公司日常6s管理制度

公司日常6s管理制度一、总则（一）目的为了营造整洁、有序、高效的工作环境，提升公司形象，提高工作效率，确保产品质量，保障员工职业健康与安全，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域及员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备、文件、原材料等。非必需品：过期的文件、废旧设备、闲置的办公用品等。3.清理非必需品，根据不同情况进行处理：废弃：对于无法使用或无保留价值的物品，如报废的机器零件、过期的化学品等，进行报废处理。转移：对于不再使用但还有价值的物品，转移到合适的存放地点，如仓库或其他部门。变卖：对于闲置且有市场价值的物品，进行变卖处理。（二）责任部门及人员各部门负责人及员工负责本部门工作场所的整理工作，部门负责人监督执行情况。（三）检查与考核1.定期检查各部门整理工作的执行情况，发现未按要求进行整理的，责令限期整改。2.将整理工作的执行情况纳入绩效考核，对于表现优秀的部门和个人给予奖励，反之进行相应处罚。三、整顿（一）实施要点1.确定必需品的放置位置，遵循以下原则：方便取用：根据使用频率和操作流程，将物品放置在便于拿取的位置。定置定位：使用固定的区域、货架、容器等存放物品，并明确标识。目视管理：通过颜色、标识牌、看板等方式，使物品的存放位置一目了然。2.对必需品进行分类存放，例如：工具类：按照用途、规格等分类，放置在工具柜或工具架上。文件类：按照文件类型、编号、日期等分类，存放在文件柜或文件夹中。原材料类：按照品种、规格、批次等分类，存放在仓库的相应区域。3.对存放的物品进行标识，标识应清晰、准确、完整，包括以下内容：名称：物品的具体名称。规格：物品的规格型号。数量：物品的存放数量。责任人：负责该物品管理的人员。（二）责任部门及人员各部门负责人及员工负责本部门工作场所必需品的整顿工作，仓库管理人员负责仓库物品的整顿。（三）检查与考核1.定期检查各部门整顿工作的执行情况，查看物品是否定置定位、标识是否清晰等。2.对不符合要求的部门和个人提出整改意见，督促其及时改进。整顿工作执行情况作为绩效考核的重要依据。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫标准，明确清扫的区域、内容、频率等，例如：办公区域：每天下班前进行清扫，包括桌面、地面、电脑设备等。生产车间：每班下班后进行清扫，包括设备、生产线、工作区域等。仓库：每周进行一次全面清扫，包括货架、货物、地面等。2.划分清扫责任区域，做到责任到人，确保每个区域都有专人负责清扫。3.对清扫工具进行管理，定期检查、维护和更新，保证工具的正常使用。4.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等，能当场解决的立即解决，不能当场解决的及时上报相关部门。（二）责任部门及人员各部门员工负责本部门责任区域的清扫工作，公共区域由行政部门安排专人负责。（三）检查与考核1.定期对各部门清扫工作进行检查，查看清扫是否彻底、责任区域是否干净整洁等。2.将清扫工作的执行情况纳入绩效考核，对清扫工作表现突出的部门和个人给予奖励，对不达标的进行处罚。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确检查项目、标准和频率，定期对工作场所进行检查。3.对发现的问题及时整改，并分析原因，采取措施防止问题再次发生。4.通过培训、宣传等方式，提高员工对6S管理的认识和理解，使员工自觉遵守6S规定。（二）责任部门及人员各部门负责人负责本部门清洁工作的监督和维持，全体员工共同参与清洁工作的保持。（三）检查与考核1.定期检查各部门清洁工作的执行情况，根据清洁检查表进行评分。2.对清洁工作不达标的部门提出整改要求，跟踪整改情况。清洁工作的考核结果与绩效挂钩，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。六、素养（一）实施要点1.制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、礼仪规范等要求，例如：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。工作时间内专注工作，不做与工作无关的事情。尊重同事，团结协作，礼貌待人。爱护公司财物，节约资源。2.开展6S培训，提高员工对6S管理的认识和理解，使员工明白6S管理的重要性和意义。3.通过日常监督、提醒等方式，促使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守6S规定。4.建立激励机制，对遵守6S规定、表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的进行批评教育和处罚。（二）责任部门及人员行政部门负责制定员工行为规范和开展6S培训，各部门负责人负责本部门员工素养的培养和监督。（三）检查与考核1.观察员工日常行为表现，检查是否遵守6S规定和员工行为规范。2.收集同事和客户的反馈意见，了解员工在工作中的表现。3.将员工素养的考核结果纳入绩效考核体系，对素养高的员工给予奖励，对素养差的进行辅导和改进。七、安全（一）实施要点1.建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全操作规程、安全检查等要求。2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，培训内容包括：安全法律法规。安全操作规程。事故案例分析。应急处理知识。3.对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，检查内容包括：设备设施的安全性。电气线路的安全性。消防设施的有效性。作业环境的安全性。4.配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、手套、口罩等，并监督员工正确佩戴和使用。5.制定应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。（二）责任部门及人员安全管理部门负责公司安全管理制度的制定、安全教育培训、安全检查等工作，各部门负责人负责本部门的安全管理工作，全体员工必须遵守安全规定。（三）检查与考核1.定期对各部门安全管理工作进行检查，查看安全制度是否落实、安全隐患是否消除等。2.将安全管理工作的执行情况纳入绩效考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对发生安全事故的部门和个人进行严肃处理。八、6S管理的推行步骤（一）宣传动员阶段（第1个月）1.成立6S推行小组，明确小组成员的职责和分工。2.制定6S推行计划，确定推行的目标、步骤和时间安排。3.开展6S宣传活动，通过公司内部会议、宣传栏、培训等方式，向员工宣传6S管理的理念、意义和推行方法。（二）培训学习阶段（第2个月）1.组织全体员工参加6S培训，培训内容包括6S的定义、实施要点、推行步骤等。2.邀请专家或咨询机构进行6S管理的专题讲座，提高员工对6S管理的认识和理解。3.各部门组织内部培训，结合本部门实际情况，对员工进行6S操作技能的培训。（三）实施推行阶段（第36个月）1.各部门按照6S管理的要求，开展整理、整顿、清扫工作，行政部门进行指导和监督。2.建立6S检查制度，定期对各部门的6S工作进行检查和评估，及时发现问题并提出整改意见。3.对在6S推行过程中表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，树立榜样，推动6S管理的深入开展。（四）巩固提升阶段（第712