装饰施工管理制度规定

装饰施工管理制度规定总则目的为加强公司装饰施工管理，确保施工质量、安全和进度，规范施工行为，提高公司的经济效益和社会形象，特制定本管理制度规定。适用范围本规定适用于公司承接的各类室内外装饰装修工程施工管理。基本原则1.质量第一原则：严格遵守国家和地方相关质量标准，确保装饰工程质量达到优良水平。2.安全至上原则：建立健全安全管理体系，保障施工人员生命安全和身体健康，防止安全事故发生。3.进度合理原则：科学安排施工进度，确保工程按时交付使用，满足客户需求。4.文明施工原则：注重施工现场环境保护和文明施工，树立良好企业形象。施工准备管理施工图纸会审1.会审组织：工程开工前，由项目经理组织施工技术人员、质量管理人员、造价人员等对施工图纸进行会审。2.会审内容：检查图纸是否完整、准确，有无矛盾和错误；了解设计意图和工程要求；提出图纸中存在的问题和合理化建议。3.会审记录：会审过程中应做好记录，形成会审纪要，经各方签字确认后作为施工依据。施工组织设计编制1.编制要求：根据工程特点、施工要求和现场条件，由项目经理组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。2.审批流程：施工组织设计编制完成后，经公司技术负责人审核，报业主和监理单位批准后实施。施工场地准备1.场地清理：施工前应清理施工现场障碍物，平整场地，接通施工用水、用电。2.临时设施搭建：根据施工需要搭建临时办公区、生活区和材料堆放区，临时设施应符合安全、卫生和消防要求。施工材料准备1.材料采购：根据施工进度计划和施工图纸，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购。2.材料检验：材料进场时，应进行检验和试验，确保材料质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料不得用于工程施工。3.材料储存：材料应分类存放，做好防潮、防雨、防晒、防火等措施，确保材料质量不受影响。施工过程管理施工技术管理1.技术交底：施工前，应对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、质量标准和安全注意事项。技术交底应形成记录，双方签字确认。2.施工测量：施工过程中应做好施工测量工作，确保工程尺寸准确无误。测量成果应进行复核，做好记录。3.技术资料管理：施工过程中应及时整理技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、施工日志、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量检验评定记录等，确保技术资料真实、完整、有效。施工质量管理1.质量目标：明确装饰工程质量目标，确保工程质量达到合同要求和国家相关标准。2.质量计划：根据质量目标，编制质量计划，明确质量控制要点和质量保证措施。3.质量检验：建立质量检验制度，对施工过程进行质量检验，包括自检、互检和专检。隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可进行下一道工序。4.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时分析原因，采取有效措施进行处理。对质量事故应按照"四不放过"原则进行处理。施工安全管理1.安全目标：确保施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员生命安全和身体健康。2.安全制度：建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。3.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识和安全技能。新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，应下达整改通知书，责令限期整改。5.安全事故处理：发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。对安全事故应按照相关规定进行调查处理。施工进度管理1.进度计划：根据合同工期要求，编制施工总进度计划和月、周进度计划，并将进度计划分解到各施工班组和各施工工序。2.进度跟踪：定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取有效措施进行调整。3.进度协调：协调好各施工班组之间的关系，合理安排施工顺序，确保施工进度顺利进行。对影响施工进度的因素，如设计变更、材料供应、不可抗力等，应及时采取措施进行解决。施工成本管理1.成本目标：明确装饰工程成本目标，确保工程成本控制在预算范围内。2.成本计划：根据工程预算和施工进度计划，编制成本计划，明确成本控制要点和成本节约措施。3.成本核算：建立成本核算制度，定期对工程成本进行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制。4.成本控制：加强对施工过程中各项费用的控制，如人工费、材料费、机械费、管理费等，严格控制成本支出。施工环境保护管理1.环境目标：减少施工过程中的环境污染，保护周边环境。2.环境措施：采取有效的环境保护措施，如施工现场洒水降尘、废水处理、噪声控制、固体废弃物分类存放和处理等。3.环境监测：定期对施工现场环境进行监测，确保各项环境指标符合国家相关标准。施工文明施工管理1.文明施工目标：创建文明施工现场，树立良好企业形象。2.文明施工措施：施工现场应设置明显的施工标志和警示标志，施工人员应遵守施工现场各项规章制度，做到文明施工、礼貌待人。施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。3.文明施工检查：定期对施工现场文明施工情况进行检查，对不符合要求的部位及时进行整改。施工验收管理分项分部工程验收1.验收程序：分项分部工程完成后，施工班组应进行自检，自检合格后报项目经理组织质量管理人员进行专检。专检合格后，由项目经理向业主和监理单位申请分项分部工程验收。2.验收内容：分项分部工程验收应包括工程质量、工程资料等内容。验收合格后方可进行下一道工序或分部工程施工。单位工程竣工验收1.验收条件：单位工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后向业主提交工程竣工验收报告，并申请单位工程竣工验收。2.验收组织：单位工程竣工验收由业主组织，施工单位、监理单位、设计单位等参加。3.验收内容：单位工程竣工验收应包括工程质量、工程资料、工程观感质量等内容。验收合格后，各方应在工程竣工验收报告上签字盖章。人员管理人员配备1.项目经理：负责施工现场的全面管理，包括施工组织、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理等。2.技术负责人：负责施工技术管理，包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术资料管理等。3.质量管理人员：负责施工质量检验和监督，包括质量计划编制、质量检验、质量问题处理等。4.安全管理人员：负责施工安全管理，包括安全制度制定、安全教育培训、安全检查、安全事故处理等。5.施工班组长：负责组织施工班组进行施工，确保施工质量、安全和进度。6.施工工人：按照施工图纸和施工规范进行施工操作。人员培训1.培训计划：根据施工人员的岗位需求和技能水平，制定人员培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等。2.培训内容：培训内容包括施工技术、施工质量、施工安全、施工工艺、职业道德等方面。3.培训方式：培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种形式。人员考核1.考核标准：制定人员考核标准，明确考核内容和考核方法。考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。2.考核周期：定期对施工人员进行考核，考核周期可分为月度考核、季度考核和年度考核