党员岗位5s管理制度

党员岗位5s管理制度一、总则（一）目的为进一步加强公司党员岗位管理，提升党员工作效率、工作质量和职业素养，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本党员岗位5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有党员工作岗位。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作岗位，包括办公桌面、文件柜、抽屉、电脑周边等，区分必需品和非必需品。2.非必需品包括过期文件、废弃办公用品、不再使用的设备等，应及时清理。3.对非必需品进行分类处理，如可回收物、有害垃圾等，按照公司规定进行相应处置。（二）党员职责1.党员应带头清理个人工作区域内的非必需品，确保工作环境整洁有序。2.对于公共区域的非必需品，党员有责任及时向相关部门反馈，推动清理工作。3.协助其他同事进行整理工作，分享整理经验和方法。三、整顿（一）实施要点1.对留下来的必需品进行合理定位，根据使用频率和功能进行分类摆放。2.办公桌面应保持简洁，文件、文具等摆放整齐，常用物品伸手可及。3.文件应分类归档，建立清晰的文件索引系统，便于查找和使用。4.设备、工具等应放置在固定位置，并标识清楚，方便取用和归位。（二）党员职责1.按照整顿要求，规范自己工作区域内物品的摆放，做到整齐有序。2.协助建立和完善文件索引系统，确保文件管理的规范化。3.监督其他同事的整顿情况，及时提醒和纠正不规范行为。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫标准和计划，明确清扫区域、内容、频率等。2.党员工作岗位应做到每日清扫，保持桌面、地面、设备等干净整洁。3.定期对办公设备进行清洁和维护，确保设备正常运行。4.注意清扫过程中的安全，避免发生意外事故。（二）党员职责1.认真执行清扫计划，按时完成个人工作区域的清扫任务。2.主动承担公共区域的清扫工作，如会议室、走廊等。3.对清扫过程中发现的问题及时向相关部门报告，如设备故障、卫生死角等。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查和评估。3.对不符合清洁标准的区域和问题及时进行整改，确保工作环境始终保持良好状态。4.鼓励党员之间相互监督，形成良好的清洁氛围。（二）党员职责1.自觉维护整理、整顿、清扫的成果，不随意破坏工作环境。2.积极参与清洁检查工作，对发现的问题提出改进建议。3.带动身边同事共同遵守清洁制度，提高整体工作环境质量。六、素养（一）实施要点1.加强党员思想政治教育，提高党员的党性修养和道德素质。2.开展5S培训和宣传活动，使党员充分认识5S管理的重要性和意义。3.制定员工行为规范，明确在5S管理方面的要求，如遵守工作纪律、爱护公共财物等。4.建立激励机制，对在5S管理中表现优秀的党员进行表彰和奖励。（二）党员职责1.以身作则，带头遵守公司各项规章制度和5S管理要求。2.积极参加5S培训和宣传活动，向身边同事传播5S理念和知识。3.对违反5S管理规定的行为进行劝导和纠正，维护良好的工作秩序。七、5S管理考核（一）考核标准1.整理（20分）：工作区域无明显非必需品，物品分类清晰，得1620分；有少量非必需品，分类较清晰，得1115分；非必需品较多，分类不清晰，得610分；非必需品大量积压，未分类，得05分。2.整顿（20分）：物品摆放整齐有序，标识清晰，取用方便，得1620分；摆放较整齐，标识基本清晰，取用较方便，得1115分；摆放较混乱，标识不清晰，取用不太方便，得610分；物品随意摆放，无标识，取用困难，得05分。3.清扫（20分）：工作区域干净整洁，无卫生死角，设备清洁良好，得1620分；较干净整洁，有少量卫生死角，设备基本清洁，得1115分；有明显卫生死角，设备清洁不到位，得610分；卫生状况差，设备脏污严重，得05分。4.清洁（20分）：始终保持整理、整顿、清扫成果，无反复问题，得1620分；基本能保持成果，偶尔有小问题，得1115分；成果保持一般，问题较多，得610分；不能保持成果，问题严重，得05分。5.素养（20分）：严格遵守公司规章制度，积极参与5S管理，起到模范带头作用，得1620分；能遵守规章制度，较好参与5S管理，得1115分；基本能遵守规章制度，参与5S管理积极性一般，得610分；经常违反规章制度，不参与5S管理，得05分。（二）考核方式1.成立5S管理考核小组，成员包括公司领导、人力资源部门人员和各部门代表。2.考核小组定期对党员工作岗位进行现场检查，按照考核标准进行评分。3.鼓励员工之间相互监督，对发现的问题及时反馈给考核小组。（三）考核结果应用1.将考核结果与党员的绩效评价、评先评优等挂钩。2.对考核成绩优秀的党员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质