供销社资产管理制度

供销社资产管理制度总则制度目的为加强供销社资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产使用效益，保障供销社各项业务活动的顺利开展，特制定本制度。适用范围本制度适用于供销社机关及所属各企事业单位的各类资产，包括但不限于流动资产、固定资产、无形资产等。管理原则1.统一管理原则：供销社对所属资产实行统一领导、分级管理的体制，明确各级管理职责，确保资产的统一调配和有效利用。2.安全完整原则：采取有效措施，保障资产的安全，防止资产流失，确保资产的完整性。3.效益优先原则：优化资产配置，提高资产使用效率，充分发挥资产的经济效益和社会效益。4.规范透明原则：资产的购置、使用、处置等环节应严格按照规定的程序和方法进行，做到公开、公平、公正，接受内部监督和社会监督。资产管理职责供销社理事会职责1.负责制定供销社资产管理制度，并组织实施和监督检查。2.审批重大资产购置、处置等事项，对资产的安全完整和保值增值负责。3.统筹规划供销社资产的配置，优化资产结构，提高资产使用效益。4.定期听取资产运营情况汇报，研究解决资产管理工作中的重大问题。资产管理部门职责1.负责供销社资产的日常管理工作，包括资产的登记、核算、清查、评估等。2.组织编制资产购置、处置计划，按照规定程序办理相关手续。3.监督检查所属单位资产的使用情况，确保资产合理使用和安全完整。4.建立资产信息管理系统，及时掌握资产动态，为决策提供依据。资产使用部门职责1.负责本部门资产的日常使用和维护管理，确保资产正常运行。2.配合资产管理部门做好资产清查、盘点等工作，如实提供资产使用情况。3.按照规定办理资产的领用、归还等手续，不得擅自处置资产。4.加强对本部门人员的资产管理教育，提高资产保护意识。资产分类管理流动资产1.货币资金：包括库存现金、银行存款、其他货币资金等。严格执行现金管理制度和银行账户管理制度，定期进行盘点和核对，确保账实相符。2.应收款项：加强应收账款的管理，建立健全客户信用档案，及时催收欠款，减少坏账损失。对其他应收款要明确责任，及时清理结算。3.存货：建立存货采购、验收、保管、领用、盘点等管理制度，合理确定存货储备定额，加强存货成本核算，防止存货积压和浪费。固定资产1.固定资产定义与分类：使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上（一般设备单位价值1000元以上、专用设备单位价值1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产等。2.固定资产购置：各单位根据业务需要和财力状况，提出固定资产购置申请，经主管部门审核后报理事会审批。购置固定资产应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式进行采购。3.固定资产验收与入账：固定资产购置后，由资产管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后及时办理入账手续。建立固定资产卡片，详细记录固定资产的名称、型号、规格、购置时间、使用部门等信息。4.固定资产折旧：按照国家有关规定，对固定资产计提折旧。折旧方法一经确定，不得随意变更。5.固定资产使用与维护：资产使用部门负责固定资产的日常使用和维护，定期进行检查和保养，确保固定资产正常运行。对固定资产的维修、改造等支出，应按照规定程序审批。6.固定资产清查：每年至少组织一次固定资产清查，全面盘点固定资产的数量、价值、使用状况等，查明盘盈、盘亏原因，及时调整账目。对清查中发现的问题，要查明原因，分清责任，提出处理意见。7.固定资产处置：固定资产处置包括出售、转让、报废、报损等。处置固定资产应按照规定程序申报，经理事会批准后进行。处置收入应及时足额上缴供销社财务部门，统一核算管理。无形资产1.无形资产定义与分类：供销社拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括土地使用权、商标权、专利权、著作权等。2.无形资产取得：无形资产应按照实际成本入账。通过外购、自行开发等方式取得的无形资产，应按照相关规定进行核算。3.无形资产摊销：对使用寿命有限的无形资产，应在其预计使用寿命内采用系统合理的方法进行摊销。摊销方法一经确定，不得随意变更。4.无形资产处置：无形资产处置应按照规定程序申报，经理事会批准后进行。处置收入应及时足额上缴供销社财务部门，统一核算管理。资产清查与评估资产清查1.清查范围与内容：定期对供销社的各类资产进行全面清查，包括资产的数量、价值、使用状况、产权归属等。清查内容应涵盖流动资产、固定资产、无形资产等所有资产类别。2.清查组织与实施：成立资产清查工作领导小组，负责组织和指导清查工作。资产管理部门负责具体实施清查工作，资产使用部门应积极配合。清查工作结束后，应编制资产清查报告，如实反映资产清查结果。3.清查结果处理：对清查中发现的盘盈、盘亏、毁损等资产，应查明原因，分清责任，按照规定程序进行处理。盘盈资产应及时入账，盘亏、毁损资产应根据不同情况进行核销或追究相关人员责任。资产评估1.评估范围与情形：涉及资产产权变动、资产转让、企业改制、对外投资、抵押担保等经济行为时，应当按照国家有关规定进行资产评估。2.评估机构选择：委托具有相应资质的资产评估机构进行评估。评估机构应严格按照国家有关评估准则和规范进行评估，确保评估结果的客观、公正、准确。3.评估结果审核与备案：资产评估报告编制完成后，由供销社资产管理部门组织审核，并报理事会备案。理事会对评估结果有异议的，应要求评估机构进行重新评估或补充说明。资产处置管理处置原则1.符合国家有关法律法规和供销社资产管理制度的规定。2.有利于优化资产结构，提高资产使用效益。3.公开、公平、公正，严格按照规定程序进行。处置方式1.出售：将闲置或低效使用的资产通过市场交易方式出售给其他单位或个人。出售资产应进行公开招标或拍卖，确保交易价格合理。2.转让：将资产的所有权或使用权转让给其他单位或个人。转让资产应签订转让合同，明确双方权利义务。3.报废：对已达到规定使用年限、损坏无法修复或技术落后无使用价值的资产进行报废处理。报废资产应进行鉴定，经批准后进行核销。4.报损：对因自然灾害、意外事故等原因造成的资产损失进行报损处理。报损资产应提供相关证明材料，经批准后进行核销。处置程序1.资产使用部门提出申请：资产使用部门根据资产实际情况，提出资产处置申请，说明处置原因、方式、资产状况等。2.资产管理部门审核：资产管理部门对资产处置申请进行审核，核实资产信息，提出审核意见。3.财务部门审核：财务部门对资产处置涉及的财务事项进行审核，包括资产账面价值、处置收入等。4.理事会审批：经资产管理部门和财务部门审核后，报理事会审批。理事会根据资产处置的必要性、可行性等因素进行决策。5.组织实施：理事会批准后，由资产管理部门组织实施资产处置工作。处置过程中应严格按照规定程序进行，确保资产处置合法合规。6.账务处理：资产处置完成后，财务部门应及时进行账务处理，调整资产账面价值，确保账实相符。资产监督与考核内部监督1.建立健全资产内部监督制度，加强对资产购置、使用、处置等环节的监督检查。资产管理部门应定期对所属单位资产进行检查，发现问题及时督促整改。2.加强内部审计监督，定期对供销社资产进行审计，检查资产管理制度的执行情况，揭露和纠正资产管理中的违法违规行为。3.强化财务监督，财务部门应加强对资产财务核算的监督，确保资产账务处理准确、规范。外部监督1.接受财政、审计等部门的监督检查，如实提供资产相关资料，积极配合做好监督检查工作。2.主动接受社会监督，通过信息公开等方式，向社会公众披露供销社资产运营情况，接受社会公众的监督和评价。考核评价1.建立资产考核评价指标体系，对所属单位资产运营情况进行考核评价。考核指标包括资产保值增值率、资产负债率