信息系统项目管理师样题预测试题及答案

信息系统项目管理师样题预测试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项是项目管理计划的主要组成部分？

A.范围管理计划

B.质量管理计划

C.沟通管理计划

D.人力资源管理计划

2.项目风险管理中的“风险识别”步骤，通常采用以下哪种方法？

A.调查问卷

B.文件审查

C.概念分析

D.会议

3.项目经理在以下哪种情况下，可以调整项目基准？

A.项目变更得到客户批准

B.项目团队成员发生变动

C.项目进度计划不合理

D.项目成本超支

4.在项目管理中，以下哪种工具用于进度跟踪和控制？

A.Gantt图

B.状态报告

C.资源分配图

D.跨项目比较

5.项目经理在项目执行过程中，需要关注哪些项目利益相关者？

A.项目的发起人

B.项目的客户

C.项目团队成员

D.项目的外部供应商

6.在项目管理中，以下哪种角色负责确保项目质量满足预定的质量标准？

A.项目经理

B.项目质量经理

C.项目质量保证

D.项目质量控制

7.以下哪项是项目管理中的“敏捷方法”？

A.需求管理

B.风险管理

C.项目迭代

D.项目范围管理

8.项目变更控制流程中，以下哪项是正确的？

A.变更请求提出后，项目经理应立即进行变更分析

B.变更请求需要经过变更控制委员会的批准

C.变更请求的提出不需要遵循一定的顺序

D.变更请求一旦提出，必须立即实施

9.项目管理中的“质量保证”主要目的是什么？

A.确保项目满足客户需求

B.提高项目质量

C.减少项目缺陷

D.控制项目成本

10.以下哪种项目管理工具用于记录和跟踪项目风险？

A.风险登记册

B.沟通管理计划

C.资源分配图

D.Gantt图

11.在项目沟通管理中，以下哪种方法可以确保信息传达的有效性？

A.明确的沟通目标

B.简洁明了的语言

C.选择合适的沟通渠道

D.定期进行沟通

12.以下哪种情况可能导致项目延期？

A.项目需求不明确

B.项目资源不足

C.项目计划不合理

D.项目团队士气低落

13.项目管理中的“项目范围管理”主要关注以下哪些方面？

A.确定项目目标

B.确定项目工作范围

C.控制项目变更

D.确定项目验收标准

14.以下哪种项目管理工具用于资源分配和调度？

A.资源分配图

B.Gantt图

C.甘特图

D.项目计划

15.在项目沟通管理中，以下哪种情况可能导致沟通障碍？

A.信息传递不及时

B.信息传递不全面

C.信息传递不准确

D.信息传递过多

16.以下哪种项目管理工具用于监控项目进度？

A.Gantt图

B.甘特图

C.资源分配图

D.项目计划

17.项目管理中的“项目团队管理”主要关注以下哪些方面？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队协作

D.团队冲突解决

18.在项目风险管理中，以下哪种工具用于识别风险？

A.风险登记册

B.SWOT分析

C.敏感性分析

D.威胁分析

19.以下哪种项目管理工具用于跟踪项目成本？

A.预算跟踪

B.成本估算

C.成本报告

D.成本控制

20.在项目管理中，以下哪种情况可能导致项目失败？

A.项目团队士气低落

B.项目计划不合理

C.项目资源不足

D.项目变更频繁

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目启动阶段应该确定所有项目干系人。（）

2.项目范围说明书应该在项目计划阶段完成。（）

3.项目进度基准在项目执行过程中是不可变更的。（）

4.项目质量管理计划应该包括质量标准和质量控制措施。（）

5.项目风险管理计划应该包括风险应对策略和风险缓解措施。（）

6.项目沟通管理计划应该明确项目信息的共享方式和频率。（）

7.项目团队成员的职责和权限应该在项目计划阶段明确。（）

8.项目变更控制流程中的变更请求应该由项目经理独立审批。（）

9.项目成本管理计划应该包括成本估算和成本控制措施。（）

10.项目验收标准应该在项目启动阶段就确定并保持不变。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要任务和步骤。

2.解释项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

3.描述项目风险管理中风险应对策略的三种基本类型。

4.简要说明项目沟通管理中如何确保有效沟通的要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的风险，并探讨相应的风险应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目管理计划是指导项目执行、监控和收尾的总体性文件，包括范围、质量、沟通、人力资源、风险管理等多个方面的计划。

2.ABCD

解析思路：风险识别是风险管理过程的第一步，可以通过调查问卷、文件审查、概念分析和会议等多种方法进行。

3.ACD

解析思路：项目基准包括项目范围、进度和成本基准，其中项目范围基准确定后，通常情况下不会调整。项目经理可以调整项目基准的情况包括变更得到客户批准、项目进度计划不合理和项目成本超支。

4.A

解析思路：Gantt图是用于展示项目进度和任务分配的工具，它可以帮助项目经理跟踪和控制项目进度。

5.ABCD

解析思路：项目利益相关者包括项目的发起人、客户、团队成员以及外部的供应商，他们在项目的不同阶段都可能对项目产生影响。

6.C

解析思路：项目质量保证负责确保项目质量满足预定的质量标准，它通过实施质量保证过程来进行，而不是由项目经理或质量经理单独负责。

7.C

解析思路：敏捷方法强调快速迭代和灵活响应变化，其核心是项目迭代。

8.B

解析思路：变更请求需要经过变更控制委员会的批准，以确保变更对项目的影响得到评估和控制。

9.ABC

解析思路：质量保证的目的是确保项目质量满足预定的质量标准，包括提高项目质量、减少项目缺陷和控制项目成本。

10.A

解析思路：风险登记册是记录和跟踪项目风险的工具，它包括风险识别、风险分析和风险应对计划。

11.ABCD

解析思路：确保信息传达有效性的方法包括明确沟通目标、简洁明了的语言、选择合适的沟通渠道和定期进行沟通。

12.ABCD

解析思路：项目延期可能由多种因素导致，包括项目需求不明确、项目资源不足、项目计划不合理和项目团队士气低落。

13.ABCD

解析思路：项目范围管理包括确定项目目标、确定项目工作范围、控制项目变更和确定项目验收标准。

14.A

解析思路：资源分配图是用于资源分配和调度的工具，它可以帮助项目经理确保资源得到有效利用。

15.ABCD

解析思路：沟通障碍可能由信息传递不及时、不全面、不准确或过多等因素导致。

16.A

解析思路：Gantt图是用于监控项目进度的工具，它可以帮助项目经理跟踪项目进度和任务完成情况。

17.ABCD

解析思路：项目团队管理包括团队建设、团队激励、团队协作和团队冲突解决。

18.A

解析思路：风险登记册是用于识别风险的工具，它记录了已识别的风险及其相关细节。

19.A

解析思路：预算跟踪是用于跟踪项目成本的工具，它可以帮助项目经理监控项目成本是否符合预算。

20.ABCD

解析思路：项目失败可能由项目团队士气低落、项目计划不合理、项目资源不足和项目变更频繁等因素导致。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.错误

9.正确

10.错误

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要任务和步骤包括：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、定义项目可交付成果、确认范围、控制范围。

2.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目活动的时间安排，确定项目中最长的路径，即关键路径，以确定项目的最短完成时间。

3.风险应对策略的三种基本类型包括：避免、转移和接受。

4.确保有效沟通的要素包括：明确沟通目标、简洁明了的语言、选择合适的沟通渠道、定期进行沟通和