门窗安装管理制度模板

门窗安装管理制度模板一、总则1.目的为规范门窗安装工程管理，确保门窗安装质量，保障施工安全，提高工作效率，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有门窗安装工程项目。3.职责分工工程部门负责门窗安装工程的整体规划、进度安排与协调。组织施工队伍进行施工，确保施工符合设计要求和相关规范。负责施工现场的安全管理与质量监督。技术部门提供门窗安装工程的技术支持，包括施工图纸的审核与技术交底。解决施工过程中的技术难题，确保施工工艺的正确性。参与工程质量验收，提供技术指导意见。采购部门负责门窗及相关材料、构配件的采购工作，确保材料质量符合要求。与供应商沟通协调，保证材料按时供应到施工现场。质量部门制定门窗安装工程质量检验计划和标准。对施工过程进行质量抽检，对工程质量进行验收评定。对不合格产品和质量问题提出整改意见，并跟踪整改情况。安全部门制定门窗安装工程安全管理制度和操作规程。对施工现场进行安全检查和隐患排查，督促整改安全问题。组织安全培训和教育活动，提高施工人员安全意识。人事部门负责施工人员的招聘、培训、考核与调配。建立施工人员档案，记录员工的工作表现和业绩。按照公司薪酬制度核算施工人员工资。财务部门负责门窗安装工程的成本核算与控制。审核工程费用支出，确保费用合理合规。与相关部门协作，做好工程款项的支付与结算工作。二、施工准备1.技术准备工程部门组织技术人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，提出图纸疑问和建议，形成图纸会审记录。技术部门根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工工艺流程、质量标准、安全措施等内容。施工方案经审批后向施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工要求和技术要点。技术人员对施工人员进行技术培训，使其掌握门窗安装的基本技能和操作规程，培训内容包括门窗的类型、规格、安装方法、质量要求、安全注意事项等。培训后进行考核，考核合格后方可上岗作业。2.材料准备采购部门根据施工图纸和施工进度计划，编制门窗及相关材料、构配件的采购计划。采购计划应明确材料的名称、规格、型号、数量、质量要求、供应时间等内容。采购人员按照采购计划选择合格的供应商，对供应商进行考察和评估，建立供应商档案。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保材料质量符合要求，按时供应到施工现场。材料进场时，采购人员应通知质量部门进行验收。质量部门按照相关标准和合同要求对材料的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等进行检查验收。对不合格材料予以退场处理，严禁使用在工程中。材料进场后，应按照品种、规格、型号分类堆放，并做好标识。门窗应存放在通风良好、干燥的仓库内，避免受到雨淋、日晒和变形。对于易损材料和构配件，应采取防护措施，防止损坏。3.人员准备人事部门根据工程需要，招聘具有相应技能和经验的施工人员。施工人员应具备相应的职业资格证书，身体健康，能够适应施工现场的工作环境。工程部门对施工人员进行合理调配，组建施工班组，并明确各班组的职责和分工。施工班组应设班组长，负责本班组的施工管理和协调工作。工程部门组织施工人员进行入场安全教育培训，培训内容包括施工现场安全规章制度、操作规程、安全事故案例分析等。培训后进行考核，考核合格后方可进入施工现场作业。4.现场准备工程部门负责施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和场地平整。确保施工现场具备施工条件，满足施工车辆和机械设备的通行、停放要求。根据施工总平面布置图，搭建临时设施，包括办公室、仓库、宿舍、食堂、厕所等。临时设施应符合安全、卫生、消防等要求，为施工人员提供良好的工作和生活环境。工程部门对施工现场的地下管线、障碍物等进行调查和标记，采取相应的保护措施，避免施工过程中造成损坏。三、施工过程管理1.施工进度管理工程部门根据合同工期和工程实际情况，编制详细的施工进度计划。施工进度计划应明确各阶段的施工任务、开始时间、完成时间和责任人，并将进度计划分解到月、周、日，形成进度控制节点。工程部门定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度滞后，应及时查找原因，采取相应的措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工顺序等。工程部门加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题，确保施工进度顺利进行。2.施工质量管理施工人员应严格按照施工图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保施工质量符合要求。施工过程中应做好自检、互检和专检工作，及时发现和纠正质量问题。质量部门按照质量检验计划和标准对施工过程进行质量抽检，对关键工序和隐蔽工程进行重点检查。对抽检和检查中发现的质量问题，应下达整改通知单，要求责任单位限期整改。整改完成后进行复查，确保质量问题得到彻底解决。工程部门加强对施工质量的过程控制，建立质量台账，记录施工质量情况。对质量问题进行分析总结，制定预防措施，防止类似问题再次发生。严格执行材料、构配件的检验制度，未经检验或检验不合格的材料、构配件不得使用在工程中。对材料、构配件的使用情况进行记录，确保可追溯性。3.施工安全管理安全部门制定门窗安装工程安全管理制度和操作规程，并向施工人员进行交底。施工人员应严格遵守安全规章制度和操作规程，正确佩戴和使用个人安全防护用品。安全部门定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，重点检查施工现场的安全防护设施、施工机械和设备、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知单，要求责任单位限期整改。整改完成后进行复查，确保安全隐患得到消除。加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期组织安全演练，提高应对突发事件的能力。在施工现场设置明显的安全警示标志，对危险部位和区域进行隔离防护。对施工现场的孔洞、临边等危险部位，应设置防护栏杆和安全网等防护设施。施工现场应配备必要的消防器材和设施，并定期进行检查和维护。施工人员应掌握基本的消防知识和技能，严禁在施工现场吸烟和使用明火。如需动火作业，必须办理动火审批手续，采取相应的防火措施，确保动火安全。4.施工成本管理财务部门按照公司成本核算制度，对门窗安装工程进行成本核算。成本核算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括材料成本、人工成本、机械成本等，间接成本包括管理费、规费、利润等。工程部门加强对施工过程的成本控制，合理安排施工进度，优化施工方案，降低施工成本。严格控制材料的使用量，避免浪费和损失。对施工过程中的费用支出进行审核，确保费用合理合规。采购部门在采购材料时，应货比三家，选择质量可靠、价格合理的供应商。通过招标、询价等方式降低材料采购成本。财务部门定期对工程成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取相应的措施进行改进。及时与相关部门沟通协调，确保成本控制目标的实现。四、质量验收1.验收标准门窗安装工程质量验收应符合国家现行相关标准和规范的要求，主要包括《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB50210）、《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》（GB/T7106）等。2.验收程序施工班组在完成每一道工序后，应进行自检。自检合格后报施工工长进行专检，专检合格后报质量部门进行抽检。分项工程完工后，施工单位应进行分项工程质量验收。分项工程质量验收应由施工单位项目技术负责人组织，项目专业质量检查员等进行验收，并填写分项工程质量验收记录。分部工程完工后，施工单位应进行分部工程质量验收。分部工程质量验收应由总监理工程师组织，施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收，并填写分部工程质量验收记录。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3.验收内容门窗的品种、规格、型号、开启方向、安装位置等应符合设计要求。门窗框与墙体之间的缝隙应采用弹性闭孔材料填嵌饱满，表面应采用密封胶密封。密封胶应粘结牢固，表面应光滑、顺直、无裂缝。门窗扇应开关灵活、关闭严密，无倒翘。门窗扇与门窗框之间的缝隙应均匀一致，符合设计要求。门窗玻璃应安装牢固，表面应洁净，无明显划痕和损伤。玻璃的品种、规格、颜色应符合设计要求。门窗的五金配件应齐全、牢固，安装位置应正确，功能应满足使用要求。门窗的气密、水密、抗风压性能应符合设计要求。五、成品保护1.门窗安装完成后，应采取有效的成品保护措施，防止门窗受到碰撞、划伤、污染等损坏。2.在门窗洞口周边进行其他作业时，应采用防护措施，避免对门窗造成损伤。如在门窗洞口上方进行吊运作业时，应设置防护棚，防止吊运物体坠落砸坏门窗。3.严禁在门窗框、扇上安装脚手架、悬挂重物或作为支撑点。不得在门窗玻璃上进行敲击、刻画等行为。4.门窗表面如有污染，应及时清理。清理时应采用软质材料，避免划伤门窗表面。5.门窗安装完成后，应进行封闭管理，防止无关人员进入施工现场损坏门窗。六、售后服务1.建立门窗安装工程售后服务档案，记录门窗的型号、规格、安装时间、使用情况、维修记录等信息。2.在质保期内，对门窗出现的质量问题，应及时响应客户需求，安排维修人员进行维修。维修人员应在接到维修通知后的规定时间内到达现场，对质量问题进行诊断和处理。3.对维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。维修完成后，应向客户提供维修报