关于华为6s管理制度

关于华为6s管理制度一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，提升工作效率和质量，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本6S管理制度。本制度旨在强化员工的自律意识，培养良好的工作习惯，确保公司各项工作能够顺利、高效地开展，同时提升公司形象和竞争力。（二）适用范围本制度适用于华为公司全体员工以及公司内的所有工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库、研发实验室等。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，及时发现并消除安全隐患。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极主动、自觉遵守规章制度的工作态度。6.安全（SECURITY）：重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。二、整理（一）整理的实施步骤1.全面检查：对工作场所进行全面检查，包括办公桌面、文件柜、仓库、生产设备等各个角落，列出所有物品清单。2.区分必要与不必要物品必要物品：包括正在使用的、近期内会使用的、能够直接帮助完成工作任务的物品，如电脑、文件资料、工具等。不必要物品：包括已过期的文件、不再使用的设备、闲置的办公用品、废旧物料等。3.清理不必要物品：对于确定为不必要的物品，根据其性质进行相应处理。废弃处理：如废旧纸张、包装袋等，可定期统一收集进行环保处理。暂存处理：对于一些短期内可能还会用到，但目前不需要的物品，可以存放在专门的暂存区域，并做好标识和记录，注明物品名称、存放时间等信息。转移处理：将不再使用但其他部门或岗位可能需要的物品，及时转移至相应部门。（二）整理的标准1.办公区域：只保留当前工作所需的文件、资料、办公用品等，个人物品应整齐放置在规定的抽屉或柜子内，不得随意摆放。办公桌面应保持整洁，除电脑、电话、文具等必要物品外，不得堆放其他杂物。2.生产车间：生产设备、工具应摆放整齐，使用完毕后及时归位。原材料、半成品、成品应分类存放，并标识清晰，不得在工作通道和设备旁堆放物料。3.仓库：按照物料类别和存储要求进行分区存放，物料应摆放有序，标识明确。定期清理库存，对积压、过期、损坏的物料及时进行处理。（三）整理的监督与检查1.各部门负责人应定期对本部门的整理工作进行检查，确保整理工作落实到位。2.公司设立6S管理监督小组，不定期对各部门的整理情况进行抽查，对不符合整理标准的部门和个人进行记录，并责令其限期整改。3.将整理工作纳入绩效考核体系，对整理工作表现优秀的部门和个人给予适当奖励，对未达标的部门和个人进行相应处罚。三、整顿（一）整顿的实施步骤1.规划区域：根据工作流程和物品使用频率，对工作场所进行区域规划，确定各类物品的存放位置。例如，将常用文件资料放置在办公桌的特定抽屉或文件架上，将工具放置在专门的工具柜内等。2.定位放置：按照规划好的区域，将留下的必要物品依规定位置摆放整齐。每个物品都应有明确的固定放置点，并做好标识。3.标识管理：制作清晰、准确的标识牌，标明物品名称、规格、型号、责任人等信息。标识牌应放置在显眼位置，便于快速查找和识别物品。4.可视化管理：通过颜色、形状、看板等方式对工作场所进行可视化管理，使员工能够一目了然地了解工作区域的布局、物品存放情况以及工作流程等信息。例如，用不同颜色的标签区分不同类型的文件，用箭头指示通道方向等。（二）整顿的标准1.办公区域：文件资料应分类存放，并按照重要程度和使用频率进行排序。办公用品应整齐摆放在指定的位置，如笔筒、文件架、文件夹等应摆放有序，便于取用。电脑桌面的图标应分类整理，保持简洁明了。2.生产车间：设备的操作按钮、显示屏等应保持清洁，标识清晰。工具应配备专门的工具挂架或工具箱，工具摆放应符合使用习惯，便于快速取用和归位。生产线上的物料应按照生产流程依次摆放，确保传递顺畅。3.仓库：货架应按照规定的层数和格位存放物料，物料应摆放整齐，不得超出货架边缘。库存台账应与实物一一对应，做到账物相符。仓库通道应保持畅通，不得堆放任何物品。（三）整顿的监督与检查1.各部门应定期对本部门的整顿情况进行自查，及时发现并纠正物品摆放不规范等问题。2.6S管理监督小组在检查整理工作的同时，对整顿情况进行同步检查，重点检查物品是否定位放置、标识是否清晰、可视化管理是否有效等。3.对于整顿工作不到位的部门和个人，要求其立即整改，并对整改情况进行跟踪复查。对多次整改仍不符合要求的，按照相关规定进行处罚。四、清扫（一）清扫的实施步骤1.制定清扫计划：各部门根据工作实际情况，制定详细的清扫计划，明确清扫区域、清扫内容、清扫周期、责任人等信息。清扫计划应覆盖工作场所的各个角落，包括地面、桌面、设备、门窗等。2.实施清扫：按照清扫计划，组织员工对各自负责的区域进行清扫。清扫过程中，要做到全面、彻底，不留死角。对于灰尘、垃圾、油污等要及时清理，保持工作场所干净整洁。3.设备维护与保养：在清扫设备的过程中，要对设备进行检查和维护，及时发现并解决设备存在的问题。例如，检查设备的运行状况、润滑情况、零部件磨损情况等，对设备进行清洁、紧固、调整等保养工作，确保设备正常运行。4.清扫记录：对每次清扫工作进行记录，包括清扫时间、清扫区域、清扫内容、发现的问题及处理情况等。清扫记录有助于跟踪清扫工作的执行情况，发现潜在问题，并为后续的工作改进提供依据。（二）清扫的标准1.办公区域：地面干净无杂物，地毯定期清洁，无明显污渍。桌面、文件柜、电脑等表面清洁光亮，无灰尘、水渍。门窗玻璃干净透明，窗台无杂物。2.生产车间：地面保持清洁，无油污、铁屑、杂物等。设备表面无灰尘、油污，设备周围环境整洁。生产线的输送带、工作台等应定期擦拭，保持干净。3.仓库：货架、货柜应擦拭干净，无灰尘。物料摆放区域的地面应清扫干净，无散落物料。仓库门窗应保持关闭，防止灰尘进入。（三）清扫的监督与检查1.各部门负责人应每天对本部门的清扫工作进行检查，确保清扫工作质量。2.6S管理监督小组定期对各部门的清扫情况进行检查，重点检查清扫是否彻底、设备维护是否到位、清扫记录是否完整等。3.对于清扫工作不达标的部门和个人，责令其重新清扫，并对责任人进行批评教育。对多次出现清扫问题的部门，进行通报批评，并纳入绩效考核扣分。五、清洁（一）清洁的实施步骤1.维持整理、整顿、清扫成果：将整理、整顿、清扫工作进行到底，并长期维持其成果。各部门要建立相应的监督机制，确保员工始终保持良好的工作习惯，严格按照整理、整顿、清扫的标准进行工作。2.制定清洁标准文件：根据整理、整顿、清扫的要求，制定详细的清洁标准文件，明确各区域、各设备的清洁标准和操作流程。清洁标准文件应具体、可操作，便于员工执行和监督检查。3.定期审核与修订：定期对清洁标准文件进行审核和修订，根据实际工作情况和公司发展需求，及时调整和完善清洁标准。确保清洁标准文件能够适应公司管理的要求，不断提高工作场所的清洁水平。4.开展清洁活动：组织员工开展定期的清洁活动，如每周的大扫除、每月的全面清洁等。通过清洁活动，进一步强化员工的6S意识，提高工作场所的整体环境质量。5.激励与表彰：建立清洁工作的激励机制，对在清洁工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。激励员工积极参与清洁工作，形成良好的工作氛围。（二）清洁的标准1.办公区域：每天上班前进行简单清扫，保持桌面、地面整洁。每周进行一次全面清洁，包括擦拭电脑主机、键盘、鼠标，清洁文件柜、门窗等。每月对办公区域进行深度清洁，如清洁地毯、清洗空调滤网等。2.生产车间：每班工作结束后，对设备和工作区域进行清扫。每天进行一次全面清洁，包括设备表面清洁、地面清扫、物料整理等。每周对生产车间进行一次深度清洁，如清洗设备内部、清理地沟等。3.仓库：每天对仓库进行巡查和清扫，保持货架、地面清洁。每周进行一次全面盘点和清洁，对库存物料进行整理和标识更新。每月对仓库进行深度清洁，包括货架消毒、仓库门窗密封检查等。（三）清洁的监督与检查1.各部门成立清洁监督小组，负责对本部门的清洁工作进行日常监督检查。清洁监督小组应定期对部门内各区域的清洁情况进行检查，并做好记录。2.6S管理监督小组不定期对各部门的清洁工作进行抽查，检查清洁标准的执行情况、清洁效果等。对发现的问题及时反馈给相关部门，并要求其限期整改。3.将清洁工作纳入绩效考核体系，根据清洁检查结果对部门和个人进行评分。对清洁工作优秀的部门和个人给予奖励，对清洁工作不达标的部门和个人进行处罚。六、素养（一）素养的培养措施1.培训教育：组织员工参加6S管理培训，使员工深入了解6S管理的理念、内容和要求。培训内容包括6S管理制度、整理整顿清扫清洁安全的具体操作方法、员工行为规范等。通过培训，提高员工的6S意识和技能水平。2.宣传推广：利用公司内部宣传栏、电子显示屏、内部刊物等多种渠道，宣传6S管理的重要性和优秀案例。在公司内部营造良好的6S管理氛围，使员工自觉接受并积极参与6S管理工作。3.行为规范制定：制定员工行为规范手册，明确员工在工作场所的行为准则。行为规范包括遵守工作纪律、尊重他人、爱护公共财物、保持工作环境整洁等方面的内容。要求员工严格按照行为规范行事，养成良好的工作习惯。4.监督考核：建立员工素养监督考核机制，对员工的行为表现进行定期检查和考核。考核内容包括员工是否遵守6S管理制度、是否按照行为规范行事、是否积极参与6S管理活动等。对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评教育和处罚。5.团队活动：组织开展各种团队活动，如6S知识竞赛、6S管理演讲比赛、6S管理现场改善活动等。通过团队活动，增强员工之间的沟通与协作，培养员工的团队精神和集体荣誉感，同时进一步提高员工的6S意识和参与度。（二）素养的标准1.遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作时间内专注工作，不闲聊、不玩游戏、不做与工作无关的事情。3.尊重同事，团结协作，礼貌待人，使用文明用语。4.爱护公司财物，节约使用办公用品，合理维护生产设备。5.保持工作环境整洁，主动参与整理、整顿、清扫、清洁工作，不随意丢弃垃圾，不随地吐痰。6.积极参加公司组织的6S管理培训和活动，不断提高自身的6S素养。（三）素养的监督与检查1.各部门负责人负责对本部门员工的素养情况进行日常监督，及时发现并纠正员工的不良行为。2.公司设立6S管理监督小组，定期对员工的素养情况进行检查，检查方式包括现场观察、询问员工、查看工作记录等。3.将员工素养纳入绩效考核体系，根据监督检查结果对员工进行评分。对素养表现优秀的员工给予适当奖励，如绩效加分、荣誉证书等；对素养不达标的员工进行相应处罚，如绩效扣分、警告处分等。七、安全（一）安全管理措施1.安全培训教育：开展全员安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。安全培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急处理方法等。新员工入职时必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.安全制度制定：建立健全各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全检查制度、安全事故应急预案、安全奖惩制度等。明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全管理工作有章可循。3.安全设施配备：在工作场所配备必要的安全设施和防护用品，如消防器材、安全警示标识、防护眼镜、安全帽、耳塞等。定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常运行和有效使用。4.安全检查与隐患排查：定期组织安全检查和隐患排查工作，及时发现并消除安全隐患。安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时整改。5.应急管理：制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。一旦发生安全事故，能够迅速、有效地进行救援，减少事故损失。（二）安全的标准1.工作场所的电气设备、消防设施、通风设备等安全设施完好，符合安全标准要求。2.员工正确佩戴和使用个人安全防护用品，如在进行电气作业时佩戴绝缘手套、在进行高处作业时系好安全带等。3.工作场所的通道畅通无阻，安全标识清晰可见，不得在通道内堆放物品。4.危险物品的储存、使用符合相关安全规定，有专人负责管理，并有明显的警示标识。5.员工熟悉本岗位的安全操作规程，严格按照操作规程进行作业，不违规操作。（三）安全的监督与检查1.各部门设立安全管理员，负责本部门的日常安全管理工作，定期组织安全检查和隐患排查。2.公司安全管理部门定期对各部门的安全工作