体目标的实现

12.下列关于项目生命周期管理的说法，正确的是（）

A.项目生命周期管理将项目划分为不同的阶段

B.项目生命周期管理有助于项目团队成员更好地理解项目进展

C.项目生命周期管理有助于项目团队更好地应对项目风险

D.项目生命周期管理有助于项目团队更好地进行项目决策

13.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理识别、分析和满足项目干系人的需求和期望

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人管理

C.干系人识别是识别项目干系人的过程

D.干系人管理是确保项目干系人满意的过程

14.下列关于项目质量管理工具的说法，正确的是（）

A.质量管理工具有助于提高项目质量

B.质量管理工具包括流程图、鱼骨图、帕累托图和控制图

C.流程图用于展示项目流程

D.鱼骨图用于分析问题原因

15.下列关于项目进度管理工具的说法，正确的是（）

A.进度管理工具有助于提高项目进度

B.进度管理工具包括甘特图、PERT图和关键路径法

C.甘特图用于展示项目进度

D.PERT图用于分析项目风险

16.下列关于项目风险管理工具的说法，正确的是（）

A.风险管理工具有助于提高项目风险管理效果

B.风险管理工具包括风险矩阵、风险登记册和风险应对计划

C.风险矩阵用于评估风险概率和影响

D.风险登记册用于记录项目风险

17.下列关于项目沟通管理工具的说法，正确的是（）

A.沟通管理工具有助于提高项目沟通效果

B.沟通管理工具包括会议记录、电子邮件和项目管理软件

C.会议记录用于记录会议内容

D.项目管理软件用于项目管理

18.下列关于项目团队建设工具的说法，正确的是（）

A.团队建设工具有助于提高项目团队协作效果

B.团队建设工具包括团队建设活动、团队角色分析和团队沟通技巧

C.团队建设活动有助于增强团队凝聚力

D.团队角色分析有助于明确团队成员职责

19.下列关于项目采购管理工具的说法，正确的是（）

A.采购管理工具有助于提高项目采购效果

B.采购管理工具包括供应商评估、采购合同和采购收尾

C.供应商评估有助于选择合适的供应商

D.采购合同用于规范采购活动

20.下列关于项目整合管理工具的说法，正确的是（）

A.整合管理工具有助于提高项目整合管理效果

B.整合管理工具包括项目管理软件、项目管理方法和项目管理知识

C.项目管理软件有助于提高项目整合管理效率

D.项目管理方法有助于提高项目整合管理水平

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目实施阶段，不包括项目启动和收尾阶段。（）

2.项目章程由项目经理或项目发起人制定，并经项目团队确认。（）

3.项目范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中不断扩大的现象。（）

4.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，不考虑成本和质量。（）

5.项目成本管理中，成本估算是在项目规划阶段确定项目所需资源的过程。（）

6.项目质量管理中，质量保证是确保项目过程和产品符合质量标准的过程。（）

7.项目人力资源管理中，团队建设是项目人力资源管理中的一项重要活动，但不包括冲突管理。（）

8.项目沟通管理中，沟通规划是确定项目沟通需求和沟通方式的过程，不包括沟通监控。（）

9.项目风险管理中，风险监控是跟踪项目风险并调整风险应对计划的过程，不包括风险识别。（）

10.项目采购管理中，采购收尾是确保项目采购活动顺利完成的过程，但不包括供应商评估。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心目标和主要任务。

2.解释项目生命周期中的启动、规划、执行、监控和收尾阶段的主要工作内容。

3.列举三种常用的项目管理工具及其主要用途。

4.说明项目经理在项目风险管理中扮演的角色和职责。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目沟通管理的重要性以及如何有效进行项目沟通。

2.分析项目风险管理中的风险识别、风险评估和风险应对三个过程的关键步骤和相互关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

解析思路：项目管理是一种管理活动，关注项目目标实现，包括项目范围、进度、成本、质量等，强调团队协作。

2.ABCD

解析思路：项目章程在项目启动阶段产生，由项目经理或项目发起人制定，内容涵盖项目目标、范围、预算和资源。

3.ABC

解析思路：项目范围管理确保团队对项目范围有共同理解，包括规划、定义、确认和控制，范围蔓延是常见问题。

4.ABCD

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括规划、控制、监控和报告，进度控制是确保进度符合计划的过程。

5.ABCD

解析思路：项目成本管理确保项目在预算内完成，包括估算、预算和控制，成本控制是确保成本不超出预算的过程。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理确保项目交付满足客户需求，包括规划、保证和控制，质量保证是确保过程和产品符合标准。

7.ABCD

解析思路：项目人力资源管理确保团队具备完成项目所需的能力，包括规划、团队建设、管理和冲突管理。

8.ABCD

解析思路：项目沟通管理确保信息有效传递，包括规划、控制、监控和报告，沟通规划是确定沟通需求和方式。

9.ABCD

解析思路：项目风险管理识别、分析和应对风险，包括识别、评估、应对和监控，风险监控是跟踪风险并调整计划。

10.ABCD

解析思路：项目采购管理确保资源按时获取，包括规划、实施、控制和收尾，采购收尾是确保采购活动顺利完成。

11.ABCD

解析思路：项目整合管理确保各管理过程协调统一，包括启动、规划、执行、监控和收尾，强调项目经理的核心作用。

12.ABCD

解析思路：项目生命周期管理将项目划分为阶段，有助于团队理解项目进展、应对风险和进行决策。

13.ABCD

解析思路：项目干系人管理识别、分析和满足干系人需求，包括识别、分析和管理，确保干系人满意。

14.ABCD

解析思路：质量管理工具有助于提高项目质量，包括流程图、鱼骨图、帕累托图和控制图，用于展示和解决问题。

15.ABCD

解析思路：进度管理工具有助于提高项目进度，包括甘特图、PERT图和关键路径法，用于展示和分析进度。

16.ABCD

解析思路：风险管理工具有助于提高风险管理效果，包括风险矩阵、风险登记册和风险应对计划，用于评估和记录风险。

17.ABCD

解析思路：沟通管理工具有助于提高沟通效果，包括会议记录、电子邮件和项目管理软件，用于记录和传递信息。

18.ABCD

解析思路：团队建设工具有助于提高团队协作效果，包括活动、角色分析和沟通技巧，增强团队凝聚力和明确职责。

19.ABCD

解析思路：采购管理工具有助于提高采购效果，包括供应商评估、合同和收尾，确保采购活动顺利完成。

20.ABCD

解析思路：整合管理工具有助于提高整合管理效果，包括软件、方法和知识，提高效率和管理水平。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理不仅关注实施阶段，还包括启动和收尾阶段。

2.×

解析思路：项目章程由项目经理或项目发起人制定，但需经项目团队和相关干系人确认。

3.√

解析思路：项目范围蔓延是指项目范围在执行过程中不断扩大的现象。

4.×

解析思路：项目进度管理不仅关注时间，还要考虑成本和质量。

5.√

解析思路：成本估算是在项目规划阶段确定项目所需资源的过程。

6.√

解析思路：质量保证是确保项目过程和产品符合质量标准的过程。

7.×

解析思路：团队建设包括冲突管理，旨在增强团队协作。

8.×

解析思路：沟通规划包括沟通监控，确保沟通效果。

9.×

解析思路：风险监控包括风险识别，用于持续识别和应对风险。

10.×

解析思路：采购收尾包括供应商评估，确保采购活动全面完成。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心目标是确保项目各管理过程相互协调和统一，主要任务包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，以及整合项目资源、管理项目变更和协调项目利益相关者。

2.项目生命周期中的启动阶段包括确定项目目标、范围和资源；规划阶段包括制定详细的项目计划；执行阶段包括实施项目计划；监控阶段包括跟踪项目进度、成本和质量；收尾阶段包括项目验收和总结。

3.甘特图：用于展示项目进度和时间安排；PERT图：用于分析项目活动的时间依赖关系；关键路径法：用于确定项目最短完成时间。

4.项目经理在风险管理中扮演的角色包括：识别项目风险、评估风险影响和概率、制定风险应对计划、监控风险状态和执行风险应对