铁路供电日常管理制度

铁路供电日常管理制度一、总则（一）目的为加强铁路供电日常管理，确保铁路供电系统安全、可靠、高效运行，保障铁路运输生产的顺利进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于铁路供电系统各部门、各岗位人员在日常工作中的管理。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全放在首位，确保供电设备安全运行，防止发生安全事故。2.可靠性原则保证供电系统的可靠性，减少停电时间，提高供电质量。3.规范化原则各项工作严格按照规范流程和标准执行，实现管理的规范化、标准化。4.责任追究原则对违反制度的行为进行责任追究，确保制度的有效执行。二、岗位职责与工作流程（一）岗位设置1.供电运行值班员负责供电设备的日常运行监视、操作和维护等工作。2.检修工承担供电设备的检修、故障处理等任务。3.试验工负责供电设备的试验检测工作。4.安全管理人员监督检查供电安全工作，制定安全措施等。（二）岗位职责1.供电运行值班员按时巡视设备，记录运行参数。正确执行倒闸操作命令。及时发现和处理设备异常情况。2.检修工按照检修计划进行设备检修。熟练掌握检修工艺和技术标准。做好检修记录和质量验收。3.试验工制定试验方案并组织实施。准确分析试验数据，判断设备性能。出具试验报告。4.安全管理人员开展安全检查和隐患排查。组织安全教育培训。督促落实安全措施。（三）工作流程1.运行值班流程接班前准备：了解上一班运行情况。接班：检查设备运行状态，交接相关记录。运行监视：定时巡视设备，记录数据。操作执行：根据调度命令进行倒闸操作。异常处理：及时汇报并处理设备异常。交班：整理记录，向接班人员交接情况。2.检修工作流程检修计划制定：根据设备运行状况制定检修计划。检修前准备：准备工具、材料和安全措施。设备停电：按规定办理停电手续。检修作业：严格按照工艺标准进行检修。质量验收：检修完成后进行质量验收。送电恢复：验收合格后恢复送电。3.试验工作流程试验方案编制：根据设备特点和要求编制方案。试验准备：准备试验设备和仪器。设备停电：按规定停电并做好安全措施。试验实施：按照方案进行各项试验。数据分析：对试验数据进行分析处理。报告出具：编写试验报告并提交。三、设备管理（一）设备台账管理1.建立完善的设备台账，记录设备型号、规格、技术参数、安装位置、投产时间等信息。2.及时更新设备台账，反映设备的变更、改造、报废等情况。（二）设备巡检1.制定详细的巡检周期和巡检内容，运行值班员按照规定进行巡检。2.巡检过程中要认真检查设备外观、运行参数、连接部件等，发现问题及时记录并汇报。（三）设备维护1.定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固等。2.按照设备维护手册要求，进行设备的定期检修和预防性试验。（四）设备故障处理1.当设备发生故障时，运行值班员应立即汇报，并采取相应的应急措施，防止故障扩大。2.检修工接到故障通知后，迅速赶赴现场进行故障诊断和处理，尽快恢复设备正常运行。3.对故障原因进行分析总结，制定防范措施，避免类似故障再次发生。（五）设备更新与改造1.根据设备运行状况和技术发展，适时提出设备更新和改造计划。2.设备更新和改造应进行技术经济论证，确保方案的可行性和合理性。3.设备更新和改造完成后，要进行验收，确保设备性能满足要求。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全各项安全规章制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。2.定期对安全制度进行修订和完善，确保其有效性和适应性。（二）安全教育培训1.制定安全教育培训计划，对全体员工进行定期培训。2.培训内容包括安全法规、安全知识、安全技能等。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（三）安全检查与隐患排查1.定期开展安全检查和隐患排查工作，检查内容包括设备设施、作业环境、人员操作等。2.对检查发现的安全隐患要及时登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.跟踪隐患整改情况，确保隐患得到彻底消除。（四）安全风险防控1.对供电系统存在的安全风险进行识别和评估。2.针对不同的安全风险，制定相应的防控措施，降低风险发生的可能性和危害程度。（五）应急管理1.制定完善的应急预案，包括停电应急预案、火灾应急预案等。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生突发事件时，要迅速启动应急预案，及时进行救援和处理，减少损失。五、质量管理（一）质量目标明确铁路供电系统的质量目标，如供电可靠性指标、设备检修质量合格率等。（二）质量控制措施1.加强设备采购质量控制，选择优质的设备供应商。2.在检修、试验等工作中，严格执行质量标准和工艺要求。3.建立质量监督机制，对工作质量进行定期检查和考核。（三）质量改进1.定期对质量管理工作进行总结分析，查找存在的问题和不足。2.针对问题制定改进措施，不断提高质量管理水平。六、物资管理（一）物资采购1.根据生产需求和库存情况，制定物资采购计划。2.选择合格的物资供应商，进行采购谈判和合同签订。3.确保采购物资的质量和交货期。（二）物资验收1.物资到货后，按照规定进行验收，检查物资的数量、质量、规格等是否符合要求。2.对验收不合格的物资，及时与供应商沟通处理。（三）物资储存与保管1.建立物资仓库，分类存放物资。2.做好物资的防潮、防火、防盗等保管工作。3.定期对物资进行盘点，确保账物相符。（四）物资发放1.根据工作需要，办理物资发放手续。2.严格控制物资发放数量，避免浪费。七、人员管理（一）人员招聘与录用1.根据岗位需求，制定人员招聘计划。2.按照招聘程序，进行人员招聘、面试、考核等工作。3.录用符合条件的人员，办理入职手续。（二）岗位培训与发展1.为员工提供针对性的岗位培训，提高员工业务能力。2.建立员工职业发展通道，鼓励员工晋升和发展。3.支持员工参加各类培训和学习活动。（三）绩效考核1.制定科学合理的绩效考核制度，明确考核指标和考核方法。2.定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。3.对绩效考核不称职的员工进行辅导和培训，仍不能胜任工作的予以辞退。（四）薪酬福利1.建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资等。2.按照国家规定和企业实际，为员工缴纳各项社会保险和住房公积金。3.提供其他福利，如节日福利、带薪年假等。八、调度管理（一）调度职责1.负责铁路供电系统的运行调度指挥，合理安排运行方式。2.及时掌握设备运行情况，协调处理各类突发事件。3.与其他部门保持密切沟通，确保铁路运输生产的正常进行。（二）调度命令下达与执行1.调度员根据工作需要下达调度命令，命令内容要准确、清晰。2.运行值班员接到调度命令后，要立即执行，并及时汇报执行情况。（三）调度记录与统计分析1.做好调度记录，包括设备运行状态、操作情况、故障处理等。2.定期对调度记录进行统计分析，总结运行规律，为优化调度管理提供依据。九、信息管理（一）信息收集与整理1.收集铁路供电系统的各类信息，如设备运行数据、安全检查情况、人员动态等。2.对收集到的信息进行整理和分类，建立信息数据库。（二）信息传递与共享1.及时将相关信息传递给需要的部门和人员，确保信息畅通。2.实