钻井公司日常管理制度

钻井公司日常管理制度一、总则（一）目的为加强钻井公司的规范化管理，确保安全生产，提高工作效率，保证工程质量，保障员工权益，特制定本日常管理制度。（二）适用范围本制度适用于钻井公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员以及其他相关工作人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，预防为主，综合治理，确保员工生命安全和公司财产安全。2.质量至上原则：严格遵守行业标准和规范，确保钻井工程质量达到优良水平。3.效率优先原则：优化工作流程，合理配置资源，提高工作效率，按时完成各项任务。4.公平公正原则：在管理过程中，坚持公平、公正、公开，对待员工一视同仁，奖惩分明。二、公司组织架构与职责（一）组织架构钻井公司设立总经理办公室、生产技术部、安全环保部、质量控制部、物资供应部、人力资源部、财务部等部门，各部门按照职责分工开展工作。（二）职责分工1.总经理办公室负责公司行政管理工作，包括文件收发、会议组织、档案管理等。协调公司各部门之间的工作关系，确保公司各项工作顺利进行。负责公司对外联络与沟通，接待来访客人等。2.生产技术部制定钻井生产计划和技术方案，组织实施钻井作业。负责钻井设备的选型、配套和管理，确保设备正常运行。解决钻井过程中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。3.安全环保部制定安全环保管理制度和操作规程，监督检查执行情况。组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和环保意识。负责安全事故和环保事件的调查处理，采取措施防范事故再次发生。4.质量控制部制定钻井工程质量控制标准和验收规范，对钻井工程质量进行全程监控。组织质量检验和验收工作，确保钻井工程质量符合要求。分析质量问题原因，提出改进措施，不断提高工程质量。5.物资供应部负责钻井物资的采购、供应和管理，确保物资及时、足额供应。建立物资库存管理制度，合理控制库存水平，降低物资成本。对采购物资的质量进行检验和验收，确保物资质量合格。6.人力资源部制定人力资源规划和招聘计划，组织员工招聘、培训和绩效考核。负责员工薪酬福利管理，建立合理的薪酬体系和激励机制。处理员工劳动关系，维护员工合法权益。7.财务部制定财务管理制度和预算计划，负责公司财务管理和会计核算工作。监督公司资金使用情况，确保资金安全和合理使用。编制财务报表，为公司决策提供财务依据。三、考勤与休假制度（一）考勤管理1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。迟到或早退10分钟以内，每次扣罚20元；迟到或早退10分钟以上30分钟以内，每次扣罚50元；迟到或早退30分钟以上，按旷工半天处理。2.员工应严格遵守公司请假制度，请假需提前填写请假申请表，按照审批权限报相关领导批准。未经批准擅自离岗者，按旷工处理。旷工一天扣罚三天工资，连续旷工三天以上或一年内累计旷工达十天以上的，公司予以辞退。3.员工因工作需要加班的，应填写加班申请表，经部门负责人批准后，报人力资源部备案。加班后应安排调休，确实无法调休的，按照国家规定支付加班工资。（二）休假制度1.法定节假日：按照国家规定执行，公司在法定节假日期间安排员工值班的，按照相关规定支付值班补贴。2.年假：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年休假应在当年内安排，确因工作需要不能安排的，经员工本人同意，可以不安排年休假，但应按照日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬。3.病假：员工因病需要请假的，应提供医院诊断证明和病假条。病假期间工资按照国家规定和公司相关制度执行。4.婚假：员工结婚可享受婚假3天，符合晚婚条件的（男年满25周岁、女年满23周岁），增加婚假15天。婚假应在结婚登记后一年内一次性休完。5.产假：女员工生育享受产假98天，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿增加产假15天。女员工怀孕未满4个月流产的，享受产假15天；怀孕满4个月流产的，享受产假42天。产假期间工资按照国家规定和公司相关制度执行。6.陪产假：男员工配偶生育的，可享受陪产假15天。陪产假应在女员工产假期间一次性休完。7.丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡的，可享受丧假3天；员工的岳父母或公婆死亡的，可给予1天丧假。丧假应在接到通知后尽快安排。四、安全生产管理制度（一）安全生产责任制1.公司各级管理人员和员工应签订安全生产责任书，明确各自的安全生产职责。2.总经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责；副总经理对分管工作范围内的安全生产工作负责；部门负责人对本部门的安全生产工作负责；员工对本岗位的安全生产工作负责。（二）安全培训教育1.新员工入职后，必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。三级安全教育培训包括公司级、部门级和班组级安全教育培训。2.公司定期组织全体员工进行安全生产培训教育，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.特殊工种作业人员必须按照国家规定经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查治理1.公司建立安全检查制度，定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查人员应认真填写检查记录，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.隐患排查治理工作应按照"五落实"的要求进行，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案，确保隐患得到及时有效的治理。（四）安全事故应急预案与处置1.公司制定安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。事故调查处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。五、工程质量管理制度（一）质量管理体系1.公司建立质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准的要求，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等，确保质量管理工作规范化、标准化。2.质量管理体系应持续有效运行，定期进行内部审核和管理评审，不断改进质量管理工作。（二）质量控制措施1.钻井工程开工前，应编制施工组织设计和质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量保证措施。2.加强原材料和构配件的质量控制，严格按照标准要求进行检验和验收，确保原材料和构配件质量合格。3.施工过程中，应严格按照操作规程和质量标准进行施工，加强质量检验和验收工作，每道工序完成后必须经过检验合格后方可进入下一道工序。4.质量控制人员应加强对施工现场的质量监督检查，及时发现和纠正质量问题，对质量事故应及时进行调查处理，分析原因，采取措施，防止事故再次发生。（三）质量验收1.钻井工程竣工后，应按照相关标准和规范进行质量验收。验收内容包括井身质量、固井质量、完井质量等。2.质量验收应成立验收小组，由建设单位、监理单位、施工单位等相关人员组成。验收小组应认真检查工程质量，查阅相关资料，形成验收报告。3.工程质量验收合格后方可交付使用，对验收不合格的工程，应责令施工单位限期整改，整改合格后重新进行验收。六、设备管理制度（一）设备管理职责1.物资供应部负责设备的采购、选型和配套工作，确保设备满足生产需要。2.生产技术部负责设备的安装、调试、运行和维护管理工作，制定设备操作规程和维护保养计划，组织设备操作人员进行培训。3.安全环保部负责对设备的安全运行情况进行监督检查，提出安全管理要求和建议。4.财务部负责设备的固定资产管理和折旧计提等工作。（二）设备采购与验收1.设备采购应按照公司年度采购计划进行，采购过程中应进行充分的市场调研，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。2.设备到货后，物资供应部应组织相关人员进行验收，验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、技术资料等。验收合格后方可办理入库手续。（三）设备安装与调试1.生产技术部负责组织设备的安装与调试工作，安装调试过程中应严格按照设备安装说明书和操作规程进行操作，确保设备安装质量和运行性能。2.设备安装调试完成后，应进行试运转，试运转合格后方可正式投入使用。（四）设备维护与保养1.生产技术部应制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。设备操作人员应按照维护保养计划对设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。2.定期对设备进行一级保养和二级保养，一级保养由设备操作人员负责，二级保养由专业维修人员负责。二级保养应结合设备检修进行，对设备进行全面检查、调整和维修，确保设备性能完好。3.建立设备维修档案，记录设备维修情况，包括维修时间、维修内容、更换零部件等，以便对设备维修情况进行跟踪和分析。（五）设备报废与更新1.设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，主要结构和零部件严重磨损，无法修复；技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差；因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复；国家明令淘汰的设备。2.设备报废应填写设备报废申请表，经相关部门审核批准后，办理报废手续。报废设备应及时进行处理，避免造成环境污染和资源浪费。3.根据生产需要和设备运行情况，及时对设备进行更新改造，提高设备的技术水平和生产效率。七、物资管理制度（一）物资采购管理1.物资供应部应根据公司生产计划和物资库存情况，制定物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求等。2.物资采购应选择合格的供应商，建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估和管理。3.物资采购合同应明确双方的权利和义务，包括物资的规格型号、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、验收方式、付款方式等。合同签订后，应严格按照合同约定执行。（二）物资验收管理1.物资到货后，物资供应部应及时组织相关人员进行验收，验收内容包括物资的规格型号、数量、外观质量、技术资料等。2.验收合格的物资应办理入库手续，填写入库单；验收不合格的物资应及时与供应商联系，办理退货或换货手续。（三）物资库存管理1.建立物资库存管理制度，合理设置物资库存区域，分类存放物资，确保物资存放安全、整齐、有序。2.定期对物资进行盘点，做到账实相符。盘点过程中发现的盘盈、盘亏等情况，应及时查明原因，进行处理。3.控制物资库存水平，根据物资消耗情况和采购周期，合理确定物资储备量，避免物资积压或缺货。（四）物资发放管理1.物资发放应按照规定的程序进行，由使用部门填写领料单，经部门负责人批准后，到物资供应部领取物资。2.物资供应部应根据领料单发放物资，严格核对物资的规格型号、数量等，确保发放物资准确无误。3.建立物资发放台账，记录物资发放的时间、地点、名称、规格、型号、数量、领用部门等信息，以便对物资发放情况进行跟踪和统计。八、财务管理制度（一）财务预算管理1.财务部应根据公司年度经营目标和发展规划，编制财务预算，包括年度预算和月度预算。2.财务预算应涵盖公司的收入、成本、费用、利润等方面，明确各项预算指标的具体数值和编制依据。3.财务预算经公司管理层审批后，应严格按照预算执行，确保公司各项经营活动在预算范围内进行。（二）资金管理1.建立资金管理制度，加强资金的筹集、使用和管理，确保资金安全和合理使用。2.合理安排资金，优化资金结构，提高资金使用效率。根据公司生产经营需要，及时筹集资金，满足公司资金需求。3.加强资金的收支管理，严格执行资金审批制度，确保资金收支合规、合法。定期对资金进行清查盘点，做到账实相符。（三）成本费用管理1.财务部应建立成本费用管理制度，加强成本费用的核算和控制，降低公司运营成本。2.明确成本费用的核算方法和范围，对各项成本费用进行明细核算。加强成本费用的分析和考核，及时发现成本费用管理中存在的问题，采取措施进行改进。3.严格控制费用支出，建立费用审批制度，对各项费用支出进行严格审核，确保费用支出合理、合规。（四）财务报表与分析1.财务部应按照国家财务会计制度的规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。加强财务报表分析，为公司决策提供财务依据。3.定期对公司财务状况和经营成果进行分析，撰写财务分析报告，提出改进建议和措施，促进公司经营管理水平的提高。九、员工培训与发展制度（一）培训需求分析1.人力资源部定期组织员工培训需求调查，了解员工的培训需求和职业发展规划。2.根据公司发展战略和业务需求，结合员工培训需求调查结果，制定年度培训计划。（二）培训内容与方式1.培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、安全环保培训、企业文化培训等。2.培训方式采用内部培训、外部培训、在线学习、现场实操等多种形式，以满足不同员工的培训需求。（三）培训实施与管理1.人力资源部负责培训计划的组织实施，确保培训工作按时、按质、按量完成。2.建立培训档案，记录员工的培训情况，